安全生產(chǎn)工作

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1、對安全工作的幾點看法安全工作對礦山的生產(chǎn)和效益有著直接的影響，有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，是不可忽視的重要工作。因此，必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。抓好安全工作，需要始終不懈地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加強正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對性不強，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開展教育，由職工被動接受轉(zhuǎn)為主動要求。使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時時處處感受到安全生

2、產(chǎn)的濃厚氛圍。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗安全管理的基礎(chǔ)性要素。多年來，從安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉出來的各項規(guī)定、制度可以說非常完善，而使這些制度規(guī)定在現(xiàn)場失敗的原因，不是制度規(guī)定不符合現(xiàn)場實際的要求，而是管理者和職工對現(xiàn)場疏于管理，造成管理使衡，有效的制度、規(guī)定沒有在現(xiàn)場得到落實。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。我們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處。情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，處理不好情和法的問題，自己就會

3、陷入被動的境地。一味強調(diào)“情”，就會使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；一味強調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，都不能使我們的管理達到目的。分析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。安全生產(chǎn)無小事，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)頭作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同搞好安全生產(chǎn)這項工作。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去。 經(jīng)營管理部 張軍 2007-10-17