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1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟新理念的本錢控制
降低本錢是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的本錢控制觀念來支配企業(yè)的本錢管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。
一、戰(zhàn)略本錢意識觀念
戰(zhàn)略本錢意識見指企業(yè)管理人員對本錢管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低本錢的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略本錢意識。表現(xiàn)為：
①把降低本錢的工作從管理部門擴展到供給、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低本錢格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化本錢意識〞。
②將降低本錢
2、從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)工程種類、規(guī)模起就注入本錢思想，確立具有長期開展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性本錢意識〞。
二、科技驅動型本錢管理觀念
筆者認為，本錢管理的環(huán)境是本錢管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利〞時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。方案體制下的“節(jié)能降耗〞和單項本錢管理等簡單的管理模式已無法適應市場經(jīng)濟的開展需要。因此，應樹立科技驅動型本錢管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：
1.適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代本錢管理方法。傳統(tǒng)本錢管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，本錢下降空間極為有限。本錢和利潤之間的矛盾比擬突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企
3、業(yè)持續(xù)健康開展?？萍简寗有捅惧X管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改良、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學化，進而將降低本錢與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比擬完整。系統(tǒng)的企業(yè)本錢管理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平?？萍简寗有捅惧X管理成功的關鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施本錢管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市
4、場為導向，實行科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的本錢管理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅動型本錢管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉變；從“產(chǎn)—供—銷〞的傳統(tǒng)管理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售〞的現(xiàn)代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的鼓勵管理機制。
三、人本特色的本錢管理觀念
傳統(tǒng)的本錢管理方法主要是以“重獎重罰〞為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重到達目標的過程，無視
5、了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的本錢管理觀念，建立本錢管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：
1.樹立全員本錢意識。向全體職工進行本錢意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢意識，變少數(shù)人的本錢管理為全員的參與管理。
2.調(diào)動職工本錢管理的積極性。
①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。
②抓精神獎勵，使人本特色的本錢管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來譽。
③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工本錢管理的能力。
降低本錢是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的本錢控制觀念來支配企業(yè)
6、的本錢管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。
①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好本錢管理，人才是關鍵〞的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承當失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓、專題進修為輔的教育培訓方案制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工本錢管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能
7、的氣氛，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、本錢系統(tǒng)管理觀念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。
首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力，本錢管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)〔制造〕過程，而應延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關技術的開展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照本錢管理的要求對產(chǎn)品的信息來源本錢、技術本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)
8、濟相結合的本錢管理手段。
其次，隨著市場經(jīng)濟的開展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，本錢管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、效勞本錢、產(chǎn)權本錢、環(huán)境本錢等。
最后，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內(nèi)部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項至關重要的內(nèi)容，如相關本錢、差量本錢、時機本錢、邊際本錢、未來本錢等。
五、宏觀本錢效益觀念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)本錢管理工作中也應該樹立宏觀本錢效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。特別是在我國市場經(jīng)濟體
9、制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和效勞，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的一切本錢管理活動應以宏觀本錢效益觀念作為支配思想，從“投入〞與“產(chǎn)出〞的比照分析來看待“投入〞的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的本錢付出〞不僅僅是節(jié)省或減少本錢支出，它還在于運用宏觀本錢效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改良工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的根底上，認識到如果在產(chǎn)品的原有功能的根底上新增某一功能，能否使產(chǎn)品的市場占有率大幅提高，也許這樣會相應地增加一局部本錢，但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，就會給企業(yè)帶來更大的效益，這也符合宏觀本錢效益觀念。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟新理念的成本控制
