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1、,,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2010-7-14,,?#?,獵頭與咨詢,行業(yè)點滴,AESC,《AESC,職業(yè)化品德標準,》,《AESC,規(guī)范化的作業(yè)程序,》,《AESC,候選人測評及背景調(diào)查程序,》,《AESC,候選人的權益及客戶公司的全程監(jiān)控和最終選擇權益,》,獵頭網(wǎng),銳仕方達,澤恩,麥肯錫,埃森哲,獵頭網(wǎng),——,谷歌中國搜索,第,第一,獵頭網(wǎng)是一家以網(wǎng)絡互動模式開展獵頭業(yè)務的有趣公司，他們接受企業(yè)、獵頭與求職者三方的注冊，企業(yè)可以挑選獵頭網(wǎng)本身（萬仕道）或獨立獵頭來為自己提供獵聘咨詢。,特別的網(wǎng)頁注冊形式，目標人群很有針對性，只接受
2、精英人士注冊，不求數(shù)量但求質(zhì)量，能形成自己的有效數(shù)據(jù)庫。,在為獵頭提供接“私活”的渠道同時，也為自己的雇員儲備提供了很好的人才庫。,RTS,系統(tǒng)，實際就是將獵頭內(nèi)部的項目管理進程在線化，客戶也可以通過系統(tǒng)直接了解獵聘進程。,有非常豐富的測評產(chǎn)品，即可提供給企業(yè)，也是用以吸引職業(yè)人士在網(wǎng)站進行注冊的噱頭。,銳仕方達,——,必應中國搜索,第,第一,銳仕方達是國內(nèi)較早從事高端獵頭服務的人力資源機構，公司擁有資深的獵頭顧問團隊和豐富的獵頭經(jīng)驗，可快速、準確為企業(yè)尋獵高端人才,,,獵頭服務涉及,IT,、房地產(chǎn)、金融、制造、快消、能源化工等行業(yè)；同時在財務、人力資源、技術支持、法務、公共關系和總裁助理職能
3、上設有專業(yè)團隊。,設有類似三大網(wǎng)站的職位發(fā)布頁面，既能提供求職者搜索，又能向客戶顯示業(yè)務規(guī)模。,公開獵頭團隊組成，顯示實力，同時以職能為小組成立相應團隊，充分發(fā)揮優(yōu)勢。,將成功案例的職位、薪資、完成周期向客戶公示，給客戶以直觀的印象。（真假暫且不論）,澤恩,——,百度中國搜索,第,第一,經(jīng)過,10,多年的努力，澤恩成長為國內(nèi)分布最廣，規(guī)模最大的專業(yè)獵頭公司之一，并率先設立海外機構（新加坡）。,與銳仕方達以職能劃分團隊的方式不同，澤恩主要以行業(yè)劃分為主，業(yè)務主導在優(yōu)勢行業(yè)。,在新加坡成立海外機構，看準了外企對于職業(yè)經(jīng)理人在選擇上仍對大陸人士不夠信任的觀念上。,定位明確，為外資企業(yè)提供經(jīng)理級別以上
4、的管理人才；為優(yōu)秀的民營企業(yè)提供總監(jiān)級別以上管理人才。,麥肯錫,——,提升專業(yè),麥肯錫公司由,James O’McKensey,于,1926,年創(chuàng)建，同時他也開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀元?，F(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球,44,個國家和地區(qū)開設了,84,間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有,9000,多名咨詢?nèi)藛T，分別來自,78,個國家，均具有世界著名學府的高等學位。,麥肯錫的經(jīng)驗是：關鍵是找那些企業(yè)的領導們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所
5、有他們涉及的領域都處于世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。,10,年危機,：,麥肯錫公司在石油危機期間所陷入的困境，在很大程度上是因為公司前期發(fā)展速度過快。他們認為，前一階段公司在地域上擴張過快，并不斷拓展新的業(yè)務領域，使得公司無暇顧及提高自身的業(yè)務水平，導致公司現(xiàn)在發(fā)展后勁不足。（提升專業(yè)度而非簡單的擴展規(guī)模，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)一直停留在低成本的勞動密集型階段正是如此）,埃森哲,——,關注績效,埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商，它原是全球安達信,(Arthur Andersen),會計事務所的管理咨詢部門，,1953,年安達信會計師事務所為幫助通用電氣
6、公司（,GE,）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦，從此開創(chuàng)了數(shù)據(jù)處理時代。埃森哲在全球,49,個國家設有分公司， 員工逾,18,萬。截至,2008,年,8,月,31,日結(jié)束的財政年度，凈收入達,233.9,億美元。,埃森哲的咨詢思路是致力于幫助客戶通過實施企業(yè)資源計劃等解決方案提高經(jīng)營績效。在外部環(huán)境相對穩(wěn)定的發(fā)展期，如何使企業(yè)脫穎而出，提高績效的作用最為顯著。,埃森哲每年將高達,2.5,億美元左右的資金投入到研發(fā)領域。利用這些研發(fā)投資，幫助客戶制定創(chuàng)新業(yè)務戰(zhàn)略和技術。通過技術手段而非單純的戰(zhàn)略來改善管理或業(yè)務是埃森哲獨特的優(yōu)勢。（聯(lián)想到英才與,51,在校園招聘上的競爭，很大程度上取
7、決于校園系統(tǒng)）,行業(yè)論壇,51job,的論壇，每日新帖不會超過,20,，回帖不超過,50,，而且主要是求職者之間互相解答,智聯(lián)幾乎可以考慮關閉論壇了，每日新帖回帖加一起不會超過,20,英才根本就沒有自己的論壇，他們將原先的校園招聘企業(yè)專版設在了,hiall,論壇內(nèi)，在校園招聘淡季，幾乎沒有訪問量,獵頭論壇,——,交流活躍,100,人以上在線,2000,以上日均發(fā)帖,獵頭網(wǎng)本身花了不少精力在充實版面的實用性,HR,沙龍,——,收費論壇,700,人以上在線,1000,以上日均發(fā)帖,勞動關系糾紛方面有專家給予答疑，面向,HR,的收費論壇,獵頭盟,——List,交換,300,人以上在線,300,以上日均發(fā)帖,有專門的,list,交換版塊，交流并不活躍，但關注度很高,
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