鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道研究論文

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1、鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道研究論文 　　摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)是重要的原材料產(chǎn)業(yè)之一，也是重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，及政治、文化地位的提升，在WTO等組織中扮演的角色越來越重要，我國的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)也隨之發(fā)展，且規(guī)模越來越大，在國際市場上面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻。未來，我國的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)更加需要找到一個行之有效的營銷渠道來規(guī)避風(fēng)險，提高國際競爭力，使鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷更加貼身化、人性化、信息化和國際化。 　　關(guān)鍵詞：鋼鐵貿(mào)易；鋼鐵貿(mào)易企業(yè)；營銷渠道 　　市場的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、國際大背景等都無時無刻不影響著鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營

2、銷渠道的發(fā)展。近幾年，鋼鐵貿(mào)易的營銷渠道、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、管理以及運行方式等都在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。不可否認(rèn)的是，鋼鐵貿(mào)易的營銷渠道、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、管理等仍存在著不少的問題。因此，結(jié)合結(jié)合鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道環(huán)境變化的實際情況，找到一些更為可靠、更為有效的渠道發(fā)展及管理模式成為鋼鐵貿(mào)易企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷的當(dāng)務(wù)之急。 　　1鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道的概況分析 　　1.1鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道概念 　　通過鋼材原材料的加工或許產(chǎn)品附加值，再拿到市場上銷售換區(qū)除成本之外的利潤的過程叫鋼鐵貿(mào)易。鋼鐵的營銷是鋼鐵生產(chǎn)商將生產(chǎn)好的鋼鐵產(chǎn)品，如鋼坯、冷熱軋產(chǎn)品、鋼錠、棒線材以及鋼管等，逐漸轉(zhuǎn)向終端用戶的過程。在此過程

3、中所涉及到的一系列組織就是鋼條貿(mào)易的營銷渠道，其中主要包括鋼鐵的生產(chǎn)廠、經(jīng)銷商、分銷商以及終端用戶。 　　1.2鋼材轉(zhuǎn)移中的流程 　　鋼鐵的轉(zhuǎn)移流程分為實體流程轉(zhuǎn)移和所有權(quán)流程、談判流程、資金流程、信息流程等轉(zhuǎn)移。 　　1.2.1鋼材實物的實體流程鋼材實物產(chǎn)品向終端用戶轉(zhuǎn)移的過程叫做鋼鐵貿(mào)易的實體流程轉(zhuǎn)移。倉儲運輸問題是實體流程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。具體問題的處理應(yīng)視實際情況而定?，F(xiàn)貨的銷售會涉及到鋼材從鋼鐵生產(chǎn)廠中生產(chǎn)出來后，存放到倉庫這一環(huán)節(jié)。期貨的銷售則是鋼材從鋼鐵生產(chǎn)廠中出來后直接運往到終端用戶的過程且實體流程的時間越短，鋼材的質(zhì)量越是能夠得到保證。在實體流程轉(zhuǎn)移的過程中，鋼材貿(mào)

4、易企業(yè)營銷渠道的主要作用如下所示：（1）嚴(yán)格控制內(nèi)存庫數(shù)量。除了設(shè)備機(jī)組產(chǎn)能外，鋼鐵產(chǎn)量還和實體流程的通暢與否息息相關(guān)。為避免過分?jǐn)D壓，鋼鐵生產(chǎn)必須嚴(yán)格控制庫存在規(guī)定范圍內(nèi)以保證正常生產(chǎn)。（2）保障運輸?shù)呐渌停_保貨物準(zhǔn)確、安全送達(dá)。（3）倉儲與運輸期間的質(zhì)量至關(guān)重要；選擇恰當(dāng)?shù)膫}儲、運輸工具、運輸方式，等對于鋼鐵生產(chǎn)廠的營銷至關(guān)重要。一旦出現(xiàn)倉儲或運輸?shù)膯栴}，及時、妥善處理好索賠的問題也是營銷的重要法寶之一。 　　1.2.2鋼材實物的所有權(quán)流程所有權(quán)的流程是指鋼材所有權(quán)的變更過程，是鋼材的所有權(quán)主要是從營銷渠道中的渠道組織之一向另一組織轉(zhuǎn)移的過程。在此過程中，提單是作為判斷鋼材所有權(quán)歸屬最

5、為重要的標(biāo)志即擁有提單者就擁有鋼材所有權(quán)。因此，鋼材貿(mào)易流通的過程中，所有權(quán)的流動主要表現(xiàn)為提單在營銷渠道中各組織之間的流動。值得注意的是，與提單共同流動的還有發(fā)票及質(zhì)保書。不僅能夠確保所有權(quán)的通暢，而且還能確保相關(guān)單據(jù)的及時準(zhǔn)確傳遞。 　　1.2.3鋼材實物的談判流程鋼材貿(mào)易企業(yè)營銷過程中，商品的實物以及所有權(quán)在每進(jìn)行一次轉(zhuǎn)移時，就須進(jìn)行一次談判。這些談判都有一個具體流程，所有的談判加在一起構(gòu)成了一個談判流程。在實際中，實物營銷相應(yīng)的難度與談判流程的長短成正比。 　　1.2.4鋼材實物的資金流程伴隨著商品實物及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，貿(mào)易資金的轉(zhuǎn)移也會發(fā)生在此過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移。資金流程的順暢與否決定

6、了鋼材企業(yè)的生存與發(fā)展。在實際業(yè)務(wù)往來中，很多的經(jīng)銷、分銷商的問題就出在資金流程的缺口上。 　　1.2.5鋼材實物的信息流程鋼材貿(mào)易企業(yè)營銷過程中，各渠道組織間傳遞的信息的一個過程就叫做鋼鐵貿(mào)營銷的信息流程。為保證該流程的通暢，鋼材生產(chǎn)廠會接納更多的經(jīng)銷商、分銷商建立起一個信息網(wǎng)且不斷加以完善。保證該流程的通暢，是發(fā)展鋼鐵生產(chǎn)與貿(mào)易的重要環(huán)節(jié)，同時也保證了鋼材生產(chǎn)廠能夠接納經(jīng)銷商、分銷商從而賺取更多利益。 　　2鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道發(fā)展的趨勢 　　一般來說，鋼生產(chǎn)廠家—產(chǎn)品總代理商—產(chǎn)品二級代理商—合作代理商—終端客戶是鋼鐵營銷的傳統(tǒng)模式。此過程包含了很多的銷售機(jī)構(gòu)。在很大程度上加大了營

7、銷過程的繁瑣度和成本，嚴(yán)重影響了消費者的合法權(quán)益，影響了消費者對產(chǎn)品的直觀認(rèn)識。要改變這種現(xiàn)狀，進(jìn)一步拓寬市場，就需要生產(chǎn)廠家和消費者之間直接交流和溝通，簡化商品實物的銷售流通環(huán)節(jié)，盡可能采用一級渠道或直銷的方式。此外，深人了解用戶的需求，把握市場的動態(tài)和格局也是鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道發(fā)展的趨勢也是切實可行的重要舉措。具體如下： 　　2.1企業(yè)的直銷應(yīng)運發(fā)展 　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)的服務(wù)設(shè)施不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)逐漸向個性化、技術(shù)化、信息化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的分銷模式已無法滿足消費者售前、售中以及售后服務(wù)的實事需要。直銷模式應(yīng)運而生，具有傳統(tǒng)營銷模式所不具備的優(yōu)勢，前景一片大好。 　　2

8、.2營銷渠道整合力度更強(qiáng) 　　傳統(tǒng)的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道中，成員間屬于純粹的買賣關(guān)系，均以各自利益為戰(zhàn)，缺乏交流與合作。隨著市場環(huán)境的變化，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)要取得較好的發(fā)展就必須提升營銷渠道整合的力度、協(xié)調(diào)各渠道成員間的統(tǒng)一性、加快發(fā)展垂直營銷渠道模式以確保營銷高效運作。 　　2.3直接零售短渠道 　　由于鋼鐵產(chǎn)品存在多樣化特點，客戶群體較多，直銷的實際可操作性不強(qiáng)。直接零售短渠道的方式彌補(bǔ)其缺陷，使得廠家能夠掌握到更多的信息，從而更好地把握客戶需求以便于將產(chǎn)品更好的打入市場，從而創(chuàng)造更好的營銷條件，進(jìn)而提升了分銷商以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。 　　2.4電子營銷渠道的出現(xiàn)及運用 　　隨著科

9、學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)迅速發(fā)展。許多電子商務(wù)貿(mào)易平臺的出現(xiàn)使得營銷方式更加開放化、多元化、高效化、便利化，使得電子營銷渠道逐漸成為鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷的主流形式。該種渠道通過快捷、簡單的電子通信形式實現(xiàn)商家和廠家間的互通。較之于傳統(tǒng)的營銷渠道，電子營銷渠道費用更低、效率高更，使得市場無線化擴(kuò)展。電子商務(wù)的貿(mào)易方式打破了傳統(tǒng)營銷渠道空間上的局限，實現(xiàn)了廠家和商家之間的直接溝通，節(jié)省了商品之間的流通，降低產(chǎn)品的成本，是產(chǎn)品價格在市場上更具優(yōu)勢。 　　3構(gòu)建鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)營銷的模式 　　鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道的發(fā)展和完善使得鋼鐵營銷功能更加豐富、逐漸向?qū)?、短方向發(fā)展，促成了營銷渠道之間的成員

10、整合。我國的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道的進(jìn)一步發(fā)展當(dāng)務(wù)之急在于進(jìn)一步構(gòu)建鋼鐵貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)營銷的模式。具體舉措如下：（1）進(jìn)一步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造以及管理的專業(yè)程度，減少運作環(huán)節(jié)，構(gòu)建垂直型現(xiàn)代企業(yè)營銷渠道的模式。（2）建立多級型營銷渠道模式，為企業(yè)獲得更多的消費者信息，提升企業(yè)市場的覆蓋率。（3）選擇中小企業(yè)營銷的渠道，健全管理體系，確保營銷渠道的正常運作。 　　4結(jié)束語 　　鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷前景廣闊，目前正處于上升時期。相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)立足于實際情況，盡量減少市場環(huán)境及其他因素對營銷渠道拓寬的限制。與此同時，從宏觀角度把握營銷規(guī)劃，使之與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)也是相關(guān)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)采

11、取的重要舉措。只有這樣，才能從整體上切實的為我國的鋼鐵事業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出價值。 　　參考文獻(xiàn) 　　[1]胡剛.基于鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營稍渠道的分析[J].企業(yè)管理，2015（07）：111~112. 　　[2]王堅.新競爭環(huán)境下鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷模式創(chuàng)新研究[D].南昌大學(xué)，2015. 　　[3]王鈞超.大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)業(yè)終濟(jì)信息分析及在宏觀決策中的應(yīng)用———以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2016. 　　[4]馬君.XH鋼貿(mào)公司營銷體系優(yōu)化研究[D].四川師范學(xué)院，2015. 　　[5]焦響.鋼鐵金業(yè)梁用網(wǎng)絡(luò)營銷渠道營銷的影響因素及其績效研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.