國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)措施探究

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1、國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)措施探究 摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)的重要性不言而喻，其不僅肩負(fù)著企業(yè)自身發(fā)展的歷史使命，又肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。作為國有企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的核心推力，人力資源尤其是專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)至關(guān)重要。文章從當(dāng)前我國國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及重要性入手，探尋國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的對策建議，以此來促進(jìn)我國國有企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)的整體質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：人力資源 國有企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人才 隊伍建設(shè)在社會主義市場競爭中，企業(yè)之間的競爭歸根

2、究底在于人才的競爭，誰掌握了優(yōu)秀的人才，誰就更能掌握先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)力。為此，對于任何一家企業(yè)而言，強(qiáng)化自身的人才隊伍尤其是專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)至關(guān)重要。新形勢下，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，同時又是社會責(zé)任主要承擔(dān)者的國有企業(yè)，更需要順應(yīng)時勢，積極改革，制定適應(yīng)新時期、新形勢的人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以建設(shè)出一支素質(zhì)過硬、質(zhì)量優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，進(jìn)而為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)保駕護(hù)航。 一、國有企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀 國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的一股重要力量，發(fā)揮著越來越大的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展及我國國際化進(jìn)程的加快，國有企業(yè)的各項(xiàng)管理制

3、度不斷完善，對人員素質(zhì)、水平、能力提出了更高的要求，過去在很長的一段時期內(nèi)，國有企業(yè)關(guān)注的核心焦點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)營利潤，而現(xiàn)在隨著市場競爭越來越向高端化、專業(yè)化、智能化趨勢演進(jìn)，使得越來越多的國有企業(yè)將目光投注在專業(yè)技術(shù)人才身上。專業(yè)技術(shù)人才對于國有企業(yè)而言，無疑是重要的核心生產(chǎn)力。然而，由于受歷史、文化以及我國國情等諸多因素的影響，目前我國的國有企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)過程中仍然存在不少的問題，致使國有企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)質(zhì)量不足，水準(zhǔn)不高。 二、國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在的問題 1.專業(yè)技術(shù)人才培育和使用缺乏有效規(guī)劃 合理有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃是國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)

4、人才持續(xù)輸入的重要保障。但當(dāng)前國有企業(yè)管理行政化、傳統(tǒng)化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視專業(yè)技術(shù)人才的培育，對企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配度等缺乏考慮，致使一些諸如企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才供需失調(diào)、人才隊伍層次結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一等問題頻出。出現(xiàn)這些問題的根本原因在于國有企業(yè)在人才培育的源頭上就缺乏妥善的考慮和控制，對專業(yè)技術(shù)人才的選用依靠單一的資格考試，對專業(yè)技術(shù)員工入職后的培訓(xùn)教育缺乏目標(biāo)和方向，至此導(dǎo)致所招收的專業(yè)技術(shù)人才與國有企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略匹配度低，無法適應(yīng)和滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。 2.專業(yè)技術(shù)人才激勵手段單一 激勵是提升員工工作

5、績效和工作積極性的重要方式。一般而言，員工激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，其中物質(zhì)激勵主要有薪酬激勵和福利激勵兩種。目前，國有企業(yè)激勵人才的主要手段是通過單一的薪酬激勵，而員工薪酬的提升則是通過員工個人所取得的職稱等級,走行政管理類單行渠道實(shí)現(xiàn)晉升。這種單一的薪酬激勵方式，不僅漲幅小、周期長，而且與員工工作的實(shí)際業(yè)績關(guān)聯(lián)不到。這對于依靠專業(yè)技術(shù)立足的技術(shù)人才而言，絲毫不利于其體現(xiàn)自身的專業(yè)和價值。這也是當(dāng)前一些國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)型經(jīng)營管理人才的關(guān)鍵問題所在。與此同時，過多的經(jīng)營管理類人才，還容易帶來國有企業(yè)行政職位扎堆、人浮于事的問題。 3.重學(xué)歷輕能力的現(xiàn)象突出 長期以來

6、，學(xué)歷、文憑一直是我國就業(yè)市場上的一塊"敲門磚";，雖然在國家推行義務(wù)教育取得成效的今天，國民的文化素質(zhì)有了較大的改觀和提升，為企業(yè)選賢用能提供更多的選擇。但是，在就業(yè)市場上，大部分的企業(yè)仍然偏重于選用人才的學(xué)歷，而并非注重考查其實(shí)際的能力，這點(diǎn)在國有企業(yè)中更是表現(xiàn)突出。眾所周知，一個人的學(xué)歷多少并非等同于能力多少，尤其是在高校擴(kuò)招以及各類學(xué)歷培訓(xùn)日益增多的當(dāng)下，學(xué)歷更不能與能力畫上等號。國有企業(yè)偏重學(xué)歷、文憑的人才選拔觀念，非但不能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔有能力、高技能的專業(yè)技術(shù)人才，還可能造成一批"高分低能";、"名不副實(shí)";的人混雜其中。 4.重使用輕培養(yǎng)的用人觀制約專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展

7、任何一門專業(yè)、任何一項(xiàng)技術(shù)都需要不斷的學(xué)習(xí)和更新知識，才能夠跟上時代的變化，才能夠應(yīng)對"疑難雜癥";。從國有企業(yè)當(dāng)前的用人觀上可以明顯的看出，其不僅未能及時有效的更新，而且還停留在較為落后的"只用不補(bǔ)、只用不養(yǎng)";的狀態(tài)，往往只有等到在非用專業(yè)技術(shù)人才時，才想著匆匆去找一個人才。這種錯誤的用人觀念和短期的用人行為，既缺乏大局意識，又容易導(dǎo)致國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才被透支問題頻發(fā)，進(jìn)而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才的流失。 三、國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的措施建議 針對上述問題，筆者認(rèn)為可以從以下四項(xiàng)措施入手逐一解決。 1.提高認(rèn)識，重視專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)在國有企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員的觀念和決

8、策往往對企業(yè)的發(fā)展和走向有著決定性的作用。在意識到加強(qiáng)國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要性之后，則必須先從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的觀念意識，使其從根本上認(rèn)識企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要性，并切實(shí)做到重視并加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)專業(yè)人才隊伍，以此使那些具有"真材實(shí)料";的專業(yè)技術(shù)人員能夠更有"用武之地";。 2.制定科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃 科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃是國有企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此，國有企業(yè)要充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出一套科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃，同時實(shí)施分層次、分專業(yè)管理，著手建設(shè)梯度隊伍，在確保

9、國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)得以完成的框架下，能夠以更優(yōu)、更高效的方式，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。 3.完善專業(yè)技術(shù)人才激勵機(jī)制，創(chuàng)新人才激勵方式和手段 行政管理人才堆積、專業(yè)技術(shù)人才上升無路是制約國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才未來發(fā)展的主要問題，且容易導(dǎo)致企業(yè)資源內(nèi)耗以及專業(yè)技術(shù)人才流失等。要解決這一問題，就需要國有企業(yè)著手構(gòu)建技術(shù)、管理兩類人才晉升的"H型雙通道";，讓管理類人才和技術(shù)類人才在分屬其通道內(nèi)各自實(shí)現(xiàn)晉升發(fā)展，同時兩個通道內(nèi)的人才也有一定的通道實(shí)現(xiàn)交叉任職。在激勵機(jī)制設(shè)計上，遵循薪酬福利與工作業(yè)績掛鉤，通過業(yè)績考核測評決定專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)聘任，以此來提升專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 4.加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)施內(nèi)部外部相結(jié)合的員工培訓(xùn)教育 此外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，同時堅持內(nèi)部外部培訓(xùn)相結(jié)合，認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和開發(fā)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的保值增值，使專業(yè)技術(shù)人才永遠(yuǎn)能夠緊跟時代的變化、技術(shù)的變化，進(jìn)而以更加精湛的技藝為企業(yè)服務(wù)。