【工程施工論文】建筑工程施工成本管理與控制

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1、【工程施工論文】建筑工程施工成本管理與控制 摘要:隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理也提出了更高的要求。通過科學(xué)合理的成本管理不僅能夠節(jié)省投資成本，還能提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理人員必須要強(qiáng)化成本控制和管理的水平，使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到全面提升。 關(guān)鍵詞:建筑工程；施工成本；管理控制 0引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，為了加強(qiáng)對施工成本的質(zhì)量管理和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當(dāng)?shù)目刂撇呗裕⑶覍Ξ?dāng)前建筑工程施工

2、成本管理存在的不足，進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量和水平，保證成本管理更加的科學(xué)有效，減少企業(yè)的超支情況。 1建筑工程施工成本管理控制的主要作用 通過建筑工程施工成本管理的質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)，并且促進(jìn)自身的競爭實(shí)力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進(jìn)行全面的管理，保證成本控制的質(zhì)量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時(shí)，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，通過科學(xué)的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到

3、提升。另外企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品的成本進(jìn)行綜合評估，根據(jù)產(chǎn)品的具體費(fèi)用進(jìn)行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應(yīng)有的控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)具體的施工成本，對管理方法進(jìn)行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進(jìn)施工成本的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 2建筑工程施工成本管理和控制的主要原則 1）在建筑工程施工成本控制和管理的過程中，最主要的原則就是全流程的控制，所謂全流程控制就是從建筑工程施工開始到最后的竣工階段，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行全方位的成本控制和

4、管理，加強(qiáng)對成本實(shí)際費(fèi)用的有效控制，促進(jìn)管理人員的參與性和積極性。2）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，為了能夠確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化,必須要對成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，滿足工程的控制效果。3）在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工規(guī)模比較大，施工周期比較長，很容易因?yàn)楦鞣N突發(fā)情況而導(dǎo)致建筑施工成本發(fā)生變化，所以必須要及時(shí)對建筑工程的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，滿足預(yù)期的成本控制。4）在建筑工程管理時(shí)，必須要對各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行深入的分析，保證項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際開支的整體數(shù)量符合要求。此外建筑工程施工項(xiàng)目管理也必須明確具體的考核方式，對具體的施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，保證對員工的

5、獎(jiǎng)懲機(jī)制得到全面的增強(qiáng)，促進(jìn)員工的責(zé)任和權(quán)力得到有效統(tǒng)一，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。通過定期考核，對整個(gè)建筑工程施工成本管理控制的效果進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)各級員工能夠更加積極主動(dòng)的對施工成本進(jìn)行有效管理。5）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，最主要的就是保證經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖこ套罱K的目的就是獲得利潤，所以只有加強(qiáng)對建筑工程施工成本的有效控制和管理,獲得最佳的成本管理效果，節(jié)約建筑資源，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量得到全面提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。 3當(dāng)前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要問題 3.1沒有落實(shí)成本核算 在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)

6、目施工管理的過程中，盡管設(shè)置了預(yù)結(jié)算部門,但是在具體的管理過程中，相關(guān)人員由于自身的素質(zhì)水平比較低，預(yù)結(jié)算人員沒有提供有意義的指導(dǎo)意見，經(jīng)常會出現(xiàn)成本超支問題。多數(shù)的管理人員只重視進(jìn)度管理，并沒有重視成本管理。 3.2人員素質(zhì)普遍偏低 在建筑項(xiàng)目工程成本管理和控制中，管理人員由于文化知識儲備比較低，而且沒有及時(shí)的更新自己的知識儲備，導(dǎo)致在實(shí)際建筑工程成本管理和控制的過程中缺乏專業(yè)知識。大多數(shù)的管理人員主要以剛畢業(yè)不久的學(xué)生為主，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在遇到問題時(shí)沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決。 3.3管理意識較差 在建筑工程施工成本管理的

7、過程中，由于大多數(shù)的管理人員受到傳統(tǒng)管理的影響，導(dǎo)致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意識和責(zé)任意識，這樣就使得整個(gè)建筑工程施工成本管理和控制工作無法順利開展。 4建筑工程施工成本管理與控制的主要措施 4.1提高人員的整體素質(zhì) 為了能夠確保施工人員自身的管理意識和水平得到全面提升，必須要對相關(guān)管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。保證各個(gè)部門之間能夠得到充分的溝通和交流，增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展作充分的準(zhǔn)備。 4.2構(gòu)建定額管理體系 要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關(guān)的法律法規(guī),而且

8、要積極總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，保證成本管理的科學(xué)性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對整個(gè)工程項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行全程控制，滿足定額要求，并且要對整個(gè)建筑施工項(xiàng)目流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強(qiáng)。 4.3實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合 通過對建筑工程成本控制與管理目標(biāo)的明確，使各個(gè)部門明白自己的責(zé)任和權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)具體的工程實(shí)際情況，對責(zé)權(quán)利進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證成本控制管理體系的可行性，促進(jìn)建筑工程成本管理水平不斷提高。 4.4完善成本核算的主要策略 在建筑工程項(xiàng)目開始的過

9、程中，必須要增強(qiáng)自身的成本核算能力，尤其是在成本項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，要認(rèn)真根據(jù)計(jì)劃成本、實(shí)際成本及預(yù)算成本進(jìn)行重點(diǎn)分析和比較，明確出現(xiàn)差異的因素。當(dāng)建筑工程施工內(nèi)容復(fù)雜多變時(shí)，必須要對建筑材料和設(shè)備的價(jià)格變化情況進(jìn)行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出現(xiàn)返工的情況。 5結(jié)論 文章通過對建筑工程施工成本管理與控制內(nèi)容的分析及對建筑工程成本管理和控制存在的主要問題的探究，總結(jié)當(dāng)前成本管理體系的漏洞，提出相應(yīng)的解決對策，希望對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn): [1]侯旭燕.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系剖析[J].建材與裝飾,2018(44):133-134. [2]劉星華.建筑工程預(yù)算及其工程成本控制中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(15):147-148.