企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)

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1、中國石油大港油田分公司 1992年，江澤民同志在黨的十四大報(bào)告中明確提出要“建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化”。 十多年來，理論界對企業(yè)文化的研究更加深入，企業(yè)界對企業(yè)文化的認(rèn)識更趨理性，有不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效。中國石油大港油田分公司 1、什么是企業(yè)文化？ 給企業(yè)文化下定義要滿足以下幾個條件： 2、企業(yè)文化理論的形成。 綜上所述，可以看出美國企業(yè)注重理性化管理，日本企業(yè)注重的是人性化管理。 日本企業(yè)普遍的價值觀是“忠”、“和”。 我的認(rèn)識： 第一，人本管理是企業(yè)文化的靈魂； 第二，核心價值觀是企業(yè)文化的基石； 第三，用核心價值觀來指導(dǎo)人本管理，企業(yè)文化建設(shè)才能有效，企業(yè)就能成功。中國石油

2、大港油田分公司 O EC日清控制支撐力拉動力制動力職工素質(zhì)下降引發(fā)的各類問題由文化激發(fā)的活力overalleveryone thing daycontrolA=( F拉- F制)/M A發(fā)展速度M企業(yè)規(guī)模 1、領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動。這是推進(jìn)中國企業(yè)文化建設(shè)的第一驅(qū)動力。 中國石油大港油田分公司 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，抓好這項(xiàng)工作有利于提升領(lǐng)導(dǎo)才干。25 30 35 40 4530 35 4045不合理經(jīng)歷合理經(jīng)歷弱強(qiáng)強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 既然領(lǐng)導(dǎo)行為是推動企業(yè)文化建設(shè)的第一驅(qū)動力，所以必須要對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行考核，主要考核三個方面： 單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃； 員

3、工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度； 員工行為改變狀況； 員工對單位的滿意度。 抓好了領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動這項(xiàng)工作，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半。中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 第一、要用企業(yè)文化的理念重新審視管理模式，對不符合文化理念的部分要修正。 第二、要改變管理無所不包的現(xiàn)象，對一些可有可無的制度，對一些可以用柔性管理來解決的制度要酌情剔除。 第三、堅(jiān)持化繁為簡，對有制度沒用途的部分要刪除。 第四、要制定一個計(jì)劃，按5W1H的工作方式，把以上的工作落到實(shí)處。 企業(yè)文化和管理模式配伍后，可以實(shí)現(xiàn)杰克.韋爾奇所說的：“通過減少管理來加強(qiáng)管理”、“只有管得越少，才能管的越好”的目標(biāo)。 第一、要建設(shè)企業(yè)文化，首先要設(shè)計(jì)一個符合本單位實(shí)際情況的企業(yè)文化手冊； 第二、要解決整體認(rèn)同的問題； 第三、根據(jù)公司的實(shí)際情況和手冊內(nèi)容，下屬單位不宜再搞亞亞文化； 第四、對有特殊性的單位，可以對企業(yè)文化手冊作一些細(xì)化的詮釋，但不能自搞一套。 謝 謝 大 家 THE END