船舶設(shè)備管理績效考核辦法

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衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃 XX 光 X 發(fā) 行2013年船舶設(shè)備管理績效考核辦法(試行)第一章 總 則第一條：目的為提升船員船設(shè)備管理主動性和積極性，促使船員嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度或要求，及時完成船設(shè)備的定期檢查維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)船設(shè)備存在的問題，深入分析確定問題原因，積極研究并提出處理建議或方案，主動配合完成設(shè)備問題整改，從而確保船舶機(jī)械設(shè)備連續(xù)、長周期運(yùn)行，為公司船運(yùn)油品業(yè)務(wù)提供有力的基礎(chǔ)保障，特制訂本辦法。通過建立和完善公司船舶設(shè)備管理績效考核辦法，對公司船舶設(shè)備管理工作進(jìn)行激勵與約束，對公司船員設(shè)備管理能力進(jìn)行客觀、公平和公正評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，從而有力地提升公司的船舶設(shè)備管理水平。第二條：范圍XX光X發(fā)行有限公司船務(wù)部正式錄用的船員職責(zé)范圍內(nèi)船的設(shè)備管理工作。第三條：考核原則客觀原則：對被考核船員的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映船員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。自主原則：各崗位可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)。公開原則：各考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）制定與過程調(diào)整，對船員公開，并征求船員意見。反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。改進(jìn)原則：考核目的在于督促船員職能履行與實施，促進(jìn)船員對船舶設(shè)備管理目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對船員的自我糾正和改進(jìn)情況的評價。第二章 考核體系第四條：考核對象主要是執(zhí)行澳門港澳碼頭柴油船運(yùn)業(yè)務(wù)的XX作業(yè)船的船員，包括船長、副船長、機(jī)工和水手，各崗位的詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)見附件工作標(biāo)準(zhǔn)表。第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型船舶設(shè)備管理績效考核主要為月度考核，具體以實際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)總 經(jīng) 理：審核并同意績效考核辦法，審批并同意船務(wù)部提交的船設(shè)備管理月度或年度績效考核結(jié)果。船務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和完善，對績效考核的總體原則方法及注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促實施考核。對船長的船舶設(shè)備管理工作績效進(jìn)行評分，參與船長對各船員的船設(shè)備管理工作績效評分。船 長：參與本績效考核辦法的制定和完善，掌握績效考核的總體原則、考核方法及考核注意事項，對各船員的船舶設(shè)備管理工作績效進(jìn)行客觀和公正評分，對評分結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。副 船 長：參與本績效考核辦法的制定和完善，掌握績效考核的總體原則、考核方法及考核注意事項，配合船長對各船員的船舶設(shè)備管理工作績效進(jìn)行客觀和公正的評分。第八條：崗位績效考核等級對照表及崗位績效考核系數(shù)表1、績效考核等級對照表考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）1.2090-95分績效優(yōu)秀（B）1.0080-89分績效良好（C）0.8570-79分績效一般（D）0.7060-69分績效達(dá)標(biāo)（E）0.6560分以下績效不合格（F）0.252、崗位績效考核系數(shù)表船長副船長機(jī)工水手崗位績效考核系數(shù)1.201.101.000.90第九條：考核程序1、船務(wù)部經(jīng)理在每月月底時，完成本月船舶設(shè)備管理績效和船長(包括副船長)的船舶設(shè)備管理績效工作進(jìn)行考核評分，確定等級；2、船長和副船長在每月5日前，完成對各船員上月的績效考核評分，確定等級；3、船務(wù)部經(jīng)理根據(jù)以上考核結(jié)果，確定各船員本月度的船舶設(shè)備管理績效評分，確定等級，就考核結(jié)果征求船長及船員意見；4、船務(wù)部經(jīng)理將以上考核結(jié)果上報公司總經(jīng)理審核確認(rèn)；5、公司綜合部勞資員根據(jù)本績效考核結(jié)果計算確認(rèn)各崗位船員的月度績效工資，報財務(wù)審核確認(rèn)；6、公司財務(wù)部根據(jù)綜合部編制的船員績效工資表進(jìn)行績效工資發(fā)放。第十條：績效考核核算每個月首日中午12時，測量記錄各作業(yè)船的燃油油柜油位，計算確認(rèn)各作業(yè)船的燃油存量，報公司船務(wù)部備案確認(rèn)，以此計算XX船單航次海上作業(yè)燃油消耗的月度平均值。另外，XX船開展每航次海上作業(yè)前后，測量記錄各作業(yè)船的燃油油柜油位，計算確認(rèn)各作業(yè)船本航次海上作業(yè)的燃油消耗量，填寫燃油記錄。記錄月底報船務(wù)部備案確認(rèn)，在月底時與月度平均值進(jìn)行比較分析。單航次燃油油耗月平均值多于600升590-600升580-590升570-580升560-570升550-560升設(shè)備管理月績效工資MOP-200元/人0500100015002000單航次燃油油耗月平均值540-550升530-540升520-530升510-520升500-510升490-500升設(shè)備管理月績效工資MOP250030003500400045005000單航次燃油油耗月平均值480-490升470-480升460-470升450-460升440-450升少于450升設(shè)備管理月績效工資MOP550060006500700075009000如上表(船舶設(shè)備管理月度績效工資總額檔次表)，根據(jù)月度平均單航次燃油消耗量，公司為船務(wù)部全體船員的船舶設(shè)備管理設(shè)定每月績效工資，按照如下方法進(jìn)行核算發(fā)放：1、船舶設(shè)備管理績效工資=基本績效工資*考核等級2、各崗位船員船舶設(shè)備管理績效工資=船舶設(shè)備管理績效工資*考核等級*考核系數(shù)3、如果單航次燃油油耗月平均值超過600升，則全體船員每人扣月工資MOP200元，以體現(xiàn)“有獎有罰”的公平原則。第四章 考核面談與績效改進(jìn)第十一條：績效考核面談船舶設(shè)備管理績效考核的核心是結(jié)合船舶設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和設(shè)備檢修等工作，航務(wù)部經(jīng)理對船長、船長對船員的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？冃Э己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的船舶設(shè)備管理職責(zé)和完成工作情況，以及其在設(shè)備管理方面的強(qiáng)項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項、改進(jìn)弱點，提高船舶設(shè)備管理能力；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作。第十二條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十三條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映的存在問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者、或者連續(xù)2次考核不達(dá)標(biāo)的，給予調(diào)離原崗位或辭退處理。第十四條：調(diào)薪連續(xù)6個月的月度考核為優(yōu)秀的船員，可視情況調(diào)整其基本工資待遇，以提高其積極性。第十五條：評選優(yōu)秀員工月度考核為優(yōu)秀者（B等）以上等級次數(shù)最多、且本年度內(nèi)沒有重大設(shè)備管理事故責(zé)任的船員，自動成為船務(wù)部本年度的優(yōu)秀員工。第十六條：其他獎勵船員月度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。第六章 考核結(jié)果管理第十七條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后船務(wù)部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。第十八條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，船務(wù)部應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給被考核人員。第十九條：考核結(jié)果歸檔考核過程中任何評價和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、船長、船務(wù)部經(jīng)理、綜合部勞資及總經(jīng)理，對其他人員保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。第二十條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與船長溝通解決；如不能妥善解決，被考核者可向船務(wù)部經(jīng)理提出申訴，在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則第二十一條：本辦法由船務(wù)部制定、解釋和修訂，由公司總經(jīng)理審核同意后實施。第二十二條：本辦法實施期限為2013年1月1日至2013年12月31日。第二十三條：附件為各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及船舶設(shè)備管理績效考核細(xì)則。1、船舶設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)2、船長工作標(biāo)準(zhǔn)3、副船長工作標(biāo)準(zhǔn)4、機(jī)工工作標(biāo)準(zhǔn)5、水手工作標(biāo)準(zhǔn)6、船舶設(shè)備管理績效考核細(xì)則附件1、船舶設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱全體船員所屬部門船務(wù)部上 級船務(wù)部經(jīng)理下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)（1）全體船員在船長統(tǒng)領(lǐng)下開展工作，服從船務(wù)部設(shè)備管理工作的統(tǒng)一指揮調(diào)度。（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。（3）按照要求及時完成船舶設(shè)備的檢查、維護(hù)和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好。（4）及時發(fā)現(xiàn)船舶設(shè)備故障隱患，連續(xù)跟蹤確認(rèn)，提出處理建議或整改方案。（5）在能力范圍內(nèi)，及時進(jìn)行并完成設(shè)備故障檢修處理，使得設(shè)備正常使用。（6）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （7）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料燃油消耗。（8）詳細(xì)記錄發(fā)動機(jī)運(yùn)行時間及燃油用量，提高設(shè)備性能，節(jié)約燃油。（9）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，并建立工具物料清單，及時更新。（10）密切跟蹤確認(rèn)各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提出更換或續(xù)期意見。（11）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時間及油料用量記錄等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（12）定期及檢修后擦拭清潔設(shè)備，及時清理設(shè)備處所污油、污水及雜物，確保設(shè)備現(xiàn)場整潔、走道通暢?？己嗽u定標(biāo)準(zhǔn)序評定指標(biāo)分值評分備注1帶領(lǐng)全體船員開展船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用，設(shè)備無故障，無突發(fā)事故影響生產(chǎn)。152船舶設(shè)備得到有效的檢查維護(hù)保養(yǎng)(潤滑、冷卻、清洗、通風(fēng))，有效使用、性能高效，記錄齊全。123柴油機(jī)燃油和機(jī)油得到有效控制，油料測量記錄清楚、齊全、完整。154船舶機(jī)械設(shè)備有完整運(yùn)行記錄，嚴(yán)格按照參數(shù)運(yùn)行、機(jī)械性能良好。85設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時得到處理，檢修記錄完整。126及時確認(rèn)設(shè)備檢修計劃、方案及材料采購計劃，有效控制船舶設(shè)備維修及部件采購費(fèi)用。87積極配合外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修，提出大修計劃或方案，積極配合審核確認(rèn)檢修方案。88保證船舶設(shè)備及安全設(shè)施部件有使用有效期內(nèi)。69監(jiān)督工具物料定置擺放，工具物料清單詳細(xì)、準(zhǔn)確。610機(jī)艙等設(shè)備機(jī)械處所的衛(wèi)生清潔，現(xiàn)場無污油水。10合 計100考核流程由船長配合船務(wù)部經(jīng)理對本月度全體船員的船舶設(shè)備工進(jìn)行績效考核和評分。每月月底27號前交公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。備注附件2、船長設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱船長所屬部門船務(wù)部上 級船務(wù)部經(jīng)理下 級副船長、機(jī)工、水手工作標(biāo)準(zhǔn)（1）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體船員，全面開展、完成船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。（2）嚴(yán)格遵守并負(fù)責(zé)組織貫徹落實公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)組織船員按照要求、及時完成船舶設(shè)備檢查、維護(hù)和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好。（4）負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)的船舶設(shè)備故障隱患，研究和確認(rèn)最終處理建議或整改方案。（5）負(fù)責(zé)組織船員，及時進(jìn)行并完成設(shè)備故障檢修處理，盡快恢復(fù)設(shè)備使用性能。（6）負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督船員開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （7）監(jiān)督船舶節(jié)約用電、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）密切跟蹤柴油機(jī)等動設(shè)備的運(yùn)行使用，保證設(shè)備使用性能和效率。（9）監(jiān)督現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具的采購和定置擺放，檢查確認(rèn)工具物料清單。（10）密切跟蹤確認(rèn)各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提出更換或續(xù)期意見。（11）按規(guī)定填寫并確認(rèn)當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時間及油料用量記錄等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（12）監(jiān)督并落實設(shè)備清潔衛(wèi)生，及時清理污油、污水及雜物，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（13）積極配合船長及船務(wù)部經(jīng)理，有效控制船舶設(shè)備維修及材料采購費(fèi)用。（14）按要求及時完成各崗位船員的月度設(shè)備管理工作績效考核和評分。考核評定標(biāo)準(zhǔn)序評定指標(biāo)分值評分備注1正確組織全體船員開展船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用，設(shè)備無故障，無突發(fā)事故影響生產(chǎn)。152審核確認(rèn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄(潤滑、冷卻、清洗、通風(fēng))，清楚設(shè)備使用狀況。123密切跟蹤燃油和機(jī)油使用情況，確認(rèn)油料記錄準(zhǔn)確。154跟蹤確認(rèn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查確認(rèn)記錄清晰和完整。85及時確認(rèn)設(shè)備隱患，準(zhǔn)確記錄，組織進(jìn)行原因分析，并研究和征求意見，提出并確認(rèn)整改建議。126及時提出設(shè)備檢修計劃、方案，以及材料采購計劃。有效控制船舶設(shè)備維修及部件采購費(fèi)用。87組織船員，積極配合外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修。88確保設(shè)備及安全設(shè)施部件使用有效期沒有超期。69檢查確認(rèn)工具、物料定置擺放，確認(rèn)工具物料清單。610組織并監(jiān)督設(shè)備及機(jī)械處所的整潔衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場污油水及時清理。10合 計100考核流程由船務(wù)部經(jīng)理對船長本月的船舶設(shè)備工進(jìn)行績效考核和評分。每月月底25號前交公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。備注附件3副船長船舶設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱副船長所屬部門船務(wù)部上 級船長及船務(wù)部經(jīng)理下 級機(jī)工、水手工作標(biāo)準(zhǔn)（1）積極配合船長，帶領(lǐng)全體船員開展并完成船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。（2）配合船長，嚴(yán)格遵守并組織貫徹落實公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)船員按要求并及時完成船舶設(shè)備檢查、維護(hù)和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好。（4）負(fù)責(zé)檢查、確認(rèn)船舶設(shè)備故障隱患，組織研究和確認(rèn)處理建議或整改方案。（5）負(fù)責(zé)組織船員，及時進(jìn)行設(shè)備故障檢修處理，盡快恢復(fù)設(shè)備性能。（6）負(fù)責(zé)實施并監(jiān)督船員，開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （7）實施并監(jiān)督船舶節(jié)約用電、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）現(xiàn)場跟蹤柴油機(jī)等動設(shè)備的運(yùn)行使用，進(jìn)行必要的試運(yùn)行檢查，保證設(shè)備使用性能和效率。（9）監(jiān)督現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具的采購和定置擺放，檢查確認(rèn)工具物料清單。（10）配合跟蹤確認(rèn)各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提出更換或續(xù)期意見。（11）按規(guī)定填寫并確認(rèn)當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時間及油料用量記錄等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（12）監(jiān)督并落實設(shè)備清潔衛(wèi)生，及時清理污油、污水及雜物，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。（13）積極配合船長及船務(wù)部經(jīng)理，有效控制船舶設(shè)備維修及材料采購費(fèi)用。（14）配合船長，及時完成各崗位船員的月度設(shè)備管理工作績效考核和評分?？己嗽u定標(biāo)準(zhǔn)序評定指標(biāo)分值評分備注1積極配合船長實施并及時完成船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用、無故障，無設(shè)備事故。102審核確認(rèn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄(潤滑、冷卻、清洗、通風(fēng))，清楚設(shè)備使用狀況。103密切跟蹤燃油和機(jī)油使用情況，確認(rèn)記錄準(zhǔn)確。154跟蹤確認(rèn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查確認(rèn)記錄清晰和完整。105及時確認(rèn)設(shè)備隱患，準(zhǔn)確記錄，組織進(jìn)行原因分析，并研究和征求意見，提出并確認(rèn)整改建議。156及時提出設(shè)備檢修計劃、方案及材料采購申請。有效控制船舶設(shè)備維修及部件采購費(fèi)用。107帶領(lǐng)船，積極配合外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修。88及時檢查確認(rèn)機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施部件的使用期在使用有效期內(nèi)。69定期跟蹤檢查工具、物料定置擺放，監(jiān)督定期清點，跟蹤確認(rèn)工具物料清單。610檢查并監(jiān)督設(shè)備及機(jī)械處所的整潔衛(wèi)生，組織清除現(xiàn)場污油水。10合 計100考核流程由船務(wù)部經(jīng)理及船長對副船長本月的船舶設(shè)備工進(jìn)行績效考核和評分。每月月底25號前交公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。備注附件4機(jī)工設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱機(jī)工所屬部門船務(wù)部上 級船長及副船長下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在船長或副船長的指揮下，主要負(fù)責(zé)船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。（2）嚴(yán)格遵守公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。（3）按要求及時完成船舶設(shè)備檢查、維護(hù)和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好。（4）及時發(fā)現(xiàn)船舶設(shè)備故障隱患，分析原因并研究處理建議或整改方案。（5）在其他船員的配合下，及時進(jìn)行設(shè)備故障檢修，恢復(fù)設(shè)備使用性能。（6）具體負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（7）詳細(xì)記錄燃油、工具和部件等物料消耗，實施船舶節(jié)約用電、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）定時跟蹤確認(rèn)柴油機(jī)等動設(shè)備的運(yùn)行使用，跟蹤保證設(shè)備使用性能和效率。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、物料和工具定置擺放，檢查確認(rèn)工具物料清單，提出部件采購計劃。（10）檢查確認(rèn)各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提出更換或續(xù)期意見。（11）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時間及油料用量記錄等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（12）清潔設(shè)備部件及表面，及時清理污油、污水及雜物，保持設(shè)備現(xiàn)場整潔，走道通暢。（13）積極配合船長及副船長，有效控制船舶設(shè)備維修及材料采購費(fèi)用。考核評定標(biāo)準(zhǔn)序評定指標(biāo)分值評分備注1在船長或副船長指揮下，在其他船員的配合下，具體實施船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用、無故障，無設(shè)備事故。102及時、有效完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，填寫檢查和檢修記錄。123及時、清晰、準(zhǔn)確記錄每航次的燃油和機(jī)油用量記錄。104熟練掌握船舶設(shè)備機(jī)械性能及各控制參數(shù)。及時、清晰、準(zhǔn)確記錄各機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時間及各控制參數(shù)，結(jié)合參數(shù)有效控制各機(jī)械設(shè)備的使用運(yùn)行。165加強(qiáng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并跟蹤記錄，分析原因并提出針對性的整改建議。126編制設(shè)備檢修計劃或方案，編制材料采購計劃。87積極配合外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修，有效控制和確認(rèn)設(shè)備大修的檢修質(zhì)量。108確認(rèn)并及時提醒設(shè)備及安全設(shè)施部件的使用有效期。69定置擺放各工具、物料或設(shè)備庫存部件，定期清點并及時更新工具物料清單。810檢查清潔設(shè)備及機(jī)械處所，及時清除現(xiàn)場污油水。8合 計100考核流程由船長及副船長對本月度機(jī)工崗位船員的船舶設(shè)備工進(jìn)行績效考核和評分。每月月底25號前交公司船務(wù)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。備注附件5水手設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱水手所屬部門船務(wù)部上 級船長及副船長下 級無工作標(biāo)準(zhǔn)（1）在船長或副船長的指揮下，積極配合機(jī)工開展船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。（2）嚴(yán)格遵守公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。（3）積極配合，按要求及時完成船舶設(shè)備檢查、維護(hù)和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好。（4）加強(qiáng)設(shè)備使用檢查，及時發(fā)現(xiàn)并報告船舶設(shè)備故障隱患，跟蹤確認(rèn)故障情況。（5）積極配合，及時進(jìn)行設(shè)備故障檢修，恢復(fù)設(shè)備使用性能。（6）配合做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（7）配合測量記錄燃油消耗量，合理使用工具，有效控制物料消耗，節(jié)約用電、用油和用水，降低工具物料燃油消耗。（8）現(xiàn)場密切跟蹤柴油機(jī)等動設(shè)備的運(yùn)行使用，及時確認(rèn)并報告設(shè)備的使用性能。（9）將現(xiàn)場所有設(shè)備、物料和工具定置擺放，熟悉工具物料清單，及時提出部件采購建議。（10）掌握各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提醒更換或續(xù)期。（11）配合機(jī)工按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時間及油料用量記錄等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。（12）擦拭清潔設(shè)備部件及其表面，清理現(xiàn)場污油水及雜物，保持設(shè)備現(xiàn)場整潔，走道通暢。（13）積極配合船長及副船長，有效控制船舶設(shè)備維修及材料采購費(fèi)用?？己嗽u定標(biāo)準(zhǔn)序評定指標(biāo)分值評分備注1在船長或副船長指揮下，積極配合實施船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用、無故障，無設(shè)備事故。82積極配合完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確認(rèn)檢查和檢修結(jié)果。123配合測量記錄每航次的燃油和機(jī)油用量記錄。104熟悉船舶設(shè)備機(jī)械性能及各控制參數(shù)，熟練操控各機(jī)械各船舶設(shè)備。125加強(qiáng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并跟蹤記錄，分析原因并提出針對性的整改建議。126提出針對性的設(shè)備檢修建議。87積極配合機(jī)工或外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修，有效控制和確認(rèn)設(shè)備大修的檢修質(zhì)量。128確認(rèn)并及時提醒設(shè)備及安全設(shè)施部件的使用有效期。69定置擺放各工具、物料或設(shè)備庫存部件，定期清點并及時更新工具物料清單。810檢查清潔設(shè)備及機(jī)械處所，及時清除現(xiàn)場污油水。12合 計100考核流程由船長及副船長對本月度水手崗位船員的船舶設(shè)備工進(jìn)行績效考核和評分。每月月底25號前交公司船務(wù)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。備注附件6、船舶設(shè)備管理績效考核細(xì)則1、 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，并影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)，扣5分；2、 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，不影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)，扣3分；3、 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，由船員完成搶修，加3分；4、 發(fā)生突發(fā)設(shè)備事故，需要外委進(jìn)行搶修，扣3分；5、 月度及航次燃油消耗記錄不清扣5分，弄虛作假扣20分；6、 設(shè)備安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)并最終發(fā)生設(shè)備事故，扣10分；7、 設(shè)備安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤確認(rèn)，及時進(jìn)行原因分析并提出整改建議或方案，加5分；8、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患后，沒有跟蹤確認(rèn)和原因分析，沒有提出整改建議或方案，扣5分9、 不積極配合進(jìn)行設(shè)備隱患治理或設(shè)備檢修的，扣10分；10、不熟悉船舶設(shè)備使用性能、控制參數(shù)，不懂正確使用設(shè)備，扣10分；11、沒有按照要求進(jìn)行設(shè)備定期檢查維護(hù)，扣15分；12、沒有及時填寫檢查或檢修記錄的，扣5分；13、沒有按照要求對設(shè)備進(jìn)行潤滑、冷卻、清洗和通風(fēng)保養(yǎng)處理的，扣10分；14、工具物料沒有定置擺放，扣5分；沒有及時更新工具物料清單的，扣5分；15、機(jī)艙等機(jī)械處理有污油、污水，走道不暢順，扣5分；16、有船舶設(shè)備或安全設(shè)施部件的使用有效期超期的，扣10分；17、柴油發(fā)動機(jī)等要求有運(yùn)行記錄的動設(shè)備，沒有及時填寫運(yùn)行記錄的，扣5分；18、參加港務(wù)局等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，通過考試考核確認(rèn)的，加10分；19、年度設(shè)備維修費(fèi)用沒有超控制指標(biāo)，加10分；20、積極研究提出改善機(jī)械設(shè)備性能的合理化建議，每條加3分；21、積極研究提出改善機(jī)械設(shè)備性能的合理化建議，公司采用并取得實效的，每條再加3分，效果特別大的，可以灼情增加加分；22、在操作設(shè)備時，故意誤操作或者不懂使用而操作，因此造成設(shè)備事故的，扣20分；23、在使用設(shè)備或是檢修設(shè)備時，故意損壞設(shè)備，經(jīng)過調(diào)查確認(rèn)后，扣40分；24、駕駛臺、甲板、住艙等處所物品堆放紊亂，扣5分；25、故障及有隱患設(shè)備或部件沒有及時報修，影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)的，扣10分；26、故障及有隱患設(shè)備或部件沒有及時報修，沒有影響業(yè)務(wù)生產(chǎn)的，扣5分。附件：績效計算范例如果2013年元月份，XX作業(yè)船共完成生產(chǎn)31個航次，根據(jù)燃油消耗測量記錄，計算確認(rèn)本月內(nèi)XX作業(yè)船單航次燃油消耗平均值為576.5升，則本月XX作業(yè)船的船舶設(shè)備管理績效工資總額對應(yīng)檔為MOP1000元。以上1000元績效工資，還要根據(jù)附件1“船舶設(shè)備管理績效工作標(biāo)準(zhǔn)”的績效考核評分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。如果考核評分結(jié)果為96分，根據(jù)“船舶設(shè)備管理月度績效工資總額檔次表”，則2013年船舶設(shè)備管理績效工資總額調(diào)整為1000*1.2=1200元。然后，根據(jù)附件2-5的“各崗位船舶設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)”的績效考核評分，確定各崗位的績效工資計算系數(shù)。如果各船員崗位的績效考核評分為：船長93分、副船長96分、機(jī)工88分、水手98分。根據(jù)績效考核等級對照表，則各船員崗位的績效系數(shù)為船長1.0、副船長1.2、機(jī)工0.85、水手1.2。* 各崗位績效工資系數(shù)=績效系數(shù)*崗位績效考核系數(shù)計算得各船員的崗位績效工資系數(shù)為：船 長：1.0*1.20=1.20副船長：1.2*1.10=1.32機(jī) 工：0.85*1.0=0.85水 手：1.2*0.90=1.08則全體考核船員的崗位績效工資系數(shù)合計為1.2+1.32+0.85+1.08=4.45。* 各崗位績效工資=船舶管理績效工資總額/崗位績效工資系數(shù)合計*崗位績效工資系數(shù)計算得的各崗位設(shè)備管理績效工資為(精確到個位數(shù))：船 長：1200/4.45*1.20=324元副船長：1200/4.45*1.32=356元機(jī) 工：1200/4.45*0.85=229元水 手：1200/4.45*1.08=291元則2013年元月份，全體考核船員的崗位績效工資合計為MOP1200元。 螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈羅芇莈螇羅羇膁蚃羄聿莇蠆羃節(jié)腿薅羂羈蒅蒁羈肄羋螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄螆肇芃蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蝿肁薅薁螈膃莈蕆螇莆膀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袀羆芃薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羈薇