企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)

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1、中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 1992年，江澤民同志在黨的十四大報告中明確提出要“建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化”。 十多年來，理論界對企業(yè)文化的研究更加深入，企業(yè)界對企業(yè)文化的認識更趨理性，有不少企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著的成效。中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司1、什么是企業(yè)文化？ 中國石油大港油田分公司給企業(yè)文化下定義要滿足以下幾個條件： 中國石油大港油田分公司2、企業(yè)文化理論的形成。 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 綜上所述，可以看出美國企業(yè)注重理性化管理，日本企業(yè)注重的是人性化管理。 日本企業(yè)普遍的價值觀是“忠”、“和”。 我的認識： 第一，人本

2、管理是企業(yè)文化的靈魂； 第二，核心價值觀是企業(yè)文化的基石； 第三，用核心價值觀來指導(dǎo)人本管理，企業(yè)文化建設(shè)才能有效，企業(yè)就能成功。中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司O EC日清控制支撐力拉動力制動力職工素質(zhì)下降引發(fā)的各類問題由文化激發(fā)的活力overalleveryone thing daycontrolA=( F 拉- F制)/M A發(fā)展速度M企業(yè)規(guī)模 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司1、領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動。這是推進中國企業(yè)文化建設(shè)的第一驅(qū)動力。 中國石油

3、大港油田分公司中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略任務(wù)，抓好這項工作有利于提升領(lǐng)導(dǎo)才干。 25 30 35 40 4530 35 4045不合理經(jīng)歷合理經(jīng)歷弱強強管理領(lǐng)導(dǎo) 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 既然領(lǐng)導(dǎo)行為是推動企業(yè)文化建設(shè)的第一驅(qū)動力，所以必須要對領(lǐng)導(dǎo)者進行考核，主要考核三個方面： 單位推進企業(yè)文化建設(shè)的計劃； 員工對企業(yè)文化的認知程度； 員工行為改變狀況； 員工對單位的滿意度。 抓好了領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動這項工作，企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半。中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石

4、油大港油田分公司中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司 第一、要用企業(yè)文化的理念重新審視管理模式，對不符合文化理念的部分要修正。 第二、要改變管理無所不包的現(xiàn)象，對一些可有可無的制度，對一些可以用柔性管理來解決的制度要酌情剔除。 第三、堅持化繁為簡，對有制度沒用途的部分要刪除。 第四、要制定一個計劃，按5W1H的工作 方式，把以上的工作落到實處。 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司企業(yè)文化和管理模式配伍后，可以實現(xiàn)杰克.韋爾奇所說的：“通過減少管理來加強管理”、“只有管得越少，才能管的越好”的目標。 中國石油大港油田分公司 第一、要建設(shè)企業(yè)文化，首先要設(shè)計一個符合本單位實際情況的企業(yè)文化手冊； 第二、要解決整體認同的問題； 第三、根據(jù)公司的實際情況和手冊內(nèi)容，下屬單位不宜再搞亞亞文化； 第四、對有特殊性的單位，可以對企業(yè)文化手冊作一些細化的詮釋，但不能自搞一套。 中國石油大港油田分公司 中國石油大港油田分公司謝 謝 大 家 THE END