法院系統(tǒng)三基建設(shè)工作匯報（共17篇）

《法院系統(tǒng)三基建設(shè)工作匯報（共17篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《法院系統(tǒng)三基建設(shè)工作匯報（共17篇）（127頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、法院系統(tǒng)三基建設(shè)工作匯報（共17篇） 第1篇：三基建設(shè)工作匯報三基建設(shè)工作匯報 導(dǎo)語：就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。以下為大家介紹三基建設(shè)工作匯報文章，歡迎大家閱讀參考! 三基建設(shè)工作匯報1 今年以來，**公安機關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。 按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認真落實“一長雙責制”，強化工

2、作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。 各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。 ***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在XX年的刑偵工作中初

3、見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟損失10萬余元。XX年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。 ***區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年

4、相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。 圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于XX年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。 落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大

5、隊組織刑警逐起進行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。 五、以考促進，強化“四項內(nèi)容”，苦練基本功。 刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局

6、刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在XX年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學(xué)_，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周 一、 三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)_。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。 XX年5月25日，經(jīng)過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機應(yīng)用、模擬盜竊案

7、現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。 六、開展警犬集訓(xùn)活動，切實提高警犬技能。 XX年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)

8、前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。 在全面推進“三基”工程建設(shè)中，**公安機關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 三基建設(shè)工作匯報2 “三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責任制為中心的

9、基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。 “三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。 我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊伍提素質(zhì)，解決這些問題。 1.以黨支部建設(shè)為核心，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設(shè)入手，

10、著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)_，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng) 一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。 2.依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點： 安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進行突擊檢

11、查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學(xué)_活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標準管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合HSE量化標準管理要求的

12、，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。 質(zhì)量工作做到細。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。我們要求技術(shù)人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準質(zhì)量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質(zhì)量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動隊伍不斷改進生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。 成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。

13、作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。 3.強化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”： 入隊安全關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。 基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基

14、本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)_氛圍。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。 職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)_我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學(xué)_“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。 我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。在 一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高

15、效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)_技術(shù)知識的熱情。 第2篇：公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗匯報材料只有做強了基層，才能在打擊、預(yù)防犯罪以及社會治安防控中發(fā)揮重要作用。**市公安局在“三基”工作建設(shè)中，該局從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，按照公安部的要求，以確定示范點、幫扶對象、召開現(xiàn)場會為抓手，全面實行“三個五”舉措，不斷加大“三基”工作力度，

16、“三基”工作平穩(wěn)推進，成效十分顯著。在基層建設(shè)中 ，**市公安局把筑強基層作為“切入點”，著力在政策導(dǎo)向、警力配備、經(jīng)費保障、領(lǐng)導(dǎo)重心以及民力挖掘等五個方面上傾斜基層一線，在服務(wù)基層上求突破，力爭做大做強基層。 一是政策導(dǎo)向向基層傾斜。年以來，該局在各分局、派出所及機關(guān)業(yè)務(wù)大隊升格為副科級的基礎(chǔ)上，又將看守所升格為副科級單位，并新成立了副科級的禁毒大隊和正股級的城管中隊。同時配齊配強所隊領(lǐng)導(dǎo)班子，在選好科所隊長和指導(dǎo)員的同時，對長期工作在刑偵、派出所一線的13名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級偵查員，并將80余名普通民警提拔為中層干部。 二是警力配備向基層傾斜。年以來，積極爭取各級黨委、政府和上級公

17、安機關(guān)支持，增加65名警力編制并全部充實到基層一線，極大地提高了基層所隊的戰(zhàn)斗力。 三是經(jīng)費保障向基層傾斜。近年來，該局僅為派出所改造、戶政窗口建設(shè)、社區(qū)警務(wù)室建設(shè)等基層硬件建設(shè)就投入資金100余萬元，并為3個派出所新建了辦公大樓。目前，該局基層分局、派出所都實現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化，社區(qū)警務(wù)室建設(shè)也走在全省前列。與此同時，該局還千方百計壓縮各項彈性支出，提高基層民警福利待遇。繼年為每位民警每月增加100元津貼后，年又為基層所隊民警每月增加50元下鄉(xiāng)費。此外，還為每位民警辦理了人身意外傷害保險和實行定期體檢制度。 四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜。該局出臺了《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層所隊制度》，每位班子成

18、員對分管所隊實行嚴格的監(jiān)督考核，落實“五個一制度”，即局領(lǐng)導(dǎo)每月到分管的基層單位當一天所長、隊長，每月與民警進行一次談心，每月到案件當事人家中進行一次回訪，每月到轄區(qū)群眾中搞一次調(diào)研，每月進行一次交流探討，局領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次基層所隊工作專題會議。 五是民力挖掘向基層傾斜。充分發(fā)揮治保會等基層群防群治組織的作用。目前，該局共設(shè)立專業(yè)治安巡防隊19支，成員152人，其中城區(qū)治安巡防員32名，經(jīng)費由市財政負擔，農(nóng)村治安巡防員120名，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔。設(shè)立治保會378個，治保人員3182人。夯實基礎(chǔ)——激發(fā)“興奮點” 公安基礎(chǔ)工作點多面廣。為此，該局通過深入調(diào)查研究，理性分析，決定從“人、地、物、

19、事、情”這五項基本工作入手，不斷強化這五項工作的管理，并以此激發(fā)強警的“興奮點”，不斷把基礎(chǔ)工作扎實向前推進。 ——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準確登記、掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)濟杠桿、政策傾斜、激勵鼓勵等辦法，充分調(diào)動社區(qū)民警、責任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強實有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質(zhì)、收入來源等重要要素。其次，對打工地和住宿地實行“誰用工，誰負責”、“誰出租，誰負責”的原則，在全面落實業(yè)主和出租房主治安責任的基礎(chǔ)上，對流動人口實行警民聯(lián)管。再次是與司法、等部門密切配合，明確各自的職責、任務(wù)和要求。與此同時，落實幫教力量，成立“三位一體”的幫教小

20、組，落實具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。 ——“地”的管理有舉措。落實場所行業(yè)管理責任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責。同時，派出所負責人與社區(qū)民警簽訂治安責任狀，社區(qū)民警與場所負責人簽訂治安責任狀，將行業(yè)場所管理職責和任務(wù)分解一一落實到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強了場所行業(yè)的信息管理，對每處場所逐一建立健全管理檔案，分別編號，統(tǒng)一保存。對全市45家旅館業(yè)進行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級的要求，從資格認證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。 ——“物”的管理有成效。**是全國有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該

21、市治安管理的一個難點和重點。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來抓。一是對劇毒物品倉庫按槍庫標準進行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)和監(jiān)控攝像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見》，制定了保管員職責、操作員職責及其他從業(yè)人員職責，上墻公布；三是加強日常管理，實行治安大隊、派出所、從業(yè)單位三級檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開一次聯(lián)系會，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機制。 ——“事”的管理有亮點。按照“人要精神，物要整治，說話要

22、和氣， 辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊遠赴山東濟南、濰坊等地參觀學(xué)_統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗做法，并成立了四個職能小組，迅速啟動外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認真學(xué)_公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計與施工手冊》，然后根據(jù)每個派出所的具體實際和建筑風格，逐 所剖析研究，逐所精心設(shè)計，逐所制作效果圖，并聘請了有關(guān)專家進行審核把關(guān)。三是以點帶面，“標桿”引路。該局投資4萬余元在黃土崗、大橋、機場、店下、劉公廟5個派出所試點，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴格”的經(jīng)驗，即統(tǒng)一施工標準，不統(tǒng)一施工隊伍；統(tǒng)一材料檢測，不統(tǒng)一

23、材料購買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對工程進行統(tǒng)一標準的嚴格驗收，并召開現(xiàn)場會推廣。截至3月底，全局19個派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬余元。 ——“情”的管理有深度。樹立“情報主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報信息系統(tǒng)初見成效，并建立了情報信息的搜集、分析、研判、評估機制。目前，共在7大板塊10個行業(yè)聘請信息員1000余名，搜集了各類有價值的線索27條。針對不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突

24、發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《群體性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個，并進行了模擬演練。積極爭取市委、市政府撥款150余萬元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和 110、120、119三臺合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源?？嗑毣竟Αo扣“落腳點” 警隊建設(shè)的最終“落腳點”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)_培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會”，在實戰(zhàn)中做到“說得過，追得上，打得贏”。 （一）狠抓社會

25、主義榮辱觀、學(xué)_貫徹黨章、警示系列活動。結(jié)合社會主義榮辱觀、公安機關(guān)警示和學(xué)_貫徹黨章系列活動，組織開展了演講比賽、學(xué)_討論、座談、讀書、征文等多種活動，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀典型案例為教材，民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴。 （二）狠抓專題整頓活動。以“解決突出問題，樹立良好警風”專題整頓年活動為載體，重點開展了“六個一活動”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)_黨章、遵守黨章、維護黨章、貫徹黨章，通過深入學(xué)_黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進性標準等形式，進一步增強了民警的宗旨意識，堅定了理想信念；上好一堂警示課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》

26、和《高墻內(nèi)的懺悔》等反腐倡廉警示片，并開展座談、討論，寫出心得體會。結(jié)合廖作　等先進典型事跡和靖安“221”事件，組織全體民警學(xué)_，以正反兩方面典型對比，從中吸取教訓(xùn)；上好一堂法制課。聘請公安?？茖W(xué)校的專家作法制講座，向民警講授實用法律條文和社會主義法治理念知識，面對面學(xué)_交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題，增強了民警的法律意識、法律知識和社會主義法治理念。同時，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了《辦案工作流程》一書，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo)民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個活動專欄。每個黨支部辦好一期專題整改活動專欄，以黨員民警的心得體會文章和公安機關(guān)正反兩方面案例等為

27、主要內(nèi)容，廣泛宣傳專題整頓活動，使每個民警對該活動入腦入心；印發(fā)一份學(xué)_資料。將近幾年公安機關(guān)違法違紀案件通報和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會上的講話材料印成學(xué)_資料，下發(fā)到局屬各單位；開展一次談心活動。每個局領(lǐng)導(dǎo)與分管單位的每一個民警開展一次談心活動，掌握民警思想動態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實際問題，激發(fā)廣大民警工作熱情。 （三）狠抓集中晨練活動。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細節(jié)決定成敗”的理念引進隊伍管理中，在全局范圍內(nèi)開展了為期一個月的集中晨練活動，以晨練來促進民警的紀律作風、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。45歲以下民警分為機關(guān)隊、交警隊以及各分局、派出所隊，從今年

28、4月份開始，每天早上6點到7點，在武警教員的帶領(lǐng)下，到城區(qū)廣場等地開展集中晨練活動，主要訓(xùn)練內(nèi)容有3000米長跑、隊列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀委督察部門對晨練活動進行嚴格考勤。 （四）狠抓法律學(xué)_培訓(xùn)。該局在加強各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，注重加強通用法律知識的學(xué)_培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識的學(xué)_培訓(xùn)力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從年9月以來，先后2次組織民警集中進行封閉式實用法律培訓(xùn)，并2次聘請公安專科學(xué)校的專家作法制講座，舉行法律知識考試1次。全局共印發(fā)學(xué)_資料300余份、購買《治安管理處罰法》書籍300余冊，局領(lǐng)導(dǎo)

29、共到掛點所、隊帶領(lǐng)民警集中學(xué)_120余次，組織法制科開展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平。年2月，該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表省公安廳參加了公安部組織的全國公安民警《治安管理處罰法》知識競賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績進入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎，為全省公安機關(guān)爭得榮譽。 （五）狠抓服務(wù)民營企業(yè)。對民營企業(yè)實行“點對點”服務(wù)，每名副科級以上干部定點聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時，還向全市65家企業(yè)、商家和重點項目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書，還

30、將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進行了面對面承諾，主動接受監(jiān)督。通過設(shè)立重點“保護牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺“四個一”規(guī)定即認一張“綠卡”、樹一塊“金盾”、給一個微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平。 第3篇：三基工作匯報天鵝湖幼兒園“三基達標”工作匯報 對照《“三基達標”考核驗收標準細則(試行)》結(jié)合我園實際情況，認真組織實施，將養(yǎng)成落在實處。通過一系列的工作，我園的“三基”工作取得了初步成效，現(xiàn)將工作匯報如下： 一、基層建設(shè)方面： 1．班子成員團結(jié)協(xié)調(diào)，有較強的凝聚力，能夠做到以人為本，關(guān)

31、心員工。我園每周召開一次班組長例會，商討一周的主要工作。各項重大問題的決策都要通過園務(wù)會、黨支部會、職工大會，決策結(jié)果在公開欄中公示，切實做到了園務(wù)公開，決策透明。經(jīng)濟責任制考核、規(guī)章制度的增減與完善，先進的評選等尊重職工的建設(shè)和意見，實行民主集中制，不搞一言堂。領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛聽取職工意見，虛心接受批評，尊重職工。園內(nèi)有負責財務(wù)、保教、安全、衛(wèi)生等各方面的專門人員，既分工明確，又能充分發(fā)揮整體效能。 2．黨支部、工會、共青團等組織制度健全，并能定期開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、職業(yè)道德及有益員工身心健康的文體活動等，及時掌握職工思想動態(tài)，積極做好穩(wěn)定工作，關(guān)心職工疾苦，解決職工生活、工作中的實際困難，紅白

32、喜喪積極張羅，去醫(yī)院看望有病的職工及家人；向家庭困難和重病職工捐款捐物。充分發(fā)揮了我園基層組織的先進作用。 二、基層管理方面： （一）體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 我園堅持以一流的管理引導(dǎo)人，不斷完善管理機制，提高管理效率。事實也充分證明我們的工作是卓有成效的。 健全的組織機構(gòu)和完善的規(guī)章制度，是規(guī)范管理的重要保證。我們能針對出現(xiàn)的新問題、新情況，隨時補充完善各項規(guī)章制度，并在全園大會上公布實施，使崗位職責明確，責任到人。這些規(guī)章制度符合我園實際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第 一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。 如果說鐵

33、的紀律保證了我園強大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，我園特別注重創(chuàng)設(shè)一個良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員第一時間解決，讓每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領(lǐng)導(dǎo)與教師間的零距離，體會到同事間的真情厚誼。 其次，我園注重給教師創(chuàng)設(shè)一個有彈性的自由創(chuàng)造工作空間。工作中，時時征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流；工作方法更是靈活多變。一個集體具有家庭式的溫暖、具有創(chuàng)造性工作的自由，這樣的管理激發(fā)了教師工作的積極性。在“三

34、基達標”和“三查三整頓”活動開展的同時，正逢我園申報創(chuàng)建“省級示范園”籌備工作也在緊張進行，教師們?yōu)榱四軌蚋玫耐瓿筛髯缘墓ぷ鳎瑺幏謯Z秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)卻無人叫苦，加班加點而竟沒人喊累，由此可見“園興我榮，園衰我恥”的思想已深入到我園每個教職員工的內(nèi)心。我園克服公司資金緊張的困難，找渠道，想辦法，為改善幼兒園環(huán)境和辦園條件自尋資金，為幼兒添置了嬉水池、沙池、飼養(yǎng)角、圖書閱覽室等，為幼兒活動提供了豐富的材料和場所。全園上下都為我園“大家庭”的欣欣向榮、繁榮昌盛不斷作出無私奉獻。 （二）高度重視安全生產(chǎn)管理工作 1．我園領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓。我園不斷建立

35、和完善了幼兒園安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、幼兒接送卡制度、食品衛(wèi)生安全制度、重點部門安全管理制度、各崗位安全責任制度及火災(zāi)、食品中毒、地震事故應(yīng)急處理預(yù)案等多項安全制度。并定期對全體教職工進行安全，提高教職工的安全意識，增強教職工的責任感。本著“在先，預(yù)防在前”的原則，認真組織學(xué)_安全制度和每周安全學(xué)_，開展HSE宣貫活動，并做好各種臺帳的記錄和管理工作。使教職工在思想上對安全工作高度重視，不斷增強責任心，提高防范意識，盡最大可能杜絕事故的發(fā)生。 我園和各崗位人員簽訂安全責任書，把安全責任落實到人，杜絕“三違”現(xiàn)象的存在。定期對幼兒園設(shè)施進行檢查，隨時查找不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如：

36、開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒、消防栓、滅火器、戶外大型運動器械等等。對查找出的問題，能自行解決的當場就進行消除整改，對不能解決的安全隱患及時上報公司，尋求解決途徑，確保我園安全工作落實到實處。在前期的自查自檢工作中，我們將一些安全隱患（如操場地面不平整，容易絆倒幼兒；二樓平臺長年漏雨）上報公司安環(huán)科，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)已進行了整改。保證了我園幼兒生活、學(xué)_環(huán)境的安全化、規(guī)范化。 自活動開展以來，我園全體教職員工嚴格地執(zhí)行安全制度和檢查制度，始終把安全放在第一位，盡職盡責，安全工作取得了顯著成效。 三、基本功訓(xùn)練和職工隊伍建設(shè)方面： 1．按照考核細則標準，認真執(zhí)行考勤與準假管理規(guī)定，嚴

37、格遵守勞動紀律，并建立勞動紀律檢查臺帳，制定了適合我園的經(jīng)濟責任制考核方案及財務(wù)管理與監(jiān)督制度。圍繞幼兒園改革發(fā)展，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織作用，按時組織政治學(xué)_、工會小組活動、業(yè)務(wù)學(xué)_等活動，開展扎實有效的班組思想政治工作，精神文明創(chuàng)建工作。以提升企業(yè)核心競爭力為目標，強化和推進教職員工的創(chuàng)新精神，用先進文化引領(lǐng)員工的思想和行動。 2．夯實素質(zhì)，促進教師成長。能否對幼兒實施高素質(zhì)的、促進幼兒生動、活潑、主動發(fā)展關(guān)鍵在于教師。師德是教師之魂，我們認為我園的教師應(yīng)具備“敬業(yè)奉獻、與時俱進”的思想素質(zhì)?！熬礃I(yè)奉獻”是我園良好園風的體現(xiàn)，“與時俱進”是我園永立時代改革前沿陣地的保證。班子人員從我

38、做起，講奉獻、講學(xué)_，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，與教師保持著平等融洽的和諧關(guān)系。我園有的放矢通過多種途徑來夯實教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵機制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎懲機制。二是開展崗位技術(shù)學(xué)_、“教師風采展示”比賽、“崗位技能大比武”等多種方式，幫助教師樹立敬業(yè)愛崗的思想，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我園定期組織教師自我培訓(xùn)學(xué)_新《綱要》，舉辦《幼兒保健知識》講座、《兒童意外傷害的救治與預(yù)防》的學(xué)_班等多種培訓(xùn)方式，幫助教師了解最新信息，及時更新方法和觀念，并做到人人學(xué)_有筆記。 自“三基達標”工作在我園全面開展后，我們按照考核細則進行逐條對照，逐條整改，廣泛

39、動員全園職工參與這項企業(yè)管理活動。建立健全了多項規(guī)章制度，初步實現(xiàn)了我園內(nèi)部管理的規(guī)范化。在今后的工作中，我們將不斷推進和深化“三基達標”工作，推進落實“高、嚴、細、實”的工作作風，夯實管理基礎(chǔ)。將“三基達標”工作的管理方法作為一項長效機制運用到日常的基礎(chǔ)管理中，長抓不懈。 第4篇：三基工作匯報加強三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我匯報的題目是《加強三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動”為載體，以“比講算”活動為抓手，不斷強化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工

40、團結(jié)協(xié)作， 攻堅克難，有力保障了各項工作有序高效運行。 我們的主要做法是： 一、精心組織，有序推動，打好三基工作“主動仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會文件精神，認真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標和工作重點。召開了三基工作推動會，選樹了“張振榮黨員責任區(qū)”、“運灰班組”等作為重點培育和學(xué)_對象。在公司門戶、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗、及時宣傳報道。 細化標準，抓好落實。分公司組織相關(guān)人員對三基考核標準進行了認真學(xué)_、討論，結(jié)合分公司實際情況，進行

41、了細化和完善，充實內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長學(xué)_，管理人員、 班組長組織各崗位員工學(xué)_等方式，確保每名員工對自己的崗位標準學(xué)懂、學(xué)透，并嚴格落實。 嚴格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標準每月進行一次自查自改，對崗位員工進行嚴格考核，做到公開、透明，在月度會上，進行公布排名，對當月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進行批評和相應(yīng)處罰，還要求進行經(jīng)驗分享，對工作表現(xiàn)突出的，進行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場抽查，檢驗考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎掛鉤，還與年度先進評選掛鉤，從而有力地促進了三基工作的有效開展。 二、強化堡壘

42、，夯實根基，打好三基工作“提素仗” 隊伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊伍。 團結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認真落實“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時，堅持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項，高效推動分公司整體工作有序開展。 創(chuàng)先爭優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)

43、活動，建立完善了評比臺，每季度一評比，公示評比結(jié)果。堅持了“黨員活動日”、“三會一課” — 1 — 制度，使黨組織活動日?；?。加強職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性活動，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽稱號。 強化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅持上級培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展學(xué)_培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善

44、培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實效，有針對性制定契合實際工作的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢任務(wù)、安全知識、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識作為培訓(xùn)學(xué)_重點。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗分享16次。 三、有的放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。 安全工作“嚴’字把關(guān)。在深入開展“安

45、全文化建設(shè)年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障 — 2 — 了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工_慣性違章，促進員工安全行為_慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗和時間的長短相應(yīng)對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保

46、證車輛的安全行駛。 設(shè)備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓(xùn)，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢

47、查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 — 案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。 經(jīng)營管理“細“字貫穿。分公司按照公司年度下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極

48、開展修舊利廢。確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學(xué)_和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。 謝謝大家！ — 4 — 第5篇：三基工作匯報Xxxx三基工作月度完成情況匯報 一、重點工作完成情況 1、基層建設(shè) 1.1認真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《xxx黨支部黨建示范點實施細則》、《xxx黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)_、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

49、1.2繼續(xù)組織進行形勢任務(wù)宣傳活動，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)_、黨小組學(xué)_、黨員個人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學(xué)_計劃、準備學(xué)_資料、做好學(xué)_安排。 2、基礎(chǔ)工作 2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進. a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。 b.員工隊伍建設(shè)方面: 1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求

50、培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應(yīng)急演練。 c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。 d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。 e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作；同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。 f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、

51、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。 3、員工基本素質(zhì) 3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個，成型37個；同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應(yīng)急演練。 3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年 一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。 二、特色做法 無 三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題） 第6篇：三基工作匯報“三基”工作總結(jié) 今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示

52、文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。 一、加強基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì) 1、從職工的班前會學(xué)_開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)_納入“三基”工作考核項目。 2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。 二、保持安全生產(chǎn)標準化管理水平不降低 我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以《煤

53、礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進集團公司《三基》管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。 切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多 項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績效考核辦法》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全生產(chǎn)標準化考

54、核達標情況進行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。 三、“基本功”建設(shè)常抓不懈 按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標準化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。 四、嚴格現(xiàn)場管理、狠抓“三違” 安全管理的工作重點是要加強現(xiàn)場管理，切實擺正現(xiàn)場與安全的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會、班后會開展安全活動和“反三違”學(xué)_活動，增強職工安全意識，時刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴格執(zhí)行帶班制度。加強掘進工作面的臨時支護與

55、工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強頂幫管理，嚴格按照措施進行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 年10月19日 第7篇：三基工作匯報山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報材料 年7月27日 山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報材料 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年以來我礦按照上級下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。 一、加強基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì) 1、從職工的班前會學(xué)_開始抓起，把“每日一題、每周

56、一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會學(xué)_納入“三基”工作考核項目。 2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場排查隱患共計298條，現(xiàn)場整改隱患186條，剩余112條全部“三定”落實處理；“三違”次數(shù)極大的降低發(fā)生率，有力的保證了安全。 二、保持安全質(zhì)量標準化管理水平不降低 我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《生產(chǎn)礦井“三基”建設(shè)考核細則及評分辦法》（西山煤電集團有限公司）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進集團公司《三基》

57、管理工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，全 面落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動安全質(zhì)量標準化靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。 切實提高干部職工安全工作的源動力，結(jié)合我礦實際情況確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)的質(zhì)量，成立了考核辦公室，制定了多項考核辦法，檢查實行動態(tài)檢查、旬檢月驗、專項檢查相結(jié)合等方式。對被檢單位實行安全質(zhì)量標準化否決、處罰項目和“5113”百分制考核同安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，制定并執(zhí)行了《生輝煤業(yè)年安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》。根據(jù)集團公司及礦“三基”建設(shè)中隊組管理的考核標準，對各隊組當月事故、安全隱患、嚴重違章，安全質(zhì)量標準化考核達標情況進行考

58、核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。 三、“基本功”建設(shè)常抓不懈 按照上級對我礦 “三基”工作的要求，進一步開展好現(xiàn)場的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對全礦干部職工進行了安全準入考試的基本要求。保持并提高安全質(zhì)量標準化工作，提高工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)。 山西臨汾西山生輝煤業(yè) 安監(jiān)處 年7月27日 第8篇：三基工作匯報三基建設(shè) 一、公司基本概況 鉆井三公司成立于年9月，是由原鉆井四公司機關(guān)人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關(guān)9科1室、6個直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設(shè)53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔蒙古市場施工任

59、務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井 口、進尺 萬米，實現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。 二、“三基建設(shè)”所做的主要工作 今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設(shè)”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。 （一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平 一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏 1 洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng) 一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度

60、體系建設(shè)，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標、考核內(nèi)容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權(quán)責不統(tǒng) 一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權(quán)威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關(guān)、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構(gòu)，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè)

61、備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。 二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。我們以落實經(jīng)營責任為重點，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，科學(xué)預(yù)算出成本費用標準，預(yù)測出完成全年經(jīng)營指標的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了139項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴密的經(jīng)營責任指標體系，將所有收支全部 2 納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位

62、和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責任狀，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調(diào)動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。探索滾動式預(yù)算和單井個性化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預(yù)算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟效益。開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設(shè)備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況

63、，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標準和交舊領(lǐng)新制度，加強發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預(yù)計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內(nèi)部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運費支出70萬元，全年預(yù)計減少運費支出114.93萬元。在油料管理上，加強計劃指標控制，按照區(qū)塊、井型、機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標準，對送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等影響條件，對出庫油料測

64、量尺寸進行跟蹤；后勤車輛用油實行單車 3 百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預(yù)計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設(shè)備和設(shè)施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預(yù)計全年可減少支出 1,064萬元。 三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結(jié)合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿意度和年度經(jīng)營指

65、標完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結(jié)合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎金的方式，真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰。客觀分析和正確評價不同經(jīng)營主體的工作業(yè)績，重點突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責任指標考核內(nèi)容，做到激勵與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創(chuàng)效機制，激勵各經(jīng)營主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業(yè)績評價。從德、勤、能

66、、績、廉五個方面，對各級管理人員年度工作指標完成情況進行定性、定 4 量評價，將考核結(jié)果與被評價人的提升、調(diào)崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強服務(wù)公司長遠發(fā)展的能力。突出經(jīng)營業(yè)績考核的嚴肅性、公正性，激發(fā)和調(diào)動了基層創(chuàng)效的積極性。針對鉆井隊密切關(guān)注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準確界定影響成本發(fā)生的主客觀責任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動性和積極性。目前共有 支井隊成本節(jié)余在 萬元以上。 （二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平 （三）在科研攻關(guān)上抓落實、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核心競爭力 我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術(shù)、攻克瓶頸技術(shù)、追蹤前沿技術(shù)”的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時，不斷加強科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進步提高經(jīng)濟效益。 一是向預(yù)防工程事故要效益。我們從精細地質(zhì)分析預(yù)測入手，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)圖形化技術(shù)，收集了7000余口油水井動、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監(jiān)控、精準劃定套損高壓區(qū)范圍等