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1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作總結(jié)
近年來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的一系列方針、政策，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把培養(yǎng)、引進(jìn)、使用好人才當(dāng)作戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)人才工作，并取得一定的成績(jī)。
一、人才隊(duì)伍總量逐漸壯大
2006年至2011年底，我區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量由5129人增長(zhǎng)到6381人，總量增長(zhǎng)1260人，年均增長(zhǎng)約為4.9%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占各類(lèi)人才總量比例達(dá)到的62.94%。
二、人才隊(duì)伍能力素質(zhì)不斷提高
我區(qū)深入實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，專(zhuān)
2、業(yè)技術(shù)人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有了較大的提高，擔(dān)任中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)逐年遞增。2006年，我區(qū)聘任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員396人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量的7.72%，聘任中級(jí)職務(wù)人員2570人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量的41.84%，到2011年底，我區(qū)聘任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員907人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量的14.21%，聘任中級(jí)職務(wù)人員2989人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量的46.84%。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，本科及以上學(xué)歷人員比例逐年遞增。2006年至2011年底，本科及以上學(xué)歷人數(shù)由1703人增長(zhǎng)至2366人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量的比例由33.20%增長(zhǎng)到37.07%。
三、繼續(xù)教育工作不斷進(jìn)步
3、
我局認(rèn)真抓好繼續(xù)教育工程，保證經(jīng)費(fèi)投入，完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加在職進(jìn)修、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升知識(shí)水平與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。僅2011年，我局合計(jì)完成1137名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公需科目繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高了我區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)素質(zhì)和職業(yè)能力，保證了各行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
四、事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)
事業(yè)單位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才最為密集的地方，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，事業(yè)單位人事制度改革是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。我區(qū)全力推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革工作，以聘用制作為基本用人制度，用崗位管理取代身份管理，逐步建立起有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理使用和
4、科學(xué)評(píng)價(jià)的管理制度，激發(fā)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和自我提高意識(shí)，促進(jìn)人才之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為我區(qū)建設(shè)“實(shí)力**、活力**、魅力**”提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保證。
在過(guò)去的幾年中，我局在人才工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，但隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和對(duì)人才工作要求的不斷提高，人才工作中出現(xiàn)了一些新的困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、人才的引進(jìn)難度大
截止2011年底，我區(qū)每萬(wàn)人口專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比重是106人，各類(lèi)高層次人才907人，低于全省平均水平。高層次人才、開(kāi)拓創(chuàng)新人才、經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)量不足導(dǎo)致了部分行業(yè)發(fā)展的滯后，特別是部分特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)人才更為緊缺。近年來(lái)，我區(qū)在人才引進(jìn)上
5、下了不少功夫，制定了一系列優(yōu)惠政策，積極參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)、人才招聘會(huì)，但吸引力不大，高層次人才引進(jìn)難的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。
二、人才流動(dòng)性不足
事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施后，進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位管理，實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。但也對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的縱向和橫向流動(dòng)產(chǎn)生了一定的影響。按《**市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則》要求，區(qū)屬事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為1：3：6；專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為：三級(jí)、四級(jí)崗位之比為3：7，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之比為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之比為3：4：3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之比為5
6、：5。各區(qū)屬事業(yè)單位需嚴(yán)格按上述比例要求設(shè)置崗位，按崗位聘用。由于歷史原因，我區(qū)各事業(yè)單位超編超員情況嚴(yán)重，部分單位人員多年無(wú)變動(dòng)，處于穩(wěn)定狀態(tài)，受崗位結(jié)構(gòu)比例的限制，這些單位人員的崗位等級(jí)和工資待遇只能長(zhǎng)期停留在原級(jí)別中無(wú)法晉升，不利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的積極性。同時(shí)崗位設(shè)置和聘任后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)動(dòng)就要充分考慮調(diào)入單位的崗位設(shè)置和聘任情況。不管是已評(píng)未聘人員還是已聘人員，在申請(qǐng)調(diào)入新單位時(shí)，原有崗位等級(jí)能否繼續(xù)聘任主要取決于三點(diǎn)，一是該單位是否設(shè)置有其原有崗位等級(jí)的崗位；二是該單位是否還有空缺職數(shù)；三是該單位是否同意聘任。因此專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的橫向流動(dòng)困難增加，難以調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)作性。
**市**區(qū)人力資源和社會(huì)保障局
2012年10月16日
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作總結(jié)
