績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)（共8篇）

績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效專員和助理的主要職責(zé)：1、協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)施績(jī)效考核流程；2、組織績(jī)效考核的述職與評(píng)議，收集整理部門考核指標(biāo)和考核表；3、組織各級(jí)主管員工的績(jī)效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計(jì)算部門、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，建立績(jī)效檔案；4、準(zhǔn)確理解績(jī)效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果； 5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。知識(shí)技能要求：1、了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及人力資源系統(tǒng)； 2、掌握員工績(jī)效考核的基本方法；3、能采用合適的績(jī)效考核方案，對(duì)中基層管理者及各類員工進(jìn)行考核； 4、能獨(dú)立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；5、具有處理一般員工對(duì)于績(jī)效考核的投訴的能力?？?jī)效經(jīng)理的主要職責(zé)：1、擬制并維護(hù)公司的績(jī)效考核制度，推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)； 3、進(jìn)行員工群體績(jī)效分析，完成群體績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)； 4、進(jìn)行群體績(jī)效診斷，完成組織績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn)； 5、準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實(shí)組織績(jī)效考核結(jié)果。知識(shí)技能要求：1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法； 2、掌握績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的構(gòu)建方法；3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績(jī)效考核方案；4、能設(shè)計(jì)合適的組織績(jī)效考核方案，對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核； 5、能獨(dú)立輸出組織績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)； 6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。人資總監(jiān)在績(jī)效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：1、營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績(jī)效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的實(shí)施； 2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績(jī)效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控； 3、審核公司日?？?jī)效考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效體系的持續(xù)改進(jìn)；4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算、計(jì)劃等績(jī)效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理體系； 5、建立和維護(hù)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績(jī)效管理可視化； 6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)閉環(huán)。知識(shí)技能要求：1、掌握高績(jī)效文化變革的方法；2、掌握全面績(jī)效管理理念，將績(jī)效管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)連接起來(lái)； 3、掌握績(jī)效管理的新趨勢(shì)，形成應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)的全新績(jī)效思維；4、能設(shè)計(jì)素質(zhì)模型、任職資格等績(jī)效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績(jī)效體系架構(gòu)。第2篇：績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效管理崗位職責(zé)各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會(huì)有績(jī)效考核，下面就讓給你介紹績(jī)效管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀！協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作負(fù)責(zé)向各部門解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專員崗位要求：1、溝通能力；2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來(lái)的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng)，但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分，組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。(2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施，不可與組織績(jī)效管理柑障。(3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性，它起始于團(tuán)隊(duì)組建，終止于團(tuán)隊(duì)解散，而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來(lái)，績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織，項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時(shí)又沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的，最終是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開(kāi)發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。第二，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容，也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。第三，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中，員工的績(jī)效不斷提高，管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。第四，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。第五，規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為，可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次。第六，提供管理活動(dòng)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。第3篇：績(jī)效管理崗位職責(zé)1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。4.組織、監(jiān)督績(jī)效管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。5.為相關(guān)人力資源模塊提供績(jī)效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。第4篇：業(yè)務(wù)員崗位職能職責(zé)管理營(yíng)銷管理文件1.走訪：對(duì)客戶進(jìn)行富有成效的上門拜訪；2篩選客戶：確立目標(biāo)小區(qū)和潛在客戶，建立客戶檔案；3.客戶關(guān)系管理：保持與客戶的經(jīng)常聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶的資源；4.客戶分析與評(píng)價(jià)：對(duì)客戶進(jìn)行各方面的分析和評(píng)價(jià)；5.溝通：利用有效的溝通手段和溝通技巧，保持與客戶的良好關(guān)系。八、素質(zhì)要求：(1)人品素質(zhì)：具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，嚴(yán)守公司與客戶的秘密；(2)營(yíng)銷技能：對(duì)小區(qū)細(xì)分、小區(qū)定位、營(yíng)銷手段等方面能進(jìn)行綜合運(yùn)用；(3)知識(shí)面廣：對(duì)建材、裝修、營(yíng)銷、法律等知識(shí)有較深的了解，熟悉公司各方面業(yè)務(wù)；(4)分析能力：了解自己工作范圍的各方面情況，能對(duì)客戶進(jìn)行綜合分析，對(duì)客戶需求有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力、引導(dǎo)能力；(5)籌劃能力：工作目標(biāo)明確、實(shí)際，計(jì)劃方案切實(shí)、可行，時(shí)間安排精確、經(jīng)濟(jì)，工作日程井然、有序。(6)執(zhí)行能力：必須無(wú)條件、不打折扣、堅(jiān)決的執(zhí)行公司下達(dá)的工作任務(wù)，自己的觀點(diǎn)和看法保留.安徽凱碩建材有限公司 廬江金孔雀裝飾工程有限公司-4-30 -4-30 第5篇：績(jī)效管理崗位職責(zé)x績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效管理崗位職責(zé)編號(hào)AD-102103 00所屬部門人事部起草：日期：審核：日期：形式審核：日期：批準(zhǔn)：日期：執(zhí)行日期：頒發(fā)部門：人力資源部分發(fā)部門：人力資源部、行政部、人事部主 要 職 責(zé)1、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，績(jī)效管理體系實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制；2、完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理及歸檔工作，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬管理，作為發(fā)放的依據(jù)；3、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn)及其它突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)牽頭解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜；4、收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系；5、定期組織實(shí)施績(jī)效考核工作，協(xié)助、指導(dǎo)各部門管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績(jī)效的持續(xù)改善；6、協(xié)調(diào)各部門完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；7、不斷完善公司考核體系；負(fù)責(zé)調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供解決方案；8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談、接受員工申訴，并及時(shí)上傳、反饋考核意見(jiàn)工作；9、負(fù)責(zé)公司職位勝任能力評(píng)估工作，為員工晉升、降級(jí)評(píng)定工作提供依據(jù)；10、負(fù)責(zé)部門會(huì)議記錄工作；11、了解并掌握本職位環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源；12、確保本職位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；13、為其他部門提供本職位工作領(lǐng)域的協(xié)助與支持，完成上級(jí)交辦的其它工作。環(huán)境保護(hù)、健康、安全本崗位辦公環(huán)境良好，無(wú)特殊的環(huán)保、健康、安全要求。工 作 關(guān) 系直接上級(jí)人事部經(jīng)理直接下屬無(wú)任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)知識(shí)行為心理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)外語(yǔ)要求英語(yǔ)四級(jí)以上簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)要求熟練使用相關(guān)辦公軟件，文字處理能力強(qiáng)。資格證書無(wú)要求能力素質(zhì)及其他要求1、優(yōu)秀的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，良好的組織能力，良好的文字功底；2、頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)；3、邏輯性強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)；4、了解商務(wù)禮儀、保密的相關(guān)法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估健康要求身體健康更高要求具有現(xiàn)代人力資源管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)法規(guī)等其他領(lǐng)域知識(shí)第6篇：績(jī)效管理專員崗位職責(zé)1.員工月度工作計(jì)劃管理、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)。2.熟練應(yīng)用EHR系統(tǒng)進(jìn)行員工考核過(guò)程監(jiān)控。3.熟練使用績(jī)效面談的相關(guān)工具，跟進(jìn)績(jī)效面談效果。4.協(xié)助上級(jí)完成績(jī)效管理重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展，如：干部績(jī)效協(xié)議書、專業(yè)人員晉升評(píng)定、干部360度測(cè)評(píng)等工作。5.協(xié)助完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作。第7篇：項(xiàng)目管理部職能、崗位職責(zé)項(xiàng)目管理中心職能與崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部職能與崗位職責(zé)第一部分：項(xiàng)目管理中心人員、組織架構(gòu)公司副總經(jīng)公司總經(jīng)理助項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)助理技術(shù)質(zhì)量安全組 計(jì)劃信息檔案組第二部分：項(xiàng)目管理部職能項(xiàng)目管理部概括職能：一、建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺(tái)、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)。1.2.制訂科學(xué)、實(shí)用的管理制度、項(xiàng)目評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 3.檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)公司績(jī)效考核政策的落實(shí)情況并評(píng)估其完成情況。對(duì)公司范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、儲(chǔ)備、培訓(xùn)公司工程技術(shù)人才及項(xiàng)目管理人才，4.項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的定期評(píng)估、評(píng)價(jià)。5.處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批。 6.項(xiàng)目建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、營(yíng)銷、施工等事項(xiàng)。7.協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)班子制定公司年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況。- 1項(xiàng)目管理中心職能與崗位職責(zé)形成巡檢報(bào)告（月度、季度）。6.負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查，并提出整改意見(jiàn)。7.工程質(zhì)量通病的防治工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。五、信息檔案管理專員1.組織編制、完善項(xiàng)目信息和工程檔案管理制度。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息和工程檔案管理進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡3. 檢報(bào)告（月度、季度）。4.組織收集、匯總整理各類項(xiàng)目信息。 組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫(kù)的制度。5. 項(xiàng)目各階段圖紙的管理工作。 6.采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估等工作。 7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部項(xiàng)目信息與工程檔案管理員的培訓(xùn)工作。8.第8篇：崗位職責(zé)及管理職能細(xì)則擇益崗位職責(zé)及管理職能細(xì)則一、總經(jīng)理職責(zé)1.1 確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，并組織實(shí)施。 1.2 擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，主持基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1.3 擬訂公司基本管理制度,審批各部門具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、勞資方案。1.4 召集、主持公司辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。 1.5 主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。 1.6 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。1.7 提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開(kāi)支計(jì)劃。 1.8 處理公司重大突發(fā)事件。1.9 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。二、人力資源部經(jīng)理職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置草案和崗位說(shuō)明書的編寫。 1.2 負(fù)責(zé)公司管理文件的起草、修訂、發(fā)放、送閱。 1.3 負(fù)責(zé)公司印信、文件、檔案的保管。 1.4 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議和活動(dòng)的籌劃。1.5 負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)的編制，審核公司各部門的方針目標(biāo)。 1.6 監(jiān)督公司各項(xiàng)管理文件和具體規(guī)定的執(zhí)行。1.7 檢查各部門方針目標(biāo)，工作計(jì)劃和臨時(shí)工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施及結(jié)果。 1.8 負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。1.9 擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進(jìn)行各部門職責(zé)權(quán)限劃分。1.10 負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃和支出預(yù)算，擬定企業(yè)人員編制。1.11 負(fù)責(zé)勤務(wù)、績(jī)效考核、薪酬管理，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整。 1.12 負(fù)責(zé)人事檔案的存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析。1.13 進(jìn)行人員招聘與錄用、培訓(xùn)、升調(diào)和辭退管理。1.14 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，以及人事問(wèn)題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)。1.15 負(fù)責(zé)策劃宣傳、公關(guān)、接待方案并組織實(shí)施，及對(duì)外聯(lián)絡(luò)及相關(guān)手續(xù)的辦理。 1.16 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和組織企業(yè)管理制度制訂、落實(shí)與管理。 1.17 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全管理，人身安全、健康管理。 1.18 負(fù)責(zé)公司后勤工作。三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)組織制訂、宣貫、監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度。1.2 負(fù)責(zé)組織編制公司年度全面預(yù)算方案，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況。 1.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格核算、工資、獎(jiǎng)金等其它費(fèi)用的核算和發(fā)放。 1.4 負(fù)責(zé)制訂稅收運(yùn)作方案，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 1.5 負(fù)責(zé)組織往來(lái)款項(xiàng)的集中收付與資產(chǎn)管理。 1.6 負(fù)責(zé)提供月度、季度、年度財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。 1.7 負(fù)責(zé)提供預(yù)決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案。 四、業(yè)務(wù)部1.1 負(fù)責(zé)開(kāi)拓產(chǎn)品渠道。1.2 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有渠道的建設(shè)、維護(hù)、更新、管理。 1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與代理方、渠道方。1.4 配合市場(chǎng)部以及公司其他部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣。五、市場(chǎng)部1.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 1.2 負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。1.3 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部、外部的市場(chǎng)及產(chǎn)品信息收集、分析、交流。 1.4 組織所屬人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。 1.5 按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，審核市場(chǎng)推廣方案。 1.6 定期組織市場(chǎng)公關(guān)、廣告宣傳等活動(dòng)。1.7 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品企劃策略，制定產(chǎn)品價(jià)格，新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 1.8 負(fù)責(zé)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。六、綜合部1.1 負(fù)責(zé)公司合同整理。 1.2 負(fù)責(zé)公司考勤管理。 1.3 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生管理。 1.4 負(fù)責(zé)辦公用品管理。1.5 負(fù)責(zé)會(huì)議、培訓(xùn)組織管理。 1.6 負(fù)責(zé)日常人事管理。1.7 負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效主管主管崗位職責(zé)崗位職責(zé)與績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考評(píng)助理崗位職責(zé)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)