法院系統(tǒng)三基建設工作匯報（共17篇）

《法院系統(tǒng)三基建設工作匯報（共17篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《法院系統(tǒng)三基建設工作匯報（共17篇）（127頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、法院系統(tǒng)三基建設工作匯報（共17篇） 第1篇：三基建設工作匯報三基建設工作匯報 導語：就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。以下為大家介紹三基建設工作匯報文章，歡迎大家閱讀參考! 三基建設工作匯報1 今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。 按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工

2、作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。 各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。 ***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在XX年的刑偵工作中初

3、見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。XX年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。 ***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年

4、相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。 圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于XX年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。 落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大

5、隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。 五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。 刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局

6、刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在XX年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學_，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周 一、 三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學_。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。 XX年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案

7、現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。 六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。 XX年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓

8、前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。 在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。 三基建設工作匯報2 “三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的

9、基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。 “三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。 我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。 1.以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，

10、著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學_，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng) 一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎。 2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點： 安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢

11、查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學_活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的

12、，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。 質量工作做到細。質量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。 成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。

13、作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。 3.強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”： 入隊安全關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。 基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基

14、本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學_氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。 職業(yè)道德關。通過宣傳學_我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學_“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。 我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在 一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高

15、效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學_技術知識的熱情。 第2篇：公安系統(tǒng)三基建設經(jīng)驗匯報材料只有做強了基層，才能在打擊、預防犯罪以及社會治安防控中發(fā)揮重要作用。**市公安局在“三基”工作建設中，該局從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，按照公安部的要求，以確定示范點、幫扶對象、召開現(xiàn)場會為抓手，全面實行“三個五”舉措，不斷加大“三基”工作力度，

16、“三基”工作平穩(wěn)推進，成效十分顯著。在基層建設中 ，**市公安局把筑強基層作為“切入點”，著力在政策導向、警力配備、經(jīng)費保障、領導重心以及民力挖掘等五個方面上傾斜基層一線，在服務基層上求突破，力爭做大做強基層。 一是政策導向向基層傾斜。年以來，該局在各分局、派出所及機關業(yè)務大隊升格為副科級的基礎上，又將看守所升格為副科級單位，并新成立了副科級的禁毒大隊和正股級的城管中隊。同時配齊配強所隊領導班子，在選好科所隊長和指導員的同時，對長期工作在刑偵、派出所一線的13名副職領導高配為副科級偵查員，并將80余名普通民警提拔為中層干部。 二是警力配備向基層傾斜。年以來，積極爭取各級黨委、政府和上級公

17、安機關支持，增加65名警力編制并全部充實到基層一線，極大地提高了基層所隊的戰(zhàn)斗力。 三是經(jīng)費保障向基層傾斜。近年來，該局僅為派出所改造、戶政窗口建設、社區(qū)警務室建設等基層硬件建設就投入資金100余萬元，并為3個派出所新建了辦公大樓。目前，該局基層分局、派出所都實現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化，社區(qū)警務室建設也走在全省前列。與此同時，該局還千方百計壓縮各項彈性支出，提高基層民警福利待遇。繼年為每位民警每月增加100元津貼后，年又為基層所隊民警每月增加50元下鄉(xiāng)費。此外，還為每位民警辦理了人身意外傷害保險和實行定期體檢制度。 四是領導重心向基層傾斜。該局出臺了《局領導聯(lián)系基層所隊制度》，每位班子成

18、員對分管所隊實行嚴格的監(jiān)督考核，落實“五個一制度”，即局領導每月到分管的基層單位當一天所長、隊長，每月與民警進行一次談心，每月到案件當事人家中進行一次回訪，每月到轄區(qū)群眾中搞一次調研，每月進行一次交流探討，局領導每月召開一次基層所隊工作專題會議。 五是民力挖掘向基層傾斜。充分發(fā)揮治保會等基層群防群治組織的作用。目前，該局共設立專業(yè)治安巡防隊19支，成員152人，其中城區(qū)治安巡防員32名，經(jīng)費由市財政負擔，農村治安巡防員120名，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔。設立治保會378個，治保人員3182人。夯實基礎——激發(fā)“興奮點” 公安基礎工作點多面廣。為此，該局通過深入調查研究，理性分析，決定從“人、地、物、

19、事、情”這五項基本工作入手，不斷強化這五項工作的管理，并以此激發(fā)強警的“興奮點”，不斷把基礎工作扎實向前推進。 ——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準確登記、掌握底數(shù)的基礎上，運用經(jīng)濟杠桿、政策傾斜、激勵鼓勵等辦法，充分調動社區(qū)民警、責任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強實有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質、收入來源等重要要素。其次，對打工地和住宿地實行“誰用工，誰負責”、“誰出租，誰負責”的原則，在全面落實業(yè)主和出租房主治安責任的基礎上，對流動人口實行警民聯(lián)管。再次是與司法、等部門密切配合，明確各自的職責、任務和要求。與此同時，落實幫教力量，成立“三位一體”的幫教小

20、組，落實具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡。 ——“地”的管理有舉措。落實場所行業(yè)管理責任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責。同時，派出所負責人與社區(qū)民警簽訂治安責任狀，社區(qū)民警與場所負責人簽訂治安責任狀，將行業(yè)場所管理職責和任務分解一一落實到具體人頭上。在此基礎上，加強了場所行業(yè)的信息管理，對每處場所逐一建立健全管理檔案，分別編號，統(tǒng)一保存。對全市45家旅館業(yè)進行了初步調查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級的要求，從資格認證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設。 ——“物”的管理有成效。**是全國有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該

21、市治安管理的一個難點和重點。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來抓。一是對劇毒物品倉庫按槍庫標準進行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)和監(jiān)控攝像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學品管理意見》，制定了保管員職責、操作員職責及其他從業(yè)人員職責，上墻公布；三是加強日常管理，實行治安大隊、派出所、從業(yè)單位三級檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開一次聯(lián)系會，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機制。 ——“事”的管理有亮點。按照“人要精神，物要整治，說話要

22、和氣， 辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊遠赴山東濟南、濰坊等地參觀學_統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗做法，并成立了四個職能小組，迅速啟動外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認真學_公安部《公安派出所建筑外觀形象設計規(guī)范》的基礎上，結合本市實際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設計與施工手冊》，然后根據(jù)每個派出所的具體實際和建筑風格，逐 所剖析研究，逐所精心設計，逐所制作效果圖，并聘請了有關專家進行審核把關。三是以點帶面，“標桿”引路。該局投資4萬余元在黃土崗、大橋、機場、店下、劉公廟5個派出所試點，總結出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴格”的經(jīng)驗，即統(tǒng)一施工標準，不統(tǒng)一施工隊伍；統(tǒng)一材料檢測，不統(tǒng)一

23、材料購買，由市局統(tǒng)一組織相關業(yè)務人員對工程進行統(tǒng)一標準的嚴格驗收，并召開現(xiàn)場會推廣。截至3月底，全局19個派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬余元。 ——“情”的管理有深度。樹立“情報主導警務”理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報信息系統(tǒng)初見成效，并建立了情報信息的搜集、分析、研判、評估機制。目前，共在7大板塊10個行業(yè)聘請信息員1000余名，搜集了各類有價值的線索27條。針對不同性質、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突

24、發(fā)性公共事件處置預案》、《群體性事件處置預案》等方案及子方案10余個，并進行了模擬演練。積極爭取市委、市政府撥款150余萬元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復雜場所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設和 110、120、119三臺合一建設，完善了指揮中心系統(tǒng)建設，有效整合了警力資源。苦練基本功——緊扣“落腳點” 警隊建設的最終“落腳點”是為了提高民警的整體素質，促進公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設中，該局把苦練基本功作為“落腳點”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務技能等方面的學_培訓，著力提高民警的綜合素質，使廣大民警真正“三懂四會”，在實戰(zhàn)中做到“說得過，追得上，打得贏”。 （一）狠抓社會

25、主義榮辱觀、學_貫徹黨章、警示系列活動。結合社會主義榮辱觀、公安機關警示和學_貫徹黨章系列活動，組織開展了演講比賽、學_討論、座談、讀書、征文等多種活動，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀典型案例為教材，民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴。 （二）狠抓專題整頓活動。以“解決突出問題，樹立良好警風”專題整頓年活動為載體，重點開展了“六個一活動”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學_黨章、遵守黨章、維護黨章、貫徹黨章，通過深入學_黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進性標準等形式，進一步增強了民警的宗旨意識，堅定了理想信念；上好一堂警示課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》

26、和《高墻內的懺悔》等反腐倡廉警示片，并開展座談、討論，寫出心得體會。結合廖作　等先進典型事跡和靖安“221”事件，組織全體民警學_，以正反兩方面典型對比，從中吸取教訓；上好一堂法制課。聘請公安?？茖W校的專家作法制講座，向民警講授實用法律條文和社會主義法治理念知識，面對面學_交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題，增強了民警的法律意識、法律知識和社會主義法治理念。同時，市局法制科還根據(jù)相關法律編制了《辦案工作流程》一書，印發(fā)到全體民警手中，指導民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個活動專欄。每個黨支部辦好一期專題整改活動專欄，以黨員民警的心得體會文章和公安機關正反兩方面案例等為

27、主要內容，廣泛宣傳專題整頓活動，使每個民警對該活動入腦入心；印發(fā)一份學_資料。將近幾年公安機關違法違紀案件通報和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會上的講話材料印成學_資料，下發(fā)到局屬各單位；開展一次談心活動。每個局領導與分管單位的每一個民警開展一次談心活動，掌握民警思想動態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實際問題，激發(fā)廣大民警工作熱情。 （三）狠抓集中晨練活動。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細節(jié)決定成敗”的理念引進隊伍管理中，在全局范圍內開展了為期一個月的集中晨練活動，以晨練來促進民警的紀律作風、政治、業(yè)務素質的養(yǎng)成，全面提高民警素質。45歲以下民警分為機關隊、交警隊以及各分局、派出所隊，從今年

28、4月份開始，每天早上6點到7點，在武警教員的帶領下，到城區(qū)廣場等地開展集中晨練活動，主要訓練內容有3000米長跑、隊列、徒手防衛(wèi)與控制技術、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓練等，并由紀委督察部門對晨練活動進行嚴格考勤。 （四）狠抓法律學_培訓。該局在加強各警種業(yè)務技能培訓的同時，注重加強通用法律知識的學_培訓，通過領導領學、專家講學、上門送學等形式，加大民警法律知識的學_培訓力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從年9月以來，先后2次組織民警集中進行封閉式實用法律培訓，并2次聘請公安專科學校的專家作法制講座，舉行法律知識考試1次。全局共印發(fā)學_資料300余份、購買《治安管理處罰法》書籍300余冊，局領導

29、共到掛點所、隊帶領民警集中學_120余次，組織法制科開展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平。年2月，該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表省公安廳參加了公安部組織的全國公安民警《治安管理處罰法》知識競賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績進入復賽，最終獲得優(yōu)秀獎，為全省公安機關爭得榮譽。 （五）狠抓服務民營企業(yè)。對民營企業(yè)實行“點對點”服務，每名副科級以上干部定點聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調解決有關問題。同時，還向全市65家企業(yè)、商家和重點項目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書，還

30、將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務經(jīng)濟發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進行了面對面承諾，主動接受監(jiān)督。通過設立重點“保護牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺“四個一”規(guī)定即認一張“綠卡”、樹一塊“金盾”、給一個微笑、創(chuàng)一流服務等措施，著力提高公安機關服務經(jīng)濟建設的能力和水平。 第3篇：三基工作匯報天鵝湖幼兒園“三基達標”工作匯報 對照《“三基達標”考核驗收標準細則(試行)》結合我園實際情況，認真組織實施，將養(yǎng)成落在實處。通過一系列的工作，我園的“三基”工作取得了初步成效，現(xiàn)將工作匯報如下： 一、基層建設方面： 1．班子成員團結協(xié)調，有較強的凝聚力，能夠做到以人為本，關

31、心員工。我園每周召開一次班組長例會，商討一周的主要工作。各項重大問題的決策都要通過園務會、黨支部會、職工大會，決策結果在公開欄中公示，切實做到了園務公開，決策透明。經(jīng)濟責任制考核、規(guī)章制度的增減與完善，先進的評選等尊重職工的建設和意見，實行民主集中制，不搞一言堂。領導班子廣泛聽取職工意見，虛心接受批評，尊重職工。園內有負責財務、保教、安全、衛(wèi)生等各方面的專門人員，既分工明確，又能充分發(fā)揮整體效能。 2．黨支部、工會、共青團等組織制度健全，并能定期開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、職業(yè)道德及有益員工身心健康的文體活動等，及時掌握職工思想動態(tài)，積極做好穩(wěn)定工作，關心職工疾苦，解決職工生活、工作中的實際困難，紅白

32、喜喪積極張羅，去醫(yī)院看望有病的職工及家人；向家庭困難和重病職工捐款捐物。充分發(fā)揮了我園基層組織的先進作用。 二、基層管理方面： （一）體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 我園堅持以一流的管理引導人，不斷完善管理機制，提高管理效率。事實也充分證明我們的工作是卓有成效的。 健全的組織機構和完善的規(guī)章制度，是規(guī)范管理的重要保證。我們能針對出現(xiàn)的新問題、新情況，隨時補充完善各項規(guī)章制度，并在全園大會上公布實施，使崗位職責明確，責任到人。這些規(guī)章制度符合我園實際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質量，確保了幼兒園安全第 一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅實的基礎。 如果說鐵

33、的紀律保證了我園強大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，我園特別注重創(chuàng)設一個良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員第一時間解決，讓每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領導與教師間的零距離，體會到同事間的真情厚誼。 其次，我園注重給教師創(chuàng)設一個有彈性的自由創(chuàng)造工作空間。工作中，時時征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流；工作方法更是靈活多變。一個集體具有家庭式的溫暖、具有創(chuàng)造性工作的自由，這樣的管理激發(fā)了教師工作的積極性。在“三

34、基達標”和“三查三整頓”活動開展的同時，正逢我園申報創(chuàng)建“省級示范園”籌備工作也在緊張進行，教師們?yōu)榱四軌蚋玫耐瓿筛髯缘墓ぷ?，爭分奪秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)卻無人叫苦，加班加點而竟沒人喊累，由此可見“園興我榮，園衰我恥”的思想已深入到我園每個教職員工的內心。我園克服公司資金緊張的困難，找渠道，想辦法，為改善幼兒園環(huán)境和辦園條件自尋資金，為幼兒添置了嬉水池、沙池、飼養(yǎng)角、圖書閱覽室等，為幼兒活動提供了豐富的材料和場所。全園上下都為我園“大家庭”的欣欣向榮、繁榮昌盛不斷作出無私奉獻。 （二）高度重視安全生產(chǎn)管理工作 1．我園領導班子非常重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓。我園不斷建立

35、和完善了幼兒園安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、幼兒接送卡制度、食品衛(wèi)生安全制度、重點部門安全管理制度、各崗位安全責任制度及火災、食品中毒、地震事故應急處理預案等多項安全制度。并定期對全體教職工進行安全，提高教職工的安全意識，增強教職工的責任感。本著“在先，預防在前”的原則，認真組織學_安全制度和每周安全學_，開展HSE宣貫活動，并做好各種臺帳的記錄和管理工作。使教職工在思想上對安全工作高度重視，不斷增強責任心，提高防范意識，盡最大可能杜絕事故的發(fā)生。 我園和各崗位人員簽訂安全責任書，把安全責任落實到人，杜絕“三違”現(xiàn)象的存在。定期對幼兒園設施進行檢查，隨時查找不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如：

36、開關、電器、食品衛(wèi)生、消毒、消防栓、滅火器、戶外大型運動器械等等。對查找出的問題，能自行解決的當場就進行消除整改，對不能解決的安全隱患及時上報公司，尋求解決途徑，確保我園安全工作落實到實處。在前期的自查自檢工作中，我們將一些安全隱患（如操場地面不平整，容易絆倒幼兒；二樓平臺長年漏雨）上報公司安環(huán)科，受到了公司領導的重視，現(xiàn)已進行了整改。保證了我園幼兒生活、學_環(huán)境的安全化、規(guī)范化。 自活動開展以來，我園全體教職員工嚴格地執(zhí)行安全制度和檢查制度，始終把安全放在第一位，盡職盡責，安全工作取得了顯著成效。 三、基本功訓練和職工隊伍建設方面： 1．按照考核細則標準，認真執(zhí)行考勤與準假管理規(guī)定，嚴

37、格遵守勞動紀律，并建立勞動紀律檢查臺帳，制定了適合我園的經(jīng)濟責任制考核方案及財務管理與監(jiān)督制度。圍繞幼兒園改革發(fā)展，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織作用，按時組織政治學_、工會小組活動、業(yè)務學_等活動，開展扎實有效的班組思想政治工作，精神文明創(chuàng)建工作。以提升企業(yè)核心競爭力為目標，強化和推進教職員工的創(chuàng)新精神，用先進文化引領員工的思想和行動。 2．夯實素質，促進教師成長。能否對幼兒實施高素質的、促進幼兒生動、活潑、主動發(fā)展關鍵在于教師。師德是教師之魂，我們認為我園的教師應具備“敬業(yè)奉獻、與時俱進”的思想素質?！熬礃I(yè)奉獻”是我園良好園風的體現(xiàn)，“與時俱進”是我園永立時代改革前沿陣地的保證。班子人員從我

38、做起，講奉獻、講學_，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調，與教師保持著平等融洽的和諧關系。我園有的放矢通過多種途徑來夯實教師專業(yè)素質。一是健全激勵機制，把教師基本素質的考核納入獎懲機制。二是開展崗位技術學_、“教師風采展示”比賽、“崗位技能大比武”等多種方式，幫助教師樹立敬業(yè)愛崗的思想，不斷提高業(yè)務素質。我園定期組織教師自我培訓學_新《綱要》，舉辦《幼兒保健知識》講座、《兒童意外傷害的救治與預防》的學_班等多種培訓方式，幫助教師了解最新信息，及時更新方法和觀念，并做到人人學_有筆記。 自“三基達標”工作在我園全面開展后，我們按照考核細則進行逐條對照，逐條整改，廣泛

39、動員全園職工參與這項企業(yè)管理活動。建立健全了多項規(guī)章制度，初步實現(xiàn)了我園內部管理的規(guī)范化。在今后的工作中，我們將不斷推進和深化“三基達標”工作，推進落實“高、嚴、細、實”的工作作風，夯實管理基礎。將“三基達標”工作的管理方法作為一項長效機制運用到日常的基礎管理中，長抓不懈。 第4篇：三基工作匯報加強三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領導、同志們： 我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質和本質安全文化建設，帶領員工

40、團結協(xié)作， 攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。 我們的主要做法是： 一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。 領導重視，組織有力。分公司成立了三基工作領導小組，明確了三基工作的指導思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學_對象。在公司門戶、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。 細化標準，抓好落實。分公司組織相關人員對三基考核標準進行了認真學_、討論，結合分公司實際情況，進行

41、了細化和完善，充實內容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領導組織管理人員、班組長學_，管理人員、 班組長組織各崗位員工學_等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學懂、學透，并嚴格落實。 嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評和相應處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領導還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。 二、強化堡壘

42、，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質上下功夫，努力打造一支技術過硬、政治素質高、鐵人精神的員工隊伍。 團結協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領導組織相關人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務人員獎金分配辦法、優(yōu)化調整相關人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。 創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)

43、活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 — 制度，使黨組織活動日?；?。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。 強化培訓提高員工操作能力。堅持上級培訓和自我培訓相結合的原則，扎實開展學_培訓工作。今年，分公司在完善

44、培訓管理制度的基礎上，培訓方式推陳出新，培訓注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓計劃。培訓內容涉及形勢任務、安全知識、違章行為清單等，以最基礎的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關的應知應會知識作為培訓學_重點。確保崗位員工學到想學的，學到要學的，學會必學的。截至目前，組織各類培訓8批次，培訓270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。 三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。 安全工作“嚴’字把關。在深入開展“安

45、全文化建設年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障 — 2 — 了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工_慣性違章，促進員工安全行為_慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保

46、證車輛的安全行駛。 設備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、?！敝贫?，保證設備的正常運轉。設備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢

47、查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 — 案，優(yōu)化設備工作流程，改造后的設備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。 經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司年度下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極

48、開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。 雖然，我們取得了些成績，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學_和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。 謝謝大家！ — 4 — 第5篇：三基工作匯報Xxxx三基工作月度完成情況匯報 一、重點工作完成情況 1、基層建設 1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學_、技術創(chuàng)新方面都有較大提高。

49、1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學_、黨小組學_、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫；同時結合工區(qū)實際，編制月度學_計劃、準備學_資料、做好學_安排。 2、基礎工作 2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進. a.黨支部建設方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設方案初稿初步審核及部分照片收集工作。 b.員工隊伍建設方面: 1、員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求

50、培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。 c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。 d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。 e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。 f.設備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、

51、脫鹽水崗位、水質化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。 3、員工基本素質 3.1員工素質提高以HSE需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。 3.2認真組織“每日一題，每周一結、每月一考、每年 一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。 二、特色做法 無 三、存在問題（需要協(xié)調解決的問題） 第6篇：三基工作匯報“三基”工作總結 今年以來我礦按照上級下發(fā)的關于開展“三基”工作的指示

52、文件精神，結合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。 一、加強基層班組建設，提高職工的安全素質 1、從職工的班前會學_開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質為抓手，狠反“三違”。把班前會學_納入“三基”工作考核項目。 2、結合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。 二、保持安全生產(chǎn)標準化管理水平不降低 我礦安全生產(chǎn)標準化建設，以《煤

53、礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。 切實提高干部職工安全工作的源動力，結合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標準化建設，成立了考核辦公室，制定了多 項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產(chǎn)標準化考

54、核達標情況進行考核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。 三、“基本功”建設常抓不懈 按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標準化工作，提高工程質量，夯實安全基礎。 四、嚴格現(xiàn)場管理、狠抓“三違” 安全管理的工作重點是要加強現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全活動和“反三違”學_活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術人員靠前指揮，嚴格執(zhí)行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與

55、工程質量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 年10月19日 第7篇：三基工作匯報山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報材料 年7月27日 山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報材料 尊敬的領導： 今年以來我礦按照上級下發(fā)的關于開展“三基”工作的指示文件精神，結合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。 一、加強基層班組建設，提高職工的安全素質 1、從職工的班前會學_開始抓起，把“每日一題、每周

56、一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質為抓手，狠反“三違”。把班前會學_納入“三基”工作考核項目。 2、結合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計298條，現(xiàn)場整改隱患186條，剩余112條全部“三定”落實處理；“三違”次數(shù)極大的降低發(fā)生率，有力的保證了安全。 二、保持安全質量標準化管理水平不降低 我礦安全質量標準化建設，以《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質量標準化標準》、《生產(chǎn)礦井“三基”建設考核細則及評分辦法》（西山煤電集團有限公司）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施等，深入推進集團公司《三基》

57、管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全 面落實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全質量標準化靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。 切實提高干部職工安全工作的源動力，結合我礦實際情況確保安全質量標準化建設的質量，成立了考核辦公室，制定了多項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結合等方式。對被檢單位實行安全質量標準化否決、處罰項目和“5113”百分制考核同安全結構工資掛鉤，制定并執(zhí)行了《生輝煤業(yè)年安全結構工資分配方案》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全質量標準化考核達標情況進行考

58、核“三基”建設考核并支付相應的安全結構工資。 三、“基本功”建設常抓不懈 按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全質量標準化工作，提高工程質量，夯實安全基礎。 山西臨汾西山生輝煤業(yè) 安監(jiān)處 年7月27日 第8篇：三基工作匯報三基建設 一、公司基本概況 鉆井三公司成立于年9月，是由原鉆井四公司機關人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關9科1室、6個直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔蒙古市場施工任

59、務。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井 口、進尺 萬米，實現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。 二、“三基建設”所做的主要工作 今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。 （一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平 一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏 1 洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng) 一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度

60、體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統(tǒng) 一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術，制作了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設

61、備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。 二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。我們以落實經(jīng)營責任為重點，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實施成本預算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，科學預算出成本費用標準，預測出完成全年經(jīng)營指標的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了139項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴密的經(jīng)營責任指標體系，將所有收支全部 2 納入預算管理，量化分解到相關單位

62、和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責任狀，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。探索滾動式預算和單井個性化預算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟效益。開發(fā)應用網(wǎng)絡成本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況

63、，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標準和交舊領新制度，加強發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調安排鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運費支出70萬元，全年預計減少運費支出114.93萬元。在油料管理上，加強計劃指標控制，按照區(qū)塊、井型、機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標準，對送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等影響條件，對出庫油料測

64、量尺寸進行跟蹤；后勤車輛用油實行單車 3 百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出 1,064萬元。 三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準，按服務頻次、服務滿意度和年度經(jīng)營指

65、標完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金系數(shù)，轉變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎金的方式，真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰?？陀^分析和正確評價不同經(jīng)營主體的工作業(yè)績，重點突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責任指標考核內容，做到激勵與約束相結合，考核結果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創(chuàng)效機制，激勵各經(jīng)營主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業(yè)績評價。從德、勤、能

66、、績、廉五個方面，對各級管理人員年度工作指標完成情況進行定性、定 4 量評價，將考核結果與被評價人的提升、調崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強服務公司長遠發(fā)展的能力。突出經(jīng)營業(yè)績考核的嚴肅性、公正性，激發(fā)和調動了基層創(chuàng)效的積極性。針對鉆井隊密切關注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準確界定影響成本發(fā)生的主客觀責任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動性和積極性。目前共有 支井隊成本節(jié)余在 萬元以上。 （二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平 （三）在科研攻關上抓落實、求質量，持續(xù)提升公司核心競爭力 我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、追蹤前沿技術”的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷加強科研攻關和技術創(chuàng)新，依靠科技進步提高經(jīng)濟效益。 一是向預防工程事故要效益。我們從精細地質分析預測入手，通過應用數(shù)據(jù)圖形化技術，收集了7000余口油水井動、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監(jiān)控、精準劃定套損高壓區(qū)范圍等