清華大學(xué)人力資源管理教學(xué)講義事與愿違的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

會計(jì)學(xué)1清華大學(xué)人力資源管理教學(xué)講義事與愿違清華大學(xué)人力資源管理教學(xué)講義事與愿違的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)事與愿違的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)事與愿違的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)指導(dǎo)老師：曲慶指導(dǎo)老師：曲慶指導(dǎo)老師：曲慶指導(dǎo)老師：曲慶“發(fā)零零發(fā)零零發(fā)零零發(fā)零零”小組：小組：小組：小組：廖毅敏廖毅敏侯貴松侯貴松林繼銘林繼銘戴遠(yuǎn)戴遠(yuǎn)賈雨風(fēng)賈雨風(fēng)吳子云吳子云薛建團(tuán)薛建團(tuán)第1頁/共6頁n n例子n n社會社會（政治、戰(zhàn)爭、醫(yī)療）（政治、戰(zhàn)爭、醫(yī)療）n n公益性組織公益性組織（再就業(yè)中心和孤兒院、大學(xué)）（再就業(yè)中心和孤兒院、大學(xué)）n n與商業(yè)相關(guān)與商業(yè)相關(guān)（生態(tài)、培訓(xùn)的評價(jià)、其他）（生態(tài)、培訓(xùn)的評價(jià)、其他）n n兩個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)（制造業(yè)、保險(xiǎn)公司）兩個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)（制造業(yè)、保險(xiǎn)公司）n n原因n n結(jié)論提綱提綱第2頁/共6頁n n例子例子n n社會社會1.1.政治政治官方目標(biāo)官方目標(biāo) VS VS 操作性目標(biāo)操作性目標(biāo)2.2.戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭勝利戰(zhàn)爭勝利 VS VS 活著回家活著回家3.3.醫(yī)療醫(yī)療健康的人有病健康的人有病 VS VS 有病的人健康有病的人健康n n公益性組織公益性組織1.1.再就業(yè)中心和孤兒院再就業(yè)中心和孤兒院2.2.大學(xué)大學(xué)教課教課 VS VS 研究研究n n與商業(yè)相關(guān)與商業(yè)相關(guān)1.1.生態(tài)生態(tài)$11M VS$1M$11M VS$1M2.2.培訓(xùn)的評價(jià)培訓(xùn)的評價(jià)3.3.其他（大學(xué)籃球隊(duì)）其他（大學(xué)籃球隊(duì)）團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 VS MVPVS MVPn n兩個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)1.1.制造業(yè)制造業(yè)7 7等級同意、等級同意、9 9等級員工等級員工2.2.保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司顧客的投訴；年獎(jiǎng)（顧客的投訴；年獎(jiǎng)（5%5%、4%4%、3%3%）第3頁/共6頁n n原因1.1.對目標(biāo)準(zhǔn)則的過度追求對目標(biāo)準(zhǔn)則的過度追求2.2.對高度可見行為的過度強(qiáng)調(diào)對高度可見行為的過度強(qiáng)調(diào)3.3.虛偽虛偽4.4.對道德和公平的強(qiáng)調(diào)甚于效率對道德和公平的強(qiáng)調(diào)甚于效率n n結(jié)論1.1.選擇選擇2.2.培訓(xùn)培訓(xùn)3.3.對獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的調(diào)整對獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的調(diào)整第4頁/共6頁感謝曲慶老師的出色授課！感謝小組所有成員的通力合作！感謝在座的各位同學(xué)！第5頁/共6頁