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1、煙草精益物流培訓 分享內容1.煙草物流現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2.精益物流全方位解析3.打造精益物流五大要素4.實用精益物流管控手段 精益物流 JIT 企業(yè)利潤的第三源泉 1、物流簡介2、煙草精益物流精益物流全方位解析1 物流概述 物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。定義 STORES 物流概述物流分類供應商受入貨店出庫分揀成品庫客戶內 物 流外 物 流企 業(yè) 物 流 物流概述物流構成客戶 運輸 包裝 倉儲 搬運、裝卸 流通加工信息 討論1： 1、相對于倉庫而言，縮短訂單交付期意味
2、著什么？ 2、我們能做那些工作？ 1、物流簡介2、煙草精益物流精益物流全方位解析1 精益定義：通過提升效率和消除浪費，不斷的追求完美的流程，并且不增加額外的資源。精 益消除浪費 增加價值 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 兩 大 支 柱 之 一 準 時 化 的 起 源- 1 9 3 7 年豐田 自動車工業(yè)株 式 會 社成立- 不光是汽車技術，對生產(chǎn)管理也非常關心- 提出準時化一詞，發(fā)出無庫存的指示 后工序前工序后工序到前工序 領取必 要 的 煙必 要 的時間必 要 的 數(shù) 量 豐 田 系 統(tǒng) n 徹 底 的 消 除 所 有 浪 費 “凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、 機器、人力資源、場地、時
3、間等各種資源的部分， 都是浪費”。n 徒 勞 無 功 的 活 動 沒 有 任 何 價 值 不 增 加 附 加 價 值 的 活 動 都 是 浪 費 。 到處都存在浪費現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實際內容工 人 的動 作工作中的浪費無附值動作有附值動作浪費 無附加價值的勞動 浪費!工作中的浪費 “它”是什么？What is “it”? 7大類浪費 SEVEN CATEGORIES OF WASTES 物流浪費 LOGISTICS WASTES 討論2：倉庫環(huán)節(jié)存在那些浪費？是什么原因讓我們產(chǎn)生如此多的庫存？ 1、到底什么是精益物流精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理。一是顧客需求即什么可以產(chǎn)生價
4、值二是順暢即按整個價值流確定必須的步驟和活動 三是改善即不斷改進，追求完善 精 益 物 流 是 起 源 于 日 本 豐 田 汽車 公 司 的 一 種 物 流 管 理 思 想 ， 其核 心 是 追 求 消 滅 包 括 庫 存 在 內 的一 切 浪 費 ， 并 圍 繞 此 目 標 發(fā) 展 的一 系 列 具 體 方 法 。 它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來的，是精益思想在物流管理中的應用。 精 益 物 流 是 運 用精 益 思 想 對 企 業(yè)物 流 活 動 進 行 管理 ， 其 基 本 原 則是 ：1、 從 顧 客 的 角 度 而 不 是 從企 業(yè) 或 職 能 部 門 的 角 度 來 研究 什 么 可
5、 以 產(chǎn) 生 價 值 ；2、 按 整 個 價 值 流 確 定 供 應 、生 產(chǎn) 和 配 送 產(chǎn) 品 所 有 必 須 的步 驟 和 活 動 ；3、 創(chuàng) 造 無 中 斷 、 無 繞 道 、 無 等待 、 無 回 流 的 增 值 活 動 流 。4、 及 時 創(chuàng) 造 僅 由 顧 客 拉 動 的 價 值 ;不 斷 消 除 浪 費 ， 追 求 完 善 。 拉 動 型 高 質 量 低 成 本 不 斷 完 善 降低成本提高效率 系統(tǒng)集成快速 信息化 以客戶需求為中心準確 準時 基 本 框 架 條 件 嚴 格 拉 動 的 概念 重 視 人 力 資 源 的開 發(fā) 的 利 用 小 批 量 生 產(chǎn) 與 供 應 商 長
6、 期 可靠 的 伙 伴 關 系 高 效 率 、 低 成 本的 物 流 運 輸 方 式 決 策 層 的 支 持 Page 2 7物 留物 流 精 益 物 流 強 調 的 是 連 續(xù) 流 、 一 個 流 5、精益理念融入煙草物流的成效 案例分享：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，通過精益，有2%的公司達到了世界級的水平，24%的公司有了顯著的改善，而另外的74%的公司則進展很小甚至沒有進展。人們對“精益”到底能有什么樣的認知？ 誰能簡單說說煙草行業(yè)精益物流都需要做些什么工作？6、我們要做些什么 采用拉式供應鏈提高、完善行業(yè)物流的質量高效的信息、先進的物流設施推行標準化管理強化精益物流文化 質量安全 交貨期成本Text in here員工的士氣改善的效果總結：
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