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1、管理學(xué)考試計算習(xí)題
計算題→有關(guān)活動方案的三種決策方法
1、確定型決策方法 2、風(fēng)險型決策方法 3、不確定型決策方法→作業(yè)3題
1-1某廠年計劃銷售某種配件10萬件，固定成本為40萬元，每件產(chǎn)品的銷售單價為30元，單位產(chǎn)品變動為20元。
⑴銷售該產(chǎn)品可贏利多少？保本點的銷量是多少？ （ Z=60萬元 x=4萬件）
⑵在實現(xiàn)上述贏利的基礎(chǔ)上，欲增加贏利10%，銷售量應(yīng)是多少？（z=66萬元x=10.6萬件）。
⑶企業(yè)擬減少固定成本7%，降低單位變動成本2%，在不提高銷價的情況下，設(shè)法使銷售量增加5%，可否保證新的目標利潤的實現(xiàn)？(z=72萬元 〉66萬元 能夠?qū)崿F(xiàn))
1
2、-2各個某機電公司經(jīng)營某種小型機械，單價1700元/臺，單位產(chǎn)品變動成本1400元/臺，固定成本分攤額為60000元，預(yù)計明年銷售量為170臺。問：
⑴若Q=170臺，此時機電公司可否盈利？
⑵若將固定成本降低到5萬元，機電公司可否盈利?
⑶若將單位變動成本降低到1300元/臺，機電公司可否盈利?
2-1已知：
三種方案在五年內(nèi)的損益值 單位：萬元
自然狀態(tài)
方案
高需求
中需求
低需求
新建
60
20
-25
擴建
40
25
0
改造
20
15
10
要求：采
3、用五法進行決策。
（1）大中取大法〈樂觀原則〉（2）小中取大法〈悲觀原則〉（3）最小最大后取值法〈沙萬奇準則〉（4）現(xiàn)實估計值法〈赫維斯準則〉α=0.7（5）等概率法〈拉普推斯準則〉
2-2已知
損益值表 單位：萬元
自然狀態(tài)
方案
高需求
中需求
低需求
甲
530
20
-70
乙
300
150
60
丙
140
140
140
丁
200
100
50
問：如何采用五法進行決策。
3-1某企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)，有關(guān)情況整理如下：
方案一、新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路不好時，每年虧損20萬元。服務(wù)期限10年。
方案二、新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路不好時每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期限10年。
方案三、先建小廠，三年后若銷路好時再考慮擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期限7年，每年估計獲利95萬元。
根據(jù)市場預(yù)測，知新產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3。
問如何采用決策樹法進行決策。
管理學(xué)考試計算習(xí)題
