家具有限公司新員工培訓方案-員工培訓

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1、家具新員工培訓方案|員工培訓 家具新員工培訓方案本文關鍵詞：新員工，家具，方案，培訓家具新員工培訓方案本文簡介：新泰康家具新員工培訓方案人力資源部目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反響與考核五、新員工培訓教材-六、新員工培訓工程實施方案七、部門新員工培訓所需填寫需表格l新員工崗位培訓表〔表一〕l新員工崗位培訓反響表〔表二〕l新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔表三〕一、新員家具新員工培訓方案本文內容：新泰康家具新員工培訓方案人力資源部目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反響與考核五、新員工培訓教材-六、新員工培訓工程實施方案七

2、、部門新員工培訓所需填寫需表格l新員工崗位培訓表〔表一〕l新員工崗位培訓反響表〔表二〕l新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔表三〕一、新員工培訓目的l為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣l讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺l減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司l讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感l(wèi)使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系l培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容1．就職前培訓〔部門經理負責〕到職前：l致新員工歡迎

3、信〔人力資源部負責〕l讓本部門其他員工知道新員工的到來l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內訓資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓〔部門經理負責〕到職后第一天：l到人力資源部報到，進行新員工須知培訓〔人力資源部負責〕l到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來l介紹新員工認識本部門員工，參觀工廠l部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定l新員工工作描述、職責要求l討論新員工的第一項工作任務l派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：l一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)

4、的問題，答復新員工的提問。l對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標l設定下次績效考核的時間到職后第三十天l部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天l人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：〔人力資源部負責--不定期〕l公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務l公司政策與福利、公司相關程序、績效考核l公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序l公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓反響與考核l崗位培訓反響表〔到職后

5、一周內〕l公司整體培訓當場評估表〔培訓當天〕l公司整體培訓考核表〔培訓當天〕l新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕l新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓教材l各部門內訓教材l新員工培訓須知l公司整體培訓教材六、新員工培訓工程實施方案l首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案〞，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度l每個部門推薦本部門的培訓講師l對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓l給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案〞資料l各部門從2021年1月開始實施部門新員工培訓方案l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓〞表格l根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施

6、整體的新員工培訓l在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一新員工部門崗位培訓〔到職后第一周部門填寫〕部門：新員工：序號培訓內容完成確認〔負責人簽名〕就職前培訓l讓本部門其他員工知道新員工的到來l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內訓資料l為新員工指定工作導師1經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀工廠2部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，答復

7、新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間〔30天后〕談話記錄：部門經理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反響表〔到職后新員工一周內填寫〕部門：新員工：a)你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□否□h)在崗位培訓中，可以改進的地方———————————————————

8、—————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表三新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天部門填寫〕新員工：部門：職位：1．你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)--------良----------一般----------差----------2．新員工對公司的適應程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新員工的工作能力：優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------4．其他評價：部門經理簽名：日期：新員工培訓方案(1)本文關鍵詞：新員工，方案，培訓新員工培訓方案

9、(1)本文簡介：新員工培訓方案根據(jù)公司開展需要，XXXX年XX月招聘在校學生作為企業(yè)儲藏人才，通過企業(yè)培訓使他們順利走向工作崗位，并成為XXX公司未來的業(yè)務骨干。本培訓方案涉及企業(yè)認知、企業(yè)文化、業(yè)務內容三個方面，分為崗前培訓和實踐培訓，預計培訓期3-4個月。一、崗前培訓內容及安排1、企業(yè)認知培訓通過培訓使新員工了新員工培訓方案(1)本文內容：新員工培訓方案根據(jù)公司開展需要，XXXX年XX月招聘在校學生作為企業(yè)儲藏人才，通過企業(yè)培訓使他們順利走向工作崗位，并成為XXX公司未來的業(yè)務骨干。本培訓方案涉及企業(yè)認知、企業(yè)文化、業(yè)務內容三個方面，分為崗前培訓和實踐培訓，預計培訓期3-4個月。一、崗前培

10、訓內容及安排1、企業(yè)認知培訓通過培訓使新員工了解企業(yè)現(xiàn)狀和開展歷程；了解企業(yè)組織架構和領導層負責人；知道地標建筑、各部門位置。課程名稱授課主要內容課時主講授課/驗收公司參觀1、各部門、餐廳所在位置2、堆場根本規(guī)劃及地標XXX現(xiàn)場指引課堂提問集團簡介1、公司全稱及主營業(yè)務、經營規(guī)模2、下屬子公司及所屬行業(yè)XXX面授組織架構1、公司組織架構及管理層負責人2、各部門分管職責、協(xié)作關系XXX面授課堂提問開展歷程1、企業(yè)起步和開展歷程2、企業(yè)取得的榮譽、對社會的回饋1HXXX多媒體教學2、企業(yè)文化培訓通過培訓使新員工了解企業(yè)制度，理解并認同企業(yè)文化；明確工作的努力方向，知道如何成為合格的博達員工。課程名

11、稱授課主要內容課時主講授課/驗收企業(yè)精神1、公司所鼓勵的2、公司所禁止的XXX面授案例討論行為標準1、工作禮儀、員工間相處2、團結協(xié)作XXX面授課堂提問平安制度1、平安的重要性2、平安防范XXX面授課堂提問管理制度1、公司各項管理制度及學習方法XXX面授課堂提問工資福利1、公司工資福利制度XXXX面授課堂提問法務知識1、法律實務、法律意識2、法律支援XXX面授理想信念1、企業(yè)用人理念、開展方向2、企業(yè)開展與個人進步XXX面授3、業(yè)務內容培訓通過培訓使新員工認識根本的業(yè)務單據(jù)、了解操作系統(tǒng)、管理系統(tǒng)；知道根本業(yè)務流程和操作原那么；明確優(yōu)質效勞是工作的重要內容。課程名稱授課主要內容課時主講授課/驗

12、收效勞1、工作的內容2、優(yōu)質效勞的涵義3、效勞的總結1HXXX面授討論體會作業(yè)環(huán)境1、硬件設施2、操作系統(tǒng)1HXXX面授業(yè)務流程1、主要客戶名稱及業(yè)務內容2、認識作業(yè)單據(jù)3、主要業(yè)務流程4、各崗位職責和協(xié)作2HXXX面授模擬作業(yè)4、崗前培訓安排新員工入職第一天，視學員到公司時間安排住宿和培訓工作。三組培訓課程分別安排在三天上午進行，通過課堂提問、討論來檢驗培訓成果。下午安排員工到部門，熟悉工作環(huán)境，認識部門員工。第三天下午，安排新員工寫培訓體會，主題是“XXXXXXXX〞。做實踐培訓宣導，讓新員工知道下一步學習內容，將接觸到哪些工作，應養(yǎng)成什么工作習慣，公司將如何考評。二、實踐培訓新員工分別安

13、排在各部門現(xiàn)場崗位進行業(yè)務實踐，由部門主管負責新員工培訓，按照公司培訓安排進行業(yè)務實踐督導。辦公室根據(jù)不同培訓階段進行驗收、回訪，或安排轉崗。1、實踐培訓安排培訓時間應掌握的技能考察點X1、X1、XX1、X1、XX1、X1、X2、實踐培訓考評實踐培訓考評以部門主管考評為主，部門主管根據(jù)新員工在職期間的行為表現(xiàn)，結合考察點對在職新員工做出客觀評價。辦公室根據(jù)部門考評結果進行一對一或分小組新員工會談，了解：實踐培訓進展是否依方案進行；實踐期間遇到的困惑；希望尋求得到的幫助；對公司整體認知；對制度流程的持續(xù)學習；希望工作的部門等。三、技能考核培訓期滿，辦公室安排技能考核，考核時間一個月。抽樣實際業(yè)務

14、的30%作為實踐考核分數(shù)，結合筆試、上機考核，對新近員工綜合作業(yè)水平進行檢測。測試內容包括：實際操作、制度、作業(yè)流程、計算機操作水平。為公司人員調整做好準備。新入員工培訓方案設計本文關鍵詞：方案設計，員工培訓新入員工培訓方案設計本文簡介：新進與新任員工培訓方案設計第一章新進與新任員工培訓管理第一節(jié)新進與新任員工培訓需求方案設計一、培訓需求分析的必要性和事項二、培訓需求分析的步驟和方法三、培訓需求結果的重要性排序第二節(jié)新進與新任員工人職培訓工作方案一、某公司新進員工培訓工作方案二、某公司新任管理人員培訓方案第三節(jié)新進與新任員工培訓預算新入員工培訓方案設計本文內容：新進與新任員工培訓方案設計第一章

15、新進與新任員工培訓管理第一節(jié)新進與新任員工培訓需求方案設計一、培訓需求分析的必要性和事項二、培訓需求分析的步驟和方法三、培訓需求結果的重要性排序第二節(jié)新進與新任員工人職培訓工作方案一、某公司新進員工培訓工作方案二、某公司新任管理人員培訓方案第三節(jié)新進與新任員工培訓預算方案設計一、培訓預算的編制方法二、培訓預算內容和表單第四節(jié)新進與新任員工培訓評估方案設計一、培訓評估內容和方法二、培訓評估的實施工具第二章新進應屆畢業(yè)生培訓設計第一節(jié)新進應屆畢業(yè)生培訓需求分析一、應屆畢業(yè)生培訓需求的信息來源二、應屆畢業(yè)生培訓需求的特點和定位第二節(jié)新進應屆畢業(yè)生培訓課程體系一、確定新進應屆畢業(yè)生培訓目標二、明確新進

16、應屆畢業(yè)生培訓內容三、構建新進應屆畢業(yè)生課程體系第三節(jié)新進應屆畢業(yè)生培訓課程設計一、“公司根本情況〞培訓課程設計二、“新員工職業(yè)素養(yǎng)〞培訓課程設計三、“公司主要規(guī)章制度〞培訓課程設計第三章新進生產一線人員培訓設計第一節(jié)新進生產一線人員培訓本錢分析一、明確培訓本錢工程二、計算各項培訓本錢第二節(jié)新進生產一線人員培訓課程體系一、確定新進生產一線人員培訓內容二、構建新進生產一線人員課程體系第三節(jié)新進生產一線人員培訓課程設計一、“綜合素質培養(yǎng)〞培訓課程設計二、“公司產品介紹〞培訓課程設計三、“平安生產教育〞培訓課程設計第四章新進銷售人員培訓設計第一節(jié)新進銷售人員培訓本錢分析一、新進銷售人員培訓本錢構成二、計算銷售新人培訓本錢收益第二節(jié)新進銷售人員培訓課程體系一、確定新進銷售人員培訓內容二、構建新進銷售人員培訓課程體系第三節(jié)新進銷售人員培訓課程設計一、“成功心態(tài)〞培訓課程設計二、“銷售技能〞培訓課程設計第五章新進管理人員培訓設計第一節(jié)新進基層管理人員培訓課程體系一、確定新進基層管理人員培訓課程內容二、構建新進基層管理人員培訓課程體系第二節(jié)新進中層管理人員培訓課程體系一、確定新進中層管理人員培訓課程內容二、構建新進中層管理人員培訓課程體系第三節(jié)新進高層管理人員培訓課程體系……第六章新任生產班組長培訓設計第七章新任部門主管培訓設計第八章新任部門經理培訓設計