跨國(guó)公司區(qū)位(大連理工逯宇鐸).ppt

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第六章 跨國(guó)公司區(qū)位,第一節(jié) 跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇,跨國(guó)直接投資區(qū)位，涉及三個(gè)問(wèn)題：一是為何跨國(guó)投資；二是選擇在何國(guó)家投資；三是在微觀上，選擇在投資國(guó)的何地點(diǎn)建立機(jī)構(gòu)。,一、跨國(guó)直接投資原因,公司為何跨國(guó)直接投資？眾多學(xué)者對(duì)此加以解釋?zhuān)ǜマr(nóng)的產(chǎn)品周期理論，海默（S．Hymer）的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，拉格曼（A．M．Rugman）的國(guó)際生產(chǎn)內(nèi)部化理論，鄧寧的折衷理論等。以下主要介紹經(jīng)濟(jì)地理文獻(xiàn)中引用較多的產(chǎn)品周期理論和折衷理論。,（一）產(chǎn)品周期理論,該理論是由弗農(nóng)于60年代提出的，主要用于解釋國(guó)際投資的空間變化。弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段：新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。然后，把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來(lái)。比如，在新產(chǎn)品階段，需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）。這些條件要求，使得新產(chǎn)品的發(fā)明和生產(chǎn)出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市中心。隨著市場(chǎng)需求的增加，生產(chǎn)在主要工業(yè)國(guó)增長(zhǎng)的同時(shí)，也開(kāi)始在其它發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行。但生產(chǎn)仍集中于主要工業(yè)國(guó)，產(chǎn)品通過(guò)出口供應(yīng)它國(guó)市場(chǎng)（圖6—1）。,,在成熟產(chǎn)品階段，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)需進(jìn)行較大變化。這使得用已有的技術(shù)從事長(zhǎng)期生產(chǎn)成為可能。企業(yè)開(kāi)始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本，會(huì)在出口和投資它國(guó)生產(chǎn)之間進(jìn)行利潤(rùn)權(quán)衡。當(dāng)出口商品的邊際生產(chǎn)成本加上運(yùn)輸成本大于在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)的平均生產(chǎn)成本時(shí)，企業(yè)便會(huì)選擇直接投資。由于在該階段產(chǎn)品的市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家，其直接投資的對(duì)象以發(fā)達(dá)國(guó)家為主（圖6—1）。 在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段，產(chǎn)品完全定型，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為準(zhǔn)則。而此時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家，在這種情況下，企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)位轉(zhuǎn)移的結(jié)果，使得初始發(fā)明此產(chǎn)品的國(guó)家變?yōu)樵摦a(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。,弗農(nóng)的理論，考慮了在此之前科斯的內(nèi)部交易理論①和區(qū)位理論②，兩者綜合，較好解釋了戰(zhàn)后初期美國(guó)在歐洲的投資擴(kuò)展。但是，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)投資國(guó)別，在說(shuō)明跨國(guó)公司為其總體利益而實(shí)行全球化戰(zhàn)略行為時(shí)，便不能令人滿(mǎn)意了。為此，需要把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)擁有的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)考慮。此外，弗農(nóng)的理論只重視企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國(guó)際分工。赫萊納（G．K．Helleiner）認(rèn)為，在未進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，追求低生產(chǎn)成本的一些生產(chǎn)工藝也可在發(fā)展中國(guó)家投資生產(chǎn)。,（二）折衷理論,1977年，英國(guó)著名跨國(guó)公司學(xué)者鄧寧將企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，提出了折衷理論。按照鄧寧的觀點(diǎn)，這三種優(yōu)勢(shì)對(duì)于解釋跨國(guó)投資均具有重要意義。 1．企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于其它國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)投資企業(yè)應(yīng)該擁有服務(wù)特定市場(chǎng)的凈所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為擁有無(wú)形資產(chǎn)、協(xié)調(diào)或減低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。如跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)?；驂艛鄡?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、融資能力優(yōu)勢(shì)等。在一段時(shí)間內(nèi)，這些優(yōu)勢(shì)應(yīng)為相關(guān)跨國(guó)公司所獨(dú)有。,2．內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。假若已經(jīng)滿(mǎn)足條件1，那么擁有以上優(yōu)勢(shì)的企業(yè)還必須滿(mǎn)足以下條件：即比起把它們出售或租借給外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己利用這些優(yōu)勢(shì)更加有利。這些利益的實(shí)現(xiàn)可通過(guò)現(xiàn)有的價(jià)值鏈或者建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)（新的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)）。這種通過(guò)公司內(nèi)部交易而獲取的優(yōu)勢(shì)，被稱(chēng)為內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 3．區(qū)位優(yōu)勢(shì)。假若已經(jīng)滿(mǎn)足以上兩個(gè)條件，那么擁有這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必須從全球利益考慮，將這些優(yōu)勢(shì)的利用與國(guó)外生產(chǎn)要素投入（包括自然資源）相結(jié)合，即充分利用世界其它國(guó)家的要素優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，世界各國(guó)生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、自然資源、土地等）差別顯著。各國(guó)的政治環(huán)境、政策、社會(huì)因素、市場(chǎng)等與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的條件有很大不同。這些均構(gòu)成國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。,綜上所述，當(dāng)一企業(yè)僅僅擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；當(dāng)一企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)并在企業(yè)內(nèi)部利用這種優(yōu)勢(shì)時(shí)，它可通過(guò)產(chǎn)品出口獲取收益；只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并充分利用世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外直接投資才會(huì)發(fā)生。 從實(shí)證的角度，90年代中期鄧寧對(duì)世界最大的500家工業(yè)公司中的144家公司的調(diào)查表明，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)度（degree of transnationality）①具顯著相關(guān)。跨國(guó)度越高的公司，從國(guó)外分支機(jī)構(gòu)獲取越多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。絕大多數(shù)公司認(rèn)為，近些年來(lái)，從外國(guó)機(jī)構(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性處于增加之中。外國(guó)直接投資是重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取方式。,二、跨國(guó)投資的國(guó)別選擇,從地理學(xué)觀點(diǎn)看，跨國(guó)投資的國(guó)別選擇可追溯到韋伯等人區(qū)位論的基本思想。企業(yè)之所以要向它國(guó)跨國(guó)投資，主要是受利益驅(qū)動(dòng)。具體一些，成本、市場(chǎng)和要素投入在決定其跨國(guó)投資國(guó)別選擇上起重要作用。 根據(jù)區(qū)位論成本學(xué)派的觀點(diǎn)，生產(chǎn)成本最低的區(qū)位便為企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。最小成本可在一國(guó)之內(nèi)找到，也可發(fā)生于多國(guó)之間。公司在國(guó)家間進(jìn)行成本比較，當(dāng)它國(guó)生產(chǎn)成本明顯低于本國(guó)時(shí)，便會(huì)傾向于向這些國(guó)家投資。同樣，沿著最大利潤(rùn)區(qū)位論的思路，企業(yè)在生產(chǎn)成本、運(yùn)輸費(fèi)用和市場(chǎng)價(jià)格的綜合考慮基礎(chǔ)上，當(dāng)投向它國(guó)比在本國(guó)可以獲取更大收益，自然會(huì)選擇后者。由此可以得出，生產(chǎn)成本最低或預(yù)期利潤(rùn)較高的國(guó)別，易于成為跨國(guó)投資地。,根據(jù)區(qū)位論市場(chǎng)學(xué)派觀點(diǎn)，市場(chǎng)區(qū)是企業(yè)是否贏利、甚至是否存在下去的關(guān)鍵。可以服務(wù)較大市場(chǎng)的區(qū)位，成為企業(yè)追求的最佳區(qū)位。這一原則，也可用于國(guó)際尺度上。當(dāng)一國(guó)具有較大的潛在市場(chǎng)，而公司在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出口這一國(guó)家受交通運(yùn)輸成本影響，或者更為重要的是受?chē)?guó)家關(guān)稅和其它貿(mào)易壁壘影響時(shí)，公司便會(huì)自然地選擇在這一國(guó)家直接投資。 韋伯的工業(yè)區(qū)位論中，曾經(jīng)對(duì)生產(chǎn)原料分為遍在性和地方性原料。地方性原料對(duì)區(qū)位具有一定的影響。地理學(xué)家對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，十分強(qiáng)調(diào)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)要素的差異性。由于資源的區(qū)位差異，以及不同工業(yè)（企業(yè)）又有不同的要素需求，為了充分利用它國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，公司必然會(huì)在相應(yīng)國(guó)家跨國(guó)投資。 從公司地理角度，公司本身是一個(gè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)。為了公司整體利益，從戰(zhàn)略上考慮，有時(shí)公司會(huì)在戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位投資建立相應(yīng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。這些戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)位，并不一定是符合以上區(qū)位選擇原則。故綜合而論，跨國(guó)投資國(guó)別選擇包括成本取向、利潤(rùn)取向、市場(chǎng)取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,三、跨國(guó)投資的微觀區(qū)位選擇,跨國(guó)投資區(qū)位與國(guó)內(nèi)企業(yè)投資區(qū)位有一定差別。據(jù)鄧寧對(duì)英國(guó)及其它歐洲國(guó)家的實(shí)例研究，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司對(duì)于區(qū)域激勵(lì)政策的反應(yīng)比起國(guó)內(nèi)公司更為敏感，跨國(guó)公司在區(qū)位選擇時(shí)受區(qū)域政策的影響更明顯。麥康奈爾對(duì)美國(guó)外資區(qū)位和國(guó)內(nèi)企業(yè)區(qū)位的比較研究表明，兩者區(qū)位取向和區(qū)位變化均有不同。外資區(qū)位行為應(yīng)該受制于國(guó)內(nèi)已形成的工業(yè)區(qū)位格局和區(qū)位作用力的假設(shè)，在實(shí)際中很難證實(shí)。如國(guó)內(nèi)制造業(yè)在20世紀(jì)60年代末70年代初就開(kāi)始由傳統(tǒng)集中區(qū)外移，而外資企業(yè)在70年代后期才出現(xiàn)這種趨勢(shì)。 根據(jù)我們對(duì)已有文獻(xiàn)分析和自己研究，外國(guó)直接投資區(qū)位，有三個(gè)顯著特征：趨于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)、鄰國(guó)邊界區(qū)和文化社會(huì)關(guān)系密切地區(qū)。,（一）集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局,跨國(guó)投資與在本國(guó)投資不同，投資者并不十分了解投資國(guó)各地的情況，不可能進(jìn)行十分周全的區(qū)位論證。故在一段時(shí)間內(nèi)，選擇東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資。早在70年代初凱夫斯就提到，跨國(guó)投資在尋求當(dāng)?shù)卦牧虾头?wù)供應(yīng)商、確定市場(chǎng)機(jī)遇、管理分散設(shè)施、招募高水平勞動(dòng)力等方面均具較高摸索成本，這便促使投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局。經(jīng)濟(jì)中心區(qū)，多為信息通暢、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集聚區(qū)。在此投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。,來(lái)自多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)例研究，證實(shí)了以上的觀點(diǎn)。美國(guó)的外國(guó)直接投資在1978年以前，高度集中于東北部都市區(qū)。1974—1978年，這些都市區(qū)集中了全國(guó)主要城市吸引外國(guó)直接投資的75.2％。日本在美國(guó)的直接投資中，汽車(chē)工業(yè)十分集中于美國(guó)的傳統(tǒng)汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)地帶。只是考慮勞動(dòng)力供應(yīng)的原因，日本汽車(chē)制造商建立工廠的區(qū)位比較接近于郊區(qū)。在西北歐，外國(guó)直接投資主要集中于“金三角”地區(qū)。其中，愛(ài)爾蘭的外資集中于以都柏林為主的大的人口中心，葡萄牙外資80％集中于里斯本及其周?chē)奶厝愫庸鹊貐^(qū)，西班牙的馬德里和加泰羅尼亞集中了全國(guó)外資的67％。英國(guó)的情形比較特殊，由于60年代區(qū)域政策鼓勵(lì)外資投入外圍的發(fā)展地區(qū)，威爾士、蘇格蘭和北愛(ài)爾蘭均有一定數(shù)量的外資，但總得來(lái)說(shuō)，外資還是以東南區(qū)和東安哥利亞（East Anglia）為集中。在東歐，來(lái)自西歐的直接投資也主要集中于大城市和其它傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)。1989—1992年，保加利亞的外資中53%流入索非亞都市區(qū)，莫斯科在俄羅斯吸引的外資中也占重要地位，1995年該市所占比例達(dá)29％。,發(fā)展中國(guó)家的實(shí)例同樣如此。馬來(lái)西亞的外資中，制造業(yè)主要分布于相對(duì)發(fā)達(dá)區(qū)。越南的外資主要集中于西貢和胡志明市。尼日利亞的沿海發(fā)達(dá)城市拉各斯，集中了全國(guó)50％以上外資（至1969年），如果加上薩佩萊、瓦里、哈科特港等沿海城市，所占外資比例達(dá)70％以上。梁志堅(jiān)先生對(duì)發(fā)展中國(guó)家外資區(qū)位總結(jié)為：集中于主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是國(guó)家首都和區(qū)域首府，并以中國(guó)1979—1985年的合資企業(yè)投資數(shù)據(jù)，說(shuō)明中國(guó)也具有此種特征①。 外商投資區(qū)位隨著投資時(shí)間延長(zhǎng)會(huì)發(fā)生變化。如美國(guó)的外資在70年代后期開(kāi)始出現(xiàn)東北部工業(yè)集中地帶向南部和西部的分散化趨勢(shì)。歐洲一些國(guó)家外資也由早期集中地向其它地區(qū)轉(zhuǎn)移。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家的外資區(qū)位變化相對(duì)遲緩。來(lái)自越南、馬來(lái)西亞、尼日利亞等國(guó)的例子均說(shuō)明這一點(diǎn)。這一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。,（二）集中于邊界地區(qū),邊界地區(qū)是另一類(lèi)外資集中區(qū)。邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。這種情況十分有利于鄰國(guó)投資者的區(qū)位選擇。對(duì)美國(guó)的外資不同來(lái)源國(guó)別研究，提供了該類(lèi)區(qū)位的典型例證。根據(jù)對(duì)80年代后期不同投資國(guó)別就業(yè)人數(shù)與當(dāng)?shù)乜偩蜆I(yè)人數(shù)（以州計(jì)）的區(qū)位商分析，日本、加拿大、英國(guó)、拉美等四個(gè)來(lái)源地的外資區(qū)位差別明顯顯現(xiàn)出來(lái)。日本的外資在太平洋沿岸州最為突出，加拿大投資者趨于在加美邊境地區(qū)投資，法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)投資者集中于東部從佛羅里達(dá)到緬因州的沿海地區(qū)，拉美投資則分布于從加利福尼亞州到佛羅里達(dá)的南部諸州。在歐洲，德國(guó)在法國(guó)投資集中于邊界地區(qū)的阿爾薩斯地區(qū)，而比利時(shí)在法國(guó)投資集中于北部省。 在發(fā)展中國(guó)家，由于政府在邊界地區(qū)（或沿海地區(qū)）建立“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”、“出口加工區(qū)”等，并給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。墨西哥北部的制造業(yè)加工區(qū)（maquiladora zone），從西至東沿著墨美邊界建立，吸引了眾多美國(guó)制造業(yè)公司在此投資。中國(guó)的深圳、珠海、廈門(mén)、海南等經(jīng)濟(jì)特區(qū)及沿海開(kāi)發(fā)城市的建立，也吸引了很多投資者。在改革開(kāi)放后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，沿海地區(qū)所吸引的外資占全國(guó)比例高達(dá)90％以上。,（三）集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū),密切的社會(huì)和親屬聯(lián)系，也對(duì)外資區(qū)位選擇具重要影響作用。一般來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言和文化習(xí)慣的相同，可以減少對(duì)信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。尤其是當(dāng)投資者與投資地具有密切的個(gè)人關(guān)系（如親屬關(guān)系）時(shí)，這些投資地更易于被投資者所選擇。比如，日本與夏威夷的特殊聯(lián)系密切，這種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了日本在此地的投資。香港公司在東南亞國(guó)家的投資區(qū)位選擇中，社會(huì)關(guān)系起著重要作用。中國(guó)的海外華人投資區(qū)位選擇，也在很大程度上考慮了其原有的社會(huì)聯(lián)系。英國(guó)對(duì)海外投資中，其原殖民地（如澳大利亞、印度）占有重要地位，西班牙和葡萄牙對(duì)拉丁美洲的投資情形也是如此。,第二節(jié) 跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇,在跨國(guó)公司的區(qū)位選擇中，公司的不同部門(mén)之間，具有較大差異。公司總部、區(qū)域總部、研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件。研究這些組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對(duì)解釋公司空間結(jié)構(gòu)，而且對(duì)公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。,一、公司總部的區(qū)位特征,公司總部是整個(gè)公司的中心。其功能是制定影響公司發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。比如，公司應(yīng)該進(jìn)入（或抽回）何種產(chǎn)品生產(chǎn)或者市場(chǎng)；是否應(yīng)該擴(kuò)張或者壓縮公司內(nèi)的某些部門(mén)；是否應(yīng)該獲取其它公司（或其它公司的某些工廠）；是否應(yīng)該賣(mài)掉本公司的一些部分；何時(shí)投資與何時(shí)抽回投資，等等。其中，公司總部最為重要的角色之一就是資金控制。只有總部才能決定公司預(yù)算中不同組成單位的資金分配。在全球性公司中，總部的視野是全球，所考慮的時(shí)間尺度也較為長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司總部還代表公司與其它公司進(jìn)行高層協(xié)商、談判，與政府部門(mén)交涉，與金融市場(chǎng)接觸。,（一）公司總部的區(qū)位要求,基于以上分析，公司總部對(duì)區(qū)位條件的要求包括： 1．便利的交通運(yùn)輸。包括與公司內(nèi)其它分部、子公司之間，與其它主要市場(chǎng)之間，應(yīng)有方便的交通聯(lián)系。以便主要決策者與相關(guān)人員之間有良好接觸，掌握公司運(yùn)營(yíng)脈膊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 2．及時(shí)的信息獲取。具有豐富信息的區(qū)位對(duì)總部決策制定起重要作用。這些信息包括市場(chǎng)變化信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、相關(guān)國(guó)家主要政治決策信息等。 3．便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。這些關(guān)鍵人員包括國(guó)家立法機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的主要人員、其它大型公司首腦、金融機(jī)構(gòu)（包括證券市場(chǎng)）的決策人員等。通過(guò)當(dāng)面交談、交流，不僅可獲取信息，更為重要的是建立人際聯(lián)系，可行游說(shuō)之便。,（二）公司總部的實(shí)際區(qū)位,根據(jù)這些條件，公司總部應(yīng)趨于選擇主要大都市區(qū)。因?yàn)榇蠖际袇^(qū)具有以下3種優(yōu)勢(shì)：①具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；②提供了金融、法律、廣告等方面服務(wù)的便捷性；③具有與其它大都市高度接近性。 不同尺度上的實(shí)例研究支持著以上的觀點(diǎn)。在全球尺度上，大多數(shù)跨國(guó)公司的總部和區(qū)域總部位于少數(shù)主要都市。這些大都市被稱(chēng)為“全球性城市”（global cities）或“世界城市”（world cities），是全球經(jīng)濟(jì)的地理控制點(diǎn)。圖6－2為這些中心及其聯(lián)系的大致情況（圖中的聯(lián)系只是大致表明城市間公司聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)）。從圖中可以看出，三個(gè)全球性城市（紐約、東京、倫敦）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它中心，處于十分顯著的地位。這里集中了數(shù)量眾多的大跨國(guó)公司總部。這三大都市也是世界上三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的核心。圍繞著這三大中心，是一批次級(jí)大都市。這里也集中了一些跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部。,,在國(guó)家尺度上，公司總部的區(qū)位也具同樣格局。來(lái)自美國(guó)的研究還進(jìn)一步證實(shí)公司的總部區(qū)位與公司的地位有關(guān)。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)中起重要地位的大型公司總部趨于全國(guó)主要城市，中型公司總部的區(qū)位則比較分散。如哈珀將1984年美國(guó)367家大公司的總部區(qū)位分析結(jié)果表明，盡管其分布涉及69個(gè)都市中心，但其中的 81％集中于19個(gè)中心（圖6—3）。盡管用公司總部的數(shù)量與公司銷(xiāo)售額來(lái)衡量具不同結(jié)果（如以銷(xiāo)售量計(jì)底特律是全國(guó)第二大公司總部集中地，但以總部數(shù)量計(jì)，則列第9位；達(dá)拉斯-沃斯堡則正好相反，以銷(xiāo)售量計(jì)居第10位，以數(shù)量計(jì)居第5位），但還是可以看出有一些中心在公司總部區(qū)位中具十分重要的作用。如紐約、芝加哥、圣弗朗西斯科、洛杉磯、費(fèi)城-威爾明頓、底特律6個(gè)都市占去了全國(guó)大公司總部數(shù)量的50％以上和銷(xiāo)售額的2/3以上。紐約的地位更為突出，所具公司總部數(shù)量占全國(guó)的26％。,,來(lái)自澳大利亞的研究也表明，全國(guó)100家大公司的總部全部位于6個(gè)州的首府。其中兩大都市悉尼和墨爾本分別占去總數(shù)的52家和38家。 中國(guó)的情況比較特殊。中國(guó)國(guó)有企業(yè)多為具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型單位，其戰(zhàn)略決策來(lái)自政府主管部門(mén)。國(guó)有大型企業(yè)主管部門(mén)多為中央部委和省、市政府。這些機(jī)構(gòu)均位于首都、直轄市和省會(huì)。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)自主性增強(qiáng)，公司制改造和兼并重組的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)與發(fā)達(dá)國(guó)家相似的格局。實(shí)際上，外國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)經(jīng)營(yíng)，絕大多數(shù)將其區(qū)域性或中國(guó)的總部設(shè)于上海、北京、天津等主要城市。,（三）公司總部的區(qū)位變化,公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及其公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。但是，這種變化在不同尺度、不同國(guó)家表現(xiàn)有所不同。在宏觀尺度上，跨國(guó)公司一般很少將其總部從其母國(guó)移往它國(guó)。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國(guó)公司將其總部的一部分遷往它國(guó)。如80年代末期，IBM公司將其通訊系統(tǒng)總部從紐約遷往倫敦。 在一國(guó)之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移則時(shí)有發(fā)生。遷移的結(jié)果使公司總部區(qū)位趨于分散。如斯蒂芬斯和霍利對(duì)美國(guó)500家大工業(yè)公司總部區(qū)位20年（1955—1975）變化的分析表明，東北部的數(shù)量有所下降，南部和西部的數(shù)量有所上升。美國(guó)公司總部區(qū)位的變化，相當(dāng)一部分是由于公司間兼并引起的。位于主要城市的公司被位于次要城市的另一公司吞并后，引起公司總部區(qū)位變化并帶來(lái)主要中心總部數(shù)量下降和次要中心總部數(shù)量的上升。此外，公司市場(chǎng)變化以及西部和南部的快速增長(zhǎng)，也引起公司總部區(qū)位變化。1980—1987年的公司總部區(qū)位變化，表現(xiàn)為大的都市中心或老的公司總部集中地（如紐約、洛杉磯、芝加哥、底特律等）均出現(xiàn)凈移出（即新增公司總部數(shù)量小于移出公司總部數(shù)）。,澳大利亞1953—1978年 100家大公司總部的區(qū)位變化也主要在都市之間發(fā)生。并由此帶來(lái)了都市之間區(qū)域格局的變化。如 1953年，有37家大公司總部位于悉尼，50家位于墨爾本；到1978年，隨著悉尼經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和特殊政策吸引，悉尼都市區(qū)吸引了100家大公司中52家大公司總部，而墨爾本則降為38家。 在都市內(nèi)，公司總部由市中心區(qū)外移現(xiàn)象，在紐約、倫敦等地均有發(fā)生。這主要是為了避免市中心的過(guò)分擁擠現(xiàn)象。為了交通和地價(jià)原因，也有一部分公司總部從大都市移往相鄰的都市。如1967—1971年移出紐約市中心33個(gè)公司總部中，28家（占84％）是移往附近的新澤西和康涅狄格州。,（四）公司總部的區(qū)位變化實(shí)例：殼牌公司,殼牌控股集團(tuán)公司（Shell Group of Companies）總部位于倫敦。在美國(guó)只是建立該公司的一個(gè)區(qū)域中心。但是由于美國(guó)公司的規(guī)模龐大，該區(qū)域中心在許多方面類(lèi)似公司總部。80多年來(lái)，美國(guó)殼牌公司總部的區(qū)位發(fā)生了多次變化。以下將結(jié)合該公司在美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的重心變化來(lái)說(shuō)明。,,殼牌公司是1912年進(jìn)入美國(guó)的。當(dāng)時(shí)的目的只是銷(xiāo)售東印度群島（現(xiàn)東南亞）的剩余原油。太平洋沿岸便成了自然的進(jìn)入門(mén)戶(hù)，這里的舊金山城市中心便自然被選作加州殼牌公司（Shell of California）的總部（圖 6—4）。隨之，公司在加州當(dāng)?shù)睾投砜死务R州開(kāi)采石油。由于俄克拉何馬州距加州太遠(yuǎn)，管理不便，便成立了一個(gè)獨(dú)立的公司——羅克塞那石油公司（Roxana Petroleum），負(fù)責(zé)大陸中部地區(qū)的經(jīng)營(yíng)，總部位于塔爾薩。當(dāng)時(shí)，公司側(cè)重于煉油和零售，無(wú)意涉足德克薩斯州的石油開(kāi)采。為了占領(lǐng)密西西比沿岸及東部地區(qū)市場(chǎng)，羅克塞那公司于1919年在圣路易斯的伍德里弗（Wood River）建立一個(gè)煉油廠。羅克塞那公司重心東移，公司總部從塔爾薩遷往圣路易斯。20年代，公司又在堪薩斯州南部、芝加哥、休斯頓、新奧爾良等地建立或購(gòu)買(mǎi)了一批煉油廠（使用德克薩斯州和路易斯安那州的石油）。這使得羅克塞那石油公司生產(chǎn)能力超過(guò)其加州的姊妹公司，羅克塞那石油公司被改名為殼牌石油公司（Shell Petroleum）。,當(dāng)時(shí)，墨西哥灣的煉油廠的市場(chǎng)主要集中在大西洋沿岸中部州和新英格蘭。為了穩(wěn)固并進(jìn)一步開(kāi)拓這里的市場(chǎng)，殼牌公司于1929年購(gòu)買(mǎi)了一些當(dāng)?shù)氐墓S，并將其并入東部殼牌原有機(jī)構(gòu)之中，成立東部殼牌公司（Shell Eastern），總部位于馬薩諸塞州的福爾里弗。幾年以后，殼牌公司銷(xiāo)售覆蓋所有48個(gè)本土州。全國(guó)性的市場(chǎng)，廉價(jià)的交通運(yùn)輸以及人口的流動(dòng)增加，促使殼牌將美國(guó)區(qū)域看成一個(gè)整體。從而，3家運(yùn)營(yíng)公司于1939年合并成為殼牌石油公司（Shell Oil Co．）。 當(dāng)時(shí)，由于殼牌已從落基山至新奧爾良-達(dá)科他州之間的大多數(shù)地區(qū)撤出，圣路易斯實(shí)際上成為該公司市場(chǎng)的西部邊界。加州殼牌則處于相對(duì)獨(dú)立的地位。這樣，重要的經(jīng)濟(jì)地位和方便的交通使紐約成為殼牌石油公司總部所在地。1940年，借助一個(gè)長(zhǎng)周末，圣路易斯的總部遷往紐約。1949年加州殼牌的幾位高層決策人員退休后，也將其總部并入紐約。,20多年后，隨著公司發(fā)展，總部需要擴(kuò)張。但是，曼哈頓中心的辦公空間十分有限且租價(jià)甚高。很多低層職員難以維持這里的高消費(fèi)。面臨著長(zhǎng)距離通勤的選擇。而遷往紐約市郊也不可行：勞動(dòng)力市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施均不能滿(mǎn)足2000新增職位的需要。最后，不得不考慮移出紐約市。而這樣做又引起與高層金融機(jī)構(gòu)的分離，不利于與歐洲總部和華盛頓政府接觸。由于這些聯(lián)系對(duì)公司太為重要，最后公司總部不得已一分為二。財(cái)務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能仍保留在紐約，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)則遷往它地。 新建公司總部考慮了亞特蘭大、達(dá)拉斯、塔爾薩、休斯頓等幾處區(qū)位。其中，后三處區(qū)位均位于公司后勤服務(wù)中心區(qū)和美國(guó)中央時(shí)區(qū)，與公司內(nèi)部其它地區(qū)通訊聯(lián)系十分便利。最后，由于殼牌公司已在休斯頓建立有一定規(guī)模的機(jī)構(gòu)，這里擁有全公司15％的雇員，便選擇休斯頓作為公司總部。1970年，公司花了一年的時(shí)間才完成總部遷移工作。據(jù)估計(jì)，新建大樓和遷移的開(kāi)支，若通過(guò)低租金、低工資和新增加的生產(chǎn)力來(lái)補(bǔ)償?shù)脑?，需?～5年的時(shí)間。,二、公司研究與開(kāi)發(fā)（R&D）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征,R＆D對(duì)公司發(fā)展起有十分重要的作用。尤其是在技術(shù)發(fā)展日益迅速，技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)公司增長(zhǎng)的作用更顯重要。公司間的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上，就是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。具有創(chuàng)新能力的公司（開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或者更新生產(chǎn)過(guò)程），往往具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，并可獲得較高的利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)，大型跨國(guó)公司一般具有較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，也十分注重在R＆D上的投資①。,（一）R＆D的過(guò)程特點(diǎn),R＆D是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。該過(guò)程可以分為三個(gè)階段（圖6—5）：第一階段為研究階段，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。第二階段為研制階段，根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。第三階段為生產(chǎn)階段，先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)。,,（二）R＆D的區(qū)位要求,由于R＆D活動(dòng)具有不同階段，各階段對(duì)區(qū)位的需求不盡相同。但總的來(lái)說(shuō)，R＆D對(duì)區(qū)位條件要求為： 1．接近于科研機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、科研院所等）和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持； 2．接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力（科學(xué)家、工程師、技工）供應(yīng)地，以滿(mǎn)足研究、開(kāi)發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求； 3．接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者編好提供反饋意見(jiàn)，并引導(dǎo)消費(fèi)。,（三）R＆D區(qū)位,根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的R＆D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。由于R＆D區(qū)位條件與公司總部具有某種相似，R＆D在空間上也應(yīng)傾向于公司總部所在地。對(duì)大型跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，其母國(guó)更具有R＆D區(qū)位條件，故這些公司的R＆D多集中于母國(guó)，尤其是來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，更是如此。 但對(duì)不同類(lèi)型跨國(guó)公司，其R＆D區(qū)位分布也有不同。據(jù)貝爾曼和費(fèi)希爾的研究，母國(guó)市場(chǎng)型公司、東道國(guó)市場(chǎng)型公司和世界市場(chǎng)型公司的R＆D趨于不同的格局。母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立R＆D。即使少量公司在海外建立R＆D，也限于低層次的支持型實(shí)驗(yàn)室。東道國(guó)市場(chǎng)型公司，在公司母國(guó)建立有R＆D機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的R＆D機(jī)構(gòu)（綜合性R＆D實(shí)驗(yàn)室）。世界市場(chǎng)型公司（全球運(yùn)營(yíng)）具全球取向，而不限于某一國(guó)家市場(chǎng)。這類(lèi)公司趨于在適宜區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立特定研究實(shí)驗(yàn)室。,一國(guó)之內(nèi)公司R＆D區(qū)位格局特點(diǎn)可以美國(guó)為例。據(jù)馬利基（Malecki，1979）對(duì)330家美國(guó)大公司R＆D機(jī)構(gòu)的區(qū)位分析，發(fā)現(xiàn)88%的公司的R＆D與公司總部位于同一區(qū)位。比較圖6—6與圖6—3，也可看出兩者的格局大體一致。但R＆D的集中程度不如公司總部。從發(fā)展角度看，紐約-新澤西區(qū)盡管是全國(guó)最為重要的R＆D集中地，但在1965至1977年間，所占比例從22％降至16.5％。其它23個(gè)R＆D分布城市中，絕大多數(shù)均有不同程度的上升。其中，洛杉磯都市區(qū)上升幅度最大（由占全國(guó)的9.5％上升到12.1％），新增R＆D機(jī)構(gòu)30家（紐約地區(qū)失去14家）。馬利基還概括出，R＆D區(qū)位有逐漸擴(kuò)散的趨勢(shì)。當(dāng)然，這種幅度并不很大。,,R＆D的跨國(guó)發(fā)展可以日本跨國(guó)公司為例。據(jù)弗洛里達(dá)和肯尼對(duì)54家日本電子和生物工程跨國(guó)公司的調(diào)查，這些公司共在海外建立了67家R＆D機(jī)構(gòu)。其中近一半位于美國(guó)，其次為德國(guó)（14.9％）、英國(guó)（10.4％）、法國(guó)（4.5％）、西班牙（4.5％）、澳大利亞（4.5％）等。除了在中國(guó)臺(tái)灣省、菲律賓、新加坡、泰國(guó)的8家R＆D機(jī)構(gòu)外，日本跨國(guó)公司的海外R＆D機(jī)構(gòu)88％位于發(fā)達(dá)國(guó)家。這些公司建立海外R＆D的區(qū)位影響因素，最主要是接近市場(chǎng)，其次為區(qū)域內(nèi)具有較好研究人員、接近公司制造業(yè)設(shè)施區(qū)位。,（四）公司案例：英國(guó)卡德伯里施韋普斯公司（Cadbury Schweppes）,卡德伯里施韋普斯已有200多年的歷史，是英國(guó)老牌糖果飲料制造公司。其糖果生產(chǎn)供應(yīng)全球多數(shù)國(guó)家的市場(chǎng)，軟飲料生產(chǎn)僅次于可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，居世界第三位。1997年，全公司有就業(yè)人數(shù)4.1萬(wàn)人，其中英國(guó)本土約占40％①。公司總部位于倫敦，R＆D位于雷丁，兩者相距僅50 km左右。在英國(guó)國(guó)內(nèi)，32個(gè)主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，其中的80％集中于英國(guó)南部（圖6—7）。 R＆D位于雷丁，接近于倫敦這一主要消費(fèi)中心和信息中心；更為重要的是英國(guó)東南部是英國(guó)高科技最為集中的地區(qū)，倫敦及其西部的新月型地帶又是東南部高科技中心。這里擁有全國(guó)高科技就業(yè)人員的1/3，擁有牛津、倫敦、里丁等著名大學(xué)以及M4高科技走廊（M4Corridor）。這些均為R＆D建立的理想條件。正因?yàn)槿绱?，英?guó)各大公司的R＆D設(shè)施均十分集中于英國(guó)東南部。1981年?yáng)|南部集中了全國(guó)R＆D就業(yè)人員的53％。,,三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征,一般認(rèn)為，公司生產(chǎn)單位分布要遠(yuǎn)比公司總部和R＆D機(jī)構(gòu)分散。但是公司生產(chǎn)單位的區(qū)位格局很難做出一般概括。不同生產(chǎn)活動(dòng)具有不同的區(qū)位條件要求（如有的傾向于接近原料地，有的傾向于接近勞動(dòng)力等）；同一生產(chǎn)部門(mén)的公司，由于生產(chǎn)技術(shù)和組織方式不同也會(huì)出現(xiàn)不同的區(qū)位格局。拋開(kāi)部門(mén)和公司的差異，迪肯從一般工業(yè)公司總體生產(chǎn)組織的角度，抽象出4種生產(chǎn)單位區(qū)位格局特征。,（一）全球集中生產(chǎn)型,這類(lèi)公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，或一個(gè)國(guó)家），通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地市場(chǎng)（圖6—8（a））。這種區(qū)位類(lèi)型，受?chē)?guó)際貿(mào)易政策影響較大。如果國(guó)家間貿(mào)易壁壘存在，國(guó)外銷(xiāo)售便難以拓展。所以，在大型地區(qū)性集團(tuán)（如E．E．C．、東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類(lèi)型的公司生產(chǎn)格局。如相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，英國(guó)一些公司生產(chǎn)的工業(yè)品銷(xiāo)往其所屬的數(shù)十個(gè)殖民地、半殖民地。此外，在公司跨國(guó)發(fā)展的早期階段，也出現(xiàn)此種格局。如日本許多跨國(guó)公司在戰(zhàn)后一段時(shí)間內(nèi)，一直以日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主。,,（二）市場(chǎng)地生產(chǎn)型,該類(lèi)公司在每一個(gè)市場(chǎng)地（國(guó)家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務(wù)各自的市場(chǎng)為主（圖6—8（b））。無(wú)（或很少有）跨越國(guó)界的銷(xiāo)售發(fā)生。屬于典型的進(jìn)口替代型生產(chǎn)。顯然，這些廠家的生產(chǎn)規(guī)模受制于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)模。一般情況下，這些廠家的產(chǎn)品與母國(guó)相同。有些情況下，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的環(huán)境進(jìn)行一些修改。這時(shí)常需要在當(dāng)?shù)亟⑾鄳?yīng)的R＆D機(jī)構(gòu)。 大型跨國(guó)公司中，該類(lèi)型生產(chǎn)區(qū)位格局比較普遍。比如二次世界大戰(zhàn)后，許多美國(guó)公司在歐洲建立制造業(yè)工廠；20世紀(jì)七八十年代，又有許多歐洲和日本的公司在美國(guó)建立工廠。這些均以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)取向。80年代以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來(lái)了巨大市場(chǎng)，又吸引了許多世界跨國(guó)公司來(lái)此投資建廠。,這種生產(chǎn)區(qū)位類(lèi)型的形成，早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)輸成本大大下降。但是，其它成本（如勞動(dòng)力成本、土地等）仍有一定區(qū)域差異。除了成本因素之外，仍在不斷增加的公司市場(chǎng)地生產(chǎn)區(qū)位格局，主要受另外兩個(gè)因素影響：①在市場(chǎng)地建廠，可使產(chǎn)品及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好改造，還可為當(dāng)?shù)靥峁┛焖俚氖酆蠓?wù)。實(shí)際上，許多跨國(guó)公司（甚至包括采取全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司）均認(rèn)為產(chǎn)品的地理差異十分重要。②多數(shù)國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘仍然存在。盡管由于關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）不間斷地努力，關(guān)稅在不斷下降。但一方面，關(guān)稅仍不同程度地存在；另一方面，非關(guān)稅壁壘已成為許多國(guó)家貿(mào)易政策的主要組成部分。常用的非關(guān)稅壁壘包括進(jìn)口配額、自動(dòng)出口限制（VER）等。為了跨越這種壁壘，許多跨國(guó)公司在潛在市場(chǎng)地建立生產(chǎn)廠家。如80年代以來(lái)，日本跨國(guó)公司在北美和西歐大量投資建廠即為對(duì)非關(guān)稅貿(mào)易限制的反應(yīng)。如果無(wú)此壁壘，至少?gòu)某杀痉矫婵紤]，日本的一部分產(chǎn)品或許已經(jīng)在投資建廠之前就已經(jīng)占領(lǐng)這些市場(chǎng)了。,（三）專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)型,該類(lèi)型公司具有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)位（國(guó)家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務(wù)于區(qū)域或世界市場(chǎng)（圖6—8（c））。由于市場(chǎng)巨大，這些專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠家一般規(guī)模很大，從而生產(chǎn)的規(guī)模效益十分突出。 與前兩種類(lèi)型相比，該種公司類(lèi)型是最近三四十年來(lái)伴隨公司生產(chǎn)合理化調(diào)整所出現(xiàn)的一種新類(lèi)型。這種類(lèi)型的公司格局易于在貿(mào)易壁壘較小的大區(qū)域內(nèi)形成。如歐洲共同體和北美自由貿(mào)易區(qū)等國(guó)際性區(qū)域內(nèi)，貨物和服務(wù)的貿(mào)易較為自由。同時(shí)，區(qū)內(nèi)各個(gè)國(guó)家具有不同的技術(shù)和生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。充分利用這些優(yōu)勢(shì)，建立大型專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域，不失為公司采用的較佳戰(zhàn)略。不過(guò)，公司選擇此戰(zhàn)略與否還要因工業(yè)部門(mén)而異。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，尤其當(dāng)規(guī)模效益大于成品因運(yùn)輸距離延長(zhǎng)而增加的費(fèi)用的工業(yè)部門(mén)，更易促成專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局。,（四）跨國(guó)橫向一體化生產(chǎn)型,該類(lèi)型公司按生產(chǎn)過(guò)程在不同區(qū)位（國(guó)家）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程（圖6—8（d））。公司在一個(gè)區(qū)位的生產(chǎn)產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)毫無(wú)關(guān)系。一制造業(yè)工廠的產(chǎn)品，只是同一公司內(nèi)另一個(gè)位于其它國(guó)家的工廠的生產(chǎn)原材料（投入品）。而最終的產(chǎn)品，也許要運(yùn)往第三國(guó)市場(chǎng)或跨國(guó)公司的母國(guó)市場(chǎng)。具有公司生產(chǎn)單位的國(guó)家，只是為了加工出口。故被稱(chēng)為“出口平臺(tái)”（export platform）。而這些生產(chǎn)單位，只是充當(dāng)跨國(guó)公司“國(guó)際采購(gòu)點(diǎn)”的角色。圖6—8（d）為該類(lèi)型公司生產(chǎn)格局的兩種簡(jiǎn)化形式。,這種公司生產(chǎn)單元空間格局類(lèi)型是60年代中期以來(lái)才出現(xiàn)的。最早是美國(guó)電子工業(yè)公司在東亞、東南亞、墨西哥建立其生產(chǎn)裝配廠家，之后歐洲跨國(guó)公司和日本跨國(guó)公司也在這些地區(qū)建立其生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，以利用這里的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。60年代后期和70年代，公司的這種區(qū)位格局發(fā)展十分迅速。80年代以來(lái)，這些國(guó)家的跨國(guó)公司不斷涌入中國(guó)大陸建廠。其中也有一些是以出口其它國(guó)家（包括美國(guó)和歐洲市場(chǎng)）為主要生產(chǎn)目的。 跨國(guó)公司橫向一體化的跨國(guó)生產(chǎn)活動(dòng)多為發(fā)達(dá)國(guó)家（或新興工業(yè)化國(guó)家）的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過(guò)程已達(dá)到較高程度的標(biāo)準(zhǔn)化。此外，這種生產(chǎn)過(guò)程還可分離為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)階段，距離對(duì)運(yùn)輸成本影響不大。,第三節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,一、跨國(guó)公司與投資地聯(lián)系的背景 （一）跨國(guó)投資的聯(lián)系系統(tǒng) 跨國(guó)投資看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上綜合著相互交錯(cuò)的多種關(guān)系系統(tǒng)。由于現(xiàn)代管理制度下管理權(quán)與所有權(quán)分離，公司的空間組織既包含不同組分之間的組織關(guān)系系統(tǒng)，即管理上的等級(jí)系統(tǒng)，也包括所有權(quán)關(guān)系等級(jí)系統(tǒng)。不同組分間可以是一國(guó)之內(nèi)，也可以是多國(guó)之間的空間關(guān)聯(lián)。此外，公司不同組分之間以及公司各組分與外部組織機(jī)構(gòu)（個(gè)體）之間還具有一定的生產(chǎn)和市場(chǎng)聯(lián)系。據(jù)此，對(duì)于任一區(qū)域的跨國(guó)投資，均可以從生產(chǎn)鏈、組織鏈和所有權(quán)關(guān)系三方面進(jìn)行分析（圖6—9）。,,1．生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)）。跨國(guó)投資是跨國(guó)公司生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，所建工廠（或其它機(jī)構(gòu)）為相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)。從原材料、運(yùn)輸、逐次加工、組裝，到制成品的銷(xiāo)售，以及研究與開(kāi)發(fā)和其它服務(wù)活動(dòng)，每一環(huán)節(jié)均為成品提供相應(yīng)的增加值（故又稱(chēng)增值鏈）。這些活動(dòng)可以在公司內(nèi)進(jìn)行，也可在公司間進(jìn)行。由于不同生產(chǎn)階段具有不同條件要求，又由于不同區(qū)位地理?xiàng)l件存在差異，如果生產(chǎn)鏈上不同階段的生產(chǎn)活動(dòng)與各地區(qū)區(qū)位要素優(yōu)勢(shì)相配合，便可獲得最大效益。這只是問(wèn)題的一個(gè)方面?？紤]勞動(dòng)分工與各地條件，決不可忽視不同生產(chǎn)階段在空間上必須聯(lián)為一體才能完成生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)鏈中內(nèi)部地理聯(lián)系與各階段的區(qū)域環(huán)境外部聯(lián)系相互作用，是分析跨國(guó)公司與投資區(qū)域關(guān)系的背景之一。 在生產(chǎn)鏈系統(tǒng)中，投資企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系狀況，可作為跨國(guó)公司對(duì)投資地影響的重要標(biāo)志之一。廣泛和高強(qiáng)度的聯(lián)系，可產(chǎn)生較高的乘數(shù)效應(yīng)，利于刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)綜合發(fā)展。否則，“飛地性”的外資企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)影響則十分有限。,2．所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)。資金投入狀況決定著跨國(guó)投資的擁有關(guān)系。外資企業(yè)可由一家或多家公司擁有（包括與當(dāng)?shù)氐暮瞎蓳碛校?，由此形成的擁有關(guān)系系統(tǒng)也簡(jiǎn)繁不一。這些擁有關(guān)系可通過(guò)在公司董事會(huì)中的地位，影響投資企業(yè)的重大決策。 按照馬克思主義觀點(diǎn)，所有權(quán)關(guān)系決定社會(huì)關(guān)系。據(jù)此觀察空間上相互分離的跨國(guó)投資，可以借用馬西的空間化社會(huì)關(guān)系（spatialised social relations）概念。這樣，所研究的空間上的所有權(quán)關(guān)系，便變成了權(quán)力關(guān)系地理、控制與被控制地理、影響與被影響地理?？鐕?guó)公司總部控制著所擁有的全部生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)控著所擁有的全部監(jiān)控等級(jí)系統(tǒng)；而位于投資地的分支機(jī)構(gòu)，則處于受控地位，其決策權(quán)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍均有一定限制。,3．組織鏈（組織關(guān)系系統(tǒng)）?？鐕?guó)投資建立的機(jī)構(gòu)，是跨國(guó)公司組織的一部分。在管理上，它與公司內(nèi)其它機(jī)構(gòu)有著一定聯(lián)系。尤其是與公司總部、研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（R＆D）以及相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系更為密切。通過(guò)這種聯(lián)系，決定其在跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)中的地位?？紤]公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的多層次性（如總部、管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)單元等），以及各層次的內(nèi)、外部聯(lián)系差別，可有助于進(jìn)行投資企業(yè)的聯(lián)系和地位分析。 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)還可以被看作是勞動(dòng)技術(shù)分工中互相分離的勞動(dòng)過(guò)程，以及與此相配合的管理機(jī)構(gòu)的混合體。泰勒認(rèn)為，技術(shù)是“勢(shì)力”（power）的重要標(biāo)志之一。這樣，投資企業(yè)所掌握的技術(shù)狀況便成為其在公司中地位的決定因素。一般而論，公司的核心是技術(shù)發(fā)明與控制部門(mén)，而具體進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的工廠則處于外圍地區(qū)。 近年來(lái)，一些學(xué)者對(duì)以財(cái)產(chǎn)所有關(guān)系為依據(jù)來(lái)定義公司組織的界限提出懷疑，認(rèn)為公司沒(méi)有明確的邊界。公司只是關(guān)系網(wǎng)中心的密集網(wǎng)絡(luò)。跨國(guó)公司是“來(lái)自同一戰(zhàn)略決策中心的合作生產(chǎn)手段，而這種合作使其跨越國(guó)界。顯然，這些學(xué)者更強(qiáng)調(diào)合作的作用，而不是財(cái)產(chǎn)所有制。這并不與我們的三種聯(lián)系系統(tǒng)觀點(diǎn)相矛盾，只是基于合作關(guān)系的組織關(guān)系系統(tǒng)，有時(shí)會(huì)包含前述的生產(chǎn)鏈系統(tǒng)（由于合作多與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)有關(guān)）。,（二）區(qū)域等級(jí)關(guān)系,以上圍繞投資主體的分析，只是問(wèn)題的一個(gè)側(cè)面。由于投資活動(dòng)必發(fā)生于地理空間上，接受投資地狀況具同等重要的討論意義。一般而論，跨國(guó)投資企業(yè)所在地區(qū)在該國(guó)家中的地位，以及該國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，均影響著跨國(guó)公司與投資地的關(guān)系。 區(qū)域之間的等級(jí)關(guān)系，克里斯塔勒的中心地理論及其后人有關(guān)研究已有闡述。這些理論基于對(duì)市場(chǎng)、運(yùn)輸和行政管理等的分析，認(rèn)為以中心地為代表的區(qū)域之間存在著功能等級(jí)差別。高等級(jí)的區(qū)域擁有多種類(lèi)型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或具有高層次的管理職能；而次級(jí)區(qū)域則具有較少和較低層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在政治或經(jīng)濟(jì)上受制于高一級(jí)的區(qū)域。這種功能劃分是多層次的，其具體層次視不同區(qū)域狀況而異。 與此種理論不同，馬西將空間看作是“該經(jīng)濟(jì)的相互交錯(cuò)的、差異的社會(huì)關(guān)系的產(chǎn)物。這種分析強(qiáng)調(diào)區(qū)域之間的生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系。與常規(guī)的用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)等指標(biāo)分析區(qū)域的觀點(diǎn)不同，這種分析的結(jié)果更深入地揭示了區(qū)域之間的內(nèi)在聯(lián)系，尤其是勢(shì)力關(guān)系（控制與被控制關(guān)系）。比如按就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)，一些老工業(yè)區(qū)（老經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)）要滯后于新興工業(yè)區(qū)；但從生產(chǎn)關(guān)系觀點(diǎn)，新興工業(yè)區(qū)的資金多來(lái)自老工業(yè)區(qū)，技術(shù)上也依賴(lài)于后者，故兩者關(guān)系上老工業(yè)區(qū)仍起主導(dǎo)作用。,基于以上討論，我們可用政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系三維坐標(biāo)系，來(lái)討論區(qū)域之間的關(guān)系（圖6—10）。任意兩個(gè)區(qū)域之間，均可通過(guò)其在坐標(biāo)系中的位置，表明相互關(guān)系。例如，區(qū)域B在政治地位上高于A（Y2＞Y1），經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)關(guān)系上也明顯起主導(dǎo)作用（X2Z＞X1，Z2＞Z1），區(qū)域B對(duì)區(qū)域A的控制作用十分明顯。然而，現(xiàn)實(shí)世界中，區(qū)域之間的關(guān)系十分復(fù)雜。有的區(qū)域僅在某一（兩）方面起控制作用，在其它方面受制于對(duì)方。以區(qū)域B和C為例，C具較高政治地位，而其經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)關(guān)系均受制于B。因此，兩個(gè)區(qū)域之關(guān)系，很難絕然斷定，要視研究目的而做進(jìn)一步討論。但一般而論，較高的經(jīng)濟(jì)地位和良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更有利于加強(qiáng)與投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。,,（三）跨國(guó)公司和區(qū)域的綜合聯(lián)系,對(duì)照以上跨國(guó)投資企業(yè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級(jí)關(guān)系系統(tǒng)的討論，可以看出，跨國(guó)投資企業(yè)處于兩類(lèi)系統(tǒng)相結(jié)合的關(guān)鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過(guò)與跨國(guó)投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國(guó)際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國(guó)公司通過(guò)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)，最終達(dá)到獲取最大效益的目的。進(jìn)而，兩類(lèi)系統(tǒng)均離不開(kāi)地理空間。兩者的區(qū)位之間是否具有一定相關(guān)性呢？,根據(jù)這種思路，可以構(gòu)建組織—空間等級(jí)關(guān)系模型。海默等人的研究認(rèn)為，跨國(guó)公司趨于將高級(jí)決策機(jī)構(gòu)集中于發(fā)達(dá)國(guó)家的主要城市，將次一級(jí)管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產(chǎn)活動(dòng)分布于外圍地區(qū)。盡管有人懷疑這種模型的普遍適用性，但縱觀世界大型跨國(guó)公司的空間格局，相當(dāng)高比例的跨國(guó)公司總部集中于少數(shù)城市。紐約、東京和倫敦為最重要的集中地，圍繞著這三個(gè)中心為世界三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的次一級(jí)中心。這里仍集中一定的跨國(guó)公司總部或區(qū)域性總部。發(fā)展中國(guó)家，明顯處于邊緣地區(qū)。一國(guó)之內(nèi)，區(qū)域之間也存在同類(lèi)格局?？梢哉J(rèn)為，跨國(guó)公司空間結(jié)構(gòu)與區(qū)域等級(jí)之間的這種相關(guān)性，可適用于多數(shù)情況。 盡管這種討論并未涉及所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)和生產(chǎn)鏈系統(tǒng)，但一般而論，大都市區(qū)常匯集財(cái)富擁有者，外圍區(qū)則以低收入階層為主。故可以做出相應(yīng)推理，就生產(chǎn)鏈而論，由于不同類(lèi)型生產(chǎn)活動(dòng)差別很大，似乎并不存在特定類(lèi)型的控制區(qū)域，但信息和技術(shù)集中區(qū)的地位應(yīng)更重要。,二、跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn),（一）廣泛性 跨國(guó)公司對(duì)投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，涉及眾多方面。狄肯基于一些國(guó)家的實(shí)例，總結(jié)出以下6個(gè)方面：資本和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴(lài)和經(jīng)濟(jì)扭曲。對(duì)于像中國(guó)這樣的特殊類(lèi)型的國(guó)家，跨國(guó)公司活動(dòng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和法律制度的建立也有一定影響。實(shí)際上，這些具體影響方面很難給予全面的概括。不少研究提出新實(shí)例。如影響基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域差異（或城鄉(xiāng)差異）擴(kuò)大，自然環(huán)境、房地產(chǎn)價(jià)格，經(jīng)濟(jì)法律制度等。未來(lái)的研究，仍會(huì)發(fā)現(xiàn)前人所未曾涉及的方面。承認(rèn)這種影響的廣泛性的同時(shí)，還應(yīng)看到不同區(qū)域、同一區(qū)域不同跨國(guó)公司之間，并非各種影響處于同等重要地位。,（二）層次性,根據(jù)與投資企業(yè)的關(guān)系，這種影響可有直接和間接之分。投資企業(yè)本身對(duì)投資地帶來(lái)的影響（如就業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施等），為直接影響。凡通過(guò)與投資企業(yè)聯(lián)系（包括原料，燃料聯(lián)系，半成品，零部件聯(lián)系，勞動(dòng)力及服務(wù)聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術(shù)聯(lián)系等）而產(chǎn)生的影響，為間接影響。間接影響還可依據(jù)所通過(guò)的中間機(jī)構(gòu)的多少，有層次之別。如一家跨國(guó)投資的汽車(chē)廠，需要與當(dāng)?shù)剌喬S發(fā)生直接聯(lián)系；而輪胎廠生產(chǎn)的增長(zhǎng)，帶動(dòng)橡膠廠的發(fā)展；進(jìn)而橡膠廠帶動(dòng)橡膠種植業(yè)和橡膠回收部門(mén)等的發(fā)展。盡管外資汽車(chē)廠對(duì)輪胎廠、橡膠廠和橡膠種植業(yè)均產(chǎn)生間接影響，但它們位于不同的層次上。,（三）區(qū)域性,跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上，如主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是全國(guó)首都和地方中心城市，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，國(guó)家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)等。投資企業(yè)的區(qū)域性，必然帶來(lái)對(duì)投資影響的區(qū)域性。但是，企業(yè)案例分析表明，非投資地也可通過(guò)與跨國(guó)公司投資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，受到跨國(guó)公司的間接影響。只是這種影響力比直接投資地為小。,（四）多面性,跨國(guó)公司投資為區(qū)域帶來(lái)的積極影響，不容置疑。但是，其投資的目的是為了公司的利益，并非意在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，不可避免地為區(qū)域帶來(lái)負(fù)面影響。以就業(yè)影響為例，投資企業(yè)確實(shí)可直接吸納一定就業(yè)人員，間接帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)就業(yè)人員的增加；但是，由于外資企業(yè)的建立，也會(huì)取代一些原應(yīng)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)。一般以出口為主的投資企業(yè)與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)不太明顯，而以占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目的投資企業(yè)則會(huì)有明顯的取代效應(yīng)。服務(wù)業(yè)部門(mén)外資企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的取代性也較大。其它如資金流入與資金回流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅①，技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)對(duì)外依賴(lài)（如只引進(jìn)技術(shù)，不引進(jìn)如何開(kāi)發(fā)這種技術(shù)；尤其在第三世界國(guó)家，很少建立R＆D），積極的經(jīng)濟(jì)效益與消極的環(huán)境效果，貿(mào)易增長(zhǎng)與外貿(mào)不平衡，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與二元結(jié)構(gòu)等現(xiàn)象并存，也證實(shí)著跨國(guó)投資區(qū)域影響的多面性。,（五）差異性,首先，不同源地的跨國(guó)公司可具有不同的區(qū)域格局。發(fā)達(dá)國(guó)家如此，發(fā)展中國(guó)家也如此。其次，公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門(mén)所帶來(lái)的影響的差別也很明顯。大型跨國(guó)公司擁有較高技術(shù)水平，投資規(guī)模一般較大，且多具戰(zhàn)略意義，故在同等情況下，其區(qū)域影響要比小型跨國(guó)公司大和長(zhǎng)遠(yuǎn)；從公司投資戰(zhàn)略和區(qū)位取向看，有服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和服務(wù)全球市場(chǎng)、市場(chǎng)取向和生產(chǎn)要素取向之分，這些差異會(huì)在其區(qū)域影響中體現(xiàn)出來(lái)；就部門(mén)而論，投資于快速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)（朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)）要比投資于緩慢增長(zhǎng)或衰退的產(chǎn)業(yè)（夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)）具更大的區(qū)域影響。最后，在經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)，跨國(guó)投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴(kuò)散其影響。以技術(shù)性影響為例：日本跨國(guó)公司對(duì)外投資的R＆D機(jī)構(gòu)，90％左右位于發(fā)達(dá)國(guó)家，其余位于新興工業(yè)化國(guó)家（如新加坡、泰國(guó)等）。相反，在不發(fā)達(dá)地區(qū)，多為加工型生產(chǎn)活動(dòng)投資，技術(shù)擴(kuò)散十分有限。,（六）時(shí)間性,跨國(guó)投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時(shí)間而發(fā)生變化。一般情況下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，投資企業(yè)可進(jìn)一步熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而擴(kuò)大其對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響。此外，早期的跨國(guó)投資，主要集中于某些特殊區(qū)位（如中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，墨西哥的北部邊境地區(qū)，美國(guó)東北部地區(qū)等），其區(qū)域影響也主要限于少數(shù)地區(qū)。不過(guò)，投資企業(yè)的區(qū)位，隨著時(shí)間而變化。如美國(guó)投資1979～1983年向南部和西部擴(kuò)散；80年代后期，外資的空間擴(kuò)散仍在繼續(xù)。中國(guó)的港資也出現(xiàn)由南向北、由沿海向內(nèi)地逐漸擴(kuò)散的現(xiàn)象。隨著這種區(qū)位變化，必帶來(lái)區(qū)域影響范圍的擴(kuò)大。 以上六個(gè)特點(diǎn)為前述理論分析的具體化。廣泛性來(lái)自于跨國(guó)投資企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關(guān)，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國(guó)公司與區(qū)域目標(biāo)利益不一致而又相互作用的結(jié)果。,三、跨國(guó)公司與投資地的相互作用關(guān)系,跨國(guó)公司對(duì)投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物。跨國(guó)公司在投資活動(dòng)中，與投資地政府有關(guān)部門(mén)、合資者、同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過(guò)這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對(duì)方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。,（一）跨國(guó)公司與投資地關(guān)系特點(diǎn),1．互補(bǔ)性?？鐕?guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又為對(duì)方所需求。從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國(guó)公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專(zhuān)長(zhǎng)、資金及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等，投資地?fù)碛锌鐕?guó)公司所需的市場(chǎng)、自然資源和勞動(dòng)力等?？鐕?guó)公司力圖通過(guò)投資建立分支機(jī)構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場(chǎng)；區(qū)域則希望通過(guò)跨國(guó)投資為其帶來(lái)所需的跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)。 在現(xiàn)實(shí)世界中，這種互補(bǔ)關(guān)系十分復(fù)雜。首先，跨國(guó)公司和區(qū)域?qū)?duì)方資源的需求程度并非等同。有時(shí)跨國(guó)公司在對(duì)某區(qū)域投資的需求性更強(qiáng)，有時(shí)區(qū)域?qū)鐕?guó)公司投資更為渴望。前者可以德國(guó)大眾汽車(chē)公司企圖通過(guò)建立工廠進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)為例，后者的例子在我國(guó)不少地區(qū)均有存在。其次，在多數(shù)情況下，以上雙方對(duì)對(duì)方的需求均有可替代性。如跨國(guó)公司投資可在多個(gè)區(qū)域選擇（除非某區(qū)域擁有特殊資源，如特殊礦藏，特殊地理位置優(yōu)勢(shì)等），區(qū)域?qū)Y金的需求也并非僅限于外資來(lái)源或外資中某個(gè)跨國(guó)公司，這種替代性一方面緩減著對(duì)對(duì)方的依賴(lài)，另一方面通過(guò)多方相互作用，增加了跨國(guó)公司與區(qū)域之間互補(bǔ)關(guān)系的復(fù)雜性。,2．競(jìng)爭(zhēng)性。跨國(guó)公司在區(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤(rùn)，要么為了獲取特定資源，要么為了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進(jìn)外資的目的，則是為了彌補(bǔ)資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動(dòng)就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對(duì)折衷，會(huì)有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。 早在80年代初，地理學(xué)家就提出企業(yè)組織與環(huán)境之間的不平等關(guān)系?？鐕?guó)公司投資地的各參與方，組成該公司的局部運(yùn)行環(huán)境。它們與跨國(guó)公司之間的關(guān)系也是不平等的。在一定情況下，總有一方起支配作用。支配地位的形成不僅與其掌握的，而對(duì)方又急需的資源狀況有關(guān)，也受對(duì)方限制因素的影響。究竟跨國(guó)公司與區(qū)域誰(shuí)占支配地位，還難以給出一般性結(jié)論。有的學(xué)者指出，“政府作為群體確實(shí)已經(jīng)失去了與多國(guó)公司的交易勢(shì)力（bargaining power）”，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇成為減弱其交易勢(shì)力的重要作用力。地方社區(qū)在許多全球事務(wù)中，變得十分無(wú)力。地方有關(guān)機(jī)構(gòu)除了提供吸引外資環(huán)境，促使當(dāng)?shù)毓炯尤肟鐕?guó)公司網(wǎng)絡(luò)之外，其它可作甚少。而在跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)中，當(dāng)?shù)毓竞苌儆锌赡艹蔀楹献骰锇榈闹饕蓡T，只不過(guò)處于被支配地位。與這些觀點(diǎn)相反，另一些人認(rèn)為，“跨國(guó)公司并非都十分強(qiáng)大，它們自己也不具實(shí)力形成新的世界經(jīng)濟(jì)格局。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，也導(dǎo)致單一公司的交易力量的減弱。這些觀點(diǎn)的正確性及適應(yīng)條件，還待以后實(shí)例研究進(jìn)一步證實(shí)。需要說(shuō)明的是，不同區(qū)域、不同跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的情況會(huì)有所差異。如上海對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，要比中國(guó)其它地區(qū)較為強(qiáng)大。,3．變化性?？鐕?guó)公司與投資地的關(guān)系隨時(shí)間而變化。首先，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)均在不斷變化著。在西歐、北美和西太平洋沿岸三大經(jīng)濟(jì)中心格局中，后者的地位不斷上長(zhǎng)。1980—1993年，東亞和西太平洋沿岸國(guó)人均GNP年平均增長(zhǎng)速度達(dá)6.4％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出世界各主要區(qū)域。快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，增加了這些區(qū)域?qū)鐕?guó)公司的吸引力；經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，加強(qiáng)了其對(duì)跨國(guó)公司的交易力量。而在生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國(guó)公司組織上，國(guó)際化的趨勢(shì)越益明顯。甚至有人認(rèn)為，按這種趨勢(shì)發(fā)展下去，將不會(huì)再有國(guó)家產(chǎn)品、國(guó)家技術(shù)、國(guó)家公司和國(guó)家工業(yè)。這些變化，均帶來(lái)跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的相應(yīng)變化。其次，跨國(guó)公司在區(qū)域的投資時(shí)間也改變著兩者的關(guān)系。多數(shù)研究認(rèn)為，跨國(guó)公司在一區(qū)域注入資金建立分支機(jī)構(gòu)之后，其對(duì)區(qū)域的交易勢(shì)力會(huì)逐漸下降，而當(dāng)?shù)卣慕灰琢α縿t會(huì)上升。當(dāng)然，也有人持不同觀點(diǎn)，認(rèn)為跨國(guó)公司的相對(duì)力量可隨時(shí)間而增強(qiáng)。這種分歧有多種原因，產(chǎn)業(yè)部門(mén)差異可為原因之一。如投入于自然資源開(kāi)發(fā)型或大型基礎(chǔ)設(shè)施型項(xiàng)目，會(huì)出現(xiàn)前者的情況，而投資于技術(shù)變化迅速的部門(mén)，則會(huì)證實(shí)后一觀點(diǎn)。不管如何，從宏觀、中觀和微觀角度，兩者關(guān)系均在變化。,（二）影響跨國(guó)公司與投資地關(guān)系的主要因素,1．社會(huì)政治背景?？鐕?guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系?？鐕?guó)公司的跨國(guó)投資活動(dòng)影響其本國(guó)的對(duì)外政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；反過(guò)來(lái)，國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不僅影響跨國(guó)公司的投資去向，也會(huì)加強(qiáng)或減弱在與投資地交易時(shí)的勢(shì)力。在接受投資方，國(guó)家對(duì)外開(kāi)放政策也起著同樣的作用。而投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，也會(huì)加強(qiáng)其對(duì)跨國(guó)公司的交易力量。此外，熟悉對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)，在兩者關(guān)系中也十分重要。如理解中國(guó)的“關(guān)系學(xué)”可促使投資者在與當(dāng)?shù)亟灰字蝎@益，提高經(jīng)營(yíng)效果。,2．結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國(guó)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。比如，外國(guó)在美國(guó)一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴(lài)當(dāng)?shù)赝度牒褪袌?chǎng)，投資區(qū)域便具一定交易條件；反之，美國(guó)在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)甚聯(lián)系，其投入品及市場(chǎng)均在美國(guó)，跨國(guó)公司便擁有較強(qiáng)交易條件。就跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過(guò)程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。,3．相對(duì)地位?？鐕?guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國(guó)公司擁有超過(guò)1000億美元的資產(chǎn)和超過(guò)1000億美元的年?duì)I業(yè)額，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響超過(guò)世界大多數(shù)國(guó)家。這些公司在與國(guó)家（區(qū)域）交易中，往往財(cái)大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。它們常會(huì)控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國(guó)家（區(qū)域）的地位也不一樣。有些國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄