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1、定價策略 -市場、 利潤滲透定價（penetration pricing）-小米手機撇脂定價（skimming pricing ）-蘋果手機 蘋果小米三星諾基亞 穿 越 時 空 的 價 格 誘 惑第八小組組長：徐超組員：唐若愚、梁云飛、汪子龍、王磊、高敏、黃宇、周明亮 網絡直銷：電子渠道 + 物流合作分銷渠道模式1 .小米科技旗下的電商網，小米網，只在線上售賣的方式2 .物流和庫存是交給凡客（節(jié)約成本） 很 多 人 想 吃 蘋 果 卻 吃 不 起 1 . 年齡分析：一般都是經常會購物的網民（1 8 3 0歲），手機發(fā)燒友。2 . 收入分析：網絡購物用戶中月收入2 0 0 0的比例較大，采用線上
2、銷售模式。3 . 消費習慣分析：樂于接受新鮮事物，價值觀強等。4 . 蘋果影響:很多人想吃蘋果卻吃不起，小米卻在營銷策略上模仿蘋果。 滲透定價 滲透定價策略設定最初低價，以便迅速和深入地進入市場，從而快速吸引來大量的購買者，贏得較大的市場份額。較高的銷售額能夠降低成本，從而使企業(yè)能夠進一步減價。 優(yōu) 點 ： 能 迅 速 打 開 市 場 ， 提 高 企 業(yè) 產 品 的 市 場 占 有 率 。 低 價 薄 利 不 會 招 到 競 爭 者 的 進 入缺 點 ： 低 價 利 微 投 資 回 收 期 較 長 （ 小 米 負 面 評 論 ） 不 利 于 企 業(yè) 形 象 的 樹 立 （ 負 面 報 道 ）
3、有 可 能 招 致 反 傾 銷 報 復 （ 華 為 、 中 興 ） 小米的風險 1、過低的利潤率將導致小米在之后的市場運轉中沒有太多的回旋余地，無法支撐太多層次的渠道銷售，更無法承擔手機一旦出現問題所產生的大規(guī)模維修，更不用說召回了； 反 例 ： 魅 族 2、過于富有競爭力的價格，將導致整個手機市場的動蕩，并鮮明地將自己擺在大多數手機廠商的對立面； 華 為 已 經 明 確 表 示 華 為 的 下 一 代 產 品 配 置 、 價 格 跟 小米 是 相 同 的 3、 過 低 的 擁 有 門 檻 ， 將 吸 引 大 批 對 智 能 手 機 不 了 解 、 甚 至從 未 用 過 智 能 手 機 的 用
4、 戶 ， 這 樣 的 用 戶 如 果 占 據 主 體 ， 很多 智 能 手 機 相 對 傳 統(tǒng) 手 機 所 共 有 的 問 題 如 系 統(tǒng) 不 穩(wěn) 定 、后 臺 占 據 內 存 過 大 、 安 全 問 題 ， 都 會 被 他 們 歸 結 到 小 米 的服 務 不 到 位 上 ， 這 將 使 得 小 米 在 實 質 上 要 承 擔 整 個 市 場 教育 者 的 身 份 ， 負 擔 很 大 。 三星手機定價策略 一、市場背景截止 2011年底我國的手機用戶數量占領全球16%手機用戶消費市場，市場份額占全球第一。2010年中國手機市場銷售量超2億臺，其中智能手機份額為18%，且不斷的有上升的趨勢。I
5、DC中國2010年第四季度手機市場季度跟蹤報告預計，未來5年中國手機市場中，智能手機市場復合增長率將達34.1%。part2 根據調研公司Strategy Analytics近日發(fā)布了第三季度主要手機廠商銷量情況，三星智能手機出貨量超過蘋果，成為第一大智能手機廠商；不過以總出貨量計，諾基亞仍居第一，市場份額27.3%，而三星緊隨其后。三星在智能手機市場上擁有巨大優(yōu)勢。 一、市場背景part2 11 300RMB 1060RMB 1300RMB2000RMB 4000RMB 5000RMB 導入期成長期成熟期二、價格策略part2 1.三星手機的新產品一貫實行撇脂定價。因為三星是市場的領跑者，所
6、以它有能力制定溢價策略。其他跟進者或模仿者只能采取其他策略，如高質量產品采用中等價格，一般質量產品對應一般價格等。 1、導入期part2 2.三星的另一種定價法是市場導向定價法。三星電子根據市場提供的信息，估算出目標消費者愿意花多少錢來購買這款產品覺得是物有所值的，來確定其銷售價格。由于中國所特有的消費市場，三星電子堅持產品的高端路線，強調質量與高端的品牌戰(zhàn)略，反而受到了市場的追捧。 1、導入期part2 1.當市場上跟風的產品上來以后，受產品生命周期定價的影響，三星的價格就會有相應的下降。但三星為了維護高端的形象是很少受競爭者的影響而將價格調得很低的，價格略微的調整震撼不了其雄踞高端市場，并
7、且持續(xù)高賣熱賣的地位。2、成長期part2 2、成長期part2 2.三星也知道憑這樣的高價也只能是引起市場的注重，但要想以這樣的高價獲得多大的銷售量也是不可能的，于是三星同時推出了另一銷售策略，那就是“水貨策略”，其目的就是以高價引起市場注重，以低于行貨價格1000元到2000元的差價獲得市場的銷量。2、成長期part2 目前三星的手機多以升級版為主。eg：S308為例，以它為經典原版而升級到S408、S508、S608，它們并沒有實質性的性能改動，創(chuàng)意和功能升級方面并無多大提升，但是依靠升級來延續(xù)該系列產品的成長期或者成熟期，持續(xù)其高價格。三星產品在成熟期仍是一貫高價格，只略微下降。3、成
8、熟期part2 1.以市場為導向的定價是在充分考慮消費者愿意支付的價格后制定出來的。中國的手機廠家的一些相當優(yōu)秀的產品所需要的價格可能只是三星的二分之一。這會吸引一部分三星的潛在購買者，在享受了優(yōu)惠之后，對于三星高價策略的認同和忠誠度會有所降低。三、定價優(yōu)劣勢評價part2 三、定價優(yōu)劣勢評價2.現在手機更新換代速度快，消費者愿意為一款手機付出的價格越來越少，除非它性能高和創(chuàng)意新。但目前三星的手機多以升級版為主，持續(xù)其高價格，這對于忠誠消費者一則是目不暇接，無法追隨三星的腳步，二來產品更新換代太快，購買一款行貨手機后落伍的速度加快，容易造成忠誠顧客的叛逃。part2 三、定價優(yōu)劣勢評價3.我國
9、手機市場漸漸向買方市場靠近，是一種受低價需求約束的格局。所以對于廠商而言，完全不必諱言降價。在高端市場上降價，無疑會自貶身份，然而不降價，卻有可能失去一定的市場份額，陷入挨打局面。三星究竟會做出何種應對決策呢？我們拭目以待。part2 諾基亞手機定價策略 一、簡介 諾基亞是移動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。 諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。 諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。 part3 二、定價策略 差異化定價策略，主流功能是諾基亞手機價
10、格策略制定的核心。諾基亞的產品線涵蓋了低端、中端到高端幾乎所有市場，不同的市場價格也不一樣，它的產品定位很明確。新機一上市 就會定出該機消費群體可以接受的價位。從365元到13800元， 可以滿足不同層次消費者的需求。 part3 二、定價策略psychological pricing price discrimination penetration pricing產品高端系列 中端系列心里導向策略 低端系列功能差異策略 跳出價格競爭part3 1.高端系列8系列：尊貴典雅系列。如8600luna，8800等，顏色以黑為主。 9系列：個人助理系列 n系列：多媒體終端系列。從n73以后都是高端智
11、能手機，深受時尚人士喜愛。e系列：新商務系列。面向企業(yè)用戶的智能手機，主要和黑莓手機對抗 part3 1.高端系列 定價策略： 策略一：在生產與營銷成本允許下的心理定價 策略二：最大避免價格競爭 策略三：為了最大限度保值的升價與降價 part3 2.中端系列 3系列：主要針對年輕一代。特點是：造價較低，配置處于諾基亞整體的中低端水平。為了節(jié)省成本，外形用料較一般，塑料感強。 5系列：運動音樂系列。機型雖少，但個性獨特，兼有特殊功能。 6系列：商務系列。 軟件最為成熟，功能搭配較好的中端以上的系列。 7系列：屬于時尚先鋒系列。這個系列機型不多，但款款都是極具特色。 part3 2.中端系列 定價
12、策略：功能差異定價 中端手機的定位大多數是屬于剛出社會的青年或者在讀的學生。他們個性感強，對新鮮事物有濃厚興趣。同時這階層的人，大多數收入不高，而且對于手機功能的需求也是有所差異的。中端手機的顧客定位，決定了諾基亞中端手機是高中低端手機對于功能最為敏感。 part3 3.低端系列 1系列：單色低端系列，以往以單色單音產品為主，現在已經出現了像1650，1680這樣的彩屏手機。不到三百塊錢。 2系列：彩屏低端系列，也叫學生系列。如2610，2626，2630等。 part3 3.低端系列 定價策略：跳出價格競爭 將手機定位于合適的位置，這樣資金靈活，可以開發(fā)更多更好的潛在市場。但也就意味著市場占有率會有所下降。 特點：對主流功能的需求不大。價格制定的影響因素包括：手機自身屬性、市場競爭的激烈、用戶的購買行為、手機自身屬性。 part3http:/www.x-
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