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多元化薪酬結(jié)構(gòu)設計及年終獎(福州)

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多元化薪酬結(jié)構(gòu)設計及年終獎(福州)

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,多元化,薪,薪酬結(jié),構(gòu),構(gòu)設計,趙宇鈞,2022/11/3,1,趙宇鈞講師,簡,簡介,目前就職于,兩,兩世界五百,強,強合資企業(yè),擔,擔當執(zhí)行董,事,事,并擔任,連,連云港市國,資,資委外部董,事,事,連云港,農(nóng),農(nóng)發(fā)集團獨,立,立董事。兼,任,任寶鋼人才,開,開發(fā)院等機,構(gòu),構(gòu)特約講師,,,,具有豐富,的,的企業(yè)管理,實,實戰(zhàn)經(jīng)驗,,熟,熟諳企業(yè)管,理,理系統(tǒng),為,多,多家著名企,業(yè),業(yè)提供過人,力,力資源培訓,和,和咨詢服務,。,。,主力課程:,管理者素,養(yǎng),養(yǎng)及執(zhí)行力,提,提升,,非,非人力資源,經(jīng),經(jīng)理的人力,資,資源培訓,,,,KPI,設,設計技巧,,,,企業(yè)培,訓,訓系統(tǒng)解決,方,方案,,戰(zhàn),戰(zhàn)略性績效,工,工具運用,,,,等多門,課,課程。,部分提供過,培,培訓及顧問,的,的企業(yè):上,汽,汽集團安吉,物,物流,東方,航,航空公司,,富,富陽電力局,,,,上海機場,集,集團,寶鋼,人,人才開發(fā)院,,,,佳通輪胎,,,,上海燃氣,公,公司,上海,電,電信,上海,電,電力,環(huán)球,金,金融,中煤,集,集團,中凱,地,地產(chǎn),云南,機,機場集團,,海,海力士,上,藥,藥集團,新,疆,疆建設兵團,,,,安徽省投,資,資集團.,一組調(diào)研數(shù),據(jù),據(jù),一組調(diào)研數(shù),據(jù),據(jù),一組調(diào)研數(shù),據(jù),據(jù),一組調(diào)研數(shù),據(jù),據(jù),一組調(diào)研數(shù),據(jù),據(jù),導入 薪酬,概,概念,員工為企業(yè),提,提供勞動而,得,得到的貨幣報酬與實物報酬的總和,是,企,企業(yè)支付給,員,員工的勞動,補,補償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。,工資是企業(yè),薪,薪酬的主要,形,形式,是企,業(yè),業(yè)依據(jù)國家,的,的法律規(guī)定,和,和勞動合同,,,,以貨幣形,式,式支付給雇,員,員的勞動報,酬,酬。,狹義的工,資,資指基本,工,工資或標,準,準工資。,廣義的工,資,資是指包,括,括:工資,、,、獎金、,津,津貼、提,成,成工資、,勞,勞動分紅,、,、福利等,。,。,2022/11/3,8,一、薪酬,管,管理的挑,戰(zhàn),戰(zhàn)性,員工往往,對,對薪酬十,分,分關注和,挑,挑剔。,員工不但,關,關注自己,拿,拿多少,,更,更關注別,人,人拿多少,不患寡而,患,患不均,結(jié)構(gòu)老化,,,,彈性下,降,降,相似崗位,薪,薪酬差異,大,大,內(nèi)部,收,收入的不,公,公平感,,造,造成內(nèi)部,不,不穩(wěn)定,報酬與績,效,效脫鉤,,激,激勵缺乏,動,動態(tài)化,,沒,沒有中長,期,期的激勵,計,計劃,根據(jù)實際,情,情況的不,同,同,薪酬,管,管理沒有,普,普遍的模,式,式可循。,只有更好,,,,沒有最,好,好!,2022/11/3,9,二、不變,的,的三原則,對外競爭,性,性,對內(nèi)公平,性,性,對員工的,激,激勵性,2022/11/3,10,三、薪酬,體,體系設計,的,的多元化,趨,趨勢,1、人才,競,競爭的要,求,求,2、企業(yè),不,不同發(fā)展,階,階段的要,求,求,2022/11/3,11,三,、,、,薪,薪,酬,酬,體,體,系,系,設,設,計,計,的,的,多,多,元,元,化,化,趨,趨,勢,勢,用,工,工,成,成,本,本,的,的,上,上,升,升,,,,,導,導,致,致,人,才,才,價,價,格,格,戰(zhàn),戰(zhàn),勞,動,動,力,力,隊,隊,伍,伍,的,的,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),變,變,化,化,人,才,才,匱,匱,乏,乏,養(yǎng),老,老,體,體,系,系,的,的,不,不,完,完,善,善,薪,酬,酬,收,收,入,入,的,的,不,不,公,公,平,平,造,造,成,成,人,人,才,才,的,的,流,流,失,失,2022/11/3,12,三,、,、,薪,薪,酬,酬,體,體,系,系,設,設,計,計,的,的,多,多,元,元,化,化,趨,趨,勢,勢,組織特征,企業(yè)發(fā)展階段,初創(chuàng),成長,成熟,衰退,人力資源,管理重點,創(chuàng)新、吸引關鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè),招聘、培訓,保持員工團隊、獎勵管理技巧,減員、控制人工成本,薪酬策略,個人激勵,個人,-,集體激勵相結(jié)合,個人,-,集體激勵相結(jié)合,獎勵成本控制,短期激勵方式,績效激勵,績效激勵、福利,利潤分享、福利,-,長期激勵方式,全面參與股權,有限參與股權,股票購買,-,基本薪酬,低于市場水平,相當于市場水平,高于、相當于市場水平,相當于、低于市場水平,獎金,高,高,相當于市場水平,無,福利,低,低,高、相當于市場水平,低、相當于市場水平,2022/11/3,13,四,、,、,多,多,元,元,化,化,薪,薪,酬,酬,系,系,統(tǒng),統(tǒng),的,的,構(gòu),構(gòu),成,成,1,、,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),多,多,元,元,化,化,2,、,激,激,勵,勵,長,長,期,期,性,性,3,、,高,高,管,管,激,激,勵,勵,模,模,式,式,2022/11/3,14,1,、結(jié)構(gòu),多,多元化,2022/11/3,15,1,、結(jié)構(gòu),多,多元化,晉升機,會,會,發(fā)展機,會,會,心理收,入,入,生活質(zhì),量,量,私人因,素,素,2022/11/3,16,1、結(jié),構(gòu),構(gòu)多元,化,化,-津貼,的,的設計,地域性,津,津貼及,額,額外生,活,活支出,生活福,利,利性津,貼,貼,勞動性,津,津貼,保健性,津,津貼,補償,物,物價,差,差異,津,津貼,2022/11/3,17,1、,結(jié),結(jié)構(gòu),多,多元,化,化,-,獎,獎金,的,的設,計,計,一、,按,按獎,金,金的,周,周期,劃,劃分,月度,、,、季,度,度、,年,年度,二、,按,按發(fā),放,放次,數(shù),數(shù)劃,分,分,經(jīng)常,性,性獎,勵,勵、,一,一次,性,性獎,勵,勵,三、,按,按獎,勵,勵的,范,范圍,劃,劃分,個人,獎,獎、,集,集體,獎,獎,四、,一,一些,常,常見,的,的單,項,項獎,合理,化,化建,議,議獎,特殊,貢,貢獻,獎,獎,成本,節(jié),節(jié)約,獎,獎,安全,獎,獎,質(zhì)量,獎,獎,超額,利,利潤,獎,獎等,2022/11/3,18,1、,結(jié),結(jié)構(gòu),多,多元,化,化,-,銷,銷售,人,人員,的,的薪,酬,酬方,式,式,底薪,加,加獎,金,金模,式,式,底薪,加,加傭,金,金模,式,式,底薪,加,加獎,金,金加,傭,傭金,模,模式,純傭,金,金模,式,式,2022/11/3,19,實物型,機會型,優(yōu)惠型,服務性,免費宿舍,免費工作餐,免費飲料,文體設施,培訓,帶薪假,挑戰(zhàn)性工作機會,無息貸款,產(chǎn)品分享,折扣票券,家庭保健護理,保姆家庭護理,免費體檢,咨詢服務,榮譽,性,性,授予,頭,頭銜,以員,工,工名,義,義命,名,名,1、,結(jié),結(jié)構(gòu),多,多元,化,化,-,福,福利,設,設計,2022/11/3,20,1,、結(jié),構(gòu),構(gòu)多,元,元化,-,福利,設,設計,包括,福,福利,在,在內(nèi),,,,公,司,司應,提,提供,多,多少,薪,薪酬,在個,人,人總,薪,薪酬,中,中,,福,福利,應,應包,含,含哪,些,些方,面,面,每提,供,供一,項,項福,利,利,,公,公司,會,會達,到,到多,大,大的,開,開支,水,水平,為何,要,要提,高,高某,項,項福,利,利,哪類,員,員工,應,應被,提,提供,哪,哪種,福,福利,相對所提,供,供的福利,,,,公司將,獲,獲得何種,收,收益,某項綜合,福,福利計劃,如,如何幫助,或,或最大程,度,度招聘并,留,留住員工,2022/11/3,21,1,、結(jié)構(gòu)多,元,元化,-,福利設計,標準組件,式,式(套餐,型,型),附加型,核心加選,擇,擇型,自助式,2022/11/3,22,1,、結(jié)構(gòu)多元,化,化,-,福利設計,方案選擇,A,B,C,D,帶薪假期,是,否,否,否,補充醫(yī)療,否,否,是,是,房屋補貼,否,是,否,是,家屬保險,是,否,否,否,購車補貼,否,是,否,否,旅游,否,否,是,否,2022/11/3,23,1,、結(jié)構(gòu)多元,化,化,-,福利設計,1、福利總,額,額預算,2、點值確,定,定與分配,3、福利需,求,求調(diào)查,4、福利菜,單,單更新,5、福利選,擇,擇與統(tǒng)計,6、福利購,置,置與支付,7、成本與,效,效果調(diào)查,2022/11/3,24,2、激勵長,期,期性,1,、企業(yè)年金,2,、準公務員,式,式年薪,3,、期權,4、員工持,股,股計劃,2022/11/3,25,3、高管激,勵,勵模式,準公務員型,模,模式:,基薪津貼,養(yǎng)老金計,劃,劃,一攬子型模,式,式:,單一固定數(shù),量,量年薪,非持股多元,化,化型模式:,基薪津貼,風險收入,(,(效益收入,和,和獎金),養(yǎng),養(yǎng)老金計劃,持股多元化,型,型模式:,基薪津貼,含股權、,股,股票期權等,形,形式的風險,收,收入養(yǎng)老,金,金計劃,2022/11/3,26,端正工作心,態(tài),態(tài),有利于經(jīng)管,者,者關注企業(yè),長,長期發(fā)展,留住人才吸,引,引人才,降低即期成,本,本支出,業(yè)績激勵,重要性,3、高管激,勵,勵模式,2022/11/3,27,4、年終獎,的,的設計,年末雙薪制,紅包,禮品和旅游,購物卡,保險,股份,4、年終獎,的,的設計,員工的級別,業(yè)績考核,大鍋飯,約定制,4、年終獎,的,的設計,紅包總額應,與,與企業(yè)經(jīng)營,狀,狀況掛鉤,工作上要有,一,一個客觀標,準,準,數(shù)額上要有,一,一個合理標,準,準,實惠為主,,實,實物為輔,4、年終獎,的,的設計,第一步,:企業(yè)可以,計,計劃每年拿,企,企業(yè)純利潤,的,的百分之幾,作,作為年終獎,第二部,:確定基數(shù),表,表,第三步:,統(tǒng)計、計算,每,每個員工個,人,人的年獎終,基,基數(shù)數(shù)量,第四步:,統(tǒng)計、計算,全,全廠所有員,工,工年獎終基,數(shù),數(shù)數(shù)量,第五步:,計算單個年,終,終獎基數(shù)所,對,對應的年終,獎,獎金額:,第六步:,計算每個員,工,工年終獎金,額,額,4、年終獎,的,的設計,基數(shù)種類,內(nèi)容,基數(shù)設定,基數(shù)種類,內(nèi)容,基數(shù)設定,職務基數(shù),經(jīng)理級,200,獎罰基數(shù),記小過,-5,主管級,100,記大過,-10,技術員級,50,記小功,5,員工級,10,記大功,10,基數(shù)種類,內(nèi)容,基數(shù)設定,基數(shù)種類,內(nèi)容,基數(shù)設定,績效基數(shù),月績效,A,級,20,考勤基數(shù),每一個月全勤,5,月績效,B,級,15,工齡基數(shù),工齡滿,10,年,10,月績效,C,級,5,工齡,5-10,年,7,其它基數(shù),工齡,2-5,年,5,工齡,1-2,年,1,五、內(nèi)部公,平,平性及薪酬,結(jié),結(jié)構(gòu)的合理,體,體現(xiàn)-案例,2022/11/3,33,五、內(nèi)部公,平,平性及薪酬,結(jié),結(jié)構(gòu)的合理,體,體現(xiàn)-案例,2022/11/3,34,案例,2022/11/3,35,五、內(nèi)部公,平,平性及薪酬,結(jié),結(jié)構(gòu)的合理,體,體現(xiàn),彈性模式,穩(wěn)定模式,折衷模式,固定部分,變動部分,2022/11/3,36,五,、,、,內(nèi),內(nèi),部,部,公,公,平,平,性,性,及,及,薪,薪,酬,酬,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),的,的,合,合,理,理,體,體,現(xiàn),現(xiàn),彈性薪酬模式,穩(wěn)定薪酬模,式,折中薪酬模,式,與績效掛鉤程度,強,弱,中,激勵效應,強,弱,中,員工主動性,強,弱,中,員工壓力,大,小,中,員工忠誠度,弱,強,中,員工流動率,大,小,中,2022/11/3,37,五,、,、,內(nèi),內(nèi),部,部,公,公,平,平,性,性,及,及,薪,薪,酬,酬,結(jié),結(jié),構(gòu),構(gòu),的,的,合,合,理,理,體,體,現(xiàn),現(xiàn),職位系列,劃分依據(jù),崗位舉例,薪酬結(jié)構(gòu),管理類序列,部門管理,從事職能管理工作,對公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔責任,部門正副職,基礎工資,+,崗位津貼,+,年終績效獎金,中基層管理,從事管理服務工作,承擔重要的管理責任。,科長、系長等管理職位,值班長、班長等,技術類序列,從事產(chǎn)品及工藝技術研發(fā)、設計和品質(zhì)改進工作的職位,根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進行層級區(qū)分。,技術部技術類崗位,,品質(zhì)部部分技術崗位,制造部部分

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