安全指揮中心實(shí)施方案.doc

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方案預(yù)案：________ 安全指揮中心實(shí)施方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 安全指揮中心實(shí)施方案 為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全主體責(zé)任，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，通過考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定設(shè)立煤礦企業(yè)安全指揮中心的實(shí)施方案如下： 一、目的和意義 根據(jù)煤炭企業(yè)近幾年來發(fā)展所面臨的安全形勢(shì)和任務(wù)，改革企業(yè)內(nèi)部管理體制，突出以安全為中心，更好地貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，更有效地落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、制度、措施。煤礦企業(yè)設(shè)立安全指揮中心，具有機(jī)構(gòu)獨(dú)立、責(zé)任明確、處置閉合的特征，明確中心主任由安全副礦長(第一副礦長)兼任。使安全副礦長真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，促進(jìn)煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度為中心向以安全生產(chǎn)為中心的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，真正形成以安全為中心的煤礦管理機(jī)制，確保煤礦安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 (一)、機(jī)構(gòu)設(shè)置： 安全指揮中心主任副主任 安全指揮中心內(nèi)設(shè)四科一中心： 安全監(jiān)察科、督察落實(shí)科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控中心 (二)、人員配備 主任：馬有能（安全礦長）、 副主任：宋忠平張華王成瑞楊賴小 安全監(jiān)察科： 科長宋忠平 成員：高復(fù)生成青平車艷平趙俊明 督察落實(shí)科 科長：張華 成員：霍志雄孫克全 信息處理科： 科長：張華 成員：曹小軍王海田 安全技術(shù)科 科長：王成瑞 成員：張小平崔安富王海軍劉鵬 安全監(jiān)控中心 科長：楊賴小 成員：地面值班：蘇明麗蘇亦婷任孝孝劉燕賀娟娟呼榮榮白牡丹 井下：任建軍李利平薛志東張建云馮永華劉林萬武俊生宋保平 三、工作職責(zé) (一)安全指揮中心職責(zé) 1、負(fù)責(zé)上級(jí)安全方針、政策、法律、法規(guī)、指令的貫徹落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)年度規(guī)劃、計(jì)劃及安全費(fèi)用計(jì)劃的編制和落實(shí)； 3、負(fù)責(zé)對(duì)本礦安全事項(xiàng)進(jìn)行審核； 4、負(fù)責(zé)礦井各類安全隱患的排查和信息處理； 5、負(fù)責(zé)安全隱患處理的督查落實(shí)； 6、在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患危及礦工安全和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即停工或停產(chǎn)，并按規(guī)定處置上報(bào)； 7、負(fù)責(zé)對(duì)造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項(xiàng)，組織事故(事件)調(diào)查，做出最終處理決定，并督辦處理結(jié)果的落實(shí)； 8、負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資的考核和安全抵押基金的考核兌現(xiàn)。 (二)科室職責(zé) 1、安全監(jiān)控中心職責(zé) 充分利用監(jiān)控信息平臺(tái)，對(duì)井上(下)各系統(tǒng)及要害部位的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告主任或分管副主任，同時(shí)報(bào)信息處理科，信息處理科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或工作職責(zé)，責(zé)成相關(guān)區(qū)隊(duì)、科室處理。 2、安全檢查科職責(zé) 對(duì)礦井所有系統(tǒng)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候全面檢查，并對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。 3、信息處理科職責(zé) 對(duì)安全監(jiān)控中心和安全檢查科上報(bào)的信息進(jìn)行分類上報(bào)，并進(jìn)行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門進(jìn)行處置(指令要明確：處置部門、負(fù)責(zé)人、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)等)，同時(shí)提交督查落實(shí)科，督辦落實(shí)。 4、督查落實(shí)科職責(zé) (1)對(duì)信息處理科提交事項(xiàng)和監(jiān)控中心安排事項(xiàng)完成情況進(jìn)行督辦； (2)對(duì)未按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成指令的單位進(jìn)行責(zé)任追查和責(zé)任追究； (3)對(duì)造成重大隱患或非死亡事故的單位進(jìn)行事件(事故)追究處理； (4)對(duì)礦井安全費(fèi)用計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行督辦，并對(duì)未按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求完成的事項(xiàng)進(jìn)行督查處理； (5)對(duì)全礦月度安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行初步考核，對(duì)安全抵押基金運(yùn)行情況進(jìn)行考核，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定獎(jiǎng)罰方案。 5、安全技術(shù)科職責(zé) (1)負(fù)責(zé)有關(guān)安全事項(xiàng)技術(shù)審查和審核； (2)對(duì)全礦井各區(qū)隊(duì)提供安全技術(shù)服務(wù)，解決安全技術(shù)方面的問題； (3)參與事件(事故)的調(diào)查處理，對(duì)涉及安全技術(shù)問題提出終結(jié)意見。 四、運(yùn)行機(jī)制及要求 (一)煤礦企業(yè)安全指揮中心要建立和完善安全培訓(xùn)、安全控制、應(yīng)急處置、隱患治理、督促檢查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度及相關(guān)圖紙。 (二)完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各科室負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制體系。 (三)建立各項(xiàng)工作流程，健全煤礦企業(yè)安全工作機(jī)制，形成一套完整的運(yùn)行體系。 (四)及時(shí)與生產(chǎn)系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。 (五)安全指揮中心為企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其安全責(zé)任不能替代主體企業(yè)董事長、總經(jīng)理和煤礦礦長第一責(zé)任人的責(zé)任。因此，第一責(zé)任者還必須按照相關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)。煤礦主體企業(yè)和煤礦企業(yè)要加大安全投入，積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經(jīng)費(fèi)使用等。 (六)、煤礦企業(yè)要高度重視安全指揮中心成立工作，結(jié)合本煤礦企業(yè)實(shí)際，制定了工作方案，統(tǒng)一部署，加大工作力度，確保煤礦企業(yè)安全指揮中心按新體制快捷、高效運(yùn)行。 xx年五月十七日 第 6 頁 共 7 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁