現(xiàn)代管理專題 考試小抄

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2、薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈

3、莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂

4、芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇

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6、芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅

7、薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿

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9、蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁

10、蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅

11、芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄螀肇艿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿節(jié)蝿肁膂薀螈螁羅蒆螇袃膀蒂螆肅羃莈螅螅羋芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃薆衿膈肆蒂袈袈莁莈蒅羀膄芃蒄肅莀薂蒃螂膃蒈薂裊莈莄薂羇膁芀薁聿羄蠆薀衿腿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆薁蚆羈聿蕆蚅肀芄莃蚄莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇

12、膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁

13、羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅

14、膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆

15、肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆

16、衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁

17、肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊

18、羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿

19、膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃

20、聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈

21、袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂

22、肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿

23、羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃

24、腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇

25、羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂

26、袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆

27、肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀

28、羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇

29、腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁

30、羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀袃芀螞螃膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄蒀螇羀莄螞薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈薃袁肅蕆螆蚃聿蒆蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈腿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄袇芀蕿袀 現(xiàn)代管理專題 名詞解釋 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)(經(jīng)合組織的定義

31、) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)是提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。 2、企業(yè)再造 企業(yè)再造也叫做企業(yè)流程再造，是指為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。 3、 工作設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)，合理有效的處理工作的關(guān)系而采取的、對(duì)于滿足工作者個(gè)人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的特別處理。 4、學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 5、企業(yè)持續(xù)發(fā)展 企業(yè)的可持

32、續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成良好的成長(zhǎng)機(jī)制，企業(yè)組織在經(jīng)濟(jì)效益方面穩(wěn)步增長(zhǎng)，在運(yùn)行效率上不斷提高，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在同行中的地位保持不變或有所提高。 6、博弈論 博弈論就是系統(tǒng)地研究各種各樣的博弈問(wèn)題，尋求各博弈方合理選擇策略的情況下博弈的解，并對(duì)這些解進(jìn)行討論分析的理論。 7、共同愿景 共同愿景是一個(gè)期望的未來(lái)景象，是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，能不斷擴(kuò)展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。 8、企業(yè)信息化 企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用其信息資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企

33、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 9、流程管理 流程管理是指以流程為基本的控制單元，，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，對(duì)流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)控等所有環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)管理，全面協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)流程之間的相互匹配關(guān)系，以及與管理流程的適應(yīng)問(wèn)題。 10、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股份參與或契約方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果。 11、企業(yè)信息資源 企業(yè)信息資源指產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部或外部的、企業(yè)可能得到和利用的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種信息。 12

34、、供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 13、敏捷制造 敏捷制造是具有創(chuàng)造精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其他制造方式具有更加靈敏、更加快

35、捷的反應(yīng)能力 14、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 15、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)是指在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式上要充分尊重人、關(guān)心人，根據(jù)員工的個(gè)性差異以及相應(yīng)的環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)因人制宜的領(lǐng)導(dǎo)，以克服由于工作人物或職權(quán)等方面的不利影響，取得好的領(lǐng)導(dǎo)效果。 16、電子商務(wù) 電子商務(wù)是運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)及信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事的各種商務(wù)活動(dòng)。 17、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是電子商務(wù)下一種新型銷售方式，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)渠道銷售商品的市場(chǎng)活動(dòng)。 18、人本管理 人本管理是一系列以人為中心的管理理

36、論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，它是與“以物為中心”的管理思想相對(duì)立的概念。 19、人力資源管理 所謂人力資源管理就是通過(guò)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 20、主文化和亞文化 按組織文化所涵蓋的范圍分，可以將其劃分為主文化和亞文化。 主文化體現(xiàn)的是一種核心的價(jià)值觀，它為組織大多數(shù)成員所認(rèn)同。 亞文化是指大組織內(nèi)部由于部門和地理位置的差異而導(dǎo)致同一組織中不同部門所擁有的個(gè)性“價(jià)值觀”。 21、知識(shí)資源 知識(shí)資源指企業(yè)擁有和可以反復(fù)利用的，建立在知識(shí)基礎(chǔ)之上的，可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)的

37、一類資源的總稱。 22、知識(shí)管理 知識(shí)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。 23、占優(yōu)戰(zhàn)略均衡 占優(yōu)戰(zhàn)略均衡是納什均衡中的一種特殊情況。占優(yōu)戰(zhàn)略是指這樣一種策略，即不管對(duì)手采取什么策略，這種策略都是最好的。當(dāng)對(duì)局者選擇的都是占優(yōu)戰(zhàn)略的時(shí)候，這種均衡又叫做占優(yōu)戰(zhàn)略均衡。 1.電子商務(wù)：運(yùn)用現(xiàn)代化電子技術(shù)、通訊技術(shù)及信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事各種商務(wù)活動(dòng) 2,組織文化：指組織成員的共有價(jià)值觀、信念、行為原則及其具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱 3,魅力型領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用魅力型影響力來(lái)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo) 4,企業(yè)資源計(jì)劃

38、：通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)、高度柔性戰(zhàn)略管理降低風(fēng)險(xiǎn)成本、從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問(wèn)題 5,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟：指涉及股權(quán)參與的合伙形式，分為對(duì)等占有和相互持股等形式 6,信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與社會(huì)諸領(lǐng)域及其各個(gè)層面相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程及其結(jié)果 7,強(qiáng)文化是組織的核心價(jià)值觀得到組織成員的廣泛的認(rèn)同 8,知識(shí)管理是指對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用提高企業(yè)創(chuàng)新能力的管理活動(dòng) 9,學(xué)習(xí)型組織是通過(guò)培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)氣憤發(fā)揮員工創(chuàng)造思維能力而建立一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的持續(xù)發(fā)展的組織 10,供應(yīng)鏈管理是為了滿足顧客的需求，從原材料到最終產(chǎn)品的過(guò)程中，以高質(zhì)量的服務(wù)和有效

39、的相干信息所作的計(jì)劃操作和控制 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股份參與或契約方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果。 2、企業(yè)信息資源指產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部或外部的、企業(yè)可能得到和利用的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種信息。 3、企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用其信息資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 4、范圍經(jīng)濟(jì)指由企業(yè)擴(kuò)大所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象，它反映了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的范

40、圍同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。 5、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 6、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指涉及股權(quán)參與的合伙形式，又分為對(duì)等占有型股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和相互持股型股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。 7、信息是人和外界相互作用過(guò)程中互相交換的內(nèi)容和名稱。信息是世界一切事物的狀態(tài)和特征的反映。 8、敏捷制造是具有創(chuàng)造精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支撐下得以實(shí)施的，

41、也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其他制造方式具有更加靈敏、更加快捷的反應(yīng)能力。 9、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式即只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 10、功能性協(xié)議是指契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有人稱為無(wú)資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。比如，在聯(lián)合研究與開發(fā)、聯(lián)合市場(chǎng)行動(dòng)等方面通過(guò)這種功能性協(xié)議結(jié)成一種聯(lián)盟。最常見(jiàn)的形式包括：技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議、生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議。 單選題：（每題１分，共15

42、分） 1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，(C)的投入起決定性的作用。C無(wú)形資產(chǎn) 2、“會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)查找資料”屬于(C)。C知道怎么做的知識(shí) 3、企業(yè)再造主要是指重新設(shè)計(jì)（A）。A業(yè)務(wù)流程 4、阿吉瑞斯認(rèn)為：組織進(jìn)行適應(yīng)性學(xué)習(xí)的主要方式是(A)。A單環(huán)學(xué)習(xí) 5、酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；或者，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住酒店。此聯(lián)盟屬于(C)。C促銷聯(lián)盟 6、VAN的中文含義是(C)。C商業(yè)增值網(wǎng) 7、其核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理的是（B）。　B企業(yè)資源計(jì)劃 8、（B）認(rèn)為：?jiǎn)T工們除了物質(zhì)性和社會(huì)性的需要外，還有自我實(shí)現(xiàn)

43、的需要。B自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) 9、（D）的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 DJIT 10、（D）的管理方式是以“自我管理”代替“壓制性管理”。 D目標(biāo)管理 11、職工道德規(guī)范屬于企業(yè)文化的哪個(gè)層次？（D）D制度層 12、對(duì)一家汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，半成品、零部件、原材料的需求是（A）。A相關(guān)需求 13、一個(gè) “接受權(quán)力差距的程度”高的國(guó)家的人民通常（C）。C沒(méi)有參與管理的要求 14、美國(guó)的心理學(xué)家赫茲伯格在1959年提出了（C）。C雙因素論 15、在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于：（A）。Ａ無(wú)論其他博弈者采取什么戰(zhàn)略，該博弈者的戰(zhàn)略是最好的 1、牛頓定律、供求規(guī)律是

44、（B）。 B 知道為什么的知識(shí) 2、學(xué)習(xí)型組織的概念是由(B)最先提出的。 B 彼得圣吉 3、推進(jìn)信息化的三項(xiàng)關(guān)鍵資源為(A)。A 技術(shù)、組織管理、人 4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的概念最先由(B)公司提出并推廣的。B 日本豐田 5、IBM公司的組織文化是(A)。A 學(xué)院型 6、企業(yè)信息主管簡(jiǎn)稱（D）. D CIO 7、企業(yè)資源計(jì)劃發(fā)展的四個(gè)階段按其發(fā)展順序可排列的（C）.C MRP---閉環(huán)MPR---MRPⅡ---ERP　 8、雙因素理論是由美國(guó)心理學(xué)家（D）于1959年提出的. D 赫茲伯格 9、亞當(dāng)斯認(rèn)為，如果一個(gè)人感到與他人相比個(gè)人所得的報(bào)酬小于個(gè)人的貢獻(xiàn)，則會(huì)感到（B

45、）。B 不公平 10、人力資本可以通過(guò)知識(shí)、技能、智慧等腦力勞動(dòng)消耗，轉(zhuǎn)移其自身價(jià)值，創(chuàng)造成新的成果。這指的是人力資本的（C）C增值性 11、一位老師傅將他一輩子積累的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來(lái)，寫了一本書。這是知識(shí)的（B）。Ｂ 外化過(guò)程　　 12、企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，簡(jiǎn)稱為（A）。A B2B 13、（B）是靠對(duì)行業(yè)法規(guī)的塑造，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握來(lái)協(xié)調(diào)聯(lián)盟各方的產(chǎn)品和服務(wù)。 B 虛擬聯(lián)盟 14、企業(yè)最終產(chǎn)品和（D）屬于獨(dú)立需求D為售后服務(wù)準(zhǔn)備的零件 15、如果您打算給企業(yè)的產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)廣告，您可能會(huì)和以下哪個(gè)網(wǎng)站聯(lián)系？（A）A 1．在工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，出現(xiàn)了一種

46、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，稱之為(　Ｃ )。 C．知識(shí)經(jīng)濟(jì) 2．經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的(Ａ)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。 A．生產(chǎn) 3．知道是什么的知識(shí)是指有關(guān)( Ｂ)方面的知識(shí)。 B．事實(shí) 4．知道為什么的知識(shí)是指客觀事物發(fā)展、變化的( Ｄ )和規(guī)律方面的知識(shí)。 D．原理 5．知道怎么做的知識(shí)是指做某些事情的技巧和( Ａ )。 A．能力 6．知道是誰(shuí)的知識(shí)涉及誰(shuí)知道某些事和( Ｂ )的信息。B．誰(shuí)知道如何做某些事 8．變職能觀念為流程觀念表示( Ｂ )。 B．傳統(tǒng)的部門化設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)束 9．企

47、業(yè)再造的流程觀念是指( Ｂ )。 B．企業(yè)的整體活動(dòng)是由各項(xiàng)連續(xù)性作業(yè)構(gòu)成的 13．企業(yè)再造理論是由( Ｄ )最先提出的。 D．邁克爾哈默和詹姆斯錢皮 14．流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進(jìn)行，即所有工序都按先后順序進(jìn)行。這種流程叫做( Ｃ )。 C．連續(xù)式流程 19．企業(yè)與企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)，為共同創(chuàng)造新的知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移而建立的聯(lián)盟被稱為（Ｂ）B．知識(shí)聯(lián)盟 20．根據(jù)聯(lián)盟( Ｂ ) 的不同，可把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟。 B．根據(jù)聯(lián)盟所處市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié) 21．酒店和航

48、空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；或者，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住酒店。此聯(lián)盟屬于( Ｃ )。 C. 促銷聯(lián)盟 23．推進(jìn)信息化的三項(xiàng)關(guān)鍵資源為( Ａ )。 A．技術(shù)、組織管理、人 24．企業(yè)信息主管簡(jiǎn)稱( Ｄ )。 D．CIO 25． ( Ｄ )的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理。 D．企業(yè)資源計(jì)劃 26．企業(yè)資源計(jì)劃發(fā)展的四個(gè)階段按其發(fā)展順序，可排列為( Ｂ )。B．MRP-閉環(huán)MRP-MRPⅡ-ERP 27．物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的三種輸入信

49、息中不包括( Ｃ )。 C．反饋信息 28．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的概念最先由( Ｂ )公司提出并推廣的。 B．日本豐田 31．電子商務(wù)的主體是( Ａ )。 A．企業(yè) 32．在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)中，購(gòu)銷雙方為“多對(duì)多”形式的是( Ｃ )。 C．網(wǎng)上交易市場(chǎng) 33．X理論和Y理論是由美國(guó)心理學(xué)家( Ｂ )提出。 B．麥格雷戈 34．社會(huì)人的概念是由( Ｃ )提出的。 C．梅奧 35．雙因素理論是由美國(guó)心理學(xué)家( Ａ )于1959年提出

50、的。 A．赫茲伯格 42．精神層的組織文化是指( Ｅ )。 E．沉淀于組織及員工心里的意識(shí)形態(tài) 43．當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制氛圍，這種組織稱為( Ａ )。 A．強(qiáng)文化 44．為組織成員提供大量的專門培訓(xùn)， 并安排他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是( Ａ )。 A．學(xué)院型 45．只有工作績(jī)效才是確定報(bào)酬惟一標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是( Ｃ )。C．棒球隊(duì)型 46．在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于：（Ａ） A．

51、無(wú)論其他博弈者采取什么戰(zhàn)略，該博弈者的戰(zhàn)略是最好 47．假定兩家企業(yè)A與B之間就做廣告與不做廣告展開博弈， 它們的得益矩陣如下表所示(利潤(rùn)單位：萬(wàn)元)。 企業(yè)B 做廣告 不做廣告 企業(yè)A 做廣告 200，200 400，0 不做廣告 0，400 300，300 按博弈理論，正確的做法是( Ｃ )。 C．AB都做廣告 48．假設(shè)企業(yè)A和企業(yè)B都是彩電的制造商， 它們都可以生產(chǎn)中檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品， 不同選擇下企業(yè)的得益矩陣如下(利潤(rùn)單位：萬(wàn)元)： 企業(yè)B 中 檔 高 檔 企業(yè)A 中檔 400，400 900，700 高檔 70

52、0，900 300，300 該博弈中的納什均衡是( ＢＣ )。 B．900，700 C．700，900 49．企業(yè)的知識(shí)資源通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面( ＡＢＣ )。 A．企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無(wú)形資產(chǎn) B．信息資源 52．從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)， 即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來(lái)，提高可見(jiàn)度。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于( Ｂ )。 B．外化過(guò)程 53．從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。如通過(guò)培訓(xùn)將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識(shí)。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于( Ｄ )。 D．內(nèi)化過(guò)程 54．從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)，即

53、對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整理，或?qū)⒅R(shí)存放在知識(shí)庫(kù)中。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于( Ｃ )。 C．綜合過(guò)程 1．按照組織文化對(duì)其成員影響力的大小可將組織文化劃分為(CD )。 C．強(qiáng)文化 D．弱文化 2．精神層的組織文化是指( E )。 E．沉淀于組織及員工心里的意識(shí)形態(tài) 3．當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同， 在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制范圍，這種組織稱為( A )。 A．強(qiáng)文化 4．為組織成員提供大量的專門培訓(xùn)， 并安排他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是( A )

54、。 A．學(xué)院型 5．只有工作績(jī)效才是確定報(bào)酬惟一標(biāo)準(zhǔn)的組織文化是( C )。C．棒球隊(duì)型 11．隱性知識(shí)與顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化的主要模式包括( B )。 B．外化過(guò)程 13．從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。如通過(guò)培訓(xùn)將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識(shí)。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于( D )。D．內(nèi)化過(guò)程 14．從顯性知識(shí)到顯性知識(shí)，即對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整理，或?qū)⒅R(shí)存放在知識(shí)庫(kù)中。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于( C )。 C．綜合過(guò)程 15．組織文化的特征包括( ABCE )。 A．實(shí)踐性B．獨(dú)特性C．可塑性D．激勵(lì)性E．綜合性

55、多選 16．組織文化的功能包括(ABCDE )。 A．導(dǎo)向功能 B．約束功能 C．凝聚功能 D．激勵(lì)功能 E．輻射功能 7．20世紀(jì)60年代以來(lái)，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變 化，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來(lái)自：( ＡＢＣ )。 11．企業(yè)再造的原則包括( ＡＢＤ )。 A．以流程為中心 B．顧客導(dǎo)向 C．以職能為中心 D．堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理 12．企業(yè)再造工程的程序包括( ＡＢＣＤ　)幾個(gè)階段。 A．業(yè)務(wù)流程診斷 B．業(yè)務(wù)流程改造策略 C

56、．流程再造 D．組織實(shí)施與持續(xù)改善 15．深度匯談的基本條件包括( ＡＢＣ )。 A．懸掛假設(shè) B．視彼此為工作伙伴 　C．深度匯談 D．自主管理 16．戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有( ＡＢＣＤＥ )。 A．組織的松散性 B．行為的戰(zhàn)略性 C．合作的平等性 D．合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 E．整體利益的互補(bǔ)性和管理的復(fù)雜性 17．根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)取向的不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為( ＡＣ )。 A．產(chǎn)品聯(lián)盟

57、 C．知識(shí)聯(lián)盟 18．聯(lián)盟伙伴的選擇原則包括( ＢＣＥ )： A．平等 B．能力 D．合作 E．兼容性 22．企業(yè)的信息資源的特點(diǎn)包括( ＡＢＣＤ )。 A．時(shí)效性 B．有序性 C．共享性 D．可儲(chǔ)存性 29．企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)應(yīng)用是否成功，原則上說(shuō)，可從以下幾個(gè)方面加以衡量(ＡＢＣＤ )。 A．系統(tǒng)運(yùn)行集成化 B．業(yè)務(wù)流程合理化 C．績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 D．管理改善持續(xù)化 30

58、．制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)管理的特點(diǎn)包括( ＡＢＣＤ )。 A．計(jì)劃的一致性與可執(zhí)行性 B．管理的系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性 C．動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見(jiàn)性 D．物流、資金流的統(tǒng)一 37．美國(guó)著名的心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛于1943年首次把人的需要分為多個(gè)層次，具體包括( ＡＢＣＤＥ )。 A．生理的需要 B．安全的需要 C．友愛(ài)和歸屬的需要 D．尊重的需要 E．自我實(shí)現(xiàn)的需要 38．人本管理的原則主要有( ＡＢＣＤ )。 A．個(gè)性化發(fā)展原則 B．引導(dǎo)性管理原則 C．環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則 D

59、．人與組織共同成長(zhǎng)原則 39．組織文化的特征包括( ＡＢＣＥ )。 A．實(shí)踐性 B．獨(dú)特性 C．可塑性 D．激勵(lì)性 E．綜合性 40．組織文化的功能包括( ＡＢＣＤＥ )。 A．導(dǎo)向功能 B．約束功能 C．凝聚功能 D．激勵(lì)功能 E．輻射功能 41．按照組織文化對(duì)其成員影響力的大小可將組織文化劃分為( ＣＤ )。 A．主文化 B．亞文化 C．強(qiáng)文化 D．弱文化 50．知識(shí)管理的原則包括( ＡＣＤ )。A．積累 B．以人為本 C．共享

60、 D．交流 51．隱性知識(shí)與顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化的主要模式包括( ＡＢＣＤ )。 A．社會(huì)化過(guò)程 B．外化過(guò)程 C．綜合過(guò)程 D．內(nèi)化過(guò)程 6．在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于：A A．無(wú)論其他博弈者采取什么戰(zhàn)略，該博弈者的戰(zhàn)略是最好的 B．其他博弈者的行為給定時(shí)，不存在更好的戰(zhàn)略 C．為了使聯(lián)合利潤(rùn)最大化，博弈者合作且協(xié)調(diào)其行為 D．博弈者在進(jìn)行有關(guān)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性博弈 E．博弈者的得益是相同的 9．企業(yè)的知識(shí)資源通常表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面( ABC )。 A．企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無(wú)形資產(chǎn) B．信息資源

61、 C．智力資源 D．知識(shí)產(chǎn)權(quán) 10．知識(shí)管理的原則包括( ACD )。 A．積累 B．以人為本 C．共享 D．交流 12．從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)， 即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來(lái)，提高可見(jiàn)度。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于( ABCD )。 A．社會(huì)化過(guò)程 B．外化過(guò)程 C．綜合過(guò)程 D．內(nèi)化過(guò)程 36．一般說(shuō)來(lái)，人力資源管理的內(nèi)容包括以下( ＡＢＣＤＥ )方面。 A．人力資源規(guī)劃 B．工作分析 C．招聘與挑選

62、 1、在工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，稱之為（ C ）。 A、商業(yè)經(jīng)濟(jì) B、郵電經(jīng)濟(jì) C、知識(shí)經(jīng)濟(jì) D、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì) 2、經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的（ A ）、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。 A、生產(chǎn) B、傳播 C、處理 D、使用 3、知道怎么做的知識(shí)是指做某些事情的技巧和（ A ）。 A、能力 B、方法 C、管理 D、科學(xué) 4、企業(yè)再造流程是由（ D ）最先提出來(lái)的。 A、弗倫奇和雷文 B、哈克曼和奧德姆

63、 C、康格和卡倫果 D、邁克爾哈默和詹姆斯錢皮 5、學(xué)習(xí)型組織的概念是由（ B ）最先提出的。 A、彼得德魯克 B、彼得圣吉 C、阿吉瑞斯 D、邁克爾哈默和詹姆斯錢皮 6、企業(yè)與企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)，為共同創(chuàng)造新的知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移而建立的聯(lián)盟，被稱為（ B ）。 A、產(chǎn)品聯(lián)盟 B、知識(shí)聯(lián)盟 C、分銷渠道聯(lián)盟 D、垂直聯(lián)盟 7、酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；或者，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住酒店。此聯(lián)盟屬于（ C ）。 A、品牌聯(lián)盟

64、 B、促銷聯(lián)盟 C、價(jià)格聯(lián)盟 D、垂直聯(lián)盟 8、企業(yè)信息主管簡(jiǎn)稱（ D ）。 A、CEO B、CFO C、CKO D、CIO 9、Internet的含義是（ C ）。 A、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng) B、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng) C、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng) D、A和B 10、物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的三種輸入信息中不包括（ C ）。 A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、庫(kù)存狀態(tài)記錄 C、反饋信息 D、物料清單 1、經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的（A ）、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。

65、A.生產(chǎn) B傳播 C處理 D使用 2、知道怎么做的知識(shí)是指做某些事情的技巧和（A ）。 A能力 B方法 C管理 D科學(xué) 3、其核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理的是（　D　） A、物料需求計(jì)劃　　　　B閉環(huán)物料需求計(jì)劃 C、制造資源計(jì)劃　　　　D、企業(yè)資源計(jì)劃 4、物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的三種輸入信息中不包括（C　?。? A　主生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　　B 庫(kù)存狀態(tài)記錄 C　反饋信息　　　　　　　D 物料清單 5、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（J I T）的概念最先由（　B?。┕咎岢霾⑼茝V的。 A　美國(guó)福特　　B　日本豐田　　C　日本本田　　D　美國(guó)通用 1、Internet的含義是（　C　?。? A　企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)　　B　企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)　　C　國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)　D　A和B 2、供應(yīng)鏈主要有（　ABCD　?。┮韵聨追矫嫣卣?。 A　復(fù)雜性 B　動(dòng)態(tài)性　　C　面向用戶需求 D　交叉性 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有（ABCDE ） A　組織的松散性 B　行為的戰(zhàn)略性 C　合作的平等性 D　合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 E　整體利益的互補(bǔ)性和管理的復(fù)雜性 4、社會(huì)人的概念是由（C ）提出的。 A馬斯洛 B麥格雷　　　C梅奧 D西蒙 5、一般說(shuō)，人力資源管理的內(nèi)容包括以下（ABCDE ）方面。 A人力資源規(guī)劃 B工作分析 C招聘與挑選 D培訓(xùn)開發(fā) E