《崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)（27頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 教 學(xué) 要 求 ： 通 過(guò) 本 講 的 學(xué) 習(xí) ， 了 解 崗 位 設(shè) 計(jì) 概念 、 類 型 、 職 責(zé) 和 內(nèi) 容 ， 掌 握 影 響 崗 位設(shè) 計(jì) 時(shí) 的 因 素 以 及 堅(jiān) 持 的 原 則 和 基 本 程序 ； 并 能 熟 練 運(yùn) 用 職 位 分 類 法 、 定 編 定員 法 進(jìn) 行 崗 位 設(shè) 計(jì) 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 本 講 主 要 內(nèi) 容 Human Resource Develop
2、ing and Management崗 位 設(shè) 計(jì) 概 述崗 位 設(shè) 計(jì) 的 過(guò) 程 互 聯(lián) 網(wǎng) 資 料 ：http:/www.psyc.vt.edu http:/www.hr- 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì)崗 位 設(shè) 計(jì) 的 方 法 一 、 崗 位 設(shè) 計(jì) 概 述 （ 一 ） 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 涵 義 崗 位 設(shè) 計(jì) 是 為 了 提 高 工 作 績(jī) 效 ， 達(dá) 到組 織 目 標(biāo) ， 在 兼 顧 個(gè) 人 需 要 的 基 礎(chǔ) 上 ， 對(duì) 工作 內(nèi) 容 、 工 作 職 責(zé) 、 工 作 關(guān) 系 等 有 關(guān) 方 面 進(jìn)行 變 革 和 設(shè) 計(jì) 。解 決 的 主 要 問(wèn) 題 是 組 織 對(duì) 其 成 員 分
3、 配 、 確 定 工 作 任 務(wù) 和 職 責(zé) 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 崗 位 設(shè) 計(jì) 是 要 說(shuō) 明 工 作 怎 樣 做 最 大 限 度 地 提 高 組 織 的 效 率和 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 。 怎 樣 使 工 作 者 在 工 作 中 得 到 滿 足 -最 大 限度 地 幫 助 個(gè) 人 成 長(zhǎng) 和 增 加 個(gè) 人 福 利 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management （二）崗位設(shè)計(jì)的內(nèi)容工 作 內(nèi) 容工 作 描 述工 作 關(guān) 系工 作 結(jié) 果
4、工 作 反 饋工 作 態(tài) 度 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management （ 三 ） 影 響 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 因 素個(gè) 人 因 素人的主動(dòng)性人的心理需要工作的挑戰(zhàn)性對(duì)人的激勵(lì)信息溝通渠道暢通 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 組 織 因 素專業(yè)化工作流程工作習(xí)慣環(huán) 境 因 素社會(huì)期望人力供求狀況 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management （ 四 ） 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 原 則全 面
5、原 則目 標(biāo) 原 則績(jī) 效 原 則適 度 原 則 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management （ 五 ） 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 類 型 激 勵(lì) 型 崗 位 設(shè) 計(jì)激 勵(lì) 型 崗 位 設(shè) 計(jì) 強(qiáng) 調(diào) 可 能 會(huì) 對(duì) 工 作 承 擔(dān) 者 的 心 理價(jià) 值 以 及 激 勵(lì) 潛 力 產(chǎn) 生 影 響 的 那 些 工 作 特 征 ， 并且 把 滿 意 度 、 內(nèi) 在 激 勵(lì) 、 工 作 參 與 以 及 像 出 勤 、績(jī) 效 等 態(tài) 度 變 量 看 成 是 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 最 重 要 目 標(biāo)激 勵(lì) 型 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 理 論 來(lái) 源 之
6、 一 是 明 茨 伯 格 的 雙因 素 理 論 ， 激 勵(lì) 員 工 的 關(guān) 鍵 在 于 通 過(guò) 對(duì) 工 作 進(jìn) 行重 新 設(shè) 計(jì) 來(lái) 使 工 作 變 得 更 有 意 義 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 知 覺(jué) 型 崗 位 設(shè) 計(jì)注 重 人 類 的 心 理 能 力 和 心 理 局 限 。目 標(biāo) 是 在 設(shè) 計(jì) 工 作 時(shí) ， 通 過(guò) 采 取 一 定 的 方 法 來(lái)確 保 工 作 的 要 求 不 會(huì) 超 過(guò) 人 的 心 理 能 力 和 心 理界 限 。這 種 設(shè) 計(jì) 通 常 通 過(guò) 降 低 工 作 對(duì) 信 息 加 工
7、 的 深 度來(lái) 改 善 工 作 的 準(zhǔn) 確 性 ， 提 高 使 用 者 的 反 應(yīng) 性 。這 種 設(shè) 計(jì) 一 般 能 起 到 降 低 工 作 認(rèn) 知 要 求 的 效 果 ，可 以 降 低 差 錯(cuò) 率 、 減 少 工 作 壓 力 ， 使 員 工 保 持一 種 愉 悅 的 心 情 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 機(jī) 械 型 崗 位 設(shè) 計(jì)機(jī) 械 型 崗 位 設(shè) 計(jì) 強(qiáng) 調(diào) 的 是 找 到 一 種 能 夠 使 得 效 率 達(dá) 到 最大 化 的 最 簡(jiǎn) 單 的 工 作 方 式 ， 包 括 降 低 工 作 的 復(fù) 雜 程
8、度 以提 高 人 的 效 率 。這 種 設(shè) 計(jì) 還 強(qiáng) 調(diào) 按 照 任 務(wù) 專 門 化 、 技 能 簡(jiǎn) 單 化 以 及 動(dòng) 作重 復(fù) 性 的 基 本 思 路 來(lái) 進(jìn) 行 。在 實(shí) 踐 中 ， 最 早 的 機(jī) 械 型 崗 位 設(shè) 計(jì) 理 論 是 科 學(xué) 管 理 。 機(jī)械 型 崗 位 設(shè) 計(jì) 方 法 的 缺 陷 就 是 忽 略 了 人 的 存 在 ， 它 把 人作 為 機(jī) 器 的 附 屬 品 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 人 本 型 崗 位 設(shè) 計(jì)關(guān) 注 的 是 個(gè) 體 心 理 特 征 與 物 理 工 作 環(huán) 境
9、之 間 的 交 互 界 面 。目 標(biāo) 是 以 個(gè) 體 工 作 的 方 式 為 中 心 來(lái) 對(duì) 物 理 工 作 環(huán) 境 進(jìn) 行 結(jié)構(gòu) 性 安 排 ， 從 而 將 員 工 的 身 體 緊 張 程 度 降 低 到 最 小 。常 被 運(yùn) 用 于 對(duì) 體 力 要 求 比 較 高 的 工 作 再 設(shè) 計(jì) 中 ， 降 低 某 些工 作 的 體 力 要 求 ， 從 而 使 得 每 個(gè) 人 都 能 夠 工 作 。有 助 于 人 的 積 極 性 的 發(fā) 展 ， 但 是 人 本 型 崗 位 設(shè) 計(jì) 也 不 可 避免 地 降 低 了 生 產(chǎn) 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 減 少 了 總 體 產(chǎn) 出 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì)
10、Human Resource Developing and Management 二 、 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 過(guò) 程 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management工 作 任 務(wù)的 說(shuō) 明 確 定 崗 位設(shè) 計(jì) 方 法 設(shè) 計(jì) 方 案形 成 應(yīng) 用 及 反 饋階 段 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management崗 位 設(shè) 計(jì) 與 工 作 分 析 工 作 分 析崗 位 設(shè) 計(jì) 三 、 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 方 法 （ 一 ） 職 位 分 類 法職 位 是 指 一 定 的 人
11、 員 所 經(jīng) 常 擔(dān) 任 的 工 作 任 務(wù) 及 責(zé) 任 ， 職 位包 含 任 務(wù) 、 職 權(quán) 和 責(zé) 任 三 個(gè) 要 素 職 位 具 有 四 個(gè) 特 點(diǎn) ：職 位 是 任 務(wù) 與 責(zé) 任 的 集 合 ， 是 人 與 事 有 機(jī) 結(jié) 合 的 基 本 單 元職 位 的 數(shù) 量 是 有 限 的 ， 它 又 被 稱 作 “ 編 制 ”職 務(wù) 不 是 終 身 的 ， 可 以 是 專 任 ， 也 可 以 是 兼 任 ； 可 以 是 常設(shè) ， 也 可 以 是 臨 時(shí) 的職 位 可 以 按 不 同 標(biāo) 準(zhǔn) 加 以 分 類 返 回 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing
12、 and Management 職 位 分 類 是 指 將 所 有 的 工 作 崗 位 即 職 位 ， 按 其 業(yè)務(wù) 性 質(zhì) 分 為 若 干 職 系 ， 然 后 按 照 責(zé) 任 大 小 、 工 作難 易 、 所 需 教 育 程 度 及 技 術(shù) 高 低 分 為 若 干 職 級(jí) 、職 等 ， 對(duì) 每 一 職 位 給 予 準(zhǔn) 確 的 定 義 和 描 述 ， 制 成職 位 說(shuō) 明 書 ， 以 此 作 為 對(duì) 聘 用 人 員 管 理 的 依 據(jù) 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 職 系 ： 一 些 工 作 性 質(zhì) 相 同 ， 而
13、 困 難 程 度 不 同 的 職 位 的集 合 。 職 系 就 是 一 種 專 門 職 業(yè) 體 系 (如 機(jī) 械 工 程 職 系 ) 職 級(jí) ： 將 工 作 內(nèi) 容 、 難 易 程 度 、 責(zé) 任 大 小 、 所 需 資 格皆 類 似 的 職 位 劃 為 同 一 職 級(jí) ， 實(shí) 行 同 樣 的 管 理 與 報(bào) 酬 。(每 個(gè) 職 級(jí) 的 職 位 數(shù) 并 不 相 同 ， 小 到 一 個(gè) ， 多 到 幾 千 個(gè) ) 職 等 ： 將 工 作 性 質(zhì) 不 同 或 主 要 職 務(wù) 不 同 ， 但 其 困 難 程度 、 職 責(zé) 大 小 、 工 作 所 需 資 格 等 條 件 完 全 相 同 的 職 級(jí)歸
14、納 為 職 等 。 同 一 職 等 的 所 有 職 位 ， 不 管 它 們 屬 于 哪個(gè) 職 系 的 哪 個(gè) 職 級(jí) ， 其 薪 金 報(bào) 酬 相 同 。 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 職 位 分 類 的 程 序職 位 信 息 調(diào) 查確 定 分 類 因 素職 位 品 評(píng) 定 級(jí)制 定 職 級(jí) 規(guī) 范 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management (二 )定 編 定 員 法 定 編 定 員從 廣 義 上 講 ， 是 指 一 切 法 定 社 會(huì) 組 織 機(jī)
15、構(gòu) 的 設(shè) 置 、 組 織形 式 及 其 工 作 人 員 的 數(shù) 量 、 結(jié) 構(gòu) 和 職 務(wù) 的 分 配從 狹 義 上 講 ， 是 指 組 織 機(jī) 構(gòu) 內(nèi) 人 員 數(shù) 量 的 定 額 和 職 務(wù) 配置 ， 即 所 謂 定 編 定 員 (不 包 括 組 織 機(jī) 構(gòu) 的 設(shè) 置 )。我 國(guó) 主 要 分 為 三 類 ： 國(guó) 家 行 政 編 制 、 國(guó) 家 事 業(yè) 編 制 、 國(guó) 家 企 業(yè) 編 制 返 回 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 定 編 定 員 的 作 用為 組 織 編 制 勞 動(dòng) 計(jì) 劃 和 調(diào) 配 勞 動(dòng) 力
16、提 供 依 據(jù)為 組 織 充 分 挖 掘 勞 動(dòng) 潛 力 提 供 依 據(jù)為 組 織 不 斷 提 高 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 提 供 條 件 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) 定 編 定 員 的 原 則戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 原 則精 簡(jiǎn) 高 效 原 則推 陳 出 新 原 則比 例 協(xié) 調(diào) 原 則 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 定 編 定 員 的 標(biāo) 準(zhǔn)按 使 用 范 圍 劃 分 ： 全 國(guó) 通 用 標(biāo) 準(zhǔn) ， 行 業(yè) 通用 標(biāo) 準(zhǔn) ， 組 織 標(biāo) 準(zhǔn)按 綜 合 程 度 劃 分 ： 單 項(xiàng) 定 員 標(biāo) 準(zhǔn) 和 綜 合 定員 標(biāo) 準(zhǔn)按
17、具 體 形 式 劃 分 ： 單 位 用 工 標(biāo) 準(zhǔn) 、 單 臺(tái) 設(shè)備 用 工 標(biāo) 準(zhǔn) 、 單 個(gè) 崗 位 用 工 標(biāo) 準(zhǔn) 以 及 服 務(wù)比 例 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 定 編 定 員 的 內(nèi) 容定 員 標(biāo) 準(zhǔn) 的 適 用 范 圍 和 使 用 說(shuō) 明各 類 人 員 劃 分 范 圍崗 位 (工 種 )的 設(shè) 置 及 其 工 作 量生 產(chǎn) (工 作 )的 方 法 與 程 序設(shè) 備 的 名 稱 與 規(guī) 格各 個(gè) 崗 位 、 設(shè) 備 的 定 員 人 數(shù)各 主 要 生 產(chǎn) 工 作 崗 位 對(duì) 人 員 素 質(zhì) 的 要 求
18、第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 定 編 定 員 的 方 法效 率 定 員 法設(shè) 備 定 員 法崗 位 定 員 法比 例 定 員 法職 責(zé) 定 員 法 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 崗 位 設(shè) 計(jì) 的 社 會(huì) 技 術(shù) 系 統(tǒng) 方 法核 心 工 作 維 度 關(guān) 鍵 心 理 狀 態(tài) 個(gè) 人 與 工 作 成 果技 能 多 樣 性任 務(wù) 完 整 性任 務(wù) 重 要 性工 作 自 主 性工 作 反 饋 對(duì) 工 作 意 義的 體 驗(yàn)對(duì) 工 作 結(jié) 果 的
19、責(zé) 任 的 體 驗(yàn)對(duì) 工 作 實(shí) 際 結(jié)果 的 了 解 高 的 內(nèi) 在 工 作 動(dòng) 機(jī) 第 七 講 崗 位 設(shè) 計(jì) Human Resource Developing and Management 1.什 么 是 崗 位 設(shè) 計(jì) ？ 崗 位 設(shè) 計(jì) 有 哪 幾 種 類 型 ？2.崗 位 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 堅(jiān) 持 哪 些 原 則 ？3.什 么 是 職 位 分 類 ？ 職 位 分 類 的 原 則 和 程 序 是什 么 ？4.怎 樣 全 面 理 解 定 編 、 定 員 、 定 崗 的 涵 義 ？ 第 六 講 工 作 分 析 Human Resource Developing and Management
崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)
