項目管理經(jīng)驗交流材料

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1、項目管理經(jīng)驗交流材料 深化落實公司各項規(guī)章制度開拓創(chuàng)新提升項目效益 ——內蒙古大商城項目管理做法及體會 內蒙古大商城項目將公司的各項管理規(guī)章制度落到實處，建立成本分析會、變更索賠會等會議制度，各職能部門加強溝通密切配合。通過對施工圖、方案優(yōu)化及對變更索賠的管理實現(xiàn)降本增效的目標。 一、建章建制 1.項目部根據(jù)公司各項管理規(guī)章制度，結合項目自身情況，制訂完善的質量、成本管理體系，加強對現(xiàn)場施工質量、責任成本的控制，以達到公司在呼市地區(qū)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)效益最大化。 2.建立健全項目會議制度。每月定期召開成本分析會、變更索賠會等專題會議，調動全員參與二次經(jīng)營的積極性，加強溝通協(xié)作，密切配

2、合，完善變更索賠相關資料，呈現(xiàn)出全員參與責任成本管理的良性態(tài)勢。 二、降本增效1.方案優(yōu)化 （1）合理利用現(xiàn)場臨建設施，減少項目初期開支 原臨建施工方案中1#樓土方開挖、護坡、降水工程施工時在規(guī)劃的2#樓東北側建立兩棟工人宿舍樓，主體勞務進場后在規(guī)劃的3#樓南側、售樓處東側建立15棟工人宿舍樓。由于土方、護坡、降水工程的施工隊提前退場，2#樓東北側的兩棟工人宿舍樓閑置，我項目部將鋼結構施工隊、防水施工隊等規(guī)模較小的施工隊工人安排在此兩棟宿舍樓內。 項目部及時組織方案優(yōu)化，優(yōu)化后的方案減少主體勞務生活區(qū)內宿舍樓兩棟，合計820㎡。通過此方案的優(yōu)化，直接節(jié)約項目初期安全文明施工費 用29

3、.52萬元。 （2）地下室擋土墻外側肥槽回填土質由灰土優(yōu)化變更為砂夾石。 根據(jù)圖紙結構設計總說明第20條，以及土方回填方案中要求，內蒙古大商城___號樓地下室擋土墻外側肥槽回填應待本層結構混凝土達到設計強度后方可回填，回填土應用砂質粘土或灰土或中粗砂震動分層夯實，壓實系數(shù)不小于0.94。為加快總體施工進度以及合理利用材料，我項目技術部按照設計總說明要求與設計院溝通，決定將___號樓地下室擋土墻外側肥槽回填土由灰土變更為2#樓土方開挖出的砂夾石，自卸汽車運土，運距1km以內。 通過此項優(yōu)化，節(jié)約了材料費用、縮短了施工工期。砂夾石就地取材，運距僅為700m，大大縮短了工期以及自卸車的臺班費用

4、，___號樓土方開挖的砂夾石有效地利用在___號樓的肥槽回填，節(jié)省了材料的費用，初步估算1#樓肥槽回填共需土方60000m。節(jié)省施工費用達180萬元。（3）將樓板負筋馬凳由焊接馬凳改為成品馬凳 內蒙古大商城___號樓鋼筋工程方案安裝工藝流程中，墊塊擺完后擺放馬凳，馬凳采用三級鋼12焊接，立桿縱向間距1m，支腿長200mm，馬凳通長設置，排距1.2m，立桿長度為（板厚-上下保護層厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#樓單體建筑面積達50萬㎡，所需馬凳量巨大，現(xiàn)場鋼筋廢料數(shù)量難以滿足需求，只能采用原材加工。為節(jié)約成本，合理利用鋼筋，我項目技術部決定除已經(jīng)施工完畢的結構六，七，八區(qū)地下二層，地下

5、一層，結構九，十區(qū)地下二層以外，馬凳改為成品馬凳，長度為680mm，通長設置排距1m。成品馬凳單價為2.3元，成本共計約50萬元。而自制馬凳成本投入在145萬。直接降低成本95萬元。 除大幅度的降低施工成本之外，成品馬凳由于規(guī)格化生產，其質量比人工制作的馬凳更為標準，有效控制了上下層鋼筋的間距，提高了施工質量；同時減少了工地的焊接，有利于提高項目施工的安全性，便于工地施工管理的規(guī)范。為項目省去了自制馬凳的加工、管理等成本，提高工作效率，有效縮短工期，令工程標準更符合國家質量要求，創(chuàng)造企業(yè)利潤與社會價值。（4）將鋼結構的除銹方式由拋丸除銹改為噴砂除銹 根據(jù)設計圖紙以及原方案要求內蒙古大商城_

6、__號樓型鋼混凝土鋼柱，鋼梁等鋼結構除銹方式為拋丸除銹。拋丸除銹多用自動化或半自動化機械操作，除銹過程中多會留下死角，且施工費用較高。為提高總體施工質量，打造優(yōu)質工程，經(jīng)與設計院以及甲方溝通，內蒙古大商城___號樓型鋼混凝土鋼柱、鋼梁等鋼結構除銹方式由拋丸除銹改為噴石英沙除銹，除銹等級為sa1/2級。 噴砂除銹主要為人工操作，較為靈活、精細，可以輕易控制精度以及平整度。且施工費用低，較之拋丸除銹能直接節(jié)約施工費用115萬元。通過此項優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，而且提高了施工質量，給企業(yè)創(chuàng)造了很好的信譽，為十六局在呼市的再發(fā)展創(chuàng)造了良好的先題條件。 2.加強工程變更索賠力度做好項目二次經(jīng)營 內蒙

7、古大商城工程屬于典型的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊修改，甲方業(yè)態(tài)不斷變化，由此造成的施工圖變更較多。對此，各部門加強溝通、緊密配合做好變更索賠工作，實現(xiàn)項目效益最大化： （1）項目常務副經(jīng)理負責協(xié)調處理與變更索賠有關的內部與外部事項，督促落實變更索賠工作的開展情況，對每份現(xiàn)場簽證單提出詳細的修改意見，全過程跟蹤和指導工作，為變更索賠工作的進行提供指領性的方向和強力的支 持。 （2）總工程師負責調概索賠、設計變更的技術和協(xié)調工作，參與變更索賠工作的日常管理，充分調動發(fā)揮各職能部門的作用，督促其及時、準確的找出額外產生的工程量及費用。遇到變更索賠工作出現(xiàn)困難時，與業(yè)主反復磋商，為變更索

8、賠工作的順利進行提供強有力的保障。 （3）項目技術質量部根據(jù)領導的指示及規(guī)定的程序，及時辦理現(xiàn)場簽證單和工程洽商記錄。負責變更索賠的日常工作：檢查新版施工圖與舊版施工圖中工作內容和工程數(shù)量是否有更改；負責調概索賠、設計變更工作的原始資料（工程洽商記錄、工程量的現(xiàn)場簽認、憑證、各版本施工圖紙、照片、錄像等）收集、整理、保存；保管與業(yè)主、監(jiān)理來往的各種文件、信函，是項目變更索賠工作的直接參與者。 （4）項目合同管理部負責編制變更索賠涉及項目的預算費用，參與變更索賠的日常工作：計算變更工程量，找出可以調整工程量的工程項目及可以二次開發(fā)調整工程單價的工程項目，并仔細研究工程施工合同，力爭效益最大化

9、。 項目部每月___號組織召開變更索賠會，技術質量部、合同管理部匯報本月變更索賠工作的開展情況和工作效果，并圍繞當前工作的主要矛盾和業(yè)務主題進行研討。通過項目部對變更索賠工作的周密部署和明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠理念，創(chuàng)造良好的變更索賠環(huán)境，建立有效的變更索賠機制，全員齊抓共管，上下聯(lián)動、明確分工、加強溝通，使我們的變更索賠工作扎實有效，取得良好的成果，以達到項目的經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 三、結語 作為建筑施工企業(yè)，對我們來說要想發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”。一個沒有品牌的企業(yè)很難在競爭中取勝，內蒙古大商城項目在做好成本管理的同時，嚴把質量關，堅持“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內實外美、品質一流”的質量工作標準，提高工程施工質量，打造精品工程。得到了業(yè)主和當?shù)卣鞴懿块T的一致好評，堅持區(qū)域滾動經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 內蒙古大商城項目經(jīng)理部 ___年___月___日 第 5 頁 共 5 頁