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1、2021年“八查八看”安全大檢查動(dòng)員部署會(huì)上講話
為深入貫徹安全穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神，從嚴(yán)落實(shí)上級指示要求，現(xiàn)就狠抓“八查八看”安全大檢查行動(dòng)，扎實(shí)組織開展安全管理教育整頓，提以下幾點(diǎn)要求。
一、迅即行動(dòng)組織部署，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 各單位要高度重視上級指示精神，堅(jiān)持將安全管理教育整頓納入重要議事日程，迅速召開黨委會(huì)、主官會(huì)，專題研究部署開展專項(xiàng)檢查工作。
一要深入動(dòng)員宣講，牢固樹立“抓安全就是講政治、顧大局”的思想認(rèn)識(shí)。上級安全穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議召開之后，各單位要深入細(xì)致進(jìn)行補(bǔ)充動(dòng)員，切實(shí)將全體人員思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級指示要求上來。緊密結(jié)合單位實(shí)際，就如何抓好安全管理
2、教育整頓、搞好隱患排查“回頭看”、季節(jié)性事故預(yù)防等工作進(jìn)行具體謀劃，切實(shí)理清工作思路、明確工作目標(biāo)。大家要清醒認(rèn)識(shí)到：此次安全大檢查不同于以往，上級態(tài)度之堅(jiān)決，措辭之嚴(yán)厲，部署之具體，標(biāo)準(zhǔn)之高、聲勢之大，都是前所未有的，必須深刻吸取近期各地重大事故的慘痛教訓(xùn)，堅(jiān)決按照上級指示要求抓好安全穩(wěn)定工作。
二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，牢固樹立“抓安全就要嚴(yán)制度、定責(zé)任”的職責(zé)意識(shí)。各單位要立即成立以主任、書記為組長，機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)、基層單位主官為成員的安全整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析安全形勢，排查安全隱患，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、細(xì)致地分析，提出具體要求，明確責(zé)任分工，保證各級真正把力量向安全穩(wěn)
3、定聚焦。要具體細(xì)化檢查實(shí)施方案，對檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、方法步驟作出明確安排，并將近期各級關(guān)于安全工作的指示分門別類，作為附件下發(fā)，確保各級檢查整治有目標(biāo)、落實(shí)有抓手。
三是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，牢固樹立“抓安全就要從我做起、身體力行”的作為意識(shí)。針對少數(shù)同志認(rèn)為“天天抓安全、雨過地皮濕”、“抓安全只是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的事，與基層人員無關(guān)”等模糊認(rèn)識(shí)，各單位要迅速召開職工大會(huì)，引導(dǎo)全體人員深刻吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)克服麻痹思想，具體明確安全職責(zé)。此外，注重在教育引導(dǎo)中，針對單位工作特點(diǎn)和安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，將人員管理、車輛管理、房屋租賃管理、處突能力等四個(gè)方面作為教育重點(diǎn)，要求全體人員堅(jiān)決克服厭煩情緒和僥幸
4、心理，在安全管理教育整頓中身先士卒、身體力行，確保各項(xiàng)要求落到末端、見到實(shí)效。
二、從嚴(yán)落實(shí)“八查八看”，切實(shí)構(gòu)筑安全屏障 XXX局黨委堅(jiān)持將“八查八看”作為此次安全管理教育整頓工作的重點(diǎn)，狠抓“規(guī)定動(dòng)作”落實(shí)，積極謀劃“自選動(dòng)作”，著力將隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，構(gòu)筑起安全工作的防范屏障。
一是將“八查八看”的責(zé)任分工明確到位。按照“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的要求，逐級簽訂《“八查八看”責(zé)任書》，建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，層層建立承包、互管對子。人人簽訂《安全管理保證書》，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰組織誰負(fù)責(zé)，誰檢查簽字誰負(fù)責(zé)”，確保問題責(zé)任落實(shí)到具體人身上，切實(shí)形
5、成按級負(fù)責(zé)、按責(zé)行事，齊心抓好“八查八看”工作落實(shí)的良好氛圍。
二是將“八查八看”的規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位。自下而上認(rèn)真對照八個(gè)方面的內(nèi)容，深入細(xì)致地進(jìn)行排查?；鶎痈鲉挝徊扇≌匍_安全形勢分析會(huì)、聽取思想骨干匯報(bào)、開展大談心活動(dòng)的等形式全面自查，并由安全整頓工作小組逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。針對查找出的問題，在機(jī)關(guān)部門和基層單位深入剖析的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開專題會(huì)議查找分析原因，研究改進(jìn)措施，制定“一本賬”，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
三是將“八查八看”的自選動(dòng)作延伸到位。著眼提高安全整頓的實(shí)際成效，圍繞防范沖擊火災(zāi)、電擊等突發(fā)事件的應(yīng)急行動(dòng)準(zhǔn)備，積極修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。根據(jù)應(yīng)對不同情況、不同程度突
6、發(fā)事件的需要，對應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行細(xì)致深入的專題教育，明確應(yīng)急行動(dòng)的組織實(shí)施方法和步驟，完善專項(xiàng)預(yù)案和保障計(jì)劃。近期，要積極組織應(yīng)急分隊(duì)開展應(yīng)急行動(dòng)演練，進(jìn)一步提高其快速反應(yīng)能力，為及時(shí)應(yīng)對和妥善處置突發(fā)事件，維護(hù)安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)肅細(xì)致集中整改，切實(shí)清除安全隱患 各單位要堅(jiān)持將問題整改作為安全教育管理整頓的落腳點(diǎn)，本著“發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，解決一類問題”的原則，對查找出的問題嚴(yán)肅糾治。主要抓好以下三個(gè)方面問題的整治： 在人員管理方面，針對時(shí)緊時(shí)松的問題：一是加大人員管控力度。注重加強(qiáng)公勤人員及偏遠(yuǎn)坐落人員“八小時(shí)以外”的教育管理，尤其對因公外出、因病住院的人員，要求他們通過電話的形式，定
7、期向所在支部匯報(bào)個(gè)人思想和生活情況。二是嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日值班制度，基層主官、機(jī)關(guān)值班員每天將人員管控、車輛管理、場所安全等情況向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增強(qiáng)安全工作的管理效能。要完善節(jié)假日休假人員登記制度，明確人員去向和聯(lián)系方式，做到人人在管理中，時(shí)時(shí)在控制中。
在倉庫租賃管理方面，針對安全設(shè)施不完善的問題：組織專項(xiàng)檢查小組對所屬坐落和租戶進(jìn)行安全摸排，對租賃手續(xù)、經(jīng)營資質(zhì)、從事生產(chǎn)活動(dòng)情況以及用電、消防、煤氣管線設(shè)備安全狀況等逐一進(jìn)行排查，確保租賃場所的安全穩(wěn)定。特別是要對查找出的消防安全設(shè)施不完善、電路老化等問題進(jìn)行集中整治，確保有效封堵隱患漏洞。
在車輛管理方面，針對思想有所松懈的問
8、題：一是加強(qiáng)駕駛員管理教育。堅(jiān)持抓教育促管理，抓法規(guī)促正規(guī)，抓預(yù)防促安全，組織車勤人員原原本本學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及上級一系列指示要求，讓車勤人員熟悉掌握有關(guān)管理制度。二是加強(qiáng)車輛使用管理。緊盯車輛安全管理不放，嚴(yán)格落實(shí)車輛管護(hù)、派遣、合并用車、干部帶車制度，集中對車輛鑰匙、運(yùn)行憑證進(jìn)行管理。采取統(tǒng)管、統(tǒng)派和定出車點(diǎn)、定停車點(diǎn)、定出行任務(wù)、定行駛路線、定帶車干部的“兩統(tǒng)五定”措施，確保不出私車、不出人情車、不出故障車。
四、全面檢查總結(jié)驗(yàn)收，切實(shí)打牢安全基礎(chǔ) 安全大檢查結(jié)束后，工作小組將采取實(shí)地查看，查閱資料、座談會(huì)等形式，對各單位落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。各單位主官務(wù)必切實(shí)扛起責(zé)任，就下一步如何加強(qiáng)全方位、全時(shí)段、全人員的管理力度，不斷鞏固拓展安全教育整頓成果，維護(hù)好單位安全穩(wěn)定的良好局面提出更具體要求。
2021年“八查八看”安全大檢查動(dòng)員部署會(huì)上講話
