【工程建設(shè)論文】信息化下的機(jī)場工程建設(shè)項目管理

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1、【工程建設(shè)論文】信息化下的機(jī)場工程建設(shè)項目管理 摘要：在信息化社會環(huán)境中，機(jī)場工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)信息化在項目管理工作中的應(yīng)用。信息化管理方式的運(yùn)用，能夠使管理工作更加高效，實(shí)現(xiàn)對人力的解放，保證項目管理工作在實(shí)施過程中的合理性。同時，信息化管理方式能夠有效處理項目管理工作中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題。因此，在開展機(jī)場工程建設(shè)工作過程中，應(yīng)加強(qiáng)信息化在項目管理方面的運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：信息化；機(jī)場工程建設(shè)；項目管理 1引言 目前，信息化管理相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)在機(jī)場工程建設(shè)中取得了一定進(jìn)展，但仍存在一些急需解決的問題，其中項目管理問題尤為突出。我國項目管理的信

2、息化水平和發(fā)達(dá)國家相比差距依然較大，怎樣在項目管理中提升信息化水平是當(dāng)前機(jī)場工程建設(shè)中需要重點(diǎn)思考的問題。 2工程建設(shè)項目管理的特點(diǎn) 2.1項目協(xié)調(diào)比較復(fù)雜 要想針對相關(guān)管理中的問題進(jìn)行整體性研究，需對項目管理特點(diǎn)有明確的認(rèn)識。在進(jìn)行機(jī)場工程建設(shè)過程中，項目管理工作的實(shí)施有較多細(xì)節(jié)性問題，因此，在對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)時比較復(fù)雜，其中進(jìn)度控制、投資控制、信息管理都是難度較大的問題。由于機(jī)場工程項目自身具有一定特殊性，從項目實(shí)際協(xié)調(diào)量的角度進(jìn)行分析，管理體制不同會影響其開展時的實(shí)際工作量?，F(xiàn)階段我國機(jī)場工程項目運(yùn)行過程中會將投資主體作為依據(jù)，以基本產(chǎn)權(quán)管理

3、為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，但仍需要工程在建設(shè)過程中和進(jìn)度目標(biāo)保持同步，這就造成了協(xié)調(diào)工作在實(shí)施時有較多難點(diǎn)，需運(yùn)用信息化方式解決。 2.2投資控制管理缺乏合理性 機(jī)場在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，針對項目投資進(jìn)行管理時往往難度較大。項目實(shí)施過程中，機(jī)場規(guī)劃或飛行區(qū)的設(shè)計都會對項目投資產(chǎn)生較為直接的影響，當(dāng)影響因素較多時，可能會存在投資失控的情況。除此之外，在進(jìn)行工程建設(shè)時，通常會運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備，因此，實(shí)際施工成本往往要比原有投資成本高。在此過程中，如果不運(yùn)用信息化方式進(jìn)行投資管理，建設(shè)項目將難以將自身實(shí)際效用充分體現(xiàn)出來。 2.3施工進(jìn)度

4、整體控制水平不高 就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，機(jī)場工程項目施工過程中進(jìn)度控制有一定難度。機(jī)場的外觀不僅能夠反映出城市的實(shí)力和形象，也屬于城市基礎(chǔ)性公共服務(wù)設(shè)施。由于機(jī)場具有一定特殊性，和其它工程項目相比，機(jī)場的工程建設(shè)項目整體施工過程更為復(fù)雜，技術(shù)含量更高，規(guī)模更大。同時，機(jī)場在進(jìn)行工程建設(shè)時，有較多與之配合的子項目，如導(dǎo)航臺、排水項目等，并且存在的交叉項目也比較多。在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，往往難度比較大。在工程項目施工中，無論是哪個項目內(nèi)容沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度方案執(zhí)行，都會對項目建設(shè)的整體效果造成影響，因此，應(yīng)積極運(yùn)用信息化方式進(jìn)行管理，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整。 2.4

5、開展信息管理的難度較大 在機(jī)場工程建設(shè)實(shí)際施工過程中，項目涉及到的單位和部門比較多，不僅包括保險公司、政府部門、銀行等相關(guān)部門，還包括設(shè)計、施工以及監(jiān)理等相關(guān)單位。在項目施工過程中，有必要針對項目成本、項目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，這在一定程度上增加了信息管理的難度。與工程聯(lián)系較為密切的單位需針對一些細(xì)節(jié)性問題開展協(xié)調(diào)工作，以及時解決出現(xiàn)的問題。 3信息化在機(jī)場工程建設(shè)項目管理中的作用及具體構(gòu)成 3.1信息化在機(jī)場工程建設(shè)項目管理中的作用 信息化管理的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)對國外技術(shù)和國外設(shè)備的有效識別，實(shí)現(xiàn)對投資過程的控制，也能有效解決工程進(jìn)

6、度控制問題。運(yùn)用信息化技術(shù)可以將工程項目在施工時涉及到的數(shù)據(jù)輸入到信息化系統(tǒng)中，提升工作效率。同時，在項目實(shí)施過程中，可以針對實(shí)際情況，升級和更新信息化系統(tǒng)，提高細(xì)節(jié)性工作的處理效率和工程項目管理的實(shí)際水平。由于機(jī)場在投資規(guī)模上要比普通工程項目規(guī)模更大，因此，在針對項目進(jìn)行管理時，在整體的科學(xué)性、工程進(jìn)度控制、工程投資等方面進(jìn)行有效管理的難度更大。同時，在機(jī)場工程項目管理過程中，會涉及較多細(xì)節(jié)性問題，整體的組織工作量較大。運(yùn)用信息化管理，能夠加強(qiáng)各個部門間的溝通，避免管理中出現(xiàn)混亂或內(nèi)容缺失的問題。信息化管理在技術(shù)構(gòu)成、管理理念以及問題解決實(shí)際效率上要優(yōu)于傳統(tǒng)管理方式，能夠使工程建設(shè)項目獲得技

7、術(shù)支撐，為項目順利進(jìn)行提供保證。為了推動信息化管理的進(jìn)程，需完善信息支撐系統(tǒng)及硬件條件，并配以質(zhì)量較高的管理系統(tǒng)。 3.2信息化系統(tǒng)具體構(gòu)成 就信息化系統(tǒng)具體構(gòu)成來講，需運(yùn)用計算機(jī)設(shè)備作為硬件支撐，在滿足基礎(chǔ)條件的基礎(chǔ)上，完善并有效設(shè)計數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)庫作為服務(wù)體系的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對機(jī)場工程建設(shè)項目信息的合理處理。同時，需對機(jī)場工程項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控、管理以及決策，因此，相關(guān)工作部門應(yīng)注重提升數(shù)據(jù)分析能力，保證數(shù)據(jù)處理的實(shí)時性，提升項目管理工作的時效性。根據(jù)工程建設(shè)項目具體特點(diǎn)，要合理構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，需在系統(tǒng)中針對不同作用管理模塊進(jìn)行設(shè)計，主要有進(jìn)度控制、

8、投資管理、質(zhì)量管理等。在設(shè)計投資管理相關(guān)模塊時，需比較相關(guān)數(shù)據(jù)，明確項目的預(yù)投資，再和實(shí)際投資產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。信息化管理方式和運(yùn)用人工的傳統(tǒng)方式相比，降低了工作強(qiáng)度，提高了工作效率。在進(jìn)行管理時，只需運(yùn)用投資管理模塊進(jìn)行對比。在此過程中，無論是針對編制項目預(yù)算、還是針對合同預(yù)算進(jìn)行比較，都能獲得較好效果。運(yùn)用質(zhì)量控制的相關(guān)模塊時，需將項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，設(shè)計時需同時對項目驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，針對項目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行合理處理。 4基于信息化環(huán)境的機(jī)場工程建設(shè)項目管理探析 4.1構(gòu)建工程建設(shè)項目管理體系 構(gòu)建項目管理體系，要能

9、夠保證項目管理工作實(shí)施的科學(xué)性與全面性。對于工程建設(shè)項目而言，施工人員、項目過程、項目內(nèi)容、項目實(shí)施運(yùn)用的工具和技術(shù)以及項目領(lǐng)導(dǎo)，都會對項目實(shí)施產(chǎn)生較大影響。因此，在構(gòu)建管理體系時，可以此作為切入點(diǎn)，找到工程項目開展時比較容易出現(xiàn)的問題，據(jù)此提出針對性解決措施。管理體系的構(gòu)建能夠保證項目管理工作開展的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)信息化管理，為項目體系構(gòu)建創(chuàng)造了良好條件。 4.2培訓(xùn)專業(yè)化管理人才 項目管理人員普遍存在學(xué)歷不高、單純重視技術(shù)學(xué)習(xí)、忽視其他方面知識的現(xiàn)象。部分技術(shù)人員在工作中只負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量，欠缺成本控制意識，進(jìn)而出現(xiàn)成本增加以及工期延長的問題。因此，需加

10、強(qiáng)管理人員專業(yè)化培訓(xùn)，使其在具有專業(yè)性理論知識的同時具備實(shí)踐技能。 4.3完善硬件設(shè)備和信息化技術(shù) 硬件設(shè)施是項目管理實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，若硬件設(shè)施不夠完善，信息化系統(tǒng)難以運(yùn)用。信息化環(huán)境中，要想提升機(jī)場工程項目建設(shè)管理水平，相關(guān)部門需重視硬件設(shè)施的完善。在投資建設(shè)硬件設(shè)施時，需綜合考慮各個項目產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場工程建設(shè)項目信息化管理，需加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，在此過程中，相關(guān)部門可以結(jié)合機(jī)場工程建設(shè)實(shí)際情況，針對對應(yīng)信息技術(shù)進(jìn)行配套，推動項目管理整體信息化進(jìn)程，并且加強(qiáng)EDI系統(tǒng)以及語音識別系統(tǒng)的運(yùn)用。 4.4增強(qiáng)管理人員的信息化意識

11、 運(yùn)用信息化管理技術(shù)，要依賴于專業(yè)性人才。專業(yè)性人才欠缺，難以保證信息管理工作順利開展。因此，相關(guān)部門應(yīng)充分重視人才儲備，增強(qiáng)管理人員的信息化意識，提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力，使其在進(jìn)行項目管理時，能夠適應(yīng)信息化管理的具體要求，保證管理部門的工作效率和工作質(zhì)量。 5結(jié)束語 總之，提高機(jī)場工程建設(shè)項目管理水平，需要對信息化管理的優(yōu)勢形成清晰、全面的認(rèn)識，以提升信息化管理意識，保證其系統(tǒng)構(gòu)建的合理性，針對不同管理內(nèi)容設(shè)計不同管理模塊。針對硬件實(shí)施投資建設(shè)時，需細(xì)致分析產(chǎn)生的各項支出費(fèi)用，實(shí)時運(yùn)用與實(shí)際情況相適應(yīng)的信息技術(shù)。 參考文獻(xiàn)： [1]張宏鈞,徐啟雄,丁衎然,等.北京大興國際機(jī)場工程建設(shè)與運(yùn)營籌備總進(jìn)度綜合管控探索與實(shí)踐[J].建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(5):45-53. [2]安寧.民航大型機(jī)場建設(shè)工程檔案管理挑戰(zhàn)芻議[J].城建檔案,2020(5):48-50. [3]張洋.機(jī)場工程建設(shè)安全管理模式研究[J].價值工程,2019,38(35):114-115.