【工程建設論文】通信工程建設全過程管理措施分析

《【工程建設論文】通信工程建設全過程管理措施分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《【工程建設論文】通信工程建設全過程管理措施分析（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、【工程建設論文】通信工程建設全過程管理措施分析 摘要：在我國科學技術不斷發(fā)展中，通信工程管理水平持續(xù)提升。通信工程建設對于推動我國社會發(fā)展具有重要意義，是國家科技水平的具體體現(xiàn)。在通信工程建設全過程，必須做好相關管理，提升通信工程建設質(zhì)量，提高通信安全。首先對通信工程建設全過程管理存在問題進行分析，然后探討相關管理措施，望采納。 關鍵詞：通信工程；全過程；管理措施 引言 信息化時代背景下，人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ鞫家蕾囉谛畔⒒夹g，依賴于通信互聯(lián)，通信工程建設對于人民生活、國家經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的作用，其發(fā)展前景十分廣闊。在通信工程建設全過程，

2、必須實施科學系統(tǒng)的管理模式，提升通信工程管理水平，為構建和諧穩(wěn)定的社會作出貢獻。 1通信工程建設全過程管理中存在的不足 新時期，全面管理模式已經(jīng)開始替代單一管理模式應用于通信工程建設全過程中，但依舊存在一定的影響因素，具體體現(xiàn)在：第一，管理人員因素。相關管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術能力都與通信工程管理水平有直接關系。另外，如果工程施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低，無法滿足通信工程建設要求，必然會導致工程質(zhì)量偏低，會增加經(jīng)濟成本，從而影響通信工程全過程管理工作。第二，施工條件。通信工程涉及的范圍往往較廣，會遇到不同的施工環(huán)境，尤其是在惡劣施工條件下，會增加施工難度，危險系數(shù)也會隨之

3、增加，對全過程管理工作也會造成影響。第三，施工工藝因素。如果通信工程建設中，采用的施工工藝不符合相關需求，或工藝落后，不僅會導致通信工程質(zhì)量受損、工期延長，還會增加工程開支，影響整體效率。第四，施工材料。施工材料是保證通信工程建設質(zhì)量的基礎，如果采用不合格的材料，則會嚴重影響施工質(zhì)量，還會造成資源浪費。 2通信工程建設全過程管理措施 2.1做好對管理人員的培養(yǎng) 針對目前通信工程建設中管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術水平偏低的問題，為了能夠保證通信工程建設質(zhì)量，需要從提升管理者綜合素養(yǎng)入手，加大對相關管理人員的培養(yǎng)力度，組間一直高素質(zhì)的管理人才隊伍。作為通信

4、工程建設過程中管理人員必須樹立管理意識，在通信工程前期，需要對參與管理的人員實施思政教育，促進其思想覺悟的提升；同時，企業(yè)必須對相關管理人員開展定期培訓工作，提升其技術水平、專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平；當然，還可以組織相關管理人員開展經(jīng)驗交流會、案例討論會等，促進管理人員彼此之間能夠相互交流，分享自己的心得體會，并結(jié)合工程實際情況，提出針對性的管理方案。 2.2保證施工方案的合理性 不斷明確通信工程建設目標，細化分析工程施工質(zhì)量要求、工期要求、安全要求，全方位考慮通信工程施工成本問題，根據(jù)實際情況設計更加科學的施工方案。另外，必須針對通信工程建設中涉及到的設備、材料等

5、，工程師對市場中相關數(shù)據(jù)資料進行整理分析，優(yōu)選材料，控制選購成本。同時，必須對工程建設外部條件、施工工藝等進行充分考慮，針對不同外部施工環(huán)境與施工工藝，必須制定相應的施工方案，保證方案的科學合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程開工前，建設方需要組織監(jiān)理人員、設計人員、施工方、廠商技術人員等進行技術交底，根據(jù)工程實際情況，按照不同專業(yè)組織施工交底。 2.3確保通信工程施工材料質(zhì)量 施工材料對于通信工程建設來說十分必要，必須全面保證施工材料性能、質(zhì)量、規(guī)格等符合工程建設需求，滿足通信工程施工方案。具體來說，需要從通信工程建設實際需求為基點，對相關材料在市場中價格

6、、性能等參數(shù)進行及時了解，保證采購的材料能夠滿足通信工程所需；同時，在施工材料采購前、進場前都需要進行嚴格的質(zhì)量檢查，尤其是對于特殊材料，還需要進行現(xiàn)場試驗檢驗，保證其符合建設標準，為工程施工質(zhì)量提供基礎保障。 2.4全面實施質(zhì)量控制措施 必須建立完善的工程質(zhì)量控制體系，在工程中標后，必須組間項目經(jīng)理部，對工程項目施工進行全面控制，需要保證項目質(zhì)量管理部門人員結(jié)構合理、技術程度結(jié)構合理；強化領導責任制度，以專項檢查領導小組為核心，提升對施工質(zhì)量的重視程度，將質(zhì)量控制當作第一管理要務；同時，需要制定合理的獎懲方案，對責任進行細化分解，對組織考核、責任追究等進行明確

7、規(guī)定，形成從上到下的責任管理體系，強化全體管理部門的責任意識，為通信工程全過程管理負責。 3結(jié)束語 通過上述分析可知，通信工程對于經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定具有現(xiàn)實的意義，在我國科學技術飛速發(fā)展中，通信工程建設具有廣闊前景。同時，在通信工程建設全過程，必須實施有效管理，包括人員管理、材料管理、施工方案管理、全面質(zhì)量控制等，確保通信工程管理水平，提升整體工程建設質(zhì)量，為我國通信事業(yè)健康發(fā)展作出貢獻。 參考文獻 [1]邢喜東，吳鐵軍.試述通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].通訊世界，2019，15（8）：57-58. [2]吳權.通信工程建設管理模式的創(chuàng)新[J].信息通信，2018，20（8）：20-23. [3]胡興旺.通信工程建設項目管理效率和質(zhì)量探究[J].通訊世界，2019，25（3）：62-64.