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1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》讀后感參考范文
正確
1.招聘普通的基層管理人員時(shí)，部門(mén)經(jīng)理的面談時(shí)間最好不要超過(guò)幾次。
1.
2.
3.
4.a兩次b三次c四次d五次正確
2.哪種題目的主要目的是測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者本身的反應(yīng)能力與專(zhuān)業(yè)能力。
1.
2.
3.
4.a封閉式問(wèn)題b情境模擬題c開(kāi)放式問(wèn)題d引導(dǎo)性問(wèn)題正確
3.招聘一般的基層人員需要多長(zhǎng)時(shí)間。
1.
2.
3.a半個(gè)月b一個(gè)月c兩個(gè)月
4.d三個(gè)月正確
4.如果公司打算招10人，應(yīng)該確定多少人與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面談。
1.2.3.4.a10b20c30d40正確
5.建立在職培訓(xùn)體系的最后一個(gè)步驟是：
1
2、.
2.
3.
4.a遴選講師b對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行排序c調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)意愿d確定重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象正確
6.在面試管理人員時(shí)，應(yīng)盡量少問(wèn)的問(wèn)題是：
1.
2.
3.
4.a面試者不能簡(jiǎn)單回答的問(wèn)題b引導(dǎo)性強(qiáng)的問(wèn)題c封閉性問(wèn)題d情景模擬題
正確
7.公司應(yīng)挑選什么樣的人才。
1.
2.
3.
4.a最優(yōu)秀的人才b最合適的人才c一般優(yōu)秀的人才d一般合適的人才正確
8.在制定部門(mén)目標(biāo)時(shí)，哪種說(shuō)法不正確。
1.
2.
3.
4.a整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果在公司是要通盤(pán)考慮的，不能為了某一部門(mén)卻不顧整體b績(jī)效評(píng)估應(yīng)主要注重結(jié)果c績(jī)效評(píng)估的重心應(yīng)該放在部門(mén)績(jī)效上d目標(biāo)達(dá)成的百分比要盡量量化
3、正確
9.建立在職培訓(xùn)體系的首要步驟是：
1.
2.
3.
4.a確定重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象b提出各項(xiàng)職位需要的專(zhuān)業(yè)技能c遴選講師d對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行排序
正確
10.對(duì)輪調(diào)學(xué)習(xí)的理解不正確的是：
1.
2.
3.
4.a部門(mén)的員工不是長(zhǎng)時(shí)期從事同樣的工作，而是在同事之間做輪調(diào)b是在多個(gè)部門(mén)中有數(shù)個(gè)不同的工種c可以讓員工擴(kuò)大他的專(zhuān)業(yè)范圍d可以讓大家有機(jī)會(huì)學(xué)到新東西正確
11.在績(jī)效評(píng)估中，哪個(gè)屬于人力資源部的職責(zé)。
1.
2.
3.
4.a對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估b填寫(xiě)評(píng)估表c與被評(píng)估人進(jìn)行面談d發(fā)評(píng)估表正確
12.當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，作為部門(mén)經(jīng)理，你認(rèn)為哪種方法不正確。
1.
2.
4、
3.
4.a應(yīng)及時(shí)地糾正員工錯(cuò)誤b糾正錯(cuò)誤時(shí)關(guān)鍵是要分析錯(cuò)誤發(fā)生的原因，找出可以防患于未然的方法c對(duì)員工給予懲罰d不是當(dāng)場(chǎng)給對(duì)方難看正確
13.在企業(yè)中，應(yīng)主要由誰(shuí)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)。
1.
2.
3.
4.a人力資源部經(jīng)理b部門(mén)經(jīng)理c企業(yè)總經(jīng)理d員工自己本人正確
14.對(duì)核心人才理解錯(cuò)誤的是：
1.
2.
3.
4.a一般要求核心人力必須占公司或者整個(gè)部門(mén)員工人數(shù)的50%以上b核心人員指的是企業(yè)的部分高級(jí)員工c對(duì)于非核心人員可采用人才租賃的方式d處理核心人力與非核心人力間沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保護(hù)核心人員正確
15.招聘高級(jí)管理人員需要大約多長(zhǎng)時(shí)間。
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3.
4.a一個(gè)月b兩個(gè)月c三個(gè)月d四個(gè)月
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》讀后感參考范文
