有限公司或新三板股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

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1、1關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案的討論討論討論討論2目錄目錄r股權(quán)激勵(lì)的目的和要求r股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)方案（掛牌前與掛牌后）r幾種股權(quán)激勵(lì)方式的比較分析r附錄：其他上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案一覽3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)1432實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“上下同欲上下同欲”在員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關(guān)聯(lián)，提高管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的歸屬感和忠誠(chéng)度，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。“金手銬金手銬”效應(yīng)效應(yīng)把高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入、利益與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，吸引、保留、激勵(lì)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健

2、發(fā)展提供人力資源保障。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以股權(quán)（期權(quán)）代替對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分現(xiàn)金薪酬，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，提高整體激勵(lì)效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?；貞?yīng)員工呼聲回應(yīng)員工呼聲回應(yīng)管理人員和技術(shù)人員（尤其是部分老員工）希望持有公司股票的呼聲。4股權(quán)激勵(lì)的一般規(guī)則（掛牌前與掛牌后）用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股份總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的10%；非經(jīng)股東大會(huì)特別批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的公司股票累計(jì)不得超過(guò)股本總額的1%。股股票票數(shù)數(shù)量量股股票票來(lái)來(lái)源源向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份；回購(gòu)本公司股份；法律、行政法規(guī)允許的其他方式。激激勵(lì)勵(lì)方方式式限制性股票；股份期權(quán)；分紅（干股）5股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介

3、股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介方案方案A A：股份期權(quán)：股份期權(quán)1.股份期權(quán)模式企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者按既定價(jià)格獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，收益延期滿(mǎn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)。2.股份期權(quán)是非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)理論的一種模式。股份期權(quán)是非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)理論的一種模式。管理人員管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和資格審查后可獲得一種權(quán)利，即在將來(lái)特定時(shí)期，以目前評(píng)估的每股凈資產(chǎn)價(jià)格和資格審查后可獲得一種權(quán)利，即在將來(lái)特定時(shí)期，以目前評(píng)估的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份。屆時(shí)如果每股凈資產(chǎn)已經(jīng)升值，則股份期權(quán)持有人獲得購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份。屆時(shí)如果每股凈資產(chǎn)已經(jīng)升值，則股份期

4、權(quán)持有人獲得潛在的收益，反之可不行權(quán)。激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司股份后在正常離開(kāi)時(shí)由公司根據(jù)當(dāng)潛在的收益，反之可不行權(quán)。激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司股份后在正常離開(kāi)時(shí)由公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的評(píng)估價(jià)格回購(gòu)。如果非正常離開(kāi)，則所持股份由公司以購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和現(xiàn)時(shí)評(píng)估價(jià)時(shí)的評(píng)估價(jià)格回購(gòu)。如果非正常離開(kāi)，則所持股份由公司以購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和現(xiàn)時(shí)評(píng)估價(jià)格中較低的一種回購(gòu)。格中較低的一種回購(gòu)。案例：案例：公司先借款給自己的管理層或技術(shù)高層職工，他們利用公司的借款購(gòu)買(mǎi)股權(quán)后，只享有分紅權(quán)，有的可以享有決策權(quán)，但要看公司怎么與職工做出約定，管理層在享有股權(quán)后，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、不得抵押，不得買(mǎi)賣(mài)，股權(quán)所得的分紅不能領(lǐng)取，分紅首先歸還公司的借款。達(dá)成一定得經(jīng)

5、營(yíng)或者績(jī)效條件后，達(dá)成一定得經(jīng)營(yíng)或者績(jī)效條件后，職工的股權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)股，可以到工商行政部門(mén)辦理。有些期權(quán)還約定職工的股權(quán)在工作滿(mǎn)一定年限后由公司進(jìn)行回購(gòu)，不同的公司要求不一樣。6股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介方案方案B：限制性股份：限制性股份1.限制性股份是按董事會(huì)決議參與持股的人員，可員工出資，也可公司從利潤(rùn)劃撥一定比例至員工持股會(huì)，根據(jù)股份比例進(jìn)行激勵(lì)。2.在掛牌前，員工可通過(guò)股東轉(zhuǎn)讓或者增資的方式進(jìn)行股東變更。掛牌后，只能通過(guò)股東代持、成立公司或者委托第三方公司持有公司股份。根據(jù)需要約定收益的分配方式和履行收益的時(shí)限。案例：案例：?jiǎn)T工持股計(jì)劃擬在3年內(nèi)完成，由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股

6、會(huì)，員工持股會(huì)用于購(gòu)買(mǎi)本公司40%的股份后再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購(gòu)買(mǎi)，另外30%由日后每年公司分紅歸還本息。7股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介股權(quán)激勵(lì)方式簡(jiǎn)介1、通過(guò)類(lèi)似認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。分紅沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。該模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來(lái)激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無(wú)需報(bào)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)即可實(shí)施。具體操作起來(lái)方便、快捷。實(shí)行這種模式的有：蘭州三毛派神股份有限公司。方案方案C：分紅（干股）：分紅（干股）8應(yīng)為在公司正式任職者：l公司董事、監(jiān)事；l公司高級(jí)管理人員；l核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；l子公

7、司的管理層和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；l公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工。股權(quán)激勵(lì)的范圍股權(quán)激勵(lì)的范圍股權(quán)激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)對(duì)象9l 經(jīng)理及以上級(jí)別的管理人員；l 技術(shù)專(zhuān)家和技術(shù)骨干；l 銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)骨干；l 部分關(guān)鍵崗位技術(shù)l激勵(lì)股權(quán)的額度宜控制在股本10%以?xún)?nèi)；l股權(quán)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)益控制在20名以?xún)?nèi)l簡(jiǎn)單因素：根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的職位、層級(jí)等確定額度，或由董事會(huì)直接確定每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的額度；l綜合權(quán)重：根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的崗位、層級(jí)、在正全工作年限、所獲獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)等因素設(shè)立權(quán)重并計(jì)算得分，得出相應(yīng)的激勵(lì)額度。123股權(quán)激勵(lì)范圍股權(quán)激勵(lì)范圍股權(quán)激勵(lì)規(guī)模股權(quán)激勵(lì)規(guī)模股權(quán)激勵(lì)額度股權(quán)激勵(lì)額度股權(quán)激勵(lì)范圍、規(guī)模及額度股權(quán)激

8、勵(lì)范圍、規(guī)模及額度10關(guān)于掛牌前后關(guān)于掛牌前后關(guān)于股票期權(quán)關(guān)于股票期權(quán)關(guān)于方式關(guān)于方式需注意事項(xiàng)需注意事項(xiàng)l新三板掛牌后的定向發(fā)行對(duì)象不能是公司員工，所以只能采用設(shè)立子公司或者委托第三方的方式進(jìn)行分配l新三板不同于主板上市公司，不存在流通股票，所以沒(méi)有股票期權(quán)的概念。只能以股份去體現(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)方式有多種，可以采用某一種，也可以混合使用。11上市公司案例上市公司案例1 1：浙富股份：浙富股份限制性股票限制性股票u基本模式基本模式：公司提取股權(quán)激勵(lì)基金分兩期從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)本公司股票無(wú)償授予激勵(lì)對(duì)象，每期授予之限制性股票均附有二十四個(gè)月的鎖定期，鎖定期滿(mǎn)后相應(yīng)限制性股票分批解鎖，實(shí)現(xiàn)流通。u股票來(lái)源

9、股票來(lái)源：二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)u有效期有效期：2008年12月20日2014年12月31日u激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象：核心技術(shù)人員21 人；業(yè)務(wù)骨干3 人。不包括公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。u提取額度提取額度：第一期提取金額按照08 年較07 年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額的20%，但不超過(guò)08 年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)的5%（約500萬(wàn)元）。第二期提取金額按照09 年較08 年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額的20%，但不超過(guò)09 年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)的5%（約700800萬(wàn)元）。u股權(quán)激勵(lì)基金的提取條件和解鎖條件股權(quán)激勵(lì)基金的提取條件和解鎖條件：1、公司2008 年度扣除非經(jīng)常損益后加權(quán)平均凈資

10、產(chǎn)收益率不低于10%；2009-2012 年間，公司均需滿(mǎn)足扣除非經(jīng)常性損益后加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于12%，2、2009 年、2010 年、2011年、2012 年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)須分別較2008 年增長(zhǎng)20%、40%、60和80。12上市公司案例上市公司案例2 2：光明乳業(yè)：光明乳業(yè)限制性股票限制性股票基本模式基本模式：授予激勵(lì)對(duì)象的股票數(shù)量不超過(guò)869.53萬(wàn)股，即公司總股本的0.84%，其中預(yù)留60 萬(wàn)股。授予價(jià)格為10.10 元/股，激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為4.70 元/股，差價(jià)部分由公司承擔(dān)。u股票來(lái)源股票來(lái)源：向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票u有效期有效期：5年，包括禁售期2年和解鎖期3年。激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象：共104人，包括：公司高級(jí)管理人員，公司中層管理人員及子公司高管，經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的核心營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理骨干。u行權(quán)和考核條件行權(quán)和考核條件：1、2010年、2011年?duì)I業(yè)總收入分別不低于94.80億和113.76億，凈利潤(rùn)不低于1.90億和2.28億；2、2012年?duì)I業(yè)總收入不低于136.51億，凈利潤(rùn)不低于2.73億;3、2013年?duì)I業(yè)總收入不低于158.42億，凈利潤(rùn)不低于3.17億。