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1、文件落實情況匯報按照市里及區(qū)里下達(dá)文件要求，新勝飼料制造有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了 2017年1月以來的市，區(qū)政府下達(dá)的各項重要文件，并根據(jù)實際情況進(jìn)行了落實和梳理，現(xiàn)將文件落實情況匯報如下：一、香坊區(qū)安全生產(chǎn)大檢查落實情況 1、健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度要求，根據(jù)新勝飼料制造有限公司實際情況和近期，初步建立了安全管理機(jī)構(gòu)二個：安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)辦公室，其他管理正在籌備；建立健全粉塵 清掃制度，試行了新生飼料制造有限公司安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，并安排一名同志負(fù)責(zé)安全員的工作。2、強(qiáng)化責(zé)任落實，建立健全責(zé)任考核體系 初步編制了“五職”廠長以及各級管理人員、工程技術(shù)人員的崗位 安全責(zé)任制，明確了
2、各崗位職責(zé)；按照事故隱患排查與整改制度開展不定 期的安全檢查，查處安全隱患31 條，其中較大隱患9 條，我們已按“五定”原則制定了整改方案，現(xiàn)正逐步整改中。每周組織一次安全辦公會議，并由廠長主持，形成會議紀(jì)要，明確各方責(zé)任，及時研究解決礦上存在的各種安全問題。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，統(tǒng)一安全理念 建立了培訓(xùn)管理人員崗位責(zé)任制，制定了人員培訓(xùn)計劃，并已上報公司； A、“五職”廠長、安全管理人員和特種作業(yè)人員按 照永安公司計劃進(jìn)行培訓(xùn)；B、新工人和一般工種培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時間不少于 72 學(xué)時，井下實習(xí)不少于 4 個 月；C、作業(yè)人員素質(zhì)提升學(xué)習(xí)根據(jù)生產(chǎn)情況適時安排培訓(xùn)， 每年培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時。每天
3、召開早調(diào)度會，處理和解決日常問題，并且在調(diào)度會上不斷灌 輸“從零開始，向零奮斗”的安全理念，使安全“零”理念逐漸在職工 內(nèi)心深處扎根。4、加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，落實值班、跟班帶班制度 由于嚴(yán)防死守，確保生產(chǎn)安全。我們根據(jù)整改實際制定現(xiàn)場安全管理制度和安全措施，嚴(yán)格按照 “三大規(guī)程”作業(yè)，現(xiàn)在只進(jìn)行通風(fēng)、排水工作，井下生產(chǎn)工作還未開 始。嚴(yán)格落實“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的思路開展隱患整改工作，由于缺乏 專業(yè)人員，專業(yè)體系還未建立；編制了災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。5、嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收 ，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的隱患大排查，公司嚴(yán) 格按照公司復(fù)產(chǎn)驗收程序開展隱患整改工作，并落實“五真”要求，堅 決做到“四個一律”。二、香坊區(qū)
4、電氣火災(zāi)綜合治理工作實施方案落實情況 1、統(tǒng)一安全培訓(xùn)文化理念，營造安全培訓(xùn)環(huán)境 為做好安全工作，提升職工安全意識和安全素質(zhì)，積極進(jìn)行企業(yè)文化和安全文化灌輸，每天在早調(diào)度會上 進(jìn)行 10 分鐘的學(xué)習(xí)，使他們擺清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全“零”理念 入腦入心。2、完善防火防電安全培訓(xùn)機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)和管理制度 ，完善了培訓(xùn)管理制度， 明確了各部門的職責(zé)，培訓(xùn)工作由安全員分管，具體組織管理由安檢科負(fù)責(zé)，并安排了2 名培訓(xùn)管理人員；業(yè)務(wù)培訓(xùn)分系統(tǒng)進(jìn)行。 3、加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按照國家規(guī)定和公司要求，選擇有資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校開展各種培訓(xùn)。安全管理人員、特種工作人員培訓(xùn)已報相關(guān)公司，由其公司具體安排；新
5、工人和一般工種的培訓(xùn)擬準(zhǔn)備由鑫龍技校授權(quán)，新工人培訓(xùn)不少于 72 學(xué)時和實習(xí) 4 個月，一般 工種培訓(xùn)不少于30 課時。積極開展全員培訓(xùn)工作，雖然駐廠人員不多，但已開始了崗位責(zé)任制、”崗位描述”等安全技能知識的學(xué)習(xí)，逐步提高職工技能水平， 強(qiáng)化職工安全意識；開展學(xué)歷教育活動。4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理三、關(guān)于全市生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和持證上崗自查整改工作的通知1、建立健全管理機(jī)構(gòu)、體制和機(jī)制，完善管理規(guī) 章制度 1）管理機(jī)構(gòu)，成立安全辦公明確了系統(tǒng)的安全責(zé)任及目標(biāo)。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、隱患制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度
6、、系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、 設(shè)備器材管理制度、災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、 操作管理制度、管理制度、電氣焊使用管理制度 等17 項管理制度。2、強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究制度 1）制定了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分級管理。公司按領(lǐng)導(dǎo)要求堅持先停、后整、再生產(chǎn)的原則， 組織了隱患排查，明確了隱患的具體項目、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改進(jìn)度、整改 期限，列出整改計劃、責(zé)任、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采取了各種有效手段和措施， 全面開展了生產(chǎn)車間系統(tǒng)設(shè)備、環(huán)境及其它不安全因素的達(dá)標(biāo)整治工作，集中整治生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的重大隱患。3、建立隱患排查制度，隱患整改效果評價制度 建立隱患排查制度，隱患整
7、改效果評價制度，建立了重大隱患跟蹤 落實臺帳，并按照五定原則進(jìn)行全面的落實和整改。特別針對現(xiàn)在正使用的設(shè)備進(jìn)行了重點排查，列出了 更換計劃進(jìn)行更換。4、嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)，按公司規(guī)定的進(jìn)行驗收機(jī)電設(shè)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對存在問題的條款逐步進(jìn)行整改，在驗收前達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收。生產(chǎn)許可證等六證正在變更中，供電系統(tǒng)、主副提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)無重大隱患，供電、 水害、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案已編制。5、加大對各崗位人員的培訓(xùn)力度，做到特殊崗位持證上崗 根據(jù)生產(chǎn)需用人員編排了分批培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，各工種的培訓(xùn)計劃已報，現(xiàn)在進(jìn)行中。四、香坊區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動實施方案落實情況
8、1、日常檢查常態(tài)化，半個月一檢查，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，形成自檢自查管理臺賬2、“一通三防”管理 1）一通三防機(jī)構(gòu)已建立，并入生產(chǎn)技術(shù)科。粉塵清理已基本達(dá)標(biāo)，清理已形成但還需進(jìn)一步規(guī)范。管理制度和措施已制定。3、火工品管理 檢查期間行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和 各項管理制度。4、巷道維修5、它要求事項嚴(yán)格按照上級文件精神要求執(zhí)行。五、香坊區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)2017年全區(qū)工貿(mào)行業(yè)粉塵防爆安全專項整治工作實施方案的通知落實情況 1、原有情況：粉塵存在處理不及時情況，或是在生產(chǎn)完后忘記清理粉塵，造成安全隱患并污染環(huán)境。2、學(xué)習(xí)文件指示后，積極按照上級要求，只要生產(chǎn)，就有專人負(fù)責(zé)粉塵的處理，并派專人負(fù)責(zé)不定期抽查。目前，在職工人都已基本認(rèn)清粉塵的危害，并在生產(chǎn)的過程中時刻注意，誰當(dāng)班，誰留意，并做到隨時清理3、在天氣環(huán)境不同的情況下，隨時關(guān)注車間生產(chǎn)所產(chǎn)生的粉塵情況，并形成紙質(zhì)材料，以備后續(xù)的備案留底使用。 負(fù) 任 人：公司領(lǐng)導(dǎo)： 2017年9月1日
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