一級建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)課件

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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 王長峰 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國科學(xué)院 項(xiàng)目管理博士 中國科學(xué)院研究生院 項(xiàng)目管理兼職教授 北京中科項(xiàng)目管理研究所 項(xiàng)目管理研究員 E-mail: 電 話： 13911516582一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 3 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 n 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織 n 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃 n 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采

2、購的模式 n 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 n 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作任務(wù)和工作方法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 4 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念 、工作

3、性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z201030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 1Z201040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 、內(nèi)容和編制方法 1Z201050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式 1Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 1Z201070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 、任務(wù)和責(zé)任 1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 1Z201090 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論 、組織與方法 1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1Z201110 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 1Z201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識

4、 1Z321130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 9*掌握 36*知識點(diǎn) 1*熟悉 1*知識點(diǎn) 3*了解 8*知識點(diǎn) 13 45一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 5 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 n 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織 n 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃 n 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 n 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設(shè)

5、工程項(xiàng)目的目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 n 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作任務(wù)和工作方法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 6 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P13) n （1）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施 階段和使用階段。 n 決策階段:從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究,編寫和報(bào)批 項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等項(xiàng)目前期的組織,管理,經(jīng) 濟(jì)和技術(shù)方面的論證. n 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是

6、確定項(xiàng)目的定義，一般包 括如下內(nèi)容: n 確定項(xiàng)目實(shí)施組織 n 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) n 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 n 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金 n 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 7 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P13) n （2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階 段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 決策階段 編 制 項(xiàng) 目 建 議 書 編 制 可 行 性 研 究 報(bào) 告 項(xiàng)目決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 初 步 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 設(shè) 計(jì)

7、 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段 保修階段 竣 工 驗(yàn) 收 動(dòng) 用 開 始 保 修 期 結(jié) 束 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目管理） 時(shí)間 編 制 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 施 工 項(xiàng)目使用階段 圖1Z201012(P2) 決策管理 設(shè)施管理 本書內(nèi)容！一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 8 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P1) n 項(xiàng)目投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段和施工 階段中進(jìn)行,因此不單列. n 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。 n 項(xiàng)目管理:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對建

8、設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的 計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng).其內(nèi)涵包括: n “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； n “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備 工作； n “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言 成本目標(biāo)。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 9 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P1) n 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 n 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不 同的建設(shè)任務(wù)

9、，而各項(xiàng)參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同， 因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生 產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也 是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 而言， 雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管 理是管理的核心。 n 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理 有如下類型： n 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資方、開發(fā)方的項(xiàng)目管理和由咨詢公司提 供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) n 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 n 施工方的項(xiàng)目管理 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理 n 供貨方的項(xiàng)目管理 n 建設(shè)項(xiàng)目總承包方

10、的項(xiàng)目管理一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 10 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P126) n 1Z201011 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201013 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方管理的目標(biāo)和任務(wù)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 11 1Z201011 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P34) n （1）利益與目標(biāo)： n 利益：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 n 目

11、標(biāo)： n 施工的安全管理目標(biāo) n 施工的成本目標(biāo) n 施工的進(jìn)度目標(biāo) n 施工的質(zhì)量目標(biāo) n （2）階段： n 主要在施工階段進(jìn)行 n 也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期 n 設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 12 1Z201011 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(P34) n （3）任務(wù)： n 施工安全管理 n 施工成本控制 n 施工進(jìn)度控制 n 施工質(zhì)量控制 n 施工合同管理 n 施工信息管理 n 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z20

12、1000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 13 1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P4) n （1）利益與目標(biāo)： n 利益：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包本身的利 益 n 目標(biāo)： n 工程建設(shè)安全管理目標(biāo) n 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo) n 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) n 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) n （2）階段：項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 14 1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P4) n （3）任務(wù)： n 安全管理 n 投資控制和總承包

13、方的成本控制 n 進(jìn)度控制 n 質(zhì)量控制 n 合同管理 n 信息管理 n 與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 15 1Z201012 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P4) n 在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005) 中對工程總承包管理的內(nèi)容: n 1.工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程 總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 n 2工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同 變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理 范圍。 n 3

14、.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： n 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； n 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理； n 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金 管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理， 風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等.一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 16 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13) n 一,業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的

15、 目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 n 投資目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)（建設(shè)投資和運(yùn)行成本的平衡） n 進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí) 間目標(biāo) n 質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、 環(huán)境質(zhì)量等 兩層次要求： n 滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 n 滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 17 n （2）項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛 盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng) 一的關(guān)系： n 矛盾：質(zhì)量 投資、進(jìn)度 n 統(tǒng)一：項(xiàng)目整體目

16、標(biāo) 要便宜 要好 要快 S 預(yù)算 時(shí)間 質(zhì)量 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 18 n （4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程， 即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作： （表1Z201013(P6)：7*5=35分塊項(xiàng)目管理任務(wù)） n 安全管理 項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) n 投資控制 n 進(jìn)度控制 n 質(zhì)量控制 n 合同管理 n 信息管理 n 組織和協(xié)調(diào) 涉及物質(zhì)利益 1Z201013 業(yè)主方和其他參

17、與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 19 n 二,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n （1）利益與目標(biāo)： n 利益：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 n 目標(biāo)： n 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) n 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) n 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) n 項(xiàng)目的投資目標(biāo)！ n （2）階段： n 主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 n 也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管

18、理概論 2021-5-26 20 n （3）任務(wù)： n 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 n 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 n 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 n 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 n 設(shè)計(jì)合同管理 n 設(shè)計(jì)信息管理 n 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 21 n 三,供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n （1）利益與目標(biāo)： n 利益：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 n 目標(biāo)： n 供貨方的成本目標(biāo) n 供貨的進(jìn)度目標(biāo) n 供貨的質(zhì)量目標(biāo) n

19、 （2）階段： n 主要在施工階段進(jìn)行 n 也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 22 n （3）任務(wù)： n 供貨的安全管理 n 供貨方的成本控制 n 供貨的進(jìn)度控制 n 供貨的質(zhì)量控制 n 供貨合同管理 n 供貨信息管理 n 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2

20、021-5-26 23 n 四,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 n (一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 n (二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P13)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 24 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P2122) n （1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)背景 n 我國從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一 些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手 段組織實(shí)施建設(shè)工

21、程項(xiàng)目。 n 我國于1983年由原國家計(jì)劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 n 我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。 n 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。 n 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格 制度過渡有關(guān)問題的通知。 n “鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管 理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān) 資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè) 務(wù)“（引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意 見，

22、建市200330號）。 n “據(jù)對全國22個(gè)行業(yè)236家工程設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自19932001年，完 成工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，合同金額近500億元“。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 25 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P2122) n （2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國外背景 n 在上世紀(jì)60年代未期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和 方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程 管理相關(guān)的專業(yè)。 n 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包

23、商、設(shè)計(jì)方和供 貨方中得到推廣。 n 于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主 要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。 n 國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的 項(xiàng)目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM），該文本明確了代表業(yè)主方利益的 項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。 n 在許多國家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方承包商、 設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與 項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目 管理工作，還包括項(xiàng)目

24、決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工 作。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 26 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P23) n (二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 n （1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng) 的項(xiàng)目管理（Project Management）是該學(xué)科的第一代， 其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文 術(shù)語，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng) 目的實(shí)施階段），第三代是Portfolio Management（指的 是組合管理）

25、，第四代是Change Management（指的是 變化管理）。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 27 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P23) n （2）將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMProject Management）和使用階段的設(shè)施管理（FMFacility Management）集成為項(xiàng)目全壽命管理（LMLifecycle Management）。 （圖1Z201112） DM PM FM一級建造師 綜合科目培訓(xùn)

26、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 28 1Z201013 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) (P23) n （3）在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系 統(tǒng)（PMISProject Management Information System） 和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 29 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 n 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織 n 1Z20103

27、0 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃 n 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 n 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 n 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作任務(wù)和工作方法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 30 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611) n 1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 n 1Z2

28、01022 組織管理的組織結(jié)構(gòu) n 1Z201023 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 n 1Z201024 項(xiàng)目管理的管理職能分工 n 1Z201025 項(xiàng)目管理的工作流程組織 n 1Z201026 合同結(jié)構(gòu)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 31 n 一,系統(tǒng)的概念 n 系統(tǒng):由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特殊功 能的有機(jī)整體。 n 系統(tǒng)的特征： n 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； n 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組 成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位 也不

29、相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長； n 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成， 它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利 益不盡相同，甚至相對立。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 32 n 二,系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系 n 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外(圖 12201020一1)，還有： n 人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； n 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方 法與工具。 n 結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特

30、點(diǎn)，其中人的因素包括： n 建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、 施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； n 該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、 施工、供貨單位等)的數(shù)量和質(zhì)量。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 33 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P7) n （3）影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還 有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 目標(biāo) 組織 人 生產(chǎn)和管理的 方法與工具一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管

31、理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 34 n 二,系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系 n 其中方法與工具包括： n 建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具； n 所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計(jì)和施工的方 法與工具等)。 n 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因素。 n 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo) 決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理 的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組 織的重要性。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000

32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 35 n 二,系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系 n 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:包括組織措施、管理措施、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析 其組織方面存在的問題 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 36 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P7) n （1）系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結(jié)

33、構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，如果把 一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管 理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決 定性因素，由此可見，項(xiàng)目管理的組織的重要性。 系統(tǒng)的組織 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定 決定性因素 項(xiàng)目管理的組織 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 決定 決定性因素一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 37 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P7) n （2）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果 以一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首

34、先應(yīng)分析其組織方 面存在的問題。 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 控制項(xiàng)目目標(biāo) 的措施 組織措施 管理診斷 經(jīng)濟(jì)診斷 技術(shù)診斷 組織診斷 項(xiàng)目管理診斷 最重要 首先一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 38 n 三,組織論和組織工具 n （1）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，工作 流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基本理 論學(xué)科。(見圖1Z201020-2) 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-

35、26 39 n 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 （各工作部門）之間的指令關(guān)系。 n 指令關(guān)系:指的是哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)管理人員可以對 哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)工作人員下達(dá)工作指令. n 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任 務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一 種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 40 n 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有: n 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 n 組織結(jié)構(gòu)圖

36、n 任務(wù)分工表 n 管理職能分工表 n 工作流程圖等。 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織(P611)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 41 1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(P78) n 一,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 n （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個(gè)組織工具，它通過樹 狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該 項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 （圖1Z201033）一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 42 1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(P78) n 二,

37、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 n （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間 又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 投資控制編碼 進(jìn)度控制編碼 合同管理編碼 質(zhì)量控制編碼 信息管理編碼一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 43 1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(P5657) n （2）項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各 種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： n 對不同計(jì)劃層的標(biāo)識； n 對

38、不同計(jì)劃對象的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）； n 對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。 （圖1Z203042） A B C 1 C 2 C 3 C 4 D 1 D 2 D 3 D 4 E 1 E 2 E 3 計(jì)劃平面編碼 工作類別編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 工作編碼 項(xiàng)目參與單位編碼一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 44 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P6) n 一,基本的組織結(jié)構(gòu)模式 n （2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu) 和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)

39、模式一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 45 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P6) n （2）職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能 組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 （圖1Z201031-1） A B1 B2 B3 C5 C6 多個(gè)指令源一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 46 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P6) n （2）線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié) 構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛

40、盾的 指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由 于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。 （圖1Z201031-2） A B1 B2 B3 C21 C32 C22 指令路徑過長一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 47 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P6) n （2）矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣 組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組 織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩 個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 （圖1Z201031-3） A X1 X2

41、 X3 Y1 Y3 Y2 橫向部門 兩個(gè)指令源 縱向部門一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 48 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P89) n 二,項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 n （1）對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示， 就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子 系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映 的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 對一個(gè)稍大些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間

42、也會有一定的聯(lián)系。 （圖1Z201034-1） 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間 各工作單位、各工作部門和各工作人員之間 組織關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)圖一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 49 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P89) n （2）一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單 位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢 單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注 意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的 組織關(guān)系。 業(yè)主方內(nèi)部 業(yè)主方與項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門 組織關(guān)系 組織

43、結(jié)構(gòu)圖一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 50 1Z201022 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(P89) n （3）業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方 的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以 描述。 n （4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與 協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 n （5）圖1Z201034-2是一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 示例。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

44、 2021-5-26 51 1Z201023 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工(P9) n （1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供 貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 52 1Z201035 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(P9) n （2）為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)

45、施的各階段的 費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管 人員的工作任務(wù)。 費(fèi)用控制 管理任務(wù) 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織與協(xié)調(diào) 詳細(xì)分解 費(fèi)用控制部門 確定工作任務(wù) 進(jìn)度控制部門 質(zhì)量控制部門 合同管理部門 信息管理部門 組織與協(xié)調(diào)部門一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 53 1Z201024 項(xiàng)目管理職能分工(P

46、910) n （1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即： n 提出問題 n 籌劃 n 決策 n 執(zhí)行 n 檢查 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 管理是由多 個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程 -提出解決問題的多個(gè)可能的方案 -對可能方案進(jìn)行比較 -從方案中選擇 -決策是否執(zhí)行 -決策執(zhí)行效果 -執(zhí)行決策 如發(fā)現(xiàn)新的問題一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 54 1Z201024 項(xiàng)目管理職能分工(P910) n （2）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供 貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的

47、項(xiàng)目管理的任務(wù)和 其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能 分工表。 n （3）項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子 內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的 項(xiàng)目管理職能分工。 （表1Z201024-1） 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān) 理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，表中用 英文字母表示管理職能。 （表1Z201024-4） 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 55 1Z201037 工作流程圖(P1011) n （1）工作流程圖服務(wù)于流程組織，它用圖的

48、形式反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 （圖1Z201037） 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作流程組織一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 56 1Z201037 工作流程圖(P1011) n （2）在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理 工作的流程，如投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、 質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程，信息管理工作流 程圖、設(shè)計(jì)的工作流程圖、施工的工作程圖、物資采購的工 作流程圖等。 n （3）工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資 控制工作流程圖、施工圖階

49、段投資控制工作流程圖、施工階 段投資控制工作流程圖等。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 57 1Z201026 合同結(jié)構(gòu)(P1011) n （1）合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng) 目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰 地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目參 與方的合同組織關(guān)系。 n （2）如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙 向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之 間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。（圖1Z201038） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程圖

50、 合同結(jié)構(gòu)圖 分解關(guān)系 指令關(guān)系 順序關(guān)系 合同關(guān)系一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 58 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 n 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織 n 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 n 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 n 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性

51、質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 n 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作任務(wù)和工作方法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 59 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(P2325) n 1Z201031 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 n 1Z201032 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 60 n 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充 分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和

52、實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的 科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增 值可以反映在下述諸方面： n 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)； n 有利于建筑環(huán)境； n 有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量； n 有利于建設(shè)成本和經(jīng)營成本； n 有利于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益； n 有利于建設(shè)周期； n 有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(P2325)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 61 n 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息 的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理

53、的過程，即通過 知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的 知識。 工程項(xiàng)目策劃過程 專家知識的組織和集成 信息的組織和集成 知識管理的過程 實(shí)質(zhì) 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(P2325)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 62 n 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專 家的知識，如： n 組織知識； n 管理知識； n 經(jīng)濟(jì)知識； n 技術(shù)知識； n 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； n 施工經(jīng)驗(yàn)； n 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； n 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。 1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(P2325)一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建

54、設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 63 1Z201031 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 (P2324) n （1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何 組織開發(fā)或建設(shè)。 n （2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下： n 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； n 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證； n 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃； n 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； n 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； n 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃； n 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃； n 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5

55、-26 64 1Z201032 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容(P23) n （1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā) 或建設(shè)的任務(wù)和意義。 n （2）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下： n 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； n 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； n 組織策劃； n 管理策劃； n 經(jīng)濟(jì)策劃； n 技術(shù)策劃。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 65 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 n 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) n 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織 n 1Z2

56、01030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 n 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 n 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 n 1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 n 1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 n 1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理 n 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作任務(wù)和工作方法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 66 1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式(P1315) n 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式

57、 n 1Z201042 建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式 n 1Z201043 物資采購的模式 n 1Z201044 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 n 1Z201045 項(xiàng)目管理委托的模式一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 67 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n （1）施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： n 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合 體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再 委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 n 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合 體或施工合作體作

58、為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他 施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 n 業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行 施工。 平行委托 施工任務(wù)委托的模式 施工總包單位 視需要再委托分包單位 施工總包管理單位 業(yè)主委托分包單位一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 68 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n （1）施工總承包： n 施工總包單位:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成 的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以 根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 n

59、 施工總承包模式有如下特點(diǎn)。 n 1投資控制方面 n 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有 依據(jù)； n 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制； n 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠。 n 2進(jìn)度控制方面 n 由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總 承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫 的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 69 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n

60、 （1）施工總承包： n 施工總承包模式有如下特點(diǎn)。 n 3質(zhì)量控制方面 n 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單 位的管理水平和技術(shù)水平。 n 4合同管理方面 n 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo) 及合同管理工作量將會減?。?n 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包， 而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合 同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 n 5組織與協(xié)調(diào)方面 n 由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組 織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

61、1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 70 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n 二、施工總承包管理 n 施工總承包管理模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工 單位作為分包單位進(jìn)行施工。 n 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承 包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)， 通過競爭取得施工任務(wù)。 n (一)施工總承包管理模式的特點(diǎn) n 1投資控制方面 n 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部 分工程

62、的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； n 在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確 定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； n 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 71 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n 2進(jìn)度控制方面 n 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同 的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 n 3質(zhì)量控制方面 n 對分包人的質(zhì)量控制由

63、施工總承包管理單位進(jìn)行； n 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利； n 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管 理的工作量。 n 4合同管理方面 n 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù) 責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； n 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前 者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 72 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n 5組織與協(xié)調(diào)方面

64、n 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大 減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 73 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n (二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較 n 1工作開展程序不同 n 2合同關(guān)系 n 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位 直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng) 采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂 合同。 n 3分包單位的選擇和認(rèn)可 n 4對

65、分包單位的付款 n 5對分包單位的管理和服務(wù) 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 74 1Z201041 施工任務(wù)委托的模式(P1112) n (二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較 n 6施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： n 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分 施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較 有依據(jù)； n 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； n 在施工總承包管理模式下，分包合同

66、價(jià)對業(yè)主是透明的。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 75 1Z201042 建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式(P12) n 一,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 n （1）業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行 綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包） 或工程總承包。 施工任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包 工程總承包 設(shè)計(jì)任務(wù) 綜合委托一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 2021-5-26 76 1Z201042 建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式(P12) n （2）“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施 工、設(shè)備采購 一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工 程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑 工程肢解成若干總分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”（引自中華人民共 和國建筑法第24條）。 施工 工程總承包單位 設(shè)計(jì) 勘察 設(shè)備采購 一并、一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給 不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承單位完成的建筑工 程肢解成若干