中國海洋石油總公司全面預算管理編制方案-盛穎逾

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中國海洋石油總公司全面預算管理編制方案 一、預算管理概況二、預算管理組織機構和職責三、預算管理編制流程四、預算管理執(zhí)行與控制流程五、預算管理的調整與差異分析流程六、預算管理的考評與激勵流程 (一)預算管理作用(二)預算管理的程序(三)預算管理口徑(四)預算管理責任體系一、預算管理概況 (一)預算管理作用是企業(yè)集團實施整體戰(zhàn)略的主要方法強化集團控制、規(guī)范各層企業(yè)經營的工具實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經濟效益的一種先進的管理方法 (二)預算管理程序 (三)預算管理口徑 (四)預算管理責任體系 (一)投資預算管理委員會職責(二)財務管理部職責(三)預算管理責任網絡二、預算管理的組織機構和職責 (一)投資預算管理委員會職責 (二)財務管理部職責 (三)預算管理責任網絡 三、預算管理的編制流程 四、預算管理執(zhí)行與控制流程 五、預算管理的調整與差異分析流程 六、預算管理的考評與激勵流程

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