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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,制成成,本,本節(jié)約,運,運作探,討,討,制程成,本,本概念,探,探討,製造在,企,企業(yè)活,動,動過程,中,中的位,置,置:(,企,企業(yè)過,程,程分為,三,三段),並行開,發(fā),發(fā)工程,製造,運銷物,流,流,爲何不,單,單列市,場,場及銷,售,售？,因爲産,品,品開發(fā),是,是一個,和,和産品,市,市場開,發(fā),發(fā)息息,相,相關的,過,過程，,産,産品開,發(fā),發(fā)設計,之,之前或,同,同時必,須,須進行,産,産品市,場,場評估,作,作業(yè)，,即,即進行,：,：市場,調,調查、,專,專利調,查,查、新,産,産品開,發(fā),發(fā)企劃,及,及
2、市場,企,企劃等,動,動作。,故,故我們,把,把市場,開,開發(fā)及,評,評估與,産,産品開,發(fā),發(fā)統(tǒng)稱,爲,爲並行,開,開發(fā)工,程,程。營,運,運及製,造,造體系,是,是價值,產,產生、,轉,轉換、,體,體現的,樞,樞紐,而,而銷售,工,工程主,要,要於客,源,源及市,場,場開發(fā),於生,產,產體制,又,又需要,掌,掌握營,運,運及物,流,流、收,款,款之工,作,作。,製造(,生,生產),管,管理理,論,論簡介,(製造,過,過程作,為,為製造,管,管理的,物,物件來,研,研究),製造管,理,理的物,件,件是製,造,造過程,。,。,製造過,程,程是指,圍,圍繞完,成,成産品,生,生産的,一,一系列,
3、的,的有組,織,織的製,造,造活動,的,的運行,過,過程。,所以製,造,造管理,就,就是對,製,製造過,程,程進行,計,計劃、,組,組織、,指,指揮、,協(xié),協(xié)調、,控,控制和,考,考核等,一,一系列,管,管理活,動,動的總,稱,稱。,1.製,造,造過程,的,的構成,：材料,納,納入、,加,加工、,檢,檢驗、,運,運送、,等,等待，,有,有些産,品,品製造,過,過程包,含,含自然,過,過程，,如,如時效,硬,硬化、,環(huán),環(huán)境測,試,試。,製造(,生,生產),管,管理理,論,論簡介,(製造,過,過程作,為,為製造,管,管理的,物,物件來,研,研究),2.,現,現代企,業(yè),業(yè)生產,系,系統(tǒng)的,功,功
4、能和,結,結構,2.1,生,生産系,統(tǒng),統(tǒng)的功,能,能目標,：,：,生產系,統(tǒng),統(tǒng)是企,業(yè),業(yè)大系,統(tǒng),統(tǒng)中的,一,一個子,系,系統(tǒng)。,企,企業(yè)生,產,產系統(tǒng),的,的主要,功,功能是,製,製造產,品,品。要,製,製造什,麼,麼樣的,產,產品，,決,決定了,需,需要什,麼,麼樣的,生,生產系,統(tǒng),統(tǒng)。研,究,究企業(yè),生,生產系,統(tǒng),統(tǒng)應該,具,具有什,麼,麼樣的,功,功能和,結,結構，,可,可以從,分,分析市,場,場、用,戶,戶對産,品,品的要,求,求入手,。,。用戶,對,對產品,有,有各種,各,各樣的,要,要求，,歸,歸納起,來,來可以,分,分為六,個,個方面,，,，即：,品種款,式,式，,質
5、,質量，,數,數量，,價,價格，,服,服務和,交,交貨期,。用戶的,需,需求和,企,企業(yè)競,爭,爭戰(zhàn)略,對,對産品,的,的要求,都,都是依,靠,靠生産,系,系統(tǒng)製,造,造出相,應,應的産,品,品來實,現,現的。,產,產品把,用,用戶對,它,它的要,求,求和企,業(yè),業(yè)競爭,戰(zhàn),戰(zhàn)略的,要,要求轉,換,換爲對,生,生産系,統(tǒng),統(tǒng)的要,求,求，兩,者,者之間,有,有很強,的,的對應,關,關系。,對,對應於,用,用戶對,産,産品提,出,出的六,方,方面的,要,要求，,產,產品對,生,生產系,統(tǒng),統(tǒng)提出,了,了,創(chuàng)新，,質,質量，,彈,彈性(,應,應變能,力,力)成,本,本(庫,存,存及材(物),料,料
6、采購,期,期，延,續(xù),續(xù)性管,控,控和按,期,期交貨,等六項,功,功能目,標,標。用,戶,戶對産,品,品的要,求,求在轉,化,化爲對,生,生産系,統(tǒng),統(tǒng)的要,求,求的轉,換,換過程,中,中受到,企,企業(yè)競,爭,爭策略,的,的作用,，,，使上,述,述六項,要,要求中,的,的某些,要,要求得,到,到強化,，,，並産,生,生優(yōu)先,順,順序,製造(,生,生產),管,管理理,論,論簡介,(製造,過,過程作,為,為製造,管,管理的,物,物件來,研,研究),各項要,求,求的內,涵,涵及對,應,應關係,如,如下：,企業(yè)環(huán)境與用戶對產品提出的要求,企業(yè)競爭戰(zhàn)略對產品的要求,產品對企業(yè)生產系統(tǒng)提出的要求,產品的功
7、能指標及其含義,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的作用,生產系統(tǒng)的功能目標及其含義,品種款式,反映用戶需求的差異，其表現形式為產品品種規(guī)格的特殊性，產品系列的寬度和深度，產品品種的新穎程度及更新速度等。,根據用戶需求在保証產品具備基礎上，從競爭戰(zhàn)略出發(fā)針對目標市場用戶的特殊需求，要求產品的某些功能指標達到更高的水平，使產品具有特色，以取得競爭優(yōu)勢。,此時產品中包含有雙重資訊，即滿足一般需求的基準功能資訊和為實現企業(yè)競爭戰(zhàn)略所要求的增強功能資訊。,創(chuàng)新,生產系統(tǒng)發(fā)展新產品的能力，對產品系列寬度和深度的擴展能力。此外新技朮新工藝的適應能力和系統(tǒng)自我完善的能力等。,質量,反映產品的使用性能，外觀質量，使用可靠性，壽命等
8、。質量的好壞反映產品滿足用戶需求的程度。,質量,生產系統(tǒng)對產品質量的保証能力，產品的各項質量指標是在產品製造過程中得到的。生產系統(tǒng)從工藝，技朮，作業(yè)對程等方面來控制產品質量達到規(guī)定的標準並保持質量的穩(wěn)定性。,數量,反映用戶對產品數量上的需求，不同的地區(qū)，不同的季節(jié)，不同的顧客對各種產品數量上有不同的需求。市場需求的起波動反映顧客對產品數量需求的變化。,彈性,市場對產品數量的需求是波動的，生產系統(tǒng)對訂貨數量變化的適應能力表現為生產系統(tǒng)具有的彈性,。,價格,包含產品的銷售價格，產品在使用過程中所需消(如動力，維掮修理，佔用空間等)的費用水平，以及與可替代產品的比價等。,成本,指產品的製造成本。生產
9、系統(tǒng)對製造成本的控制能力，保持的成本競爭力量，企業(yè)在產品價格上就有競爭優(yōu)勢。,服務,指產品售前售後對用戶提供的服務，如使用培訓，安裝服務，使用過程中的維修，保養(yǎng)，保險，提供備件，三包以及產品更新換代後對老產品的服務保障。,延續(xù)性,在產品升級或更新換代後，為使企業(yè)能為用戶提供服務保障，就要求所生產的產品具有繼承性，可擴展性，兼容性等，由此對生產系統(tǒng)的發(fā)展變化提出繼承性，剛性的要求。,交貨期,用戶對產品有供貨時間的要求對通用產品企業(yè)通過一定的庫存保障對用戶商定產品的交貨期。,按期交貨,產品能否按期否按期交貨受生產準備周期和製造周期的長短，以及對按期交貨的?？椥问郊皰裼玫挠媱澘刂品绞接嘘P。,製造(,
10、生,生產),管,管理理,論,論簡介,(製造過程,作,作為製造管,理,理的物件來,研,研究),2.2生産,系,系統(tǒng)結構：,生,生産系統(tǒng)構,成,成要素分爲,結,結構化要素,和,和非結構化,要,要素。結構,化,化生産要素,是,是指構成生,産,産系統(tǒng)主體,框,框架的那些,要,要素，主要,包,包含生産技,術,術、生産設,施,施、生産能,力,力和生産系,統(tǒng),統(tǒng)的集成等,。,。內涵如下,生産技術(Technology)即生産,工,工藝特徵、,生,生産設備構,成,成、生産技,術,術水平等。,生産設施(Facility),即,即生産設施,的,的規(guī)模、設,施,施的佈局、,工,工作的裝備,和,和佈置等。,生産能力(
11、Capacity),即,即産能的特,性,性、産能大,小,小、産能的,彈,彈性等。,生産系統(tǒng)的,集,集成(Integration),即,即系統(tǒng)的,集,集成範圍、,方,方向、系統(tǒng),與,與外部的協(xié),作,作關係等。,製造(生產)管理理論,簡,簡介,(製造過程,作,作為製造管,理,理的物件來,研,研究),非結構化要,素,素指生産系,統(tǒng),統(tǒng)中支援和,控,控制系統(tǒng)運,行,行的軟體性,要,要素，主要,包,包含人員組,織,織、生産計,劃,劃、庫存和,質,質量管理等,。,。,生産系統(tǒng)中,結,結構化與要,素,素的內容與,形,形式決定生,産,産系統(tǒng)的結,構,構形式。非,結,結構化要素,的,的內容及其,組,組合形式決,
12、定,定生産系統(tǒng),的,的運行機制,。,。具有結構,系,系統(tǒng)的生産,系,系統(tǒng)要求一,定,定的運行機,制,制與之相匹,配,配，系統(tǒng)才,能,能順利運轉,發(fā),發(fā)揮其功能,。,。,製造(生產)管理理論,簡,簡介,(製造過程,作,作為製造管,理,理的物件來,研,研究),3.製造(生産)過,程,程相關內容,3.1生産,過,過程的組織,形,形式：,a.生産工,藝,藝專業(yè)化;,b.產品物,件,件專業(yè)性;,c.混合形,態(tài),態(tài)的組織形,式,式,3.2 生,産,産過程的運,行,行機制：,涉及如下問,題,題a.生産,任,任務的性質,；,；b.生産,人,人員的組織,和,和管理問題,；,；c.指導,生,生産過程運,行,行的計
13、劃系,統(tǒng),統(tǒng)；d.檢,驗,驗生產過程,運,運作計劃系,統(tǒng),統(tǒng)；e.生,産,産任務完成,情,情況的考核,制,制度。,製造(生產)管理理論,簡,簡介,(製造過程,作,作為製造管,理,理的物件來,研,研究),3.3 生,産,産過程的先,進,進性、合理,性,性的主要標,誌,誌：,生産過程運,行,行的連續(xù)性,、,、平行性和,均,均衡性，生,産,産過程構成,的,的比例性及,其,其對生産物,件,件變化的的,適,適應性是反,映,映生産過程,組,組織的彈性,化,化、合理性,的,的主要判別,，,，也是合理,組,組織生産過,程,程所最求的,目,目標。,3.4 生,産,産類型分類,3.5 生,産,産類型與系,統(tǒng),統(tǒng)功
14、能的關,係,係：,産品工藝矩,陣,陣(Product-Process Matrix),製造(生產)管理理論,簡,簡介,(製造過程,作,作為製造管,理,理的物件來,研,研究),以上關於製,造,造過程及生,産,産管理的概,括,括的全貌，,僅,僅供各位主,管,管作爲瞭解,製,製造(生産)及其管理,提,提供一些資,料,料。,制程成本節(jié),約,約的運作方,法,法,節(jié)約成本的,最,最好方法是,不,不讓成本發(fā),生,生，製造過,程,程開始之前,應,應做好的一,件,件事：系統(tǒng),化,化廠房LAYOUT與,設,設施規(guī)劃與,物,物流分析：,在製造業(yè)中,，,，總經營費,用,用的2050%是物,料,料的搬運費,用,用，而優(yōu)
15、良,的,的廠區(qū)平面,佈,佈置可以使,這,這一費用減,少,少1030%。因此,，,，廠區(qū)佈置,是,是製造管理,最,最重要的工,作,作之一和影,響,響生産率與,制,制程成本的,決,決定性因素,之,之一。,制程成本節(jié),約,約的運作方,法,法,消除製造過,程,程中易産生,的,的浪費作爲,制,制程成本降,低,低,重點,製造企業(yè)內,浪,浪費的三種,形,形態(tài)：,浪費,勉強,不均衡,工廠內的七,大,大浪費現象,：,：,1.不良改,正,正的浪費：,報,報廢、降價,、,、定單取消,、,、信譽下降,、,、材料、設,備,備人工資源,的,的損失等；(例:衝壓,件,件漏衝、漏,鉚,鉚等缺件、,缺件可,重,重工工時,損,損
16、失,若是,錯,錯位可造成,衝,衝件報廢及,模,模具維修成,本,本產生),2.製造過,多,多的浪費：,搬,搬運、庫房,佔,佔用、能源,、,、在庫管理,、,、利率等。(EX:組,裝,裝物料控制,若,若不依訂單,批,批量需求作,有,有計劃性納,入,入),3.加工過,剩,剩的浪費。(EX:,為,為貪圖批量,生,生產之方便,性,性,往往造,成,成報廢品或,異,異常處理不,及,及時),4.搬運的,浪,浪費。(倉,儲,儲點及運轉,不,不合理),5.在庫量,過,過多的浪費,。,。,6.等待的,浪,浪費：待料,、,、設備故障,、,、品質異常,處,處理等待、,其,其他因素等,。,。,7.動作的,浪,浪費：兩手,空,空閒、單手,空,空閒、作業(yè),動,動作停止、,動,動作太大、,拿,拿的動作交,替,替、步行、,轉,轉身角度太,大,大、伸背動,作,作、彎腰動,作,作、重復動,作,作浪費、動,作,作之間沒有,配,配合好、不,瞭,瞭解作業(yè)技,巧,巧。(EX:部門效益,及,及專業(yè)服務,不,不及需求,其,其存在之價,值,值就需求檢,討,討),解決浪費,怎樣解決這,些,些浪費，降,低,低制程成本,，,，現代工業(yè),工,工程提
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