公園BOT項(xiàng)目實(shí)施方案 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)方案 經(jīng)營(yíng)方案 移交方案 施工方案

目 錄第一部分 建設(shè)方案第一章 工程概況第二章 工程說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 建設(shè)工程特點(diǎn)第三章 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)第四章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖第三節(jié) 職責(zé)分工第四節(jié) 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施第五章 建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 建設(shè)過(guò)程技術(shù)管理第三節(jié) 建設(shè)機(jī)械設(shè)備安全管理第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理第五節(jié) 生產(chǎn)要素管理第六節(jié) 工程軟件資料管理第七節(jié) 項(xiàng)目部貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)第六章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度與工期安排說(shuō)明第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施第七章 合同管理第八章 投資與成本控制第九章 協(xié)調(diào)方案第十章 安全、文明和環(huán)境保護(hù)第二部分 經(jīng)營(yíng)方案第一章 工程概況第二章 運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)第三章 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理第四章 經(jīng)營(yíng)管理制度第五章 經(jīng)營(yíng)管理方案第六章 維護(hù)管理第三部分 移交方案一、公園綠地移交二、其他設(shè)施移交三、移交內(nèi)容四、移交的費(fèi)用五、移交項(xiàng)目的性能第一章 工程概況一、工程基本情況XXXXXXXXXXXXBOT項(xiàng)目位于雙流縣萬(wàn)安鎮(zhèn)東林村，公園占地面積24348平方米，公園管理及配套建筑面積約1059平方米，其中游泳館及配套用房建筑面積不少于542.6平方米，體育公園配套用房面積不少于517平方米。其容積率為0.05，建筑密度4.89%，綠地棉結(jié)14340.97平方米，綠化率達(dá)到58.9%。公園內(nèi)設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)位60個(gè)。XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目采用BOT模式，包括本項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交等。二、工程施工條件1、氣候條件本項(xiàng)目位于雙流縣萬(wàn)安鎮(zhèn)東林村，雙流縣屬四川盆地中亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū)。由于東亞大陸冬夏季風(fēng)交替明顯和受青藏高原東麓特殊地形的影響，以及四川盆地北面秦嶺山脈的屏障作用，使縣境形成全年皆溫和，無(wú)酷暑嚴(yán)寒，常年降水豐富，光熱水集中，春夏日照足，秋冬云霧多，四季分明，無(wú)霜期長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。境內(nèi)山地、丘陵、平壩，因地勢(shì)高低差異氣候有一定差別。 四季劃分及特征 春季：月平均氣溫11.816.8，降水量占全年總降水量的9，總?cè)照諘r(shí)數(shù)197.3小時(shí)，日照百分率2329。3月份氣溫回升較快，有“春早”特點(diǎn)。農(nóng)歷春分至清明節(jié)氣，由于大氣環(huán)流處于調(diào)整期，氣溫回升不穩(wěn)定，形成忽冷忽熱、時(shí)晴時(shí)雨的天氣特點(diǎn)。若遇強(qiáng)冷空氣翻越秦嶺，則會(huì)造成劇烈降溫、陰雨霏霏、持續(xù)低溫的“倒春寒”天氣。 初夏：5至6月屬初夏，月平均氣溫2123.5，總?cè)照諘r(shí)數(shù)242.9小時(shí)，日照百分率29，屬全年日照較多季節(jié)。本季縣境處于高空西風(fēng)帶天氣系統(tǒng)受地面大陸干燥氣團(tuán)控制，形成一年中空氣濕度最小、降水量較少的季節(jié)，近一半年份有“夏旱”發(fā)生，少數(shù)年份有連陰雨、暴雨、偶有冰雹、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣發(fā)生。 盛夏：7至8月屬盛夏，月平均氣溫25.0左右，總?cè)照諘r(shí)數(shù)295.6小時(shí)，日照百分率34至37，為一年中光、熱、水條件最好時(shí)節(jié)。此季進(jìn)入“汛期”(早的年份6月下旬進(jìn)入)，縣境洪澇多。而有些年份受青藏高原和西太平洋副熱帶高壓交替控制或受中緯度大陸高壓帶影響時(shí)，會(huì)發(fā)生“伏旱”。本季時(shí)有冰雹、大風(fēng)災(zāi)害性天氣出現(xiàn)。整個(gè)夏季降水量占全年總量的71%。 秋季：9至11月屬秋季，月平均氣溫由9月的21.4降至11月的12.4，降水量占全年總量的17，總?cè)照諘r(shí)數(shù)189.2小時(shí)，日照百分率16至21?！扒镉昃d綿、低溫寡照”為本季氣候特征。入秋時(shí)間較同緯度的長(zhǎng)江中下游偏早20天左右。 冬季：月平均氣溫5.9至7.7，降水量占全年總量的3，總?cè)照諘r(shí)數(shù)164.9小時(shí)，日照百分率16至18。由于盆地地形的原因，冷空氣不易進(jìn)出，上空常有逆溫層形成，逆溫層下空氣較為潮濕，易形成云霧，形成縣境“溫暖干燥、少雨雪、多云霧、少日照”的冬季氣候特征。2、水電供應(yīng)及排水安排我公司進(jìn)場(chǎng)后，施工用電（水）從業(yè)主單位提供的滿足施工要求的電源點(diǎn)（水源點(diǎn)）接入，掛表計(jì)量。施工用電接入后再由配電柜通過(guò)三相五線電纜輸送至各施工操作用電現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃配備1臺(tái)移動(dòng)發(fā)電機(jī)組以備停電之用；施工用水由總水源接入施工現(xiàn)場(chǎng)后，沿線用水采用軟管鋪設(shè)。本工程施工廢水要全部經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾，達(dá)到環(huán)保要求后方可排放。項(xiàng)目部將組建文明環(huán)保施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廢水排放進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于隨意排放、違規(guī)操作要對(duì)當(dāng)事人予以處罰，并向整個(gè)項(xiàng)目部人員通報(bào)。第二章 工程說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明根據(jù)XXXXXXXXXXXXBOT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達(dá)到交付滿意工程的目的。本建設(shè)方案嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求、房屋建筑建設(shè)規(guī)范的要求；保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、氣候等實(shí)際情況，結(jié)合我公司的建設(shè)力量和管理模式，本著以機(jī)械為主，人工建設(shè)為輔的建設(shè)方法，科學(xué)組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，達(dá)一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則編制。公司對(duì)此次建設(shè)方案的編制高度重視，組織資深專(zhuān)家及具有豐富建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙、明確工程特點(diǎn)、充分了解建設(shè)環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，思路敏銳，力求本方案切合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、具有針對(duì)性、呼應(yīng)性和可操作性等特點(diǎn)，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證良好的周邊環(huán)境和建設(shè)環(huán)境，為業(yè)主及公司在該地區(qū)建立良好的形象，借業(yè)主方搭設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，展示我公司的實(shí)力！第二節(jié) 編制依據(jù)一、XXXXXXXXXXXXBOT項(xiàng)目招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要；二、XXXXXXXXXXXXBOT項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)要求；三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備情況及管理制度；四、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌等具體實(shí)際情況；五、公司貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)文件要求；依據(jù)GB/T240012000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T280012001職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文件。六、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范。（見(jiàn)下表）本建設(shè)方案所涉及的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)規(guī)范名稱(chēng)1混凝土結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2建筑地基基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3建筑用砂4磚體工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范5鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)6混凝土結(jié)構(gòu)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7建筑裝飾裝修工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8屋面工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10建筑地面工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11建筑給排水及悉暖工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范12建筑建設(shè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)13建筑電氣工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范14建筑工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)15建筑建設(shè)安全扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范16外墻飾面工程建設(shè)及驗(yàn)收17砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程18建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范19建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范20建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范21建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程第三節(jié) 建設(shè)工程特點(diǎn)本工程建成后擬成為萬(wàn)安鎮(zhèn)重要的功能建筑，業(yè)主投資較大，并且人員流動(dòng)、來(lái)往較多，本工程的質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的形象，因此，公司若有幸中標(biāo)，將把該工程列為公司的重點(diǎn)工程，投入較強(qiáng)的資金、技術(shù)力量和建設(shè)設(shè)備等，保證該工程保質(zhì)按期完成。由于該工程位于萬(wàn)安鎮(zhèn)，該工程在文明建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全等方面同樣不可忽視，這體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合管理水平和能力，如何加強(qiáng)管理、采取何種措施以達(dá)到上述要求，成為本工程管理和控制的重點(diǎn)。公司將以先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的技術(shù)手段、超前的創(chuàng)新意識(shí)來(lái)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出材料方便，本工程進(jìn)必須精心組織，抓住有利時(shí)機(jī)組織物資供應(yīng)，同時(shí)加強(qiáng)材料的運(yùn)輸管理，以滿足建設(shè)和進(jìn)度要求。同時(shí)必須合理設(shè)置建設(shè)營(yíng)地，作好臨設(shè)布置、建設(shè)機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利建設(shè)和有序進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作，為確保工程建設(shè)任務(wù)順利完成打下良好的其他居民區(qū)，必須有專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)及防塵、防火、防噪音、排污等環(huán)保基礎(chǔ)。本工程落實(shí)環(huán)保措施，封閉建設(shè)，以保證過(guò)往行人的安全，確保安全、文明建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。第三章 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及部、委各項(xiàng)市政技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)招標(biāo)人移交場(chǎng)地后開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，本項(xiàng)目建設(shè)期為540個(gè)日歷天。我公司保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本次招標(biāo)工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，并力爭(zhēng)提前竣工。三、安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成行成垛，實(shí)行無(wú)污染、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。第四章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的建立公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為年度的重點(diǎn)工程組織建設(shè)，采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并負(fù)責(zé)該工程的具體建設(shè)管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)該項(xiàng)目，公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，押證建設(shè)，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明建設(shè)全面負(fù)責(zé)。各建設(shè)管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明建設(shè)等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時(shí)將建立針對(duì)工程具體實(shí)際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度，要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，不折不扣地完成建設(shè)任務(wù)，為公司爭(zhēng)得一方聲譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理部將無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)，為本工程按時(shí)保質(zhì)的完成而盡心盡力。第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，對(duì)外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對(duì)內(nèi)能作好建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，能順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會(huì)信譽(yù)。附組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下頁(yè)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖、建設(shè)質(zhì)量管理體系圖、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程圖：第三節(jié) 職責(zé)分工一、項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促項(xiàng)目各參建單位制定實(shí)施細(xì)則，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。（3）負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程參建單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；組織施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。（5）參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)活動(dòng)；開(kāi)展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安措費(fèi)使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。（7）組織召開(kāi)工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。（8）組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（11）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。（12）負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好環(huán)保、水保前期、驗(yàn)收等工作。二、項(xiàng)目總工1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的編制及具體實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。2、貫徹、執(zhí)行國(guó)家及省市政策、法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條文，組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作。3、編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)與施工方案，編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底。4、參加工程圖紙技術(shù)會(huì)審，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。5、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作。6、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。7、控制施工過(guò)程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙、文件和技術(shù)資料的管理及必要的技術(shù)簽證。8、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料具體實(shí)施。9、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍各工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。10、審核單位工程技術(shù)檔案資料。11、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查。12、協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)配合工作。三、安全監(jiān)督部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全文明生產(chǎn)的方針、法規(guī)、政策和制度、負(fù)責(zé)公司的安全文明管理、監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)考核辦法的制定及考核細(xì)則的實(shí)施，負(fù)責(zé)公司年度安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)；3、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，組織安全檢查，對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況；4、負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，勞動(dòng)安全巡檢制度及公司突發(fā)緊急事件應(yīng)急預(yù)案；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，改善勞動(dòng)條件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部安全管理人員完成安全生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)；6、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理、制定防范措施并督促落實(shí)；7、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、工程部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。3、對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織工程部管理人員，對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談及簽定、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好公司及工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項(xiàng)目配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、技術(shù)部職責(zé)1、參與項(xiàng)目前期的開(kāi)源論證，協(xié)助手續(xù)辦理工作，并負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。2、組織編制設(shè)計(jì)委托書(shū)，組織規(guī)劃、建筑、設(shè)備方案的技術(shù)評(píng)審，提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持工作。3、負(fù)責(zé)開(kāi)工前臨水、臨電手續(xù)辦理及實(shí)施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)狀地塊接管、地上建筑物的拆除、地下障礙物及管線的清查和拆除或保護(hù)、樁點(diǎn)的保護(hù)移交工作。4、負(fù)責(zé)主辦設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設(shè)備、分包工程等招標(biāo)工作，并配合合約管理部簽訂相關(guān)合同；建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)合同履約的跟蹤檢查；負(fù)責(zé)組織對(duì)合作單位的跟蹤評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)辦理施工許可證及配合辦理相關(guān)建設(shè)前期手續(xù)。6、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃、工程資金使用計(jì)劃。配合合約部進(jìn)行項(xiàng)目工程目標(biāo)成本計(jì)劃的編制。7、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)管理工作，組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的評(píng)審、收集、整理、傳遞等工作，并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本跟蹤、反饋、糾偏。8、負(fù)責(zé)工程相關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)的調(diào)研、分析、整理、應(yīng)用、總結(jié)。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)（含區(qū)內(nèi)園林、市政、道路）工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按計(jì)劃目標(biāo)完成。10、配合合約管理部審核工程量。六、物資部門(mén)職責(zé)1、根據(jù)材料使用計(jì)劃，按月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程需求。2、負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、結(jié)算、回收及現(xiàn)場(chǎng)物資使用管理。3、負(fù)責(zé)建立材料賬，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，每月按時(shí)攤銷(xiāo)，做到帳物相符，做好物資統(tǒng)計(jì)工作，建立健全各種臺(tái)賬和報(bào)表，每月組織物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏。4、根據(jù)公司設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投入所有設(shè)備的管理，包括項(xiàng)目投入和施工隊(duì)投入的設(shè)備。5、根據(jù)工程需求，制定項(xiàng)目設(shè)備配置計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部，落實(shí)項(xiàng)目所需的設(shè)備資源。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部投入租賃設(shè)備的管理、調(diào)度、結(jié)算，及施工隊(duì)投入設(shè)備監(jiān)督管理；及時(shí)組織設(shè)備退場(chǎng)。7、負(fù)責(zé)辦理起重設(shè)備安裝維修手續(xù)，對(duì)起重設(shè)備的使用進(jìn)行安全檢查。8、貫徹執(zhí)行施工設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全運(yùn)行制度，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的成本核算，按時(shí)上報(bào)各種設(shè)備管理報(bào)表。七、成本部職責(zé)1、負(fù)責(zé)合同管理以及合同的執(zhí)行情況等，從合同編號(hào)到合同付款，形成詳細(xì)的合同清單體系。2、對(duì)各部門(mén)付款進(jìn)行審核，確保付款準(zhǔn)確。對(duì)工程月進(jìn)度付款進(jìn)行審核.3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行控制，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，并發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。4、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)、決算管理，對(duì)已完的市場(chǎng)、工程合同，及時(shí)辦理實(shí)地測(cè)量進(jìn)行決算。5、完善成本測(cè)算系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行測(cè)算，提供給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；6、分析預(yù)算成本，對(duì)節(jié)約成本提出合理化建議及舉措。7、了解市場(chǎng)行情，配合各部門(mén)進(jìn)行分包單位及材料供應(yīng)商選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)提供依據(jù)；8、起草工程、材料相關(guān)合同，確保公司合同由我方起草，避免合同風(fēng)險(xiǎn)9、根據(jù)圖紙，對(duì)建筑銷(xiāo)售面積進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備計(jì)算，預(yù)測(cè)計(jì)算每戶的建筑面積與分?jǐn)偯娣e、以及分?jǐn)傁禂?shù)。10、在權(quán)限內(nèi)管理考核部門(mén)人員。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、配合相關(guān)部門(mén)工作。；八、綜合辦職責(zé)1、負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)人接待，群眾來(lái)訪工作。2、組織安排各種會(huì)議、學(xué)習(xí)及重要活動(dòng)，定期檢查職工學(xué)習(xí)筆記及撰寫(xiě)的心得體會(huì)，并做好會(huì)議記錄，協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)文件、報(bào)紙、信件的收發(fā)、傳遞及文件的起草、打印、催辦、落實(shí)完成情況及歸檔整理工作。4、配合后勤做好水電表的抄報(bào)，水電費(fèi)及電話費(fèi)的收繳管理工作。5、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作。6、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的管理和維護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)“創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)，資料的搜集整理，創(chuàng)評(píng)工作的檢查和考核工作，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)和區(qū)文明辦反映活動(dòng)情況。8、負(fù)責(zé)簽到考勤工作。9、負(fù)責(zé)年初財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)本部報(bào)賬及有關(guān)賬務(wù)的核算、統(tǒng)計(jì)、記賬工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)市部營(yíng)業(yè)款的收繳及財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。12、負(fù)責(zé)房屋租金的收繳、房屋出租合同以及對(duì)外有關(guān)合作協(xié)議書(shū)的簽訂工作。13、組織安排做好春秋兩季課本、寒暑假作業(yè)及報(bào)刊貨款的回收工作。14、配合經(jīng)營(yíng)部做好庫(kù)房圖書(shū)盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢工作。15、組織安排各部門(mén)做好職工績(jī)效工資考核工作。16、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作，杜絕一切不安全事故發(fā)生。17、服從領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第四節(jié) 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施第四節(jié) 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；二、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定期對(duì)其進(jìn)行量化考核；三、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；四、建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要；五、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)班后碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對(duì)次日工作的協(xié)調(diào)安排；六、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。七、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。八、項(xiàng)目配置專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的建設(shè)過(guò)程中土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。九、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。十、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。第五章 建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及部、委各項(xiàng)市政技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。第二節(jié) 建設(shè)過(guò)程技術(shù)管理1、建設(shè)前，認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，建設(shè)技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程建設(shè)中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字構(gòu)成建設(shè)任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在建設(shè)。2、必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無(wú)誤后進(jìn)行資料存檔管理。3、認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程建設(shè)時(shí)，質(zhì)量檢查人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。5、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)建設(shè)工藝和特殊建設(shè)技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問(wèn)題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的同意，針對(duì)此問(wèn)題制定出可靠的技術(shù)措施。第三節(jié) 建設(shè)機(jī)械設(shè)備安全管理1、根據(jù)建設(shè)方案及建設(shè)方案的要求，使用建設(shè)機(jī)械，按建設(shè)進(jìn)度分期組織進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門(mén)組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持建設(shè)機(jī)械完好狀態(tài)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。4、操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。5、對(duì)大型機(jī)械特設(shè)備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。6、每臺(tái)吊裝設(shè)備至少要有一名持證上崗的信號(hào)指揮員，非信號(hào)指揮員不得指揮。信號(hào)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，各工種應(yīng)配合一致，協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊，斜吊或斜拉掛鉤，五級(jí)以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè)，超吊重物大臂下和物料超吊運(yùn)行方向下方，盡量減少人員作業(yè)和活動(dòng)。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)按建設(shè)平面布置圖碼放材料，責(zé)任明確，有責(zé)任區(qū)，責(zé)任人，設(shè)明顯標(biāo)牌。2、各種材料分規(guī)格碼放，場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)平整，碼放不超高，一條線，一頭齊。周?chē)O(shè)排水溝，周轉(zhuǎn)材料不挪用，及時(shí)碼放維修，磚成丁成行，砂子散料成堆，界限不混亂隨用隨清，不留底。木材堆放面積不要過(guò)大，堆與堆應(yīng)保持一定距離，木工棚應(yīng)設(shè)在指定地點(diǎn)，及時(shí)清理。3、水泥庫(kù)具備有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及時(shí)清運(yùn)，碼放離墻30厘米以上。4、樓層建設(shè)中，堆放機(jī)具，磚塊等物品，不得超過(guò)200kg/m2，工人操作活完料凈腳下清。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立建設(shè)垃圾分揀站廢金屬分揀站，及時(shí)分揀、清運(yùn)、回收、利用、標(biāo)牌明顯。第五節(jié) 生產(chǎn)要素管理1、勞動(dòng)管理要求項(xiàng)目部合理組織、使用和管理勞動(dòng)力、培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面完成工程合同，獲取更大效益。2、材料管理要求項(xiàng)目部合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，為順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其任務(wù)有：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向公司機(jī)材處提交各種材料計(jì)劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實(shí)施材料的計(jì)劃管理。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。（3）大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法，如ABC分類(lèi)法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。（4）建立建設(shè)項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。3、做好建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，主要包括以材料建設(shè)消耗定額向建設(shè)班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；材料儲(chǔ)存與保管；材料領(lǐng)發(fā)；材料使用和監(jiān)督；材料回收及周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理。4、機(jī)械設(shè)備管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)方法優(yōu)化選擇和配備建設(shè)機(jī)械設(shè)備，并在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用，進(jìn)行維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。5、建設(shè)機(jī)械設(shè)備的選擇依據(jù)是：建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求等；選擇的原則是：要適用于項(xiàng)目建設(shè)的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。6、應(yīng)建立建設(shè)機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制；并實(shí)行操作證制度，嚴(yán)格按操作過(guò)程操作，合理組織機(jī)械建設(shè)，建立機(jī)械設(shè)備檔案。7、建設(shè)技術(shù)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理。其基本任務(wù)是：（1）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（2）科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立建設(shè)項(xiàng)目正常的建設(shè)生產(chǎn)技術(shù)秩序。（3）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化，依靠技術(shù)進(jìn)步提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（4）加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證建設(shè)項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”。8、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：（1）建立健全建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（2）建立技術(shù)責(zé)任制度。（3）嚴(yán)格有效貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。（4）規(guī)定、規(guī)范明確、詳細(xì)的建設(shè)日志填寫(xiě)方法。（5）建立工程技術(shù)檔案資料。（6）做好技術(shù)情報(bào)工作。（7）做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)工作。9、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作包括：圖紙會(huì)審、編制建設(shè)方案、進(jìn)行技術(shù)交底、制定技術(shù)措施計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、建立技術(shù)復(fù)核制度及進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。10、建設(shè)項(xiàng)目資金管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集資金等管理工作，為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。11、建設(shè)項(xiàng)目信息管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以建設(shè)項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，所進(jìn)行的有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等工作。第六節(jié) 工程軟件資料管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、四川省計(jì)委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.公司主管經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。3.工程建設(shè)的技術(shù)資料，土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等， 密切配合，使各類(lèi)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地按規(guī)定完善歸檔。同時(shí)，對(duì)復(fù)檢項(xiàng)目嚴(yán)格堅(jiān)持“三共同”制度：即甲乙雙方共同取樣，共同送檢，共同取證。4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程建設(shè)各類(lèi)資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。建設(shè)中，對(duì)隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及時(shí)辦理和簽字；分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專(zhuān)職質(zhì)安員逐項(xiàng)填寫(xiě)，并有質(zhì)量評(píng)定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項(xiàng)檢查后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料同步進(jìn)行，并按當(dāng)?shù)貦n案管理規(guī)定整理備案，交有關(guān)部門(mén)審核。第七節(jié) 項(xiàng)目部貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)1、文件及記錄控制管理（1）文件控制管理項(xiàng)目部根據(jù)公司貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的規(guī)定，將項(xiàng)目部各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)管理，并接受公司各處室的指導(dǎo)和管理。文件應(yīng)妥善保管，防止破損或遺失。對(duì)建設(shè)圖紙某些局部修改的設(shè)計(jì)變更、洽商文件，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員通知圖紙持有者及時(shí)在原建設(shè)圖上作出標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)文件要及時(shí)更新，并做出必要的更改，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。歸檔的文件要求裝訂規(guī)范，按檔案管理要求，書(shū)寫(xiě)字跡清晰。長(zhǎng)期、永久保存的檔案應(yīng)藍(lán)、黑墨水書(shū)寫(xiě)，工程技術(shù)資料按專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)行。文件卷使用的卷皮、卷內(nèi)目錄、總目錄及卷盒應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)行辦理。外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)編制有效標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)經(jīng)總工程師審批后發(fā)布。每年核定一次并發(fā)文，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保有效性。（2）記錄控制管理凡涉及質(zhì)量體系運(yùn)行、工程質(zhì)量等有關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)建立質(zhì)量記錄。記錄分為質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄和工程竣工記錄。質(zhì)量記錄的載體應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求。記錄應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)要做到字體端正、字跡清楚、不得涂改、內(nèi)容要完整，并真實(shí)準(zhǔn)確的記載質(zhì)量信息。記錄應(yīng)由各文件規(guī)定的責(zé)任人填寫(xiě)，簽字要由規(guī)定的人員親筆簽名，不得代簽。質(zhì)量記錄有項(xiàng)目部資料員及時(shí)收集相關(guān)質(zhì)量記錄，記錄的編目順序、立卷歸檔按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工程資料按單位工程發(fā)生的時(shí)間順序收集整理，要求符合交工資料目錄和內(nèi)容的規(guī)定。項(xiàng)目部有關(guān)文件和質(zhì)量記錄的相關(guān)管理見(jiàn)公司程序文件中“文件控制程序”及“質(zhì)量記錄控制程序”。2、資源控制（1）人力資源項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)從事建設(shè)生產(chǎn)并對(duì)質(zhì)量有影響的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化技能。根據(jù)公司相關(guān)文件要求，項(xiàng)目部管理人員要重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理策劃教育，對(duì)操作工人進(jìn)行技能教育，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和資格復(fù)審工作。公司將根據(jù)各分公司、項(xiàng)目部對(duì)教育、培訓(xùn)的需要采取自辦培訓(xùn)或外委培訓(xùn)，以保證人力資源素質(zhì)得到充分提供和強(qiáng)化。培訓(xùn)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施并全面控制。培訓(xùn)應(yīng)有記錄和證明材料，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考察，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。具體規(guī)定見(jiàn)公司程序文件“人力資源控制程序”。（2）設(shè)備及建設(shè)環(huán)境對(duì)達(dá)到工程要求，符合所需的設(shè)施、安全生產(chǎn)和工作環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別、管理、維護(hù)控制，確保工程符合規(guī)定要求。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家、部、省、市下達(dá)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、文明建設(shè)、工作環(huán)境滿足要求負(fù)責(zé)，公司安全保衛(wèi)處具體對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理。要求項(xiàng)目部定期上報(bào)安全報(bào)表，公司及項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中將定期和不定期的檢查安全設(shè)施，消除安全隱患。機(jī)材處提出基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理要求，本著“誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)管理”的原則落實(shí)職責(zé)，以確保滿足使用要求，安保處“以預(yù)防為主”、“安全第一”對(duì)項(xiàng)目部提出安全、文明建設(shè)的各項(xiàng)要求，落實(shí)職責(zé)，監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部設(shè)備采購(gòu)按采購(gòu)程序執(zhí)行，并選擇適用、效率高的生產(chǎn)設(shè)備，以滿足質(zhì)量特性的需要。生產(chǎn)設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗。設(shè)備必須定期維護(hù)，確保性能良好。項(xiàng)目部必須貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，消除建設(shè)過(guò)程中的安全隱患，確保人身和設(shè)備安全。項(xiàng)目部必須制定各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門(mén)的安全規(guī)章制度及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)操作規(guī)程，做到有章可循，有法可依。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)安全、場(chǎng)地的交通、消防安全和治安綜合治理負(fù)全責(zé)。對(duì)特殊過(guò)程制定切實(shí)可行的建設(shè)方案和安全操作規(guī)程。項(xiàng)目部開(kāi)工前編制安全技術(shù)措施，在建設(shè)過(guò)程中按規(guī)定進(jìn)行安全、文明建設(shè)環(huán)境保護(hù)要求的交底，并做好交底記錄。項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定提供必須的防護(hù)用品，并按要求正確使用，保證安全文明建設(shè)的需要；搞好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，防止安全事故的發(fā)生。公司每季度組織一次，項(xiàng)目部每月組織一次安全生產(chǎn)、工作環(huán)境和文明建設(shè)檢查，并作好相應(yīng)記錄，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部按建設(shè)平面圖布局建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、辦公生活區(qū)、物資存放區(qū)、建設(shè)作業(yè)區(qū)。建設(shè)道路有利生產(chǎn)，方便員工生活的良好環(huán)境。各建設(shè)區(qū)域應(yīng)有相應(yīng)的警示標(biāo)志，并符合安全和衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)干燥，并設(shè)置適當(dāng)?shù)南烙镁?，防止火?zāi)的方式。建設(shè)場(chǎng)地應(yīng)圍護(hù)建設(shè)，建立門(mén)衛(wèi)制度，應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)“閑人莫入”并有專(zhuān)人查巡。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛建設(shè)廣告和“一圖五牌”，并設(shè)置足夠的安全警告及警示標(biāo)志等。建設(shè)材料、構(gòu)件、機(jī)具堆碼、擺放有序并懸掛材料名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，做到工完、場(chǎng)清、料盡。工程材料的搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移必須分類(lèi)、分人搬運(yùn)，不得混裝、混運(yùn)；必須分庫(kù)保管，建立、健全領(lǐng)用、發(fā)放、回收制度。進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的員工應(yīng)佩帶標(biāo)識(shí)，必要的防護(hù)用品，穿戴正確，各種特殊作業(yè)符合操作規(guī)程要求，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻建設(shè)。制定生活衛(wèi)生責(zé)任制，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)食堂要符合食品衛(wèi)生法的規(guī)定，炊事人員應(yīng)有健康合格證，預(yù)防集體中毒和其他傳染病的發(fā)生，并有防蠅、防蟑螂、防塵、防腐、防鼠等設(shè)施。（3）監(jiān)視和測(cè)量裝置對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行有效控制，杜絕不合格監(jiān)視、測(cè)量裝置的購(gòu)進(jìn)與使用，確保設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度滿足使用要求。項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出監(jiān)視和測(cè)量裝置購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，明確設(shè)備規(guī)格、精度、數(shù)量等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后自行購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)的監(jiān)視、測(cè)量裝置將合格證復(fù)印件報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處備案，原件自己存檔。新購(gòu)進(jìn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置由計(jì)量員送檢，檢定合格后方能驗(yàn)收入庫(kù)或投入使用，并填寫(xiě)監(jiān)視和測(cè)量裝置驗(yàn)收記錄。檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置由計(jì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)辦理退貨并重新購(gòu)買(mǎi)。監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，搬運(yùn)、儲(chǔ)存應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)按規(guī)定予以標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定的時(shí)間周期進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。設(shè)備在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置，應(yīng)停止使用，計(jì)量員立即送檢，測(cè)量員用一臺(tái)合格的測(cè)量設(shè)備對(duì)所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，并作好記錄。操作監(jiān)視和測(cè)量裝置的人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，作好測(cè)量、試驗(yàn)記錄，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。操作人員必須按操作規(guī)程、說(shuō)明書(shū)要求操作、維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、配件備全、封緘完好，運(yùn)行要作好運(yùn)行記錄。3、項(xiàng)目建設(shè)管理（1）采購(gòu)控制管理對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制和管理，保證所采購(gòu)的材料、設(shè)備、勞務(wù)、工程供方的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，滿足生產(chǎn)需要。項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)圖、規(guī)范、建設(shè)方案的要求，收集工程所需的材料、設(shè)備、勞務(wù)、試驗(yàn)等供方的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、資格等信息，并對(duì)各類(lèi)供方進(jìn)行評(píng)定，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并將評(píng)定結(jié)果報(bào)公司相應(yīng)處室。項(xiàng)目部選擇的供方應(yīng)是通過(guò)評(píng)定且為合格的供方。公司各主管部門(mén)定期組織人員對(duì)合格供方進(jìn)行考核及復(fù)審，以確定供方是否繼續(xù)列入合格供方名單。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行合同管理，與所有參與本工程建設(shè)的供方簽訂合同，并嚴(yán)格按合同辦事。工程竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要對(duì)所有參建供方的合作效果予以評(píng)價(jià)，并做出書(shū)面意見(jiàn)，以保證下一工程項(xiàng)目選擇更好的供方。（2）建設(shè)過(guò)程管理參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底灰，了解工程質(zhì)量要求，任何不清楚的問(wèn)題均應(yīng)在建設(shè)前解決，并將設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員收集本工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制質(zhì)量計(jì)劃。按要求進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容明確、簽字齊全、符合質(zhì)量記錄的要求。正確填寫(xiě)建設(shè)日志。根據(jù)規(guī)劃部門(mén)書(shū)面提供的放線控制點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)核接收并設(shè)置有效標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部測(cè)量人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)圖上給定的紅線位置、按照顧客提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行抄平放線、引測(cè)水平標(biāo)高和軸線。測(cè)量人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)定位放線記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長(zhǎng)）應(yīng)對(duì)主要軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，偏差控制在允許范圍內(nèi)，并做好復(fù)核記錄。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，遵循趕前不拖后的原則。并根據(jù)工程建設(shè)月進(jìn)度計(jì)劃編制資源需要計(jì)劃。資源提供至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)有有效的合格、合法性文件予以支持。并對(duì)在用資源進(jìn)行檢查，消除不合格狀態(tài)。在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照建設(shè)圖和建設(shè)方案的要求對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的控制。做好技術(shù)交底，以樣板示范為依據(jù)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定，按照現(xiàn)行建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范以及建筑安裝工程建設(shè)工藝及操作規(guī)程和驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”和“三檢制”制度，開(kāi)展QC活動(dòng)。在建設(shè)過(guò)程中搞好安全、文明建設(shè)管理。作好特殊過(guò)程的控制和管理，技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更是建設(shè)中的依據(jù)，要嚴(yán)格簽字制度，遵循先簽字后建設(shè)的原則。并按規(guī)定好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，每道需監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收的工序均先由項(xiàng)目部自行檢驗(yàn)合格后方可報(bào)監(jiān)，監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)建設(shè)過(guò)程中潛在不合格因素制定預(yù)防措施。對(duì)建設(shè)過(guò)程中的不合格采取糾正措施。并附有相應(yīng)的記錄。具體見(jiàn)程序文件預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序。在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)收集顧客的意見(jiàn)，并對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查和測(cè)量。工程竣工后建立并發(fā)放工程保修卡，按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行回訪保修，具體見(jiàn)程序文件服務(wù)程序。項(xiàng)目部實(shí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)管理，有利工程管理水平的提高，對(duì)保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)有著十分重要的意義。第六章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度與工期安排說(shuō)明科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點(diǎn)充分考慮各專(zhuān)業(yè)交叉施工問(wèn)題，合理編排各專(zhuān)業(yè)工種施工順序，并避免施工過(guò)程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時(shí)對(duì)其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡(jiǎn)，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。工期安排與工程質(zhì)量密切對(duì)應(yīng)。開(kāi)工后，利用1天時(shí)間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動(dòng)力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過(guò)程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，使之與整個(gè)工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計(jì)劃工期為540日歷天，招標(biāo)人移交場(chǎng)地后開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、確保工期組織措施（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理l、選拔施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。2、實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。3、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。4、圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì)，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月?？偣て凇＃ǘ┤?、材、機(jī)投入保證1、上足勞動(dòng)力和配足專(zhuān)業(yè)技工各施工隊(duì)根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專(zhuān)業(yè)技工，且按實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力和專(zhuān)業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點(diǎn)工期。2、做好材料供應(yīng)保障工作基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購(gòu)、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長(zhǎng)期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費(fèi)損失。3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營(yíng)造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件，為此：1、主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽(tīng)從督導(dǎo)，遇有歧見(jiàn)，應(yīng)坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。二、確保工期技術(shù)措施（一）突擊施工準(zhǔn)備工作1、以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場(chǎng)設(shè)營(yíng)，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程。2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)后施工隊(duì)進(jìn)行定位放線；砂石料試驗(yàn)，選定砼施工配合比；設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告等。3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。（二）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。（三）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊(duì)。2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來(lái)臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動(dòng)員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做好準(zhǔn)備。3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時(shí)，迅速組織青年突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來(lái)源，從公司總部直接派遣。5、增加機(jī)械設(shè)備的投入。其主要通過(guò)投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場(chǎng)上采購(gòu)來(lái)解決。6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。7、對(duì)施工進(jìn)度及勞動(dòng)力資源采取科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，在以后的時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計(jì)劃。第七章 合同管理1、規(guī)范和促進(jìn)公司合同的系統(tǒng)管理工作，減少和避免經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則、中華人民共和國(guó)合同法以及國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。2、本辦法所稱(chēng)合同是指以公司或下屬單位為一方主體簽訂的合同，包括合同、協(xié)議（書(shū)）或其他具有合同性質(zhì)的文件等，有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、傳真件等均應(yīng)視為合同的組成部分。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，凡以公司或下屬單位名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面的合同。 3、各施工項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理工作。4、合同一般由合同承辦部門(mén)（包括項(xiàng)目部）自行負(fù)責(zé)擬稿，合同基本內(nèi)容按照業(yè)務(wù)談判的情況確定。5、格式化的合同（如建設(shè)工程施工合同）或公司的合同示范文本由經(jīng)辦人按合同書(shū)上要求的項(xiàng)目進(jìn)行填寫(xiě)。如認(rèn)為合同對(duì)方提供的合同草案較為合理的，經(jīng)承辦部門(mén)經(jīng)理同意也可予以采用。6、重大或較為復(fù)雜的合同，法律顧問(wèn)可以參與該項(xiàng)目合同的談判，確保合同更準(zhǔn)確、更完備、更公平合理，并由公司法律顧問(wèn)或顧問(wèn)律師負(fù)責(zé)擬稿起草。7、 起草前的準(zhǔn)備：（一）對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和政策以及有關(guān)的司法解釋進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究,弄清楚在合同的標(biāo)的、內(nèi)容、