化工有限公司班組安全標準化建設(shè)實施方案.doc

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方案預(yù)案：________ 化工有限公司班組安全標準化建設(shè)實施方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 11 頁 化工有限公司班組安全標準化建設(shè)實施方案 為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《甘肅省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》精神，切實加強公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局甘安監(jiān)政法[xx]38號《甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》，制定本實施方案。 第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標 指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。 建設(shè)目標：通過企業(yè)班組安全標準化建設(shè)，達到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標）為標準的班組安全建設(shè)活動。即：六化：安全生產(chǎn)標準化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標識化，勞動保護齊全化；五全：組織機構(gòu)齊全，工作職責齊全，安全管理制度齊全，臺賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理落實到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評選優(yōu)秀班組長，爭當優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書（覆蓋率達到100%），落實安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達到100%）；一個目標：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全標準化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。 通過加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 第二部分班組的定義及班組核心工作 一、班組定義 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用： （1）確保公司的決策有效執(zhí)行。 （2）順利實現(xiàn)上傳下達。 （3）充當全方面的能手。 2、班組長的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項： （1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。 （2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。 （3）班組能力建設(shè)：加強團隊成員的能力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。 第三部分班組安全標準化建設(shè)的主要內(nèi)容 一、工作職責 細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責分工要確保安全生產(chǎn)。 二、制度建設(shè) 健全各項安全管理規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。 三、目標計劃 按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全生產(chǎn)指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。 四、安全記錄管理 本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理。 人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。 五、現(xiàn)場安全管理 有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標準和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場安全管理，符合現(xiàn)場安全管理標準和管理分工要求。 六、風險辨別控制 全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的，提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案 對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。 八、班組長管理 1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。 2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。 九、安全教育培訓(xùn) 加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。 十、安全生產(chǎn)檢查確認制度 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。 1.班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。 2.當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。 3.當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。 4.當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。 5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。 十一、考核評比 建立科學(xué)的量化考核標準，將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責任感。 第四部分 實施步驟 公司班組安全標準化建設(shè)分五個階段進行，具體安排如下： 第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學(xué)習(xí)動員。 1.宣傳開展班組建設(shè)活動的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。 2.學(xué)習(xí)全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗。 第二階段（用時一個月）：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。 1.落實組織機構(gòu)。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負責人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責分工。 2.完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。 3．制定實施方案。明確目標、任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度，對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。 第三階段（用時兩個月）：制定標準，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 1．制定標準。制定班組建設(shè)的具體標準，細化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標。科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。 2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會機構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進行培訓(xùn)；班組長對本班組成員進行培訓(xùn)，同時依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓(xùn)。 第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。 1．對標整改。依照班組建設(shè)與管理的標準，對號入座，逐項落實。2.深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、 技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。 第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。 1.繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。 2.達標驗收。對班組建設(shè)具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進行達標考評和驗收。 3.達標考評和驗收結(jié)束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。 第五部分?保障措施 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標準化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責，把班組安全標準化建設(shè)各項工作落到實處。 二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設(shè)工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設(shè)的良好氛圍。 三、加強檢查考核。將班組安全標準化建設(shè)工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設(shè)工作和開展安全專項檢查、安全生產(chǎn)標準化等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設(shè)工作有效開展。 第六部分附件 一、古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組管理制度 二、古浪鑫淼精細化工有限公司班組交接班制度 三、古浪鑫淼精細化工有限公司巡回檢查制度 四、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全建設(shè)標準 1、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全組織標準 2、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全制度管理標準 3、古浪鑫淼精細化工有限公司班組崗位操作安全標準 4、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全教育標準 5、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全檢查標準 6、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全生產(chǎn)標準 7、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全互保、聯(lián)保標準 8、古浪鑫淼精細化工有限公司班組班前會標準 9、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全活動標準 五、古浪鑫淼精細化工有限公司班組開展“6S”管理活動辦法 六、古浪鑫淼精細化工有限公司班組建設(shè)手冊 第 10 頁 共 11 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 11 頁 共 11 頁