人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存

上傳人:y****3 文檔編號:23299018 上傳時間:2021-06-07 格式:PPT 頁數(shù):31 大?。?.20MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存_第1頁
第1頁 / 共31頁
人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存_第2頁
第2頁 / 共31頁
人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存_第3頁
第3頁 / 共31頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

25 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《人教版必修一第七課第一框按勞分配為主體 多種分配方式并存(31頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、復習鞏固:我國的基本經(jīng)濟制度是什么?為何要確立這樣的制度? 第七課 個人收入的分配 自主學習:1、 是 什 么 ? 1) 我 國 的 分 配 制 度 是 什 么 ? 2) 按 勞 分 配 的 基 本 內(nèi) 容 和 要 求 是 什 么 ?3) 其 他 并 存 的 分 配 方 式 主 要 有 哪 些 ?4) 健 全 生 產(chǎn) 要 素 按 貢 獻 參 與 分 配 的 制 度 有 何 意 義 ? 2、 為 什 么 ?1)實 行 按 勞 分 配 的 必 然 性 ( 原 因 ) 、 必 要 性 ( 意 義 ) ?2)按 勞 分 配 在 所 有 分 配 方 式 中 占 主 體 是 由 什 么 決 定 ?3)我

2、國 為 什 么 要 實 行 “ 以 按 勞 分 配 為 主 體 , 多 種 分 配 方 式并 存 ” 的 分 配 制 度 ? b.實 行 范 圍 :c.分 配 尺 度 :d.分 配 內(nèi) 容 :e.分 配 結(jié) 果 : 公 有 制 經(jīng) 濟 ( 國 有 經(jīng) 濟 、 集 體 經(jīng) 濟 等 )勞 動 ( 數(shù) 量 、 質(zhì) 量 )個 人 消 費 品多 勞 多 得 、 少 勞 少 得 a.地 位 : 主 體 (個 人 消 費 品 分 配 的 基 本 原 則 )一 、 按 勞 分 配( 1) 基 本 內(nèi) 容 和 要 求 : 在 公 有 制 經(jīng) 濟 中 , 在 對 社 會 總 產(chǎn) 品 作 了 各 項 必 要 扣除

3、之 后 , 以 勞 動 者 向 社 會 提 供 的 勞 動 ( 包 括 勞 動 數(shù) 量 和質(zhì) 量 ) 為 尺 度 分 配 個 人 消 費 品 , 多 勞 多 得 , 少 勞 少 得 。 討 論 探 究二 、 平 均 分 配一 、 按 需 分 配 根據(jù)社會成員需求,對社會產(chǎn)品進行分配,即需要什么就分配什么 不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻大小、效率高低、干多干少干好干孬等等,實行大平均,大鍋飯 “懶 漢 ”束 縛 生 產(chǎn) 力普 遍 貧 困上工人喊人下地人等人干活人看人收工人趕人 平 均 主 義干 和 不 干 一 個 樣 ,干 多 干 少 一 個 樣 ,干 好 干 壞 一 個 樣 ,會 導 致 什 么

4、 結(jié) 果 ? 必 然 性 前 提 公 有 制 物 質(zhì) 基 礎(chǔ) 生 產(chǎn) 力 水 平 直 接 原 因 勞 動 性 質(zhì) 和 特 點 ( 2) 實 行 按 勞 分 配 的 必 然 性 ( 原 因 ) ? 沒有分配制度的改革,就沒有海爾的今天。如果還是平均主義大鍋飯,海爾今天只能是“ 貧 窮 到 永遠 ” 張 瑞 敏 , 海 爾 集 團 黨 委 書 記 、董 事 局 主 席 、 CEO 透 過 海 爾 看 分 配 海 爾 集 團 實 行 高 效 的 薪 酬 制 度 , 將 工 資 與 員工 的 工 作 績 效 相 結(jié) 合 , 工 資 分 配 只 看 效 果 , 不 論資 歷 , 由 同 崗 同 酬 觀

5、念 轉(zhuǎn) 變 為 同 效 同 酬 觀 念 。 在海 爾 , 高 素 質(zhì) 、 高 技 能 獲 得 高 報 酬 , 人 才 的 價 值在 工 資 分 配 中 得 到 了 充 分 的 體 現(xiàn) 。 ( 3) 按 勞 分 配 的 意 義透 過 海 爾 分 配 看 意 義 海 爾 的 薪 酬 管 理 制 度 , 充 分調(diào) 動 了 廣 大 員 工 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造性 , 對 于 挖 掘 員 工 潛 能 , 確 保 企業(yè) 高 速 、 穩(wěn) 定 、 健 康 發(fā) 展 起 到 了至 關(guān) 重 要 的 作 用 。 “ 今 天 工 作 不 努 力 , 明 天 努 力找 工 作 ” 的 危 機 感 深 入 海 爾 員

6、 工的 心 中 。 “ 學 習 技 術(shù) , 提 高 素 質(zhì) ,爭 當 先 進 ” 在 海 爾 蔚 然 成 風 。 思 考 : 他 們 的 收 入 是 按 什 么 方 式 進行 分 配 的 ? 專 利 費 、 土 地 租 金 、 工資 和 津 貼 , 利 潤 等 , 屬 于 按 什 么 方式 進 行 的 分 配 ? 二 、 多 種 分 配 方 式 并 存1、 按 個 體 勞 動 者 的 勞 動 成 果 分 配2、 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 個體經(jīng)濟 非 公 有 制 經(jīng) 濟 個體勞動者個人占有生產(chǎn)資料,獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,其勞動成果扣除成本和稅款后直接歸勞動者所有1、 按 個 體 勞 動 成

7、果 分 配 按 個 體 勞 動 者 的 勞 動 成 果 分 配 和 按 勞 分 配的 區(qū) 別 和 聯(lián) 系 : 勞動 技術(shù) 信息 土地生 產(chǎn) 要 素 資本 管理 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 走 進 聯(lián) 想 看 分 配 聯(lián) 想 采 用 按 貢 獻 參 與 分 配 的 模 式 , 充分 調(diào) 動 不 同 層 次 員 工 的 積 極 性 , 薪 酬 從 幾千 元 到 幾 百 萬 。 基 層 營 銷 人 員 , 基 本 工 資2000元 。 軟 件 工 程 師 , 基 本 月 薪 8000元 。高 層 管 理 人 員 , 如 全 面 負 責 本 集 團 業(yè) 務(wù) 規(guī)劃 及 運 作 的 聯(lián) 想 集 團 總 裁

8、 ( 楊 元 慶 ) 2003年 年 薪 為 600萬 元 。 1999年 , 聯(lián) 想 開 始 推 行 員 工 持 股 計 劃, 其 中 , 15名 創(chuàng) 業(yè) 初 期 的 骨 干 員 工 獲 得 的股 份 2004年 市 值 相 當 于 30億 ,前聯(lián)想集團總裁(柳 傳 志 ) 現(xiàn) 雖 已 退 居 二 線 , 但 其 所持 有 的 聯(lián) 想 股 份 如 果 以 每 年 0.1%的 收 益 計算 , 年 收 入 為 300萬 元 。 勞 動技 術(shù)管 理資 本 私 營 或 外 資 企 業(yè) 主 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 取 得 的 稅后 利 潤 , 居 民 存 款 儲 蓄 所 得 利 息 或 購買 債 券 或 股

9、 票 所 得 收 入按 勞 動 要 素 分 配 : 非 公 有 制 經(jīng) 濟 中 的 勞 動 者 所 獲 的 工 資科 技 工 作 者 或 信 息 工 作 者 提 供 新 技 術(shù)或 新 信 息 所 得 收 入按 管 理 要 素 分 配 : 企 業(yè) 的 管 理 人 員 通 過 管 理 工 作 獲 得 的工 資 收 入按 資 本 要 素 分 配 :2、 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配按 土 地 要 素 分 配 : 憑 借 土 地 取 得 的 收 入 按 要 素 分 配 :技 術(shù)信 息 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 意 義透 過 聯(lián) 想 分 配 看 意 義 有利于調(diào)動勞動、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活

10、力。有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流,造福人民。 聯(lián) 想 充 滿 活 力 的 分 配 體 制促 進 了 聯(lián) 想 的 飛 速 發(fā) 展 。 大 量人 才 加 盟 聯(lián) 想 , 大 量 資 本 購 買聯(lián) 想 股 票 , 投 資 聯(lián) 想 , 聯(lián) 想 產(chǎn)品 不 斷 更 新 換 代 , 推 陳 出 新 ,聯(lián) 想 股 票 不 斷 升 值 , 聯(lián) 想 投 資人 也 因 而 獲 益 。 聯(lián) 想 的 發(fā) 展 造 就 了 無 數(shù) 個百 萬 、 千 萬 、 億 萬 富 翁 , 為 社會 創(chuàng) 造 了 巨 大 財 富 。 確 立 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 社 會 意 義 :1.是 對 各 生 產(chǎn) 要 素 所

11、 有 權(quán) 存 在 的 合 理 性 、 合 法性 的 確 認 ;2.體 現(xiàn) 國 家 對 公 民 權(quán) 利 的 尊 重 , 對 勞 動 、 知 識 、人 才 、 創(chuàng) 造 的 尊 重 ;3.讓 一 切 創(chuàng) 造 社 會 財 富 的 源 泉 ( 勞 動 、 知 識 、技 術(shù) 、 管 理 、 資 本 、 土 地 ) 充 分 涌 流 , 以 造 福人 民 。 我自己承包了五畝責任田,完成農(nóng)業(yè)稅收后,收入還挺不錯!趙某本人: 按勞分配試 試 身 手 趙某的妻子:我在馬路邊開了個小店,收入比老趙還高哩!按個體勞動者勞動成果分配試 試 身 手 趙某的女兒:我 是 國 有 企 業(yè) 的 工 程 師 , 除了 工 資 我

12、 還 利 用 雙 休 日 為 一 家私 營 企 業(yè) 當 技 術(shù) 顧 問 ,也 有一 份 豐 厚 的 報 酬工資屬按勞分配,當技術(shù)顧問的報酬屬于按生產(chǎn)要素(技術(shù)、信息)要素分配 趙某的兒子:我是水利局職員,每月除工資、獎金、津貼外,還炒股,賺了不少錢工資、獎金和津貼屬按勞分配,炒股屬于按生產(chǎn)要素(資本)分配試 試 身 手 趙某的母親我 每 月 靠 房 屋也 能 獲 得 300元 的 收入按生產(chǎn)要素(土地)分配 按 勞 分 配 為 主 體多 種 分 配 方 式 并 存 按 勞 分 配 多 種 分 配 方 式 客 觀 必 然 性 必 然 性 意 義 含 義 多 勞 多 得 、 少 勞 少 得 前 提

13、 公 有 制 物 質(zhì) 基 礎(chǔ) 生 產(chǎn) 力 水 平 直 接 原 因 勞 動 性 質(zhì) 和 特 點 按 個 體 勞 動 者 勞 動 成 果 分 配福 利 性 分 配按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 社 會 保 障 分 配是 市 場 經(jīng) 濟 的 客 觀 要 求 由 所 有 制 結(jié) 構(gòu) 決 定 與 生 產(chǎn) 力 水 平 相 適 應 ( 主 體 )知識結(jié)構(gòu)圖 判斷1、小張是外資企業(yè)的普通職工,月工資1000元( )2、小李是該外資企業(yè)(管理碩士)的經(jīng)理,年薪15萬( )3、小趙開了一家超市,雇工30人,一年純利潤12萬( )4、小王老家的房子租給一商人,房租一年4000元( )5、某股民炒股票賺了3萬元( 按資本

14、要素 )6、黃教授向某農(nóng)民提供一條致富信息,收費200元( )7、小孫是賣服裝的個體戶, 一年凈賺2.5萬( )8、農(nóng)民老劉承包了責任田,種植大棚蔬菜,年收入2萬元( )個體勞動所得按土地要素信息按勞動要素 按管理要素按資本要素課 堂 練 習按勞分配 1 我 國 現(xiàn) 階 段 的 基 本 經(jīng) 濟 制 度 , 與 分 配 方 式 之 間 的 關(guān) 系是 ( )A 按 勞 分 配 為 主 體 、 多 種 分 配 方 式 并 存 的 分 配 方 式 決 定了 基 本 經(jīng) 濟 制 度B 基 本 經(jīng) 濟 制 度 決 定 了 分 配 方 式C 前 者 是 由 現(xiàn) 階 段 多 層 次 的 生 產(chǎn) 力 水 平 決

15、 定 的 , 后 者 由生 產(chǎn) 關(guān) 系 決 定D 兩 者 都 是 社 會 主 義 生 產(chǎn) 關(guān) 系 的 基 礎(chǔ)2 社 會 主 義 制 度 下 個 人 消 費 分 配 的 基 本 原 則 是 ( )A 按 勞 動 分 配 B 按 勞 分 配 C 按 酬 付 勞 D 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配B B 3 我 國 現(xiàn) 階 段 同 個 體 經(jīng) 濟 相 適 應 的 分 配 方 式 是 ( )A 按 資 本 分 配 B 按 勞 動 力 價 值 分 配C 按 勞 分 配 D 按 個 體 勞 動 者 的 勞 動 成 果 分 配4 下 列 分 配 方 式 中 屬 于 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 是 ( )A

16、李 某 因 購 買 某 企 業(yè) 債 券 而 獲 得 的 分 紅B 某 國 有 企 業(yè) 職 工 年 終 獲 得 的 獎 金C 實 行 家 庭 聯(lián) 產(chǎn) 承 包 后 某 農(nóng) 戶 種 植 水 稻 獲 得 的 收 入D 某 國 企 下 崗 職 工 從 勞 動 保 障 部 門 領(lǐng) 取 的 生 活 保 障 金DA 二 、 非 選 擇 題5 2011年 國 務(wù) 院 召 開 了 專 門 會 議 , 討 論 我 國 關(guān) 于 對 事 業(yè)單 位 績 效 工 資 的 具 體 實 施 布 置 , 在 部 分 事 業(yè) 單 位 將 實 行 按勞 分 配 與 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 相 結(jié) 合 , 技 術(shù) 、 管 理 、

17、資 金 等 生產(chǎn) 要 素 參 與 分 配 的 有 效 模 式 , 建 立 重 現(xiàn) 實 表 現(xiàn) 、 重 實 際 成績 和 能 力 、 富 有 活 力 的 工 資 收 入 分 配 制 度 , 體 現(xiàn) 人 才 的 價值 。( 1) 事 業(yè) 單 位 實 施 的 這 一 分 配 方 式 是 我 國 分 配 制 度 的 具體 表 現(xiàn) 。 它 體 現(xiàn) 了 什 么 分 配 原 則 ? ( 2) 簡 要 說 明 我 國 為 什 么 要 實 行 這 種 分 配 制 度 ? ( 1) 體 現(xiàn) 了 在 現(xiàn) 階 段 , 我 國 實 行 以 按 勞 分 配 為 主 體 、 多種 分 配 方 式 并 存 的 制 度 , 把

18、 按 勞 分 配 與 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 相結(jié) 合 的 分 配 原 則 。 ( 2) 實 行 上 述 制 度 具 有 客 觀 必 然 性 : 首 先 , 這 是 與 我國 現(xiàn) 階 段 生 產(chǎn) 力 發(fā) 展 水 平 相 適 應 的 。 其 次 , 這 是 由 我 國 以公 有 制 為 主 體 、 多 種 所 有 制 經(jīng) 濟 共 同 發(fā) 展 的 所 有 制 結(jié) 構(gòu) 決定 的 。 最 后 , 這 是 發(fā) 展 社 會 主 義 市 場 經(jīng) 濟 的 客 觀 要 求 。 我 國 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 實 踐 證 明 , 堅 持 以 按 勞 分 配 為 主 體 、 多 種分 配 方 式 并 存 的 制 度 , 把 按 勞 分 配 與 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 結(jié) 合起 來 , 能 夠 激 發(fā) 社 會 成 員 積 極 投 身 國 家 建 設(shè) 的 熱 情 , 對 加快 經(jīng) 濟 發(fā) 展 和 實 現(xiàn) 共 同 富 裕 具 有 巨 大 的 促 進 作 用 。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!