一般管理人員履職評(píng)定表

上傳人:小****9 文檔編號(hào):253416922 上傳時(shí)間:2024-12-15 格式:XLS 頁(yè)數(shù):4 大?。?8KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
一般管理人員履職評(píng)定表_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共4頁(yè)
一般管理人員履職評(píng)定表_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共4頁(yè)
一般管理人員履職評(píng)定表_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共4頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

8 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《一般管理人員履職評(píng)定表》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《一般管理人員履職評(píng)定表(4頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、附件2:中層干部民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)能力素質(zhì)工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)廉潔從業(yè)理論政策水平 組織管理能力 業(yè)務(wù)技能水平 協(xié)調(diào)溝通能力 服務(wù)基層情況敬業(yè)精神工作質(zhì)量工作效率廉潔自律遵章守紀(jì)說(shuō)明:1、定量考核包括10項(xiàng)內(nèi)容,每項(xiàng)10分,滿分100分;2、每個(gè)項(xiàng)目評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn):好109分、較好68分、一般53分、差21分。3、每人每項(xiàng)最多給出一個(gè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。附件3:一般管理人員民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見(jiàn)工作態(tài)度工作能力工作作風(fēng)工作業(yè)績(jī)說(shuō)明:1、定量考核包括4項(xiàng)內(nèi)容,每項(xiàng)25分,滿分100分;2、每個(gè)項(xiàng)目評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn):好2521分、較好2014分、一般137分、差61分。3、每人每項(xiàng)最多給出一個(gè)

2、評(píng)價(jià)意見(jiàn)。附件4:中層干部履職評(píng)定表日期:年 月 日姓名崗位自我評(píng)議 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議自我評(píng)議要求:一、員工履職情況,二、查找不足,三、整改措施,四、字?jǐn)?shù)不少于800。0一般管理人員履職評(píng)定表日期:年 月 日姓名崗位裝卸管理自我評(píng)議一、回顧過(guò)去的一年,本人順利的完成了油庫(kù)的裝卸車(chē)工作,無(wú)重大責(zé)任事故。認(rèn)真履行汽車(chē)區(qū)每周一次班會(huì)制度,把上級(jí)公司的要求,油庫(kù)的制度及時(shí)傳達(dá)到每一位員工;上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,本周的工作重點(diǎn)在班會(huì)上一一說(shuō)明。為解決配送車(chē)輛相對(duì)集中,社會(huì)車(chē)輛多的矛盾,中午替班、晚上加班。既滿足了加油站的需要,又保證了配送的需求。經(jīng)常組織崗位員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生清理,保持良好的環(huán)境,創(chuàng)建文明窗

3、口。強(qiáng)化社會(huì)人員入庫(kù)管理,嚴(yán)格按照油庫(kù)制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的鉛封管理要求,認(rèn)真檢查上下口的鉛封,保證油品運(yùn)輸?;疖?chē)區(qū)一次作業(yè)量大,時(shí)間長(zhǎng)且多為夜間,為保證油品的正常接卸,第一時(shí)間與東站、中控聯(lián)系,每次作業(yè)都到現(xiàn)場(chǎng)與崗位人員分析工作細(xì)節(jié),確認(rèn)什么油品,在什么位置。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路的各項(xiàng)制度,培訓(xùn)到位,學(xué)習(xí)到位,持證上崗.聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,與各管理人員協(xié)調(diào)溝通,保證本職工作順利進(jìn)行。二、工作中的不足 1、現(xiàn)場(chǎng)力度不夠。比如著裝問(wèn)題,遲遲未能全面解決,有時(shí)出現(xiàn)上身工裝,下身便裝的問(wèn)題。2、對(duì)員工教育不足。現(xiàn)在存在新員工認(rèn)識(shí)不足,老員工思想麻痹的狀況,比如棧橋上人經(jīng)常會(huì)多。3、設(shè)備維修沒(méi)跟上,未制定每月,每季度維修計(jì)劃,只是那里壞了修那里。三、整改措施 1、加大管理力度。從管司機(jī)、押運(yùn)員,到管崗位的裝卸人員,讓他們要管,也敢管,統(tǒng)一行動(dòng),把各項(xiàng)制度落實(shí)到位。2、多與員工溝通,嚴(yán)格培訓(xùn)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故,如大連事故等為案例全面分析,制訂培訓(xùn)時(shí)間表,培訓(xùn)內(nèi)容,把崗前培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)作為制度長(zhǎng)期執(zhí)行。3、與維修人員配合,制訂可行的計(jì)劃表,保證設(shè)備的完好。部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議自我評(píng)議要求:一、員工履職情況,二、查找不足,三、整改措施,四、字?jǐn)?shù)不少于800。

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!