樂千年涂料有限公司工資管理制度

合肥樂千年涂料有限公司工資管理制度第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司效益增長幅度的原則。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能、團隊合作等指標綜合考核員工報酬，適當向崗位風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當工資檔次落差，建立調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章 公司組織框架六、公司組織框架圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部綜合部人力資源部倉儲部車間推銷員職員班組工人銷售助理職員職員職員副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理第四章 工資管理七、工資構(gòu)成公司所有人員的工資由基本工資、報酬工資、獎金三部分組成。圖示如下：工資總額基本工資報酬工資獎金底薪崗位工資津貼福利保險標準報酬貢獻報酬協(xié)作報酬滿勤獎績效獎工齡津貼學歷津貼餐費補助加班費考勤獎八、基本工資1底薪：公司所有人員統(tǒng)一底薪,300元/月，如需調(diào)整由總經(jīng)理批準。2崗位工資：公司按照職務(wù)、崗位共劃分6級崗位工資，一級最低，六級最高，各崗位對應的崗位工資標準以及工資額如下表：崗位對應的崗位工資級別崗位工資額總經(jīng)理6級1000副總經(jīng)理5級800各部門經(jīng)理4級500各車間負責人及部門副職3級300車間班組長及部門職員2級200工人1級1003津貼：公司津貼分為三種：工齡津貼：按5元/月計算。學歷津貼：初中及以下：0元/月，中專及高中：50元/月，大專及本科：100元/月，研究生及以上200元/月。餐費補助：200元/月，需在公司食堂就餐的，應扣發(fā)此項津貼。4福利保險：此項按公司參保情況據(jù)實列支，并代扣代繳，應由個人承擔的費用應自工資中扣除。九、報酬工資：（一）公司報酬工資分為兩類：A類是分管生產(chǎn)的副總及生產(chǎn)部、倉儲部，計算基數(shù)按當月生產(chǎn)噸數(shù)； B類是除此以外的其他人員，計算基數(shù)按當月銷售噸數(shù)。（二）報酬工資的計算：1標準報酬：噸數(shù)5元/噸2貢獻報酬：標準報酬貢獻系數(shù)A類貢獻系數(shù)表：崗位對應的貢獻系數(shù)管生產(chǎn)副總0.15生產(chǎn)部0.2車間0.2班組0.15工人0.3B類貢獻系數(shù)表：崗位對應的貢獻系數(shù)總經(jīng)理及副總0.2銷售部0.35其他各部門0.15推銷員0.33協(xié)作報酬：（標準報酬部門數(shù)）協(xié)作分值協(xié)作表現(xiàn)較好良好好一般差對應的協(xié)作分值32.5210協(xié)作考評表見附件二。十、獎金1滿勤獎：公司滿勤獎有兩部分：考勤獎：滿勤：60元/月，遲到或者早退:扣發(fā)5元/次，曠工：20元/天，曠工3天及以上者報總經(jīng)理處理，病假、事假：報有效請假條至財務(wù)部，不扣發(fā)工資等。加班費：非節(jié)假日加班，4小時以內(nèi)10元/次，4小時以上20元/次，節(jié)假日加班按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2績效獎：5元(實際噸數(shù)-計劃噸數(shù))第五章 相關(guān)規(guī)定十一、非正式員工工資制度1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。2、工資模式：協(xié)議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非正式員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。十二、崗位工資（一）崗位工資的制定。 1、公司崗位工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。（二）崗位工資核定。1、根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的下1個月起調(diào)整。 十三、工齡工資。1、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2、工齡計算從試用期開始之日起計算。十四、各類基數(shù)的確定。（一）生產(chǎn)和銷售噸數(shù)的核定程序。1、由生產(chǎn)部和銷售部于每月3號前向人力部報當月計劃數(shù)； 2、由財務(wù)部于每月底統(tǒng)計當月實際發(fā)生數(shù)并報人力部；3、人力部依據(jù)匯總資料，確定每個員工的報酬工資的計算數(shù)額； 4、人力部依據(jù)匯總資料，計算績效獎； 5、人力部于每月3號前將上月報酬工資結(jié)果以及績效獎報財務(wù)部。 （二）協(xié)作考評 1、各部門于每月25號月底以會議形式組織本部門的協(xié)作考評，向人力部報考評結(jié)果； 2、人力部于每月25號月底以會議形式組織各部門間的協(xié)作考評； 3、人力部于每月3號前將上月協(xié)作考評結(jié)果報財務(wù)部。十五、其他注意事項。（一）、財務(wù)部每月6號前報上月工資表給總經(jīng)理，10號前發(fā)放上月工資； （二）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法辦理，工資的扣除依據(jù)本規(guī)定；（三）、各部門于月底將本部門本月考勤表報財務(wù)部；（四）、各類考核結(jié)果應同時報公司總經(jīng)理；（五）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 十六、福利制度（一）基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)（二）福利保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。（三）社會統(tǒng)籌按照國家和安徽省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。第六章 附 則十七、公司每月支薪日為10號。十八、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。十九、本方案經(jīng)公司總經(jīng)理批準實行，解釋權(quán)歸本公司。合肥樂千年涂料有限公司2010年3月4日附件一 合肥樂千年涂料有限公司工資表 年 月 日 單位：元姓 名基本工資報酬工資獎 金工 資 總 額應扣部分實發(fā)工資底 薪崗位工資津貼標準報酬貢獻報酬協(xié)作報酬滿勤獎績效獎工齡津貼學歷津貼餐費補助考勤獎加班費保 險稅 金 銷售副總30080060100200700140420600-502730生產(chǎn)副總30080060100200800120800600503290銷售員30020060100200700210420600-502130工人30010060100200800240800600502710制表人： 復核人： 批準人： 假如當月計劃生產(chǎn)150噸，計劃銷售150噸，實際生產(chǎn)160噸，實際銷售140噸，全員全勤，無其他扣減項，工資測算為。 附件二 合肥樂千年涂料有限公司協(xié)作考評表部門姓名考評人考評時間考評項目考評內(nèi)容考評標準評價工作業(yè)績工作目標、計劃的達成性好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）工作質(zhì)量、效率好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）工作的執(zhí)行和貫徹好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）工作的能力、激情及個人素質(zhì)好 (10分)一般（ 8分） 差 （5 分）工作素質(zhì)及態(tài)度出勤及遵章守紀好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）開拓與創(chuàng)新好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）積極性、吃苦耐勞性、進取性好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）部門協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）傳遞與流轉(zhuǎn)好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）團結(jié)與配合好 (10分)一般（ 8分）差 （5 分）考評人結(jié)論考評人簽名 ： 被考評人簽名： 注：95分以上為較好，9094為良好，8589為好，8084為一般，80分以下為差。