煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度.doc

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規(guī)章制度：________ 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度 一、安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)參加。 二、安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。 三、安全例會內(nèi)容： 1、學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。 2、聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存在的問題。 3、針對存在的問題，研究分析解決存在問題的措施和辦法，并落實到有關(guān)單位和人員。 4、研究重大安全技術(shù)措施、工程計劃，核定安全資金投入，指定專人限期落實。 5、總結(jié)本旬安全工作情況，落實前次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。 6、對發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。 7、對安全工作完成好的予以表揚獎勵，完成差的查明原因追究責(zé)任，進(jìn)行必要的處罰。 四、會議要抓住重點，講求實效，重在落實，防止流于形式。 五、每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄，妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。 第 3 頁 共 5 頁 煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度 為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。 一、安措資金的提取： 1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。 2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。 3、安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則 1)固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。 2)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置）。 3)提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。 二、安措計劃編排 1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。 2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。 三、安措計劃的實施 1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。 2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。 3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。 4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。 5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。 第 4 頁 共 5 頁 規(guī)章制度 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁