黨課講稿教案范文稿:努力提高黨員干部執(zhí)行力
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黨課講稿教案范文稿:努力提高黨員干部執(zhí)行力 尊敬的各位領導,同志們: 按照局黨委的按排,組織我們下屬專職書記開展小小黨課支部行活動。說老實話,心里對自己有點不自信,因為第一,走上講臺象這樣一本正經(jīng)講課是第一次,所以感覺自己有點怯場;第二,因為自己水平有限,怕講的課大家不喜歡聽。所以,在這里先和大家打聲招呼,請大家要有個心里準備,不要對我抱有太大的期望。 在正式講課前,我想先講一個《哲學家與船夫》的小故事。一位哲學家乘船到河對岸,看到老船夫一直在使勁地劃船,非常辛苦。于是哲學家問:“老先生,你學過哲學嗎?”船夫回答道:“抱歉,先生,我沒有學過?!闭軐W家說:“那太遺憾了,你失去了50%的生命呀?!边^一會兒,哲學家又問:“老先生,你學過數(shù)學嗎?”那位老船夫自卑地說:“對不起先生,我沒有學過數(shù)學?!闭軐W家接著說:“哎呀!太遺憾了,那你將失去80%的生命呀?!边@時,一個巨浪突然把船打翻,兩人同時落水。船夫看著哲學家拼命掙扎,就問:“先生,你學過游泳嗎?”哲學家說:“我沒有學過游泳?!崩洗驘o奈地說:“哎呀,那真抱歉,你將失去100%的生命了?!? 我講這個小故事,絲毫沒有貶低知識重要性的意思,只是想通過這個故事告訴大家:頭腦中的知識與現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具備強大的行動能力,才能用自己頭腦中的學問去和現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪對抗?,F(xiàn)實很無情,這是現(xiàn)今社會人人皆知的事實。在無情的現(xiàn)實中搏擊需要強大的行動力,這個行動力就是今天我要和大家一起探討的執(zhí)行力。今天,我想分三個部分,與大家一起探討這個話題。 第一個問題,什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的涵義與構(gòu)成。 其實,執(zhí)行力是個老概念,最早由哈佛大學商學院教授、管理學哲學博士保羅?托馬斯和劍橋大學博士、杜克大學商學院教授大衛(wèi)?伯恩提出的,他們認為執(zhí)行力在社會競爭中具有舉足輕重的地位。 從概念上說,執(zhí)行力,通常指的是組織內(nèi)設部門或個人貫徹戰(zhàn)略意圖,完成規(guī)定任務,實現(xiàn)預設目標而體現(xiàn)出來的能力。大部分人對其比較通俗的理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”。執(zhí)行力其實就是“做”的能力,即選用合適的人用科學的方法去做正確的事,把事情做好。 執(zhí)行力包括兩個方面,一是個人的執(zhí)行力,二是組織的執(zhí)行力。今天,我主要側(cè)重于從個人的執(zhí)行力方面來和大家一起探討。 執(zhí)行力的構(gòu)成,主要體現(xiàn)于四個方面: 一是完成任務的意識。 二是完成任務的意愿。 三是完成任務的能力。 四是完成任務的程度。 那么,具體到我們的黨員干部中,執(zhí)行力又應包含哪幾個主要能力呢?我認為應該包含以下九個方面的能力: 一是政策領悟力。執(zhí)行力首先是一種領悟力。比如,改革開放以來,一些地方提出向東部沿?;蚰戏降囊恍┦〉认冗M地區(qū)學習。為什么呢?因為這些地方在和社會發(fā)展過程中,對政策執(zhí)行的領悟力比較強。我們可以比較一下:同樣的政策環(huán)境,為什么有的地方發(fā)展快,而有的地方發(fā)展慢呢,就是因為對政策和環(huán)境的理解領悟不一樣。 二是依法行政能力。作為一個執(zhí)法者,如果自己吃不透相關法律法規(guī),,那執(zhí)法的質(zhì)量也肯定有問題。 三是實踐結(jié)合力。要求我們黨員干部一方面要了解“上情”,也就是充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質(zhì);另一方面,要理解“下情”,把握本單位、本部門的優(yōu)勢和不足;在此基礎上去“結(jié)合”。 四是高效服務能力。要善于運用好的方法和技能,處理和解決工作中的實際問題,提高工作效率。 五是持續(xù)創(chuàng)新力。黨員干部的創(chuàng)新力,是指在工作中能想別人所未想、見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、找出新辦法。很多事實證明,一個人的工作干得如何,與這個人的創(chuàng)新力有很大的關系。比如,對我們黨員干部來講,關鍵時刻,辦不成的事辦成了,完不成的任務完成了,爭取不下的政策爭取下來了,說明創(chuàng)新力就強。從一定意義上講,創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行。 六是團結(jié)協(xié)作能力。有句俗話說的好,“相互補臺共同上臺,相互拆臺共同垮臺”。所以我們要倡導團結(jié)協(xié)作、和諧友善的風氣。團結(jié)就是力量,合作才能共贏。 管理學中木桶理論說,一只木桶的容積取決于最短的一塊板。同樣,一個單位執(zhí)行力的強弱取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在,又有了新木桶理論。新木桶理論指出,木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短,更取決于每塊木板是否嵌合緊密。同樣,一個單位執(zhí)行力的強弱更取決于它是否具有協(xié)調(diào)配合的團隊精神、團結(jié)共事的和諧氛圍以及強大的集體凝聚力。只有每個人都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制,形成工作合力,達到“ 1+1>2”的效果,形成優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。 七是溝通協(xié)調(diào)力。當前群眾的民主意識、維權(quán)意識增強,這要求我們要加強交流溝通,由于人們所處位置不同、看問題角度不同、利益不同,導致對政策的認識和態(tài)度不同,從而常常會影響執(zhí)行力。 八是快速應變能力。干部必須做到思想敏銳,行動迅速,快速反應。要善于從政治上分析問題,尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件,要在第一時間作出反應、果斷處置。 九是矛盾化解力。胡錦濤總書記強調(diào)指出:“發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務。沒有穩(wěn)定,什么事情也辦不成,已經(jīng)取得的成果也會失去?!? 以上是對執(zhí)行力的涵義與構(gòu)成的理解,介紹了什么是執(zhí)行力和黨員干部應有什么樣的執(zhí)行力。 我要講的第二個問題是: 二、提高黨員干部執(zhí)行力的重要意義 美國有一個學者,叫艾利森,他指出“在達到政府目標的過程中,方案確定的功能只占10%,而其余90%取決于有效的執(zhí)行?!惫芾韺W中有個定律叫格瑞斯特定律,這個定律指出:“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?!敝袊袀€管理學家,名叫汪中求,他也指出:“中國絕不缺雄才武略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?!彼羞@些,都說明了執(zhí)行的重要性的。那么,如果從加強黨員干部執(zhí)行力建設的意義上說,這個重要性主要體現(xiàn)在哪些方面呢?我認為: 第一,提高黨員干部執(zhí)行力是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要 保證。 或許大家會說,有這么嚴重嗎?直至要和執(zhí)政能力相提并論,高度是否太高。那么,我舉一個大家都知道的例子:我們的蘇聯(lián)老大哥,為什么他們的社會主義制度會最終結(jié)束。為什么?除去一些政治上的因素之外,大家想,是否也和執(zhí)行力有關系呢,如果下面的各個省都能和當時的蘇聯(lián)最高領導層保持一致,那么,我想也不致于把社會主義這個制度給徹底結(jié)束了吧。這里,是不是也可以這么說,正因為前蘇聯(lián)下面的各個層級在執(zhí)行力上出了問題,不再執(zhí)行上級的命令、政策了,所以,導致了蘇聯(lián)社會主義制度的最終瓦解。所以說,提高黨員干部的執(zhí)行力,是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要保證。執(zhí)行力的好壞是直接可以影響到一個政黨的生命的,所以說,執(zhí)行力就等于執(zhí)政能力,一點也不夸張。 “立黨為公、執(zhí)政為民”既是中國共產(chǎn)黨建黨的根本宗旨,更是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的價值取向和根本目標。黨員干部執(zhí)行力的高低,決定著執(zhí)政黨的執(zhí)政能力的高低。執(zhí)行力越高,人民群眾就越擁護,執(zhí)政效果就越好;人民群眾越擁護,執(zhí)政黨的先進性就越被體現(xiàn)。形成了這種良性互動的循環(huán),執(zhí)政黨的執(zhí)政地位就越鞏固。這么多年來,我們中國共產(chǎn)黨的執(zhí)行力和執(zhí)政能力就是良性循環(huán)的。所以,我們中國共產(chǎn)黨的領導地位也就被牢牢鞏固著。 第二,提高黨員干部執(zhí)行力是踐行科學發(fā)展觀、實現(xiàn)我們交通事業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要 深入貫徹落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)我們交通事業(yè)又好又快發(fā)展,已經(jīng)成為我們交通全系統(tǒng)廣大黨員干部的共識。而要真正深入貫徹落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展,就要全面增強我們黨員干部的執(zhí)行力,因為這是提升科學發(fā)展實效的保證。 “十一五”期間,我們交通取得了令人矚目的成績,這些成績的取得,得益于市委、市政府堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展;得益于我們交運局領導人的高瞻遠矚,務實奮進;更得益于全系統(tǒng)黨員干部、廣大職工不折不扣的良好執(zhí)行情況。這些都是執(zhí)行力強的重要表現(xiàn)。執(zhí)行力是競爭力,是我們?nèi)〉贸煽兊闹匾▽殹? 但我們應當清醒地看到,“十二五”期間,無論是全國發(fā)展形勢,還是我們交通發(fā)展形勢,都將面臨更大的困難、更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,交運局黨委也明確提出了“十二五”期間我們交通發(fā)展的的總體工作思路,也確定和部署了今年我們交通工作的總體目標和任務。 特別是下半年,我們交運局一方面要完成雙浮公路、協(xié)星公路、338省道、蕩茜河大橋、毛板公路、岳鹿公路、瀏雙公路、疏港高速等通車、新建、拆遷掃尾等工作;要做好疏港高速、楊林塘整治及滬通鐵路等工程的地方協(xié)調(diào)工作。另一方面,公交發(fā)展上要做好第二、三階段線路優(yōu)化工作。要落實好與上海美蘭湖7號軌交的對接,還要推廣節(jié)能環(huán)保車輛等一系列工作。還有行業(yè)管理與精神文明建設方面,我不一一列舉。下半年,我們交通運輸系統(tǒng)的目標任務已確定,接下來關鍵看執(zhí)行。 鄧小平說的:“世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有?!币_保我們交運局黨委確定的總體目標任務落到實處,黨員干部執(zhí)行力是非常非常重要的。所以,作為我們交通系統(tǒng)的每一位黨員干部,一定要充分認識執(zhí)行力的重要性和努力加強自身的執(zhí)行力建設。徐局長在交通半年度會議上對我們干部提出了“五個要”,要用心想事,增強交通運輸事業(yè)的發(fā)展的主動性;要用智謀事,增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的科學性;要用力做事,增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的實效性;要用情處事,增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;要用人治事,增強交通運輸事業(yè)發(fā)展的保障性。只有這樣,才能確保我們交通事業(yè)的健康、有序、快速發(fā)展。 第三,提高黨員干部執(zhí)行力是加強黨員干部隊伍建設的重要途徑 執(zhí)行力是黨員干部作風好壞的重要標志,提高執(zhí)行力是改進黨員干部作風的應有之義,是彰顯我們黨員干部自身工作業(yè)績、作風的一種需要。 從中國的歷史上看,由于領導者缺乏執(zhí)行力而貽誤國家和自己的例子不勝枚舉。戰(zhàn)國時期的趙括,“紙上談兵”,坐而論道,言過其實,缺乏執(zhí)行力,最終身死軍破,趙國四十多萬降卒被秦軍名將白起全部活埋。我們革命戰(zhàn)爭時期的王明,“紙上談兵”,坐而論道,缺乏執(zhí)行力,給革命造成重大損失,導致紅軍損失95%以上。 所以,缺乏執(zhí)行力,無論對事業(yè)還是對個人來說,都是一件非??膳碌氖虑椤? 當前,我們一些黨員干部在執(zhí)行力上還存在著如下一些不容忽視的問題。表現(xiàn)在: 第一,“被動執(zhí)行”。工作沒有主動性,不推不動,小推小動,甚至是推也不動。 XX 年底,溫家寶總理在考察時“突然中途下車”,與XX市云陽縣人和鎮(zhèn)龍泉村一位叫熊德明的農(nóng)村婦女進行交談。這位農(nóng)婦的一句“實話”引起了總理的同情心。總理親自幫她討薪,她第二天就拿到了被拖欠的工錢。同時,“農(nóng)民工欠薪問題”由此也被提上了各級政府的公共議程。而熊德明也因此成了家喻戶曉的人物,也因此獲得了 XX年度中央電視臺經(jīng)濟年度人物社會公益獎。當時的頒獎詞是這么說的:一位普通的農(nóng)民,一個誠實的勞動者,她說了一句實話,讓全社會都“聽”到了。雖然她并不擁有多少財富,但她是億萬財富創(chuàng)造者中的一員。我們關注她,更關注她身后的 9億農(nóng)民。 溫總理是政府的“一把手”。“一把手”過問了問題才能得到解決,這是典型的“一把手政治”。忽視了“一把手”以外的班子其他成員特別是整個黨員干部隊伍的執(zhí)行作用,說明了執(zhí)行的被動性。 第二,“低效執(zhí)行”。從我們一些工作人員上說,有的人沒有時間觀念,眉毛胡子一把抓,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌實績少。有的安于現(xiàn)狀,得過且過,謀事無規(guī)劃,做事無重點,按天看在忙,按月看在干,按年看什么也沒干成。 第三,“教條執(zhí)行”。不管下情,不顧實情,墨守成規(guī),行動怕出格,思想沒激情。要么機械主義。執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合,按部就班,照本宣科,上下一般粗。謹小慎微,裹足不前。要么拿來主義。對工作無所用心,一事當前,難字當頭,凡事都等別人的經(jīng)驗,生搬別人的,就是沒有自己的,工作無特色、無突破、無創(chuàng)新,打不開局面。要么經(jīng)驗主義。因循守舊,不主動學習新知識、新本領,以老套套行事,用老辦法工作,習慣走老路、念老經(jīng)。 第四,“形式執(zhí)行”。做表面文章,說起來豪言壯語,干起來毛毛細雨。 第五,“利益執(zhí)行”。 就是有利的亢進執(zhí)行,無利的疲軟執(zhí)行。 所有這些現(xiàn)象都表明,當前改進我們黨員干部作風,提高黨員干部的執(zhí)行力,是一項重要而緊迫的任務。 那么,到底應當如何提升黨員干部執(zhí)行力呢?這就是我今天要講的第三個問題:黨員干部如何提高自己的執(zhí)行力 我認為,提高執(zhí)行力的核心內(nèi)容應該包含這樣三個方面: 第一,強烈的責任心。想不想執(zhí)行,這是態(tài)度、決心問題。無論是一個人還是一個團隊,如果想做一件事情,就總能找出辦法;如果不想做,那肯定也能找出借口與理由。 這里,我想講一個企業(yè)在營銷中的幾個小故事。 “把斧頭賣給小布什總統(tǒng)”、“把梳子賣給和尚”、“兩個推銷員到非洲考察鞋子銷售市場”等,在一般人看來,讓總統(tǒng)買斧子、讓和尚用梳子、讓那些整天光著腳飛奔的非洲土著人買鞋子是根本不可能的事情。但是,總有執(zhí)行力強的人將這些不可能變成了可能。有人問他為什么能夠成功地把一把斧子賣給小布什總統(tǒng)?他一語道破天機:“我在一開始就認為,把一把斧子推銷給小布什總統(tǒng)是完全可能的……”。這就是決心、態(tài)度和信念的力量,體現(xiàn)的就是強烈的責任心。因為想干了,有決心了,所以就認為把斧頭賣給總統(tǒng),把梳子賣給和尚、把鞋子賣給非洲人都是可以辦到的事。 第二,要具備執(zhí)行的能力。 有這樣一則故事:兩個好朋友同時受雇于一家超市,起初兩個人都一樣,從最底層干起。但不久其中一人就受到總經(jīng)理的青睞提拔為部門經(jīng)理,而另一個就像被遺忘了一般還在最底層混。終于有一天這個人忍無可忍去“質(zhì)問”總經(jīng)理??偨?jīng)理早就知道這個小伙工作勤奮肯吃苦,但似乎缺了點什么,缺什么呢?一時三言兩語也說不清,于是想了個主意??偨?jīng)理說:“小伙子,你馬上到集市上去,看看今天有什么賣的”。這個人很快從集市上回來說:“只有一個農(nóng)民拉了車土豆在賣”?!耙卉嚧蠹s有多少袋?”總經(jīng)理問。他又跑去,回來說有40袋。“價格是多少?”總經(jīng)理又問。于是他再次跑到集市上。等小伙子氣喘吁吁地回來后,總經(jīng)理說:“請你先休息一會兒吧,看看你的朋友是怎么做的”。說完總經(jīng)理叫來他的朋友說:“你馬上到集市上去,看看今天有什么賣的”。他的朋友很快從集市上回來了,匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆,有40袋,質(zhì)量很好,價格適中,并帶回幾個土豆給總經(jīng)理看,還提了一些建議——這個農(nóng)民一會還要帶幾箱西紅柿上市,價格還公道,他認為超市可以購進一批貨,想到這種價格的西紅柿,總經(jīng)理大約會購進一些,所以他不僅帶回來幾個西紅柿樣品,而且還把那個農(nóng)民也帶來了,農(nóng)民正在外面等回話呢??偨?jīng)理看了一眼在一旁紅了臉的小伙子說:“這就是你朋友得到晉升的原因”。故事到此結(jié)束了,從這個故事中,我們大家看到了什么,又想到了什么呢,結(jié)合我們平時的工作實際,大家各自對照一下,自己是屬于,或者是更傾向二個好朋友中的哪個人?通過這個故事,我們大家是否能夠從中領悟到了些什么?如果能給大家?guī)硪唤z有益的思考的話,那是再好不過的事情了。 那么,除了有了強烈的責任心和具備了執(zhí)行的能力以外,作為黨員干部,我認為,還應該具備正確的執(zhí)行理念。 包含以下五個方面: 一是要樹立“立黨為公,執(zhí)政為民”的理念 要做到這一點,必須要求我們黨員干部首先要深入群眾,要服務群眾,要堅持群眾標準。 我們都知道,老百姓地位最低,收入最少,辦事最難,他們有事指望的也是我們黨員干部。這就要求黨員干部要深入群眾,切實解決好與群眾生產(chǎn)和生活息息相關的實際問題,盡心竭力為群眾辦實事、辦好事,讓群眾得到實實在在的利益,讓群眾感受黨和政府的溫暖。 黨員干部執(zhí)行力好不好,要以群眾是否滿意為標準。我們常說,金杯銀杯不如老百姓的口碑,老百姓說好才是真的好。 第二,必須樹立“拒絕借口,無條件執(zhí)行”的理念。 執(zhí)行力是一種服從力,就是說到做到,不打折扣,講究服從。 美國的著名巴頓將軍一次他要選拔干部,就把所有的候選人叫到跟前說:“伙計們,給我在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕,8英尺長,3英尺寬,6英寸深?!闭f完巴頓就閃了。那些家伙能當上候選人,就都不是什么省油的燈,開始冷言熱語,一個比一個能。有的說,6英寸深叫什么戰(zhàn)壕,簡直就是陰溝!有的說,挖在倉庫后面有什么用?當擺設啊。還有的干脆罵娘:我是領導,憑什么干民工才干的體力活!最后,有個家伙不耐煩了,說:“都給我閉嘴!讓我們趕緊挖完離開這里,那個老畜牲用它干什么都沒關系!”這些人哪里知道,這一切都被在倉庫里面通過小孔觀察的巴頓看在眼里。巴頓在回憶錄里寫道:“那個叫大家閉嘴的家伙得到了提拔。我必須挑選不找任何借口完成任務的人?!边@個故事告訴我們什么?就是對上級已經(jīng)制訂的方針、政策,我們要做的,是必須要不找借口的不折不扣完成。不需要你再發(fā)表任何意見或見解。你發(fā)表意見與見解的時候應該是在政策制訂時的討論征求意見階段。而不是實施階段。 對我們黨員干部而言,對上級已經(jīng)制訂的政策服從,“沒有任何借口”,它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。在當前,我們交通的工作目標已經(jīng)確定、措施已經(jīng)明確,我們黨員干部要做的事情是理由少一點,行動多一點,速度快一點。 第三,我們黨員干部一定要樹立“敢為人先,爭創(chuàng)一流”的理念。 有兩個人都到赤道附近的一個海島銷售鞋子。到了那里,才發(fā)現(xiàn)島上的居民根本不穿鞋子,也不知道鞋是什么東西。一個人覺得向不穿鞋也不知道鞋為何物的人推銷鞋,就等于向盲人推銷蠟燭、向聾子推銷唱片,這個人二話沒說,離開了海島;而另一個人卻認識到海島沒人穿鞋,一雙都沒有,潛在巨大市場,因此,他留在島上,以身示范,開拓市場,取得了成功。 這個故事說明:禁區(qū)不突破永遠是禁區(qū),難題不破解永遠是難題,只有采取超常規(guī)的思路,超越自我,敢為人先,創(chuàng)造性的執(zhí)行才有出路,才能更好的貫徹落實上級的決策部署。如果只會照抄照搬,是談不上什么執(zhí)行力的。 第四,我們還應樹立“迅速反應、立即行動”的理念。 要“今日事今日畢”,做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。 第五,要樹立“真抓實干、求真務實”的理念。 有這樣一個寓言故事: 一天,老鼠大王組織召開了一個老鼠會議,商討如何對付貓。會議開了一上午,老鼠們個個踴躍發(fā)言,卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時,一只號稱最聰明的老鼠站起來說:“據(jù)事實證明,貓的武功太高強,死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防?!? “怎么防呀?”大家反問。 “在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣,貓一走鈴鐺就會響,聽到鈴聲我們就躲進洞里,它就沒有辦法捉到我們了!”“好辦法,好辦法,真是個聰明的主意!”老鼠們歡呼雀躍起來。 老鼠大王聽了這個辦法,高興得什么都忘了,當即宣布散會舉行大宴。 可是,第二天醒酒以后,老鼠大王又召開緊急會議,并宣布說:“給貓系鈴這個方案我批準了,現(xiàn)在開始落實?!? “說干就干,真好!”群鼠們激動不已。 老鼠大王接著說:“有誰愿意接受這個任務,現(xiàn)在主動報名吧。” 可是,等了很久,會場里面仍沒有回聲。 于是,老鼠大王命令道:“如果沒有報名的,就點名啦。小老鼠,你機靈,你去系鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。 小老鼠一聽,渾身抖作一團,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說:“回大王,我年輕,沒有經(jīng)驗,最好找個經(jīng)驗豐富的吧?!? “那么,最有經(jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了,您去吧。”緊接著,老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。 “哎呀呀,我這老眼昏花,腿腳不靈的,怎能擔當?shù)昧巳绱酥厝文?還是找個身強體壯的吧?!笔鬆敔斂目陌桶?,幾近哀求地說道。 于是,老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。可這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場,從此,再也沒有見到它。 老鼠大王一直到死,也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。 這個故事說明了什么?聰明的老鼠想出了一個大家都公認的好辦法,但卻最終未能實現(xiàn)。所以說,我們想出的辦法,出的點子還要有能夠執(zhí)行的可能或是能力。否則,再好的辦法和點子都是紙上談兵,空中樓閣,沒任何實質(zhì)性的用處。因為世界上的事情都是干出來的,光說不干,是行不通過的!在我們的身邊,也有好多這樣的人,嘴上說起來頭頭是道,一套套的,頗有領導風范,但真要他干起來,卻這樣難,那樣難。作為一個黨員干部,不是光靠說,更重要的是靠做,靠干。我們每個人,特別是黨員干部,都應該要有一種“工作不落實、心里不踏實”的思想境界;要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,在困難和考驗面前,“知難而進”,在破解難題中提升執(zhí)行力。 各位領導,同志們: 剛才,圍繞努力提高黨員干部執(zhí)行力這個話題,與大家一起探討了三個問題:一是執(zhí)行力的涵義與構(gòu)成;二是提高黨員干部執(zhí)行力的重要意義;三是黨員干部如何提高執(zhí)行力。如果有講不對的地方,歡迎大家批評指正。 謝謝大家!- 配套講稿:
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