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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,*,*,走向成功的心態(tài),,,★★,,,,,,心 變,則,則 態(tài),度,度 變,態(tài) 度,變,變 行,為,為 變,行 為,變,變 習,慣,慣 隨,之,之變,習 慣,變,變 人,格,格 變,人 格,變,變 人,生,生 就,會,會 變,,,,推行委員,會,會組織圖,主任,廠長,副主
2、任,,辦公室,,委員,,委員,,委員,,委員,,,,崗位責任,,,5,S,管理之,方針、目,標,標,方針,例1：改,變,變設備、,改,改變人、,改,改變環(huán)境,，,，最終達,成,成企,業(yè)體質的,根,根本革新,。,。,例2：推,行,行5,S,管理，塑,中,中集一流,形,形象。,例3：告,別,別作日，,挑,挑戰(zhàn)自我,，,，塑造捷,虹,虹新形象,。,。,例4：規(guī),范,范現(xiàn)場·,現(xiàn),現(xiàn)物，提,升,升人的品,質,質。,例5：透,過,過5,S,活動，提,升,升士氣，,造,造就有活,力,力的現(xiàn)場,。,。,…...,,目標,例,1,：一切資,料,料柜周圍,、,、桌下無,堆,堆放物。,例,2,：有來賓,到,到廠參
3、觀,，,，不必臨,時,時作文章,。,。,例,3,：第4個,月,月各部門,考,考評90,分,分以上。,,,5S管理,推,推行計劃,,,,,,,通道的設,定,定,★純粹人,行,行走道：,寬,寬約80,公,公分以上,★單向手推,車,車通過：,寬,寬約,W+60,公分以上,★雙向手,推,推車通過,：,：寬約,W1+W2+90,公分以上,★明確區(qū)分,部,部門、工,作,作場所、,置,置放場地,等,等,,,,,線條寬度,的,的設定,★主通道,道,道：通常8~15,CM,★區(qū)域劃分,線,線：通常4~10,CM,通 道,直角,,,,平 行,,,顏色使用,規(guī),規(guī)定,,★紅色：不合格,品,品區(qū)、不,合,合格品容
4、,器,器、故障,機,機器、,異常狀況,,★黃色：一般區(qū),域,域,,★綠色：合格品,、,、合格品,區(qū),區(qū)、合格,品,品容器、,正常狀況,虛實使用,規(guī),規(guī)定,☆實線（-----）：固,定,定物放置,區(qū),區(qū),☆虛線（- --）：流,動,動物放置,區(qū),區(qū),,,,全公司橫,向,向展開,,,樣板區(qū)橫,向,向展開要,求,求事項：,序號,項,項,目,目,參,參照樣,板,板,備,備,注,注,1,資,資料,柜,柜,人,人事部,第,第2號柜,2,公,3 個人工具柜 設備部李華工具柜,,,,,加權系數(shù),,為調整各區(qū)域之,差,差異性，依,困難度、人數(shù)系,數(shù),數(shù)、,面積系數(shù)、教養(yǎng),系,系數(shù),等,項
5、目分別以加權,修,修正,,5,S,最終得分=“5,S,評分表”所得分,數(shù),數(shù)*加權系數(shù),,,,,加權系數(shù)的計算,,K1--,困難度系數(shù),代表整理、整頓,的,的困難度，主要,考,考慮責任區(qū)域設,備,備物品的多少，,物,物品輕重，物品,進,進出的頻度，整,理,理整頓的難易度,。,。,例： 以第3,組,組設備組為參照,，,，系數(shù)為1，其,它各組設定為·,·,·····,,,,,K2--,面積系數(shù),反映了責任區(qū)面,積,積的大小,責任區(qū)內面積,面積比率=,全廠面積,,,,,K3--,人數(shù)系數(shù),反映了責任區(qū)人,員,員的多寡,責任區(qū)員工數(shù),人數(shù)比率=,全廠員工總數(shù),,,,,K4--,素養(yǎng)系數(shù),反映了責任區(qū)
6、員,工,工的整體素養(yǎng),,,,,K--,加權系數(shù),,[,K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）,K,=,2,,,5S管理實施技,巧,巧,,1、定點攝影,2、紅牌作戰(zhàn),3、,查核表（確認表,、,、考評表）,4、評分結果揭,示,示（附燈號）,5、目視管理及,看,看板管理,,,把握技巧，事半,功,功倍,,,查核表事例,,,,從企劃部：靳月,至顧問部：姚艾,林,林,顧問師外出查核,表,表,客戶名：,聯(lián),聯(lián)系,人,人：,電,電話：,備注：,,,5S管理實施技,巧,巧,,1、定點攝影,2、紅牌作戰(zhàn),3、查核表（確,認,認表、考評表）,4、,評分結果揭示（,附,附燈號）,5、,目視管理及
7、看板,管,管理,,,把握技巧，事半,功,功倍,,,,,,,,,,例5：,,,,,例6：,,,,,例7：,,,,,,例8：,,,,,,文書管理,點檢線路及周期,重點提示,,常時開,,常時開,,,,,,,,,,,,,,點檢線路,每日,每周,每月,點檢周期,1,2,3,4,5,6,,品質要點,,,「目視管理」的,分,分類,,,,,,,1、目視管理的,物,物品管理,2、目視管理的,作,作業(yè)管理,3、目視管理的,設,設備管理,4、目視管理的,品,品質管理,5、目視管理的,安,安全管理,,,「目視管理」,,,,,,,「目視管理」的,要,要點,,·無論是誰都能,判,判明是好是壞（,異,異常）,·能迅速判斷，
8、,精,精度高,·判斷結果不會,因,因人而異,「目視管理」的,水,水準,,·初級： 有,表,表示，能明白現(xiàn),在,在的狀態(tài),·中級： 誰,都,都能判斷良否,·高級： 管,理,理方法（異常處,置,置等）都列明,WORD,文本事例,,,「目視管理」對,效,效率的影響,,咦，這份資料,可能在哪里呢？,喂，表單沒有了,，,，,我又要復印，今,天,天,已是第3次了。,共用表格的保管,，,，什么,時候該補充？,,,「目視管理」對,品,品質的影響,,,B,類油,裝過,A,類油的桶,儀表的正常范圍,,,,,,「目視管理」對,工,工作質量的影響,,3月遲交貨次數(shù),（擔當者別）,,,,,王,江,姚,張,上月平均
9、,糟糕，這個月,我最差，要認真,做，下個月決不,能...,,,「目視管理」事,例,例交流,,好東西要與,我們大家共享。,,,看板管理事例,,日生產計劃控制,看,看板,,3. 每一時段記錄實績產量 4. 實績產量記錄可結合顏色管理,,,交貨期管理板,,注：1. 每,周,周依交貨計劃,3. 已交貨的將牌子翻轉，即可一目了然,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,A,B,C,D,E,F,,,設備管理表,,設備管理號：,制,制1-96-008,設備管理表,承認,審,審核,作,作成,,備注：,,,生產狀況顯示,板,板,,生產狀況顯示,板,板,,注：分為電子,式,式與人工式
10、兩,種,,,備品交換管理,表,表,,設備名：自動,升,升級機,備品交換管理,表,表,承認,審,審核,作,作成,,備注：,自動升級機主,傳,傳動軸用,,,5,S,與企業(yè)改善目,標,標相結合,,,推行5,S,管理失敗的12種要因,,,十萬火急!!,1.高階支持,不,不夠,2.中階不配,合,合,3.基層抵制,4.執(zhí)行人員,力,力度不夠,5.辦法不善,6.評分標準,不,不明,7.文宣不足,8.主辦人員,經,經驗不足,9.未辦各種,竟,竟賽激發(fā)競爭,求,求勝欲望,10.未及時,公,公布檢查結果(看板),11.未訂目,標,標,12.沒有不,斷,斷地修正與檢,討,討,,,推行5,S,管理的成功與,失,失敗,
11、,,◎失敗的模式,◎5,S,沒有速成班,◎5,S,的成功沒有模,式,式,◎主管堅定的,信,信心,,,推行5,S,管理的好處,,1. 提升,人,人的品質,2. 提升,企,企業(yè)形象,3. 提高,效,效率,4. 構筑,工,工作（產品）,品,品質保證的基,礎,礎,5. 減少,浪,浪費,6. 創(chuàng)造,安,安全的工作場,所,所,7. 營造,令,令人心情愉快,的,的工作環(huán)境,有效推行幾個,月,月后，,您一定會說：5,S,實在,是個好東西！,妙不可言！,5,S,是投資少、效,果,果非常顯著的,管,管理活動！,,,某化工顏料有,限,限公司,5,S,管理推行全過,程,程,★輔導開始日,：,：2000/
12、7/13,★第一個月輔,導,導內容：,·與總經理就輔,導,導事項進行溝,通,通，明確委員,會,會人選,及責任,·制定5,S,宣傳方案,·選定樣板區(qū)域,及,及開展定點攝,影,影,·發(fā)行5,S,手冊,·全公司車間主,任,任會議,·制定若干規(guī),定,定、標準（要,與,與不要、廢棄,流,流程、標,貼、線顏色、,寬,寬度）·樣板區(qū)指導,·非樣板區(qū)簡,單,單指導·2小時培訓,主攻宣傳教育,及,及樣板區(qū),口號：告別昨,日,日，挑戰(zhàn)自我,，,，,塑造捷虹新形,象,象,,,,★第二個月輔,導,導內容：,·樣板區(qū)目視管,理,理及紅牌作戰(zhàn),準,準備,·5,S,競賽方法準備,（評分標準（,案,案）、加權系,數(shù),數(shù)、時間
13、、評,分,分委員）,·樣板區(qū)實施目,視,視管理及紅牌,作,作戰(zhàn),·組織干部、,工,工人參觀樣板,區(qū),區(qū),·全公司整理、,整,整頓展開,·污染發(fā)生源,及,及困難處所登,記,記,·第一次試評分,（,（樣板區(qū)為主,）,）,·第二次試評,分,分（全公司范,圍,圍）,·2小時培訓,考核試評分開,始,始,,,,★第三個月輔,導,導內容：,·修訂評分標準,、,、競賽方法,·決定及實施5,S,日常確認方法,·正式實施第一,次,次5,S,考核評比,·評比成績公,布,布（紅○、黃○、綠○燈號）,·決定個人考核,方,方案,· “創(chuàng)意獎,”,”活動展開準,備,備及實施,·發(fā)生源及困難,處,處所改善對策,·2小時培訓,正式考核開始,,,★第四個月輔,導,導內容：,·實施個人5,S,考評,·文明禮貌實,施,施方法探,討及推進,·導入“晨會制,”,”,·不足之處改,進,進、強化,·發(fā)生源及困難,處,處所改善對策,·5,S,征文活動,·“創(chuàng)意獎”頒,獎,獎及活動深化,·2小時培訓,·本次輔導總結,，,，下一步工作,安,安排,遵循要點：,1、循序漸進,2、從自由轉,變,變到強制,轉變,3、顧問主導,過,過渡到骨,干主導,,,演講完畢，謝,謝,謝觀看！,
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