推進(jìn)安全文化落地生根.doc

行業(yè)資料：_推進(jìn)安全文化落地生根單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 15 頁推進(jìn)安全文化落地生根開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動，是四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而開展的專項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動。活動開展以來，國電大渡河公司按照創(chuàng)建工作不搞形式主義和花架子的原則，注重文化的、本質(zhì)的安全生產(chǎn)人文關(guān)懷，堅(jiān)持以保障人身、設(shè)備的安全為根本出發(fā)點(diǎn)，全面構(gòu)建和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的局面，保持了“三零”（職業(yè)病、職業(yè)中毒、環(huán)境污染）記錄。龔電總廠是國電大渡河公司規(guī)劃的首家創(chuàng)建省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)。多年來，龔電總廠以深厚的安全文化內(nèi)涵，不斷引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，成功創(chuàng)建為集團(tuán)公司四星級電廠以及NOSA安健環(huán)管理四星企業(yè)，對提升安全管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)全面提高全員安全素質(zhì)職工既是安全管理的主體，又是安全管理的客體。安全生產(chǎn)是靠職工完成的，責(zé)任事故也是由于職工的過失造成的。為此，該廠不斷強(qiáng)化職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基礎(chǔ)。首先強(qiáng)化安全意識教育。認(rèn)知決定操守，意識決定行為。該廠高度重視安全意識教育，著力從員工的安全認(rèn)知入手，不斷提升全員安全意識。一是以“講政治、不爭論、抓落實(shí)”為安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，實(shí)施安全生產(chǎn)“52221”工程（樹立預(yù)防、責(zé)任、憂患、互保、陣地5種意識，克服麻痹和僥幸2種心理，強(qiáng)化管理和作業(yè)2個過程，抓好防洪度汛和電力生產(chǎn)2個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)確保安全生產(chǎn)的1個目標(biāo)）；二是借助NOSA安健環(huán)五星綜合管理平臺，提出了“風(fēng)險預(yù)控、健康環(huán)保、誠信守法、持續(xù)改進(jìn)”的安健環(huán)方針，反映企業(yè)全體員工共同的安全愿景、安全志向、安全使命。加強(qiáng)宣傳教育，使“以人為本、關(guān)愛員工生命健康；全員參與、時時事事關(guān)注風(fēng)險；控制風(fēng)險、避免一切意外發(fā)生；綜合治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展”的安健環(huán)理念在全體職工中入心、入腦、入髓，并共同努力踐行；三是持續(xù)深入開展“12.27”安全警醒日，每年以“安全為了誰”演講賽、安健環(huán)知識搶答賽、制作安全教育片、安全承諾簽名等形式多樣的安全教育活動，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴；四是認(rèn)真開展全方位、廣覆蓋、大跨度、眾參與的安全生產(chǎn)“大討論、大培訓(xùn)、大考試、大檢查”為主要內(nèi)容的“四個一”活動，不斷提高員工對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步堅(jiān)定了安全就是效益、安全就是幸福、安全就是形象的信念。其次強(qiáng)化責(zé)任意識教育。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，各級人員的安全責(zé)任是否落實(shí)到位，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。該廠在實(shí)施“52221”工程中，更加著重加強(qiáng)了全員的安全責(zé)任意識教育。特別是在四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定相繼出臺以后，該廠在職工中反復(fù)宣傳貫徹，并嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，在思想上更加重視，在行動上更加主動，在工作上更加扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)做到了人人守土有責(zé)，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。再次強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。安全技能是安全生產(chǎn)的重要保障，該廠高度重視職工的安全技能培訓(xùn)，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)促培訓(xùn)、以培訓(xùn)促發(fā)展的思路，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)目標(biāo)考核，完善培訓(xùn)手段，安全技能培訓(xùn)成效顯著。一是按照“強(qiáng)化三級培訓(xùn)、抓好二級培訓(xùn)、精簡一級培訓(xùn)”思路，加強(qiáng)了對三級安全培訓(xùn)工作的督促、指導(dǎo)和檢查，著力讓職工學(xué)在班組、用在班組，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。二是扎實(shí)開展各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)活動。按期進(jìn)行特殊工種作業(yè)取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100；按要求對新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，保證了新員工或轉(zhuǎn)崗員工上崗前培訓(xùn)合格率100；組織對專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全管理知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得了相應(yīng)的安全管理資格證書。三是充分利用電力生產(chǎn)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，大力開展事故分析、反事故演練和應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)變能力和反事故水平，提升了維護(hù)人員的消缺能力和安全技能水平。四是大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，全廠職工積極參與，認(rèn)真對待，經(jīng)過貼近實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，有效提高了職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。加大安全隱患排查治理力度全面提升設(shè)備健康水平健康的設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。在國家開展“隱患排查”和“隱患治理”活動的號召下，該廠結(jié)合安全性評價、電力生產(chǎn)“設(shè)備、技術(shù)、安全”三攻堅(jiān)管理活動，按照二十九項(xiàng)反措要求，加大安全隱患排查治理力度，強(qiáng)化設(shè)備主動維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備健康運(yùn)行水平。首先深入開展隱患排查治理。該廠按照“排查要認(rèn)真、整改要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的總體原則，嚴(yán)格落實(shí)“月排查、周檢查、日巡查、時自查”制度，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并利用設(shè)備檢修和技術(shù)改造的有利時機(jī)，采取一切可行的辦法和措施，細(xì)化整改措施，落實(shí)整改資金，加大整治力度，千方百計(jì)消除人身和設(shè)備安全隱患，保證了職工和設(shè)備的安全。其次狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量管理。該廠制訂了設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)工序卡，并嚴(yán)格按照工序卡開展檢修作業(yè)，認(rèn)真落實(shí)三級驗(yàn)收制度，做好關(guān)鍵點(diǎn)見證工作，加大質(zhì)量考核力度，層層把好檢修質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制貫穿到作業(yè)全過程的每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，做到了以質(zhì)量保安全。再次強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理。建立設(shè)備定期主動維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備主動維護(hù)保養(yǎng)，狠抓重復(fù)典型缺陷治理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢制度，優(yōu)化巡檢路線，提高巡檢質(zhì)量，變“被動消缺”為“主動維護(hù)”，以“零缺陷”防范設(shè)備事故。xx年設(shè)備缺陷發(fā)生總數(shù)比xx年下降了307項(xiàng)，下降幅度高達(dá)41.37，設(shè)備健康水平得到了全面提升，有效防止了設(shè)備事故的發(fā)生。完善安全工作環(huán)境全面營造安全文化氛圍在安全的勞動作業(yè)環(huán)境和濃郁的安全文化氛圍中工作會更加安全。我們大力實(shí)施安健環(huán)綜合治理，有效控制各類安健環(huán)風(fēng)險，著力營造安全文化氛圍，全面改善了勞動安全作業(yè)環(huán)境。首先完善安全設(shè)施。按照“一切風(fēng)險均可控制，一切意外均可避免”的安健環(huán)理念，采取有力措施，不斷完善安全設(shè)施。一是完善了安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、危險標(biāo)識、風(fēng)險提示等安全信息；二是改善現(xiàn)場通風(fēng)和照明條件，杜絕了職業(yè)中毒和因視覺局限或視覺疲勞發(fā)生人身傷害；三是對廠房內(nèi)所有轉(zhuǎn)動機(jī)械部件加裝防護(hù)罩，對直爬梯加裝護(hù)籠和防墜落裝置，對樓梯平臺加裝踢腳板，對重要閥門加裝閉鎖裝置，對各種氣瓶采取防傾倒措施，從根本上降低了誤操作風(fēng)險和人身傷害風(fēng)險。其次加強(qiáng)勞動防護(hù)。牢固樹立“關(guān)注健康，關(guān)愛生命”的安全思想，積極創(chuàng)造條件改善職工的職業(yè)衛(wèi)生和健康生活條件，加強(qiáng)職工勞動防護(hù)。一是定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測，根據(jù)檢測結(jié)果，為職工配齊備足了相應(yīng)的個人防護(hù)用品，并對職工進(jìn)行個人防護(hù)用品知識培訓(xùn)，保證職工能夠正確檢查、保養(yǎng)、使用各類防護(hù)用品；二是每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立了職工職業(yè)健康檔案，分析職工健康狀態(tài)和變化趨勢，全面掌握職工的職業(yè)健康狀況，連續(xù)保持了職業(yè)病“零事件”的目標(biāo)。再次濃郁安全文化氛圍。按照“文化管人管靈魂”的思想，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育手段，營造濃厚的安全文化氛圍，推進(jìn)安全文化落地生根。一是大力開展基層班組文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了安全文化理念上墻，營造了獨(dú)具特色的、氛圍濃厚的班組安全文化氛圍，安全文化精髓逐步內(nèi)化于每個員工的心中，外化為自覺行為。二是大力推行“目視管理”，以在檢修現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語、張貼安全漫畫、設(shè)置安全文化墻等形式給職工以溫馨提示，營造出濃厚的安全文化氛圍，促進(jìn)了文明生產(chǎn)管理。三是建立了安健環(huán)教育室，定期組織員工進(jìn)行事故回顧，深刻吸取事故教訓(xùn)，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，反思不安全行為，做到安全生產(chǎn)“警鐘長鳴，常抓不懈”。四是充分利用企業(yè)網(wǎng)站、報刊、宣傳欄、標(biāo)語等宣傳陣地，以及設(shè)置安健環(huán)展示牌、建立安全文化培訓(xùn)園地等多種形式，大力營造安全文化氛圍。完善安全規(guī)章制度促使人、機(jī)、環(huán)優(yōu)化匹配合理合法的安全規(guī)章制度，是保證人、機(jī)、環(huán)三者之間優(yōu)化匹配的有力保障。該廠遵照“科學(xué)、精簡、高效”的原則，及時完善企業(yè)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，促進(jìn)了人、機(jī)、環(huán)靜態(tài)和動態(tài)的優(yōu)化匹配。首先保證制度的合規(guī)性。及時收集、辨識、整理、擇編安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，并按照適用性原則，將相關(guān)要求納入企業(yè)安全規(guī)章制度，做到及時更新，保證了制度的合規(guī)性。其次保證制度的適用性。根據(jù)NOSA管理體系要求，有機(jī)整合現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)，建立安健環(huán)管理手冊、安健環(huán)程序文件、書面安全工作程序以及有計(jì)劃的工作觀察表等工作制度和方法，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，使各職能、各層次的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更順暢、更高效，保證了人、機(jī)、環(huán)之間靜態(tài)的優(yōu)化匹配。再次保證制度的剛性。開展戰(zhàn)略執(zhí)行看中層、如何提升執(zhí)行力等有關(guān)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化全體職工的執(zhí)行力。采取強(qiáng)有力的激勵約束機(jī)制，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對違章行為重罰，獎懲逗硬，維護(hù)了安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和剛性，促進(jìn)人人嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，保證安全規(guī)章制度面前人人平等，保證了人、機(jī)、環(huán)之間動態(tài)的優(yōu)化匹配。第 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頁推進(jìn)屬地管理提升油庫現(xiàn)場安全管理水平摘要：落實(shí)屬地管理責(zé)任旨在強(qiáng)化油庫員工的主人翁意識，通過管理者、崗位員工采取辨識評價風(fēng)險、建立生產(chǎn)安全風(fēng)險控制措施、完善應(yīng)急預(yù)案等措施，對所管轄屬地的認(rèn)識、維護(hù)、管理，進(jìn)一步明確安全職責(zé)，讓我的屬地，我負(fù)責(zé)的理念落地，從而推動安全執(zhí)行能力的有效提升。關(guān)鍵詞：屬地管理油庫安全0引言油庫作為成品油銷售企業(yè)的基本單元，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展的基石。安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位。落實(shí)油庫員工安全責(zé)任，必須使他們深入理解屬地管理的意義，掌握落實(shí)屬地管理的方法，有效運(yùn)用屬地管理工具，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)屬地安全平穩(wěn)運(yùn)行。1.屬地管理的重要意義1.1概念屬地管理即對屬地內(nèi)的管理對象（包括設(shè)備設(shè)施、工器具、人員）按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地?zé)o論大小，都要有屬地主管即屬地的直接管理者，也就說油庫的每位員工就是自己崗位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的屬地主管，他（她）要對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、人員及施工作業(yè)活動的安全負(fù)責(zé)。1.2意義屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)，細(xì)化安全管理措施，調(diào)動員工主動管理的有效方式。通過屬地區(qū)域劃分，明確屬地主管，及對屬地享有管理權(quán)，任何人、任何時候進(jìn)入屬地做任何事，都要接受屬地主管的管理。達(dá)到管理無盲區(qū)，油庫沒有無人管的區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動。實(shí)現(xiàn)事事有人管、時時有人管，管理不重復(fù)、不交叉、不遺漏、不偏離，管理不留死角，實(shí)現(xiàn)誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)管理目標(biāo)。2油庫屬地管理現(xiàn)狀及原因分析2.1現(xiàn)狀油庫安全管理經(jīng)歷了要我安全的嚴(yán)格管理階段，這個階段的突出表現(xiàn)是油庫崗位員工依靠制度的硬性約束，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，他們往往不了解這樣做的道理，油庫的管理結(jié)果與管理者的自身能力有著很大的關(guān)系。隨著發(fā)展，油庫的設(shè)備技術(shù)水平逐步提高，管理者僅憑借個人能力，無法滿足工作需要，采用警察抓小偷的方式已不能保障每個工序、每個作業(yè)的安全執(zhí)行，需要全員主動地我要安全，自主管理自己的工作安全、自己屬地工作區(qū)域的安全，但由于員工認(rèn)識上的差異、素質(zhì)能力不盡相同，各油庫設(shè)備設(shè)施以及面對的環(huán)境也不相同，使得一些油庫的屬地管理工作停留在形式上、有其形無其神。2.2原因分析2.2.1主觀原因一方面油庫員工長期習(xí)慣于接受領(lǐng)導(dǎo)派遣工作的方式，形成了工作靠領(lǐng)導(dǎo)管理的慣性思維，對自己屬地的職責(zé)和管理內(nèi)容不很清楚。第二方面一些油庫的管理者對屬地管理理念的認(rèn)知不夠深刻，在屬地管理的實(shí)踐活動中存在多一事不如少一事的抵觸情緒。第三方面員工認(rèn)為屬地管理與崗位職責(zé)區(qū)別不大，甚至將二者混淆。2.2.2客觀原因一方面屬地管理要求員工工作面更寬，員工不僅要會維護(hù)、操作屬地設(shè)備設(shè)施，還要掌握進(jìn)入屬地人員的管理方法，監(jiān)督其他進(jìn)入屬地。第二方面屬地管理員工素質(zhì)能力要求更高，在屬地管理推進(jìn)的過程中為了能夠?qū)嵤虑笫堑膶⒋隧?xiàng)工作做扎實(shí)，油庫內(nèi)部制定了一系列的管理方案，但無論從制度方面還是程序方面都沒有相應(yīng)的考核措施，致使油庫屬地管理的推進(jìn)隨意性較大。同時目前培訓(xùn)工作的開展不能結(jié)合實(shí)際，員工對本崗位的職責(zé)、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)風(fēng)險、屬地管理標(biāo)準(zhǔn)還不理解的情況下便急于安排員工上崗操作。培訓(xùn)工作往往流于形式，三級培訓(xùn)一級比一級縮水，導(dǎo)致使員工不能理解屬地管理的重要性，也不能正確有效的開展屬地管理要求的各項(xiàng)活動。3.油庫有效開展屬地管理的具體措施3.1轉(zhuǎn)變?nèi)珕T對屬地管理的認(rèn)識針對油庫屬地管理推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和著力點(diǎn)在于班組和崗位的實(shí)際，要想使屬地管理這項(xiàng)工作深入有效的開展，全員參與是關(guān)鍵。只有員工親自參與屬地劃分、屬地風(fēng)險識別、屬地標(biāo)準(zhǔn)制定等工作中，才能給其自身留下深刻的印象。這就要求全員轉(zhuǎn)變對屬地管理的認(rèn)識，不能將之看成是額外的工作負(fù)擔(dān)而是要鼓勵支持員工積極將屬地管理與日常的具體工作相結(jié)合，通過屬地管理在日常工作中的實(shí)際應(yīng)用，不斷提高全員屬地管理的意識，真正形成我的區(qū)域我負(fù)責(zé)的良好局面。3.4掌握屬地管理的方法3.41劃分屬地區(qū)域、責(zé)任人屬地管理是為了做到管理無盲區(qū)，管理不重復(fù)、不交叉、不遺漏、不偏離，規(guī)范油庫屬地的劃分，做到屬地管理按崗劃區(qū)、責(zé)任到人、掛牌明示。首先形成屬地區(qū)域劃分圖，以圖示的形式細(xì)分油庫屬地，確保生產(chǎn)區(qū)域的無縫隙對接，對于公共區(qū)要細(xì)分到崗位，明確公用區(qū)域的管理責(zé)任。油庫屬地劃分按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，可按以下方法進(jìn)行劃分：工作區(qū)域劃分，主要針對崗位人員。資產(chǎn)（裝置設(shè)備）劃分，主要針對直接作業(yè)（使用）人員。職能權(quán)限劃分，主要針對油庫管理人員。主雇關(guān)系劃分，主要針對檢修和施工項(xiàng)目。3.42明確屬地管理職責(zé)在屬地區(qū)域劃分完成的基礎(chǔ)上健全完善崗位職責(zé)，按照屬地管理的要求，及時組織崗位職責(zé)修訂，補(bǔ)充完善崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)定屬地主管的責(zé)權(quán)配置，明確屬地主管對屬地內(nèi)作業(yè)、人員監(jiān)管的具體內(nèi)容，使屬地主管有效履行屬地管理的責(zé)任，使屬地責(zé)任進(jìn)一步制度化。各級屬地主管的職責(zé)可包括但不限以下方面：嚴(yán)格遵守安全規(guī)定及工作程序，完成本崗位描述中各項(xiàng)工作和任務(wù)。簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)許可證并進(jìn)行條件確認(rèn)。對作業(yè)對象進(jìn)行危害識別、評價，對安全隱患實(shí)施排除、隔離。對承包商員工進(jìn)行風(fēng)險告知和型場監(jiān)管，對危險作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)。對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施性能和防護(hù)設(shè)施完好。對隱患、事故及時合理處置和報告，主動進(jìn)行調(diào)查及整改。對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。完成直線主管交辦的其他工作和任務(wù)。3.43設(shè)立屬地標(biāo)示牌完善目視化管理措施，為屬地管理提供保障。油庫在開展目視化管理的過程中完善屬地管理配套措施，實(shí)施現(xiàn)場區(qū)域界限標(biāo)示、管廊管線介質(zhì)標(biāo)識、人員標(biāo)識，通過劃定屬地紅線等手段，為屬地管理提供保障。3.4.4建立監(jiān)督考核機(jī)制在推進(jìn)屬地管理的過程中建立符合油庫實(shí)際的監(jiān)督考核辦法，促進(jìn)屬地管理職責(zé)落實(shí)。考核要依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)、人員管理等實(shí)際情況，認(rèn)真研究制訂。明確對人員、作業(yè)許可、操作規(guī)程、巡檢等內(nèi)容的檢查和考核要求，并結(jié)合油庫三級檢查監(jiān)督屬地管理的執(zhí)行情況。要發(fā)揮激勵制度的作用，在賦予員工責(zé)任的同時要給予員工權(quán)力，將屬地管理工作利益掛鉤，鼓勵員工主動開展屬地管理。3.4.5建立長效機(jī)制屬地管理的推進(jìn)是一個相對長期的過程，并始終伴隨著企業(yè)整體安全文化的進(jìn)程而發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心，崗位員工更要堅(jiān)持不懈。在推進(jìn)屬地管理的過程中要防止冷熱病、急躁情緒和滿足情緒。油庫在推進(jìn)屬地管理的過程中更要及時分析總結(jié)，客觀評價油庫屬地管理推進(jìn)所處的階段，制定階段性推進(jìn)方案，著手解決油庫在屬地管理過程中凸顯的深層次問題，使屬地管理的理念和先進(jìn)的管理方法根植于油庫，并日趨成熟。3.2細(xì)化油庫屬地管理制度要在現(xiàn)有的屬地管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上細(xì)化油庫屬地管理制度，明確屬地設(shè)施、屬地風(fēng)險、控制措施、屬地管理標(biāo)準(zhǔn)及屬地責(zé)任人。簡化進(jìn)入屬地人員的告知程序，規(guī)范崗位操作規(guī)程、明確巡回檢查內(nèi)容等，切實(shí)落實(shí)誰主管，誰負(fù)責(zé)的工作要求，進(jìn)一步明確責(zé)任主體和職責(zé)分工。3.3開展多種形式的培訓(xùn)推進(jìn)屬地管理的核心是落實(shí)屬地職責(zé)，相應(yīng)的培訓(xùn)重心也應(yīng)該圍繞屬地職責(zé)如何落實(shí)來進(jìn)行。首先在制定培訓(xùn)計(jì)劃時要針對不同的對象分別開發(fā)培訓(xùn)課件，分層級、分專業(yè)組織培訓(xùn)。針對油庫管理人員集中舉辦培訓(xùn)班，重點(diǎn)對屬地管理的制度、違章管理辦法、事故事件管理規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。針對油庫崗位操作人員則應(yīng)重點(diǎn)圍繞崗位操作規(guī)程、巡回檢查內(nèi)容、應(yīng)急處置程序、作業(yè)風(fēng)險識別、人員不安全行為辯識、目視化管理等內(nèi)容進(jìn)行。除培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)化之外，培訓(xùn)形式也應(yīng)該靈活多變，將課堂宣貫與崗位實(shí)操相結(jié)合，采取一對一、手把手等方式進(jìn)行。4結(jié)論隨著HSE管理體系建設(shè)不斷向前推進(jìn)，一些科學(xué)的工作措施逐步得到推廣和落實(shí)，油庫員工也越來越多的關(guān)注健康、安全和環(huán)境的話題。盡管油庫在安全管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但我們確信只要全員HSE意識和能力在不斷提高，屬地管理的推進(jìn)在穩(wěn)步進(jìn)行，定能早日實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，油庫現(xiàn)場安全管理水平定能得到顯著提升。5參考文獻(xiàn)1陳丹.對HSE管理體系的認(rèn)識-風(fēng)險評價J.商品與質(zhì)量,xx(7):4.2賀榮芳.HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編.石油工業(yè)出版社,xx,(2)3HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊.中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部M.石油工業(yè)出版社，xx第 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