精益生產(chǎn)-豐田生產(chǎn)方式

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1、精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）主講：賀小虎律師 2021-5-30 2精益生產(chǎn)源自豐田n豐田生產(chǎn)方式的誕生n豐田生產(chǎn)方式的引進n豐田質(zhì)量問題分析課題組件 豐田生產(chǎn)方式體系 生產(chǎn)方式的目的 準時生產(chǎn) 看板方式 均衡生產(chǎn) 縮短作業(yè)切換時間 有效的設備布局 作業(yè)標準化 自働化 改善活動 引進程序n引進方法n線模公司的精益化 精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所

2、有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。 Company Logo3 大量生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn) 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 是 繼 泰 勒 生 產(chǎn) 方 式 （ 科 學 管 理 法 ） 和 福 特 生 產(chǎn) 方 式 （ 大 量 裝 配 線 方 式 ） 之 后世 界 生 產(chǎn) 方 式 的 第 三 座 里 程 碑 。 20世 紀 初 ， 從 美 國 福 特 汽 車 公 司 創(chuàng) 立 第 一 條 汽 車 生 產(chǎn) 流 水 線 以 來 ， 大 規(guī) 模 的 生 產(chǎn) 流 水 線 一直 是 現(xiàn) 代 工 業(yè) 生 產(chǎn) 的 主 要 特 征 。 20世 紀 70年 代 石 油 危 機 以 后 ， 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 在

3、 日 本 汽 車 工 業(yè) 企 業(yè) 中 得 到 迅 速 普 及 ， 并 體 現(xiàn)了 巨 大 的 優(yōu) 越 性 。 1990年 出 版 了 改 變 世 界 的 機 器 一 書 ， 第 一 次 把 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 定 名 為 精 益 生 產(chǎn) Lean Production。 Company Logo 豐田生產(chǎn)方式的誕生 歷 史 之 源 ： 大 野 耐 一 （ ” 日 本 復 活 之 父 “ ） 市 場 之 源 ： 售 價 成 本 =利 潤 人 文 之 源 ： 低 速 增 長 時 代 的 革 命 性 生 產(chǎn) 方 式 ； 歐 美 的 影 響 豐田生產(chǎn)方式的引進引 進 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 的 誤

4、 區(qū) 對 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 本 質(zhì) 認 識 上 的 偏 差 急 功 近 利 ， 心 態(tài) 浮 躁如 何 引 進 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 注 入 領 導 力 構(gòu) 建 相 應 企 業(yè) 文 化 重 塑 價 值 觀 堅 持 持 續(xù) 改 善 實 施 人 性 化 管 理 提 倡 ” 現(xiàn) 場 主 義 “ 【 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 】 豐田質(zhì)量問題分析 自 2009年 底 到 2010年 初 ， 豐 田 車 接 連 不 斷 出 現(xiàn) 召 回 事 件 。 2008年 9月 后 豐 田 公 司 的 經(jīng) 銷 店 庫 存 超 過 100天 。 “ 我 本 人 也 好 、 豐 田 汽 車 公 司 也 好 ， 絕 對 不 是

5、 永 不 失 敗 、 無 所 不能 地 存 在 的 ， 有 時 也 會 出 現(xiàn) 缺 陷 ， 有 時 也 會 遭 受 失 敗 。 在 這 種 時 候， 就 要 停 下 步 來 ， 徹 底 地 追 究 其 原 因 ， 修 正 并 改 善 這 種 狀 況 。 ” 豐 田 章 男 豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎 Company Logo8 豐田生產(chǎn)方式的基本目的 最 終 目 的 是 通 過 降 低 成 本 產(chǎn) 生 效 益 消 除 制 造 和 過 剩 的 浪 費 ， 降 低 成 本 數(shù) 量 管 理 、 質(zhì) 量 保 證 和 尊 重 人 性 準 時 生 產(chǎn) 和 自 動 化 少 人 化 和 創(chuàng) 新 方 法 Co

6、mpany Logo10 卡車底盤組裝線上的浪費現(xiàn)象 Company Logo11 價值鏈中的浪費 Company Logo12 Company Logo13 實現(xiàn)目的的方式和手段 保 障 準 時 生 產(chǎn) 的 “ 看 板 方 式 ” 為 了 適 應 需 求 變 化 的 “ 均 衡 生 產(chǎn) 方 式 ” 為 了 縮 短 生 產(chǎn) 過 程 時 間 的 “ 作 業(yè) 切 換 時 間 的 縮 短 ” 為 了 實 現(xiàn) 生 產(chǎn) 線 同 步 化 的 “ 作 業(yè) 標 準 化 ” 為 了 彈 性 增 減 生 產(chǎn) 線 作 業(yè) 人 員 人 數(shù) 的 “ 設 備 布 局 ” 和 “ 多 能 工 ” 為 了 提 高 作 業(yè)

7、人 員 士 氣 ， 改 善 流 程 ， 通 過 小 團 隊 進 行 的 “ 質(zhì) 量 改 進活 動 和 合 理 化 建 議 制 度 ” 防 止 不 合 格 品 的 裝 置 “ 自 働 化 ” 及 “ 目 視 管 理 方 式 ” 為 了 推 進 全 公 司 質(zhì) 量 管 理 的 “ 交 叉 職 能 管 理 方 式 ” 豐田屋 Company Logo15 準時生產(chǎn) 從 相 反 的 方 向 觀 察 生 產(chǎn) 流 程 后 工 序 的 人 員 按 照 必 需 的 數(shù) 量 ， 在 必 需 的 時 間 到 前 工 序 領 取 所必 需 的 零 部 件 。 接 著 ， 前 工 序 為 了 補 充 被 領 走 的

8、零 部 件 ， 只 生產(chǎn) 被 領 走 的 那 部 分 就 可 以 了 。 【 拉 動 方 式 】 看板方式 看 板 方 式 是 實 施 準 時 生 產(chǎn) 的 手 段 領 取 看 板 和 生 產(chǎn) 指 示 看 板 均衡生產(chǎn) 與 各 種 產(chǎn) 品 的 銷 售 速 度 同 步 進 行 生 產(chǎn) 確 定 一 天 的 生 產(chǎn) 順 序 以 通 用 設 備 適 應 產(chǎn) 品 的 多 樣 性 縮短作業(yè)切換時間 將 所 需 要 的 時 間 從 3小 時 縮 短 到 3分 鐘 盡 量 把 內(nèi) 部 切 換 變 成 外 部 切 換 有效設計設備布局 變 單 一 技 能 作 業(yè) 人 員 為 多 種 技 能 作 業(yè) 人 員 U字

9、形 生 產(chǎn) 線 布 局 實現(xiàn)作業(yè)標準化 標 準 作 業(yè) 票 【 節(jié) 拍 時 間 、 作 業(yè) 順 序 、 在 制 品 標 準 持 有 量 】 自働化 自 働 控 制 異 常 情 況 的 系 統(tǒng) 目 視 管 理 改善活動 QC小 組 5S 持 續(xù) 改 進 豐田生產(chǎn)方式的引進程序 引 進 時 先 行 的 四 個 必 要 步 驟最 高 經(jīng) 營 者 的 決 策 與 員 工 的 意 識 革 命組 成 項 目 隊 伍實 驗 項 目 的 引 進從 下 游 工 序 向 上 游 工 序 展 開 現(xiàn) 場 改 善 技 術(shù) 的 應 用 順 序5S的 引 進 在 同 步 生 產(chǎn) 線 的 基 礎 上 實 現(xiàn) “ 一 個 流

10、 ” 生 產(chǎn)小 批 量 生 產(chǎn) 作 業(yè) 切 換 方 法 的 改 善 引 進 標 準 作 業(yè)生 產(chǎn) 均 衡 化 自 働 化 引 進 看 板 Company Logo24 線模公司的精益化我 們 差 點 讓 自 己 “ 準 時 ” 死 亡變 革 代 理 人理 論 知 識線 模 公 司 的 精 益 化首 先 處 理 過 剩 人 員 和 “ 釘 子 戶 ”教 會 人 們 如 何 去 觀 察反 復 改 善 每 一 個 價 值 流再 造 生 產(chǎn) 組 織 ,為 價 值 流 開 辟 道 路引 進 精 益 財 務 系 統(tǒng) 和 “ 記 分 卡 ”降 低 庫 存 創(chuàng) 建 一 個 精 益 部 門為 獲 得 靈 活 性 而 提 供 鐵 的 工 作 保 證再 造 產(chǎn) 品 開 發(fā) 系 統(tǒng) ,為 價 值 流 開 辟 道 路整 改 接 單 過 程將 工 薪 和 利 潤 聯(lián) 系 起 來改 善 供 應 商制 定 一 項 發(fā) 展 戰(zhàn) 略五 年 后 的 成 績 記 錄 Company Logo25 Company Logo26 Company Logo27 Company Logo Company Logo29 30結(jié) 束Thank you謝謝您的參與!