強化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績

《強化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《強化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、強化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績 強化管理 創(chuàng)一流招商業(yè)績 【摘 要】招商引資已經(jīng)成為地方經(jīng)濟快速開展的主要抓手，各級政府加大了招商引資的力度，組織專門隊伍駐外招商。本文先是如何對招商隊伍進行職責管理，加強工作責任心進行了概述，又提出加強績效管理，層層傳遞工作壓力進行了闡述，對工程招引落戶過程進行管理，確保工程效勞不缺位以及對駐外招商人員進行廉政管理，保證干成事不出事進行了分析介紹。 【關鍵詞】管理 招商引資 隊伍管理 隨著我國國民經(jīng)濟的快速開展，經(jīng)濟全球化的趨勢更為突出，招商引資已經(jīng)成為地方經(jīng)濟快速開展的主抓手。我縣為了進一步擴大對外開

2、放，促進經(jīng)濟又好又快開展，加快經(jīng)濟轉型升級，各區(qū)鎮(zhèn)成立了駐外招商局，每個駐外招商局配3—4名工作人員，分赴經(jīng)濟興旺地區(qū)及境外駐點招商。 如何保證這些隊伍外出后能招到商，引到資？我們從明確職責、績效考核、工程招引落戶過程及廉政招商等幾方面對駐外招商局強化管理，取得良好的效果，局部招商局創(chuàng)出一流招商業(yè)績。 1.職責管理，加強工作責任心 駐外招商局局長一般由招商經(jīng)驗較為豐富的人員擔任，其他成員在局長的領導下開展工作。局長的首要職責是隊伍管理。局長根據(jù)情況對每個工作人員進行分工，用人所長，避其所短，讓每個成員發(fā)揮最大作用。同時局長是駐外招商工作的主要責任人，如何在駐點地區(qū)富有成

3、效地開展工作，駐外招商局局長要有明確的思路。每月向區(qū)鎮(zhèn)主要負責人書面報告履職情況 作為駐外招商局的工作人員，必須按照分工，各負其責。負責外聯(lián)的人員，要做好外出拜訪客商的各項準備，定期與客商聯(lián)系。負責工程跟蹤的人員，對每個工程的進展情況要了如指掌，適時提出工程推進方案。負責內(nèi)務的人員，做好內(nèi)部日常工作，接聽 、收發(fā) 、安排接待等。局長根據(jù)分工情況每月對成員工作情況進行考核，并將考核情況報區(qū)鎮(zhèn)主要領導。 駐外招商局人員雖然各有分工，加強了工作的責任心，但分工不分家，應相互協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，形成合力，共同做好駐外招商工作。 2.績效管理，層層傳遞工作壓力

4、 每個駐外招商局都有較為明確的工作任務，并將此納入他們?nèi)粘９ぷ鞯目冃Э己?，并在各招商局之間開展比賽，對于超額完成招商引資任務的駐外招商局給予獎勵。 每個駐外招商局長負責招引、跟蹤億元以上大工程，以及1000萬美元以上的外資工程，此類工程也是各區(qū)鎮(zhèn)主要負責人關注、推進的重點，這些工程的落成對地方經(jīng)濟的影響很大，每個駐外局工作人員也有跟蹤推進的工程，做到人人有工程。 各駐外局要完成工程任務外，還要注意收集定數(shù)量較為有價值的招商引資信息，以便于下一步駐外招商隊伍工作的制定和開展，明確來年工作重點和主攻方向，為制定來年的招商引資方案和方針政策提供依據(jù)。 駐外招商局還要定期在駐點

5、地區(qū)開展招商推介活動，重點推介我縣及所屬區(qū)鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，對于有意向投資的客商，要將客商帶回進行實地的考察。 我們對以上工作進行量化考核。一月一打分，一季一排名。排名在前的予以獎勵。業(yè)績落后的要向區(qū)鎮(zhèn)主要負責人說明情況，并說明下階段工作如何開展。做到從局長到工作人員人人有壓力，工作有動力。 3.過程管理，確保工程效勞不缺位 招商引資工程的落戶，要經(jīng)過洽談、簽約、注冊、開工、竣工投產(chǎn)等多個階段。政府開發(fā)了實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對每個工程的不同階段推進情況進行跟蹤管理，確保每個工程的效勞都能到位。我們從駐外招商局獲得的投資信息時就在政府實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)上錄入，登記備案，

6、以便于掌握工程進展情況，制定有效的推進措施，客商來海安實地考察時，針對客商特點，做好接待方案，可以做到萬無一失，增加投資成功的幾率。工程在簽約階段，我們要本著對客商負責的態(tài)度，擬好簽約文本，在雙方確認的情況下簽約投資。工程在注冊時我們要有專人跟蹤效勞，到發(fā)改委、環(huán)保局相關部門幫助辦理，直到工程注冊到位，資金到賬。工程的落成最重要的就是開工階段，工程開工之前仍有許多手續(xù)完善，招商人員要不厭其煩，做好每一步工作，確保工程開工、竣工，直至投產(chǎn)。 4.廉政管理，保證干成事不出事 招商人員長期駐外招商，遠離家鄉(xiāng)，在要求他們完成招商引資工作的同時，加強廉政管理，確保他們招到商、引到資、不出

7、事。我們要求每個駐外招商局根據(jù)駐點地區(qū)實際情況制定內(nèi)部管理制度，并認真執(zhí)行。定期組織人員進行政治學習和業(yè)務學習，學習廉潔從政八項制度，保證招商人員雖長期在外，思想上不落后，不做違紀違法的事，做到清白做人，清廉招商。 5.結語 綜上所述，招商引資是縣域經(jīng)濟開展的重要抓手，工程是經(jīng)濟開展重要支撐，駐外招商人員是招商引資工作和工程效勞的主要承當者，從多方面強化駐外招商隊伍的管理，才能充分發(fā)揮這些隊伍的作用，創(chuàng)出一流的招商業(yè)績。 參考文獻： 【1】喬新江.強化管理效勞 凈化市容環(huán)境[J].城建監(jiān)察，2021 【2】曹永勝.搭建基層平臺 強化管理效勞[J].中國人力資源社會保障，2021 【3】敖廣恩.強化管理效勞大局[J].中國審判，2021 【4】丁曉冬、李廷友.強化管理效勞 放大合作效應[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2021