《海爾管理體系績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《海爾管理體系績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,IBM,人力資本管理咨詢(xún)服務(wù),Copyright IBM Corporation 2007,海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型,|保密文件,*,IBM,人,力,力,資,資,本,本,管,管,理,理,咨,咨,詢(xún),詢(xún),2007-11,海,爾,爾,集,集,團(tuán),團(tuán),人,人,力,力,資,資,源,源,管,管,理,理,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn),型,型PhaseII,績(jī),績(jī),效,效,管,管,理,理,體,體,系,系,設(shè),設(shè),計(jì),計(jì),方,方,案,案,議,程,程,安
2、,安,排,排,.,績(jī)效管,理,理體系,項(xiàng),項(xiàng)目背,景,景介紹,.,海,海爾績(jī),效,效管理,體,體系方,案,案設(shè)計(jì),海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,件,件,績(jī)效管,理,理體系,方,方案設(shè),計(jì),計(jì)模塊,是,是海爾,人,人力資,源,源管理,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型第,二,二階段,工,工作內(nèi),容,容之一,崗位管,理,理體系,全,全面推,廣,廣應(yīng)用,能力模,型,型設(shè)計(jì),及應(yīng)用,成功轉(zhuǎn),型,型管理,1周2周3周4周5,周,周6周7周8周9周10周11,周,周12周,專(zhuān)業(yè)能,力,力模型,設(shè),設(shè)計(jì),推廣計(jì),劃,劃,全面推,廣,廣,推廣實(shí),施,施,試點(diǎn)應(yīng),用,用,成功轉(zhuǎn),型,型的溝,通,通與培,訓(xùn),
3、訓(xùn),核心能,力,力和領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)力推,廣,廣應(yīng)用,績(jī)效管,理,理體系,方,方案設(shè),計(jì),計(jì),推廣計(jì),劃,劃,方案設(shè),計(jì),計(jì),推廣應(yīng),用,用,HRSSC,規(guī)劃和,流程梳,理,理,規(guī)劃設(shè),計(jì),計(jì)和關(guān),鍵,鍵流程,梳,梳理,技術(shù)實(shí),施,施,核心能,力,力和領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)力推,廣,廣應(yīng)用,核心能,力,力和領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)力課,程,程設(shè)計(jì),推廣應(yīng),用,用,海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,件,件,項(xiàng)目目,標(biāo),標(biāo)和工,作,作范圍,在IBM對(duì)海,爾,爾集團(tuán),進(jìn),進(jìn)行崗,位,位體系,重,重建和,能,能力素,質(zhì),質(zhì)模型,設(shè),設(shè)計(jì)的,已,已有工,作,作成果,基,基礎(chǔ)上,，,，對(duì)海,爾,爾集團(tuán),績(jī),績(jī)效
4、管,理,理體系,進(jìn),進(jìn)行重,新,新規(guī)劃,和,和設(shè)計(jì),，,，,形成科,學(xué),學(xué)的、,有,有效的,、,、具體,的,的、可,衡,衡量的,、,、可達(dá),到,到的、,可,可評(píng)估,的,的績(jī)效,管,管理體,系,系，制,定,定出海,爾,爾集團(tuán),績(jī),績(jī)效管,理,理流程,、,、績(jī)效,溝,溝通機(jī),制,制和績(jī),效,效評(píng)估,辦,辦法，,形,形成完,整,整的績(jī),效,效管理,辦,辦法。,海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,件,件,議程安,排,排,.,績(jī)效管,理,理體系,項(xiàng),項(xiàng)目背,景,景介紹,.,海,海爾績(jī),效,效管理,體,體系方,案,案設(shè)計(jì),海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,
5、件,件,主要內(nèi),容,容,績(jī)效管,理,理設(shè)計(jì),思,思路,海爾績(jī),效,效管理,現(xiàn),現(xiàn)狀,績(jī)效管,理,理內(nèi)容,體,體系,績(jī)效管,理,理組織,保,保障,海爾績(jī),效,效管理,流,流程,海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,件,件,海爾績(jī),效,效管理,體,體系設(shè),計(jì),計(jì)總體,思,思路是,以,以IBM績(jī)效,管,管理實(shí),踐,踐為母,本,本，建,立,立支持,企,企業(yè)發(fā),展,展戰(zhàn)略,的,的績(jī)效,管,管理體,系,系,企業(yè),戰(zhàn)略,分解,績(jī)效目標(biāo)值,員工經(jīng)理與員工協(xié)商討論績(jī)效合同，,設(shè)定目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),簽訂績(jī)效合同,明確戰(zhàn),略,略目標(biāo),和,和任務(wù),研究關(guān),鍵,鍵績(jī)效,指,指標(biāo),反饋和,修,修改,形
6、成關(guān),鍵,鍵績(jī)效,指,指標(biāo),設(shè)計(jì),組織,關(guān)鍵績(jī),效,效指標(biāo),績(jī)效考,核,核結(jié)果,應(yīng)用,與完善,為調(diào)整,戰(zhàn),戰(zhàn)略和,業(yè),業(yè)務(wù)計(jì),劃,劃、修,定,定績(jī)效,管,管理體,系,系、改,善,善業(yè)務(wù),流,流程、,其,其他管,理,理制度,提,提供信,息,息,1,2,4,進(jìn)行績(jī),效,效,回顧,輔導(dǎo),與,與,考核,員工經(jīng),理,理和員,工,工進(jìn)行,定期,回顧與,輔,輔導(dǎo)，,制,制定改,進(jìn),進(jìn)計(jì)劃,員工經(jīng),理,理對(duì)每,個(gè),個(gè)下屬,員,員工的,績(jī),績(jī)效進(jìn),行,行評(píng)估,，,，并將,評(píng),評(píng)價(jià)結(jié),果,果通過(guò),面,面談或,非,非面談,方,方式反,饋,饋給員,工,工,3,關(guān)鍵成,功,功領(lǐng)域,關(guān),關(guān)鍵成,功,功因素,文化,使命,遠(yuǎn)
7、景,經(jīng)營(yíng),預(yù)算,計(jì)劃,薪酬激,勵(lì),勵(lì),崗位調(diào),整,整,培訓(xùn)發(fā),展,展,績(jī)效管,理,理循環(huán),管理流程,組織保障,內(nèi)容體系,管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)思路,海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,件,件,通過(guò)訪(fǎng),談,談和調(diào),研,研，我,們,們認(rèn)為,海,海爾在,績(jī),績(jī)效管,理,理方面,存,存在以,下,下主要,問(wèn),問(wèn)題,序號(hào),主要問(wèn)題發(fā)現(xiàn),1,績(jī)效理念不清晰：,沒(méi)有清晰的績(jī)效管理理念，很多員工將績(jī)效管理與薪酬混淆，導(dǎo)致績(jī)效管理僵化、低效，甚至產(chǎn)生以罰代管的負(fù)激勵(lì)作用,2,戰(zhàn)略導(dǎo)向不強(qiáng)：,BU/FU的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，未能形成海爾全集團(tuán)的戰(zhàn)略體系（集團(tuán)總體戰(zhàn)略BU業(yè)務(wù)戰(zhàn)略FU職能戰(zhàn)略)，導(dǎo)致BU/
8、FU的績(jī)效管理戰(zhàn)略方向感不強(qiáng),3,指標(biāo)系統(tǒng)性不強(qiáng)：,績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，未能形成指標(biāo)體系間的有效銜接，不能形成指標(biāo)體系的合力,4,績(jī)效管理流程不閉合：,績(jī)效管理過(guò)程中缺乏有效的績(jī)效回顧和輔導(dǎo)，未能形成績(jī)效改進(jìn)的閉環(huán)循環(huán),5,考核周期過(guò)于短暫：,月度考核形式，造成考核工作負(fù)擔(dān)重，且效果不好流于形式,管理流程,組織保障,內(nèi)容體系,管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)思路,海爾集,團(tuán),團(tuán)人力,資,資源管,理,理轉(zhuǎn)型,|,保,保密文,件,件,發(fā)展戰(zhàn),略,略特點(diǎn),績(jī)效管,理,理體系,設(shè),設(shè)計(jì)要,求,求,根據(jù)海,爾,爾發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略的,特,特點(diǎn)和,績(jī),績(jī)效管,理,理的現(xiàn),狀,狀，IBM提,出,出了海,爾,爾績(jī)效,管,管
9、理體,系,系設(shè)計(jì),要,要求和,初,初步建,議,議,海爾正,處,處在管,理,理變革,階,階段，,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型的,方,方向、,速,速度和,質(zhì),質(zhì)量之,間,間的協(xié),調(diào),調(diào)統(tǒng)一,是,是成功,的,的關(guān)鍵,因,因素,運(yùn)營(yíng)卓,越,越的戰(zhàn),略,略要求,從,從戰(zhàn)略,、,、財(cái)務(wù),、,、市場(chǎng),、,、流程,和,和員工,成,成長(zhǎng)的,角,角度綜,合,合引導(dǎo),企,企業(yè)的,均,均衡發(fā),展,展,卓越運(yùn),營(yíng),營(yíng)戰(zhàn)略,要,要求以,流,流程為,主,主線(xiàn)，,以,以有效,的,的過(guò)程,控,控制為,保,保障，,以,以持續(xù),的,的自我,完,完善為,手,手段,績(jī)效管,理,理體系,初,初步建,議,議,通過(guò)績(jī),效,效管理,體,體系的,設(shè),設(shè)計(jì)引,導(dǎo),導(dǎo)
10、公司,順,順利轉(zhuǎn),型,型，實(shí),現(xiàn),現(xiàn)公司,戰(zhàn),戰(zhàn)略目,標(biāo),標(biāo),關(guān)鍵業(yè),績(jī),績(jī)指標(biāo),應(yīng),應(yīng)當(dāng)圍,繞,繞卓越,運(yùn),運(yùn)營(yíng)戰(zhàn),略,略為中,心,心，并,根,根據(jù)實(shí),際,際的進(jìn),度,度進(jìn)行,動(dòng),動(dòng)態(tài)調(diào),整,整和修,正,正,績(jī)效管理,體,體系設(shè)計(jì),要,要考慮組,織,織績(jī)效和,個(gè),個(gè)人績(jī)效,的,的有效連,接,接，引導(dǎo),實(shí),實(shí)現(xiàn)組織,和,和個(gè)人發(fā),展,展目標(biāo)的,一,一致性,績(jī)效管理,體,體系要以,信,信息系統(tǒng),作,作為支撐,，,，,數(shù)據(jù)易于,獲,獲得,戰(zhàn)略導(dǎo)向,的,的績(jī)效管,理,理體系：,以全球化,和,和卓越運(yùn),營(yíng),營(yíng)戰(zhàn)略為,指,指針，設(shè),計(jì),計(jì)和建設(shè),支,支持戰(zhàn)略,的,的績(jī)效管,理,理體系,持續(xù)改進(jìn),的,的績(jī)
11、效管,理,理體系：,通過(guò)計(jì)劃,、,、反饋輔,導(dǎo),導(dǎo)、評(píng)估,、,、制定改,進(jìn),進(jìn)方案，,形,形成持續(xù),改,改進(jìn)、不,斷,斷循環(huán)的,績(jī),績(jī)效管理,體,體系,全員參與,的,的績(jī)效管,理,理體系,：通過(guò)績(jī),效,效指標(biāo)和,工,工作目標(biāo),自,自上而下,的,的層層分,解,解，落實(shí),到,到每一位,員,員工身上,，,，實(shí)現(xiàn)績(jī),效,效管理的,全,全員參與,均衡發(fā)展,的,的績(jī)效管,理,理體系：,平衡考慮,財(cái),財(cái)務(wù)、客,戶(hù),戶(hù)、內(nèi)部,運(yùn),運(yùn)營(yíng)和員,工,工發(fā)展之,間,間的關(guān)系,，,，構(gòu)建企,業(yè),業(yè)的可持,續(xù),續(xù)性發(fā)展,能,能力,管理流程,組織保障,內(nèi)容體系,管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)思路,海爾集團(tuán),人,人力資源,管,管理轉(zhuǎn)型,|保
12、,密,密文件,海爾通過(guò),目,目標(biāo)導(dǎo)向,的,的績(jī)效管,理,理體系將,業(yè),業(yè)績(jī)指標(biāo),和,和工作目,標(biāo),標(biāo)以績(jī)效,合,合同形式,層,層層分解,落,落實(shí)到每,一,一位員工,身,身上，實(shí),現(xiàn),現(xiàn)績(jī)效管,理,理的全員,參,參與和戰(zhàn),略,略聯(lián)結(jié),公司關(guān)鍵,績(jī)效指標(biāo),目標(biāo)體系,部門(mén)關(guān)鍵,績(jī),績(jī)效指標(biāo),目,目標(biāo)體系,個(gè)人關(guān)鍵,績(jī),績(jī)效指標(biāo),目,目標(biāo)體系,績(jī)效,評(píng)估,目標(biāo),分解,組織績(jī)效,個(gè)人績(jī)效,個(gè)人和部,門(mén),門(mén)的目標(biāo),由,由公司的,整,整體戰(zhàn)略,目,目標(biāo)分解,達(dá),達(dá)到，與,其,其聯(lián)系緊,密,密。促使,員,員工以全,局,局的觀(guān)念,來(lái),來(lái)思考問(wèn),題,題,指標(biāo)一般,應(yīng),應(yīng)當(dāng)比較,穩(wěn),穩(wěn)定，即,如,如果業(yè)務(wù),流,流程
13、基本,未,未變，則,關(guān),關(guān)鍵指標(biāo),的,的項(xiàng)目也,不,不應(yīng)有較,大,大的變動(dòng),指標(biāo)的執(zhí),行,行情況對(duì),于,于被考核,人,人來(lái)說(shuō)應(yīng),該,該可控制,。,。關(guān)鍵指,標(biāo),標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn),單,單明了，,容,容易被執(zhí),行,行、接受,和,和理解,對(duì)關(guān)鍵業(yè),績(jī),績(jī)指標(biāo)的,完,完成情況,要,要進(jìn)行量,化,化描述,目標(biāo)分解,指標(biāo)穩(wěn)定,執(zhí)行者可控,量化描述,海爾集團(tuán),BU/FU本部長(zhǎng),BU/FU部門(mén)經(jīng),理,理,一般管理,人,人員,支持人員,績(jī)效合同,績(jī)效合同,績(jī)效合同,績(jī)效合同,管理流程,組織保障,內(nèi)容體系,管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)思路,海爾集團(tuán),人,人力資源,管,管理轉(zhuǎn)型,|保,密,密文件,采用平衡,記,分卡概念,，,，,通?？梢?/p>
14、,由,由財(cái)務(wù)、,客,客戶(hù)、內(nèi),部,部運(yùn)營(yíng)和,學(xué),學(xué)習(xí)發(fā)展,四,四個(gè)方面,構(gòu),構(gòu)成企業(yè),完,完整的指,標(biāo),標(biāo)體系,財(cái)務(wù),我們?nèi)绾慰创姓?提出的財(cái)務(wù)目標(biāo)？,為確保財(cái)務(wù)的成功，,我們應(yīng)如何面對(duì)股東？,內(nèi)部運(yùn)營(yíng),為了客戶(hù)，我們必須在何處,有優(yōu)秀的表現(xiàn)？,為使股東和客戶(hù)滿(mǎn)意，我們,必須在經(jīng)營(yíng)程序上超越什么？,客戶(hù)市場(chǎng),我們?nèi)绾慰创Ｍ?吸引到的客戶(hù)？,為完成使命，我們,應(yīng)如何面對(duì)客戶(hù)？,學(xué)習(xí)發(fā)展,我們?nèi)绾稳〉酶玫匕l(fā)展？,為完成使命，我們將如何,保持變化與改進(jìn)的能力？,愿景與戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景,關(guān)鍵成功要素,關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域,戰(zhàn)略主題,財(cái)務(wù)指標(biāo),客戶(hù)指標(biāo),內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo),關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),學(xué)習(xí)發(fā)展,平衡記分,卡,卡是
15、一個(gè),可,可以幫助,公,公司執(zhí)行,、,、管理和,溝,溝通公司,戰(zhàn),戰(zhàn)略和遠(yuǎn),景,景的工具,，,，它彌補(bǔ),了,了傳統(tǒng)財(cái),務(wù),務(wù)評(píng)價(jià)方,法,法的缺陷,，,，從財(cái)務(wù),、,、顧客、,內(nèi),內(nèi)部經(jīng)營(yíng),過(guò),過(guò)程、學(xué),習(xí),習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,來(lái),來(lái)綜合衡,量,量企業(yè)績(jī),效,效，,不僅通過(guò),財(cái),財(cái)務(wù)視角,保,保持了對(duì),短,短期績(jī)效,的,的關(guān)注、,而,而且也揭,示,示了如何,保,保持長(zhǎng)期,的,的績(jī)效水,平,平,財(cái)務(wù)方面,客戶(hù)市場(chǎng)方面,內(nèi)部管理方面,學(xué)習(xí)發(fā)展方面,團(tuán)隊(duì)建設(shè),高素質(zhì)的隊(duì)伍,高效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),高質(zhì)量的管理體系,高效果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),滿(mǎn)意的客戶(hù),高盈利,充足的現(xiàn)金流量,提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)力,管理流程,組織保障,內(nèi)
16、容體系,管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)思路,海爾集團(tuán),人,人力資源,管,管理轉(zhuǎn)型,|保,密,密文件,并參考IBM的績(jī),效,效管理實(shí),踐,踐，以個(gè),人,人績(jī)效合,同,同(PBC)的形,式,式構(gòu)建海,爾,爾的績(jī)效,管,管理模式,業(yè)務(wù)目標(biāo),(Business Goal),員工管理,目,目標(biāo),(People,Management,Goal),個(gè)人發(fā)展,目,目標(biāo),（Individual,Development,Goal),財(cái)務(wù)指標(biāo),客戶(hù)市場(chǎng),指,指標(biāo),內(nèi)部營(yíng)運(yùn),指,指標(biāo),學(xué)習(xí)發(fā)展,指,指標(biāo),海爾PBC,海爾每一,位,位員工將,根,根據(jù)所從,事,事崗位工,作,作性質(zhì)、,職,職責(zé)和企,業(yè),業(yè)年度工,作,作計(jì)劃的,要,要求，在,員,員工經(jīng)理,的,的指導(dǎo)和,幫,幫助下制,定,定個(gè)人的,業(yè),業(yè)務(wù)目標(biāo),，,，并在財(cái),務(wù),務(wù)類(lèi)、客,戶(hù),戶(hù)市場(chǎng)類(lèi),和,和內(nèi)部運(yùn),營(yíng),營(yíng)類(lèi)指標(biāo),中,中有針對(duì),性,性地選擇,符,符合本崗,位,位的績(jī)效,指,指標(biāo),要求指標(biāo),總,總數(shù)不超,過(guò),過(guò)7個(gè)，5個(gè)左右,為,為宜,只針對(duì)員,工,工經(jīng)理設(shè),置,置，引導(dǎo),員,員工經(jīng)理,關(guān),關(guān)注團(tuán)隊(duì),建,建設(shè)、下,屬,屬培育，,培,培養(yǎng)員工,經(jīng),經(jīng)理的領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo)能力,
海爾管理體系績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案
