青年突擊隊(duì).doc

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1、 青年突擊隊(duì) 一、“青年突擊隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義 青年突擊隊(duì)是先進(jìn)的勞動(dòng)組織，是青年成才的熔爐，是召喚和聚集青年的旗幟，更是青年朋友“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)“的標(biāo)志，青年突擊隊(duì)的活動(dòng)是企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才的有效途徑，成為了團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。主要特點(diǎn)：一是有助于對(duì)煤炭企業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮了青年人的朝氣活力和體力優(yōu)勢(shì)，在特殊情況下，出色完成急難險(xiǎn)重的工程任務(wù)。二是無(wú)論是在保安全上還是在生產(chǎn)上，無(wú)論是在勞動(dòng)組織上，還是在提高效益上，青年突擊隊(duì)活動(dòng)都發(fā)揮了不可替代的作用，體現(xiàn)了無(wú)可比擬的價(jià)值。 引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年職工更好地發(fā)揮生力軍和

2、突擊隊(duì)作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“努力工作，快樂(lè)生活”價(jià)值理念，以出色工作配合好個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展輿論氛圍。青年突擊隊(duì)活動(dòng)作為企業(yè)共青團(tuán)組織直接配合參與煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，要堅(jiān)決以“配合好安全生產(chǎn)建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“單位迫切需要，青年力所能及，突出團(tuán)的特色，發(fā)揮實(shí)際作用”為宗旨，做到“黨有指揮，團(tuán)有行動(dòng)”，在苦干實(shí)干、學(xué)習(xí)實(shí)踐、突破創(chuàng)新中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、活動(dòng)宗旨 1、工作原則 堅(jiān)持遵循服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的工作原則。 2、組織機(jī)構(gòu)： 顧 問(wèn)：礦團(tuán)委書(shū)記 組 長(zhǎng)：區(qū)

3、隊(duì)長(zhǎng) 黨支部書(shū)記 副組長(zhǎng)：團(tuán)委干事 團(tuán)支部書(shū)記 包頭副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：突擊隊(duì)工班長(zhǎng) 突擊隊(duì)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收員 3、工作職責(zé)： 顧問(wèn)工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)對(duì)青年突擊隊(duì)籌建、實(shí)施、后期管理和創(chuàng)新做法的建議和點(diǎn)評(píng)工作。 組長(zhǎng)工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)青年突擊隊(duì)籌建、實(shí)施、后期管理考核和創(chuàng)新做法的管理。 副組長(zhǎng)工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)青年突擊隊(duì)的具體實(shí)施。 成員工作職責(zé)：工班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)考核突擊隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中是否按照措施施工、材料費(fèi)核算、職工行為規(guī)范的考核等工作。 三、工作目標(biāo) 1．帶領(lǐng)青年建功立業(yè)。充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)在企業(yè)安全生

4、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等方面工作上，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，全面推進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展青年突擊隊(duì)建功競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大青年在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中挺身而出、沖鋒在前，爭(zhēng)創(chuàng)一流的青春業(yè)績(jī)。 2．服務(wù)青年全面發(fā)展。堅(jiān)持共青團(tuán)育人根本，用青年突擊隊(duì)的精神激勵(lì)青年，點(diǎn)亮青年的理想信念，引導(dǎo)青年樹(shù)立和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和人生觀，構(gòu)筑青年的思想高地。用青年突擊隊(duì)的事跡鼓舞青年，激勵(lì)廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，打造青年的成才高地。用青年突擊隊(duì)的成就塑造青年，為青年改革創(chuàng)新、奮力成才提供機(jī)遇，搭建青年建功的高地。 3．將共青團(tuán)開(kāi)展的各項(xiàng)工作與突擊隊(duì)相融合。

5、在青年突擊隊(duì)中加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將團(tuán)內(nèi)正常開(kāi)展的各項(xiàng)工作與青年突擊隊(duì)建設(shè)有效結(jié)合，相互促進(jìn)，合力推進(jìn)。如礦團(tuán)委開(kāi)展的青年安全生產(chǎn)示范崗工作于開(kāi)展的突擊隊(duì)安全工作相結(jié)合，堵塞突擊隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患，實(shí)現(xiàn)提高安全系數(shù)之目的。青工技能比武活動(dòng)于突擊隊(duì)相結(jié)合，提高突擊隊(duì)成員安全生產(chǎn)技能，使突擊隊(duì)成員有足夠的本領(lǐng)駕馭安全生產(chǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)效工作于突擊隊(duì)相結(jié)合，讓突擊隊(duì)成員投入到科技創(chuàng)新工作中，提升突擊隊(duì)創(chuàng)建質(zhì)量，以更加有效的方式促進(jìn)青年突擊隊(duì)建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織活力。 四、傳統(tǒng)突擊隊(duì)存在的弊端 通過(guò)對(duì)近幾年來(lái)創(chuàng)建的突擊隊(duì)在運(yùn)行期間存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前就突擊隊(duì)的

6、創(chuàng)建和后期管理普遍存在以下幾點(diǎn)較為突出的問(wèn)題，直接制約了突擊隊(duì)創(chuàng)建質(zhì)量： 1、安全事故頻繁：突擊隊(duì)雖然在企業(yè)遇到突擊任務(wù)時(shí)能發(fā)揮突擊隊(duì)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，但由于突擊隊(duì)成員重生產(chǎn)、輕安全的意識(shí)還普遍存在，導(dǎo)致各類安全生產(chǎn)事故沒(méi)有得到杜絕，其次突擊隊(duì)由于從事的崗位較多，戰(zhàn)線較分散等特點(diǎn)，突擊隊(duì)后期管理更不上，以至于各類安全事故發(fā)生較多。 2、生產(chǎn)效率較低：突擊隊(duì)在運(yùn)行期間，雖然在企業(yè)面臨緊急任務(wù)時(shí)突擊隊(duì)能夠發(fā)揮自身特點(diǎn)為企業(yè)“護(hù)航”，但工時(shí)利用、生產(chǎn)效率相當(dāng)較多，尤其是目前同類煤礦行業(yè)掘進(jìn)水平在不斷提升，不斷刷新的掘進(jìn)記錄，如突擊隊(duì)工作效率還不能突出，勢(shì)必會(huì)影響突擊隊(duì)創(chuàng)建效果

7、。 3、突擊隊(duì)后期管理較松散、管理不科學(xué)，沒(méi)有一套完整的管理模式：突擊隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間，由于從事的崗位較分散，尤為突擊的是突擊隊(duì)施工的像錨桿、錨索、砌墻等工程，因當(dāng)時(shí)施工完后從表面看是合格的，但錨索根部是不是打到指定位置，錨桿根部使用的樹(shù)脂錨固劑數(shù)量是不是按照規(guī)定量使用了，不能準(zhǔn)確的判斷處施工的質(zhì)量的優(yōu)劣，而需時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，而對(duì)于這些隱蔽工程，往往造成個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)的突擊隊(duì)隊(duì)員不按照措施規(guī)定施工。 五、十二礦青年突擊隊(duì)的創(chuàng)建特點(diǎn)： 十二礦掘進(jìn)二隊(duì)在根據(jù)符合自身特點(diǎn)的情況下，經(jīng)過(guò)研究探索，提出建立緊緊圍繞以打造“崗位安全型、效率高效型、管理精細(xì)型、節(jié)支增效型、科技創(chuàng)新型”五型青年突擊隊(duì)的

8、奮斗目標(biāo)。 1、創(chuàng)建崗位安全型：在創(chuàng)建安全型突擊隊(duì)時(shí)，提出了要實(shí)現(xiàn)“事故現(xiàn)場(chǎng)零隱患、職工行為零三違、安全生產(chǎn)零事故”的三零目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“突擊隊(duì)三零”目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“三零”，在經(jīng)過(guò)調(diào)研提出了實(shí)施開(kāi)展《精細(xì)化管理》，開(kāi)展精細(xì)化管理將突擊隊(duì)日常完成的各項(xiàng)工作記錄在檔，便于在出現(xiàn)問(wèn)題后能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人，增加突擊隊(duì)成員精細(xì)施工的安全意識(shí)，同時(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作也是適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需要，特別是我們煤礦行業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)治久安的有效途徑。精細(xì)化管理就是能夠使管理細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，形成人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化

9、管理格局。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的安全管理滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。 2、創(chuàng)建效率高效型：為提高突擊隊(duì)高效水平，區(qū)隊(duì)注重嚴(yán)格考核工時(shí)利用、施工期間各工種銜接轉(zhuǎn)換上快速轉(zhuǎn)變，以及嚴(yán)格編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施入手，確保實(shí)現(xiàn)在較少的工作時(shí)間內(nèi)完成更大的工作量。 3、創(chuàng)建管理精細(xì)型：由于突擊隊(duì)從事的工作、崗位、和地點(diǎn)較分散，如果后期管理跟不上，勢(shì)必會(huì)影響突擊隊(duì)的創(chuàng)建，為提高突擊隊(duì)成員積極主

10、動(dòng)按照要求干工作，團(tuán)支部在創(chuàng)建精細(xì)型突擊隊(duì)時(shí)提高了依托《精細(xì)化管理臺(tái)賬》創(chuàng)新精細(xì)型突擊隊(duì)，即提高建立臺(tái)賬，把突擊隊(duì)成員每天工作量的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都記錄在檔，便于快捷查詢各類資料，以及出現(xiàn)各類問(wèn)題后能準(zhǔn)確定位，同時(shí)為管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)；其次建立精細(xì)化管理臺(tái)賬后，把每名突擊隊(duì)成員每天完成的工作量記錄后也無(wú)形之中增強(qiáng)干部職工對(duì)各項(xiàng)工作精細(xì)施工的責(zé)任心，控制崗位職工安全行為，避免安全事故的發(fā)生，提高工作效益；通過(guò)各崗位工作情況記錄建檔，各項(xiàng)工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)做好，出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查；同時(shí)精細(xì)化管理臺(tái)賬對(duì)形成科學(xué)管理，勞動(dòng)定額、材料消耗、設(shè)備檢修等檔案數(shù)據(jù)有據(jù)可查，便于責(zé)任追究落實(shí)也有一定的促進(jìn)作用。

11、 4、創(chuàng)建節(jié)支增效型：提高建立《班組核算管理臺(tái)賬》，記錄各突擊隊(duì)班組在生產(chǎn)期間領(lǐng)取的各類物資進(jìn)行建檔，追蹤材料的發(fā)放、使用、交舊流程，通過(guò)建立《班組核算管理臺(tái)賬》，監(jiān)督督促突擊隊(duì)各班組能夠按照“按需投入”的原則把控材料管理。 5、創(chuàng)建科技創(chuàng)新型：開(kāi)拓掘進(jìn)在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，在頂板管理、物料運(yùn)輸、綜合防塵等等方面仍安全工作中薄弱環(huán)節(jié)，不僅影響工作效率而且還制約這安全，為加強(qiáng)管理，突擊隊(duì)的創(chuàng)建要緊緊科技創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展工作，旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)成員的工作積極性共同參與科技創(chuàng)新工作，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種困難都及時(shí)解決。 六、創(chuàng)建主要內(nèi)容 1．積極開(kāi)展崗本質(zhì)安全型突擊隊(duì)

12、隊(duì)伍的建設(shè)。青年突擊隊(duì)是企業(yè)健康發(fā)展的主力軍，也是突擊隊(duì)成員建功立業(yè)的舞臺(tái)。但掘進(jìn)二隊(duì)青年突擊隊(duì)生產(chǎn)都是在千米以下的井巷，由于作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造等諸多因素，各類生產(chǎn)事故還是有發(fā)生，事故的發(fā)生不僅影響企業(yè)的發(fā)展，而且還對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)沉痛的災(zāi)難，為確保企業(yè)健康發(fā)展，家庭和美安康，青年突擊隊(duì)要大力開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，旨在讓突擊隊(duì)成員有足夠的安全技能駕馭安全生產(chǎn)。 2．持續(xù)強(qiáng)化青年突擊隊(duì)效率高效型建設(shè)。效益是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有效益，也就沒(méi)有籌建突擊隊(duì)的意義，為加強(qiáng)突擊隊(duì)向高效型轉(zhuǎn)變，日常工作中青年突擊隊(duì)中深入開(kāi)展“比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比效益、比奉獻(xiàn)”五比活動(dòng)。

13、通過(guò)“五比”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的安全意識(shí)、精品意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成才意識(shí)。注重加強(qiáng)青年突擊隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)建立工作臺(tái)帳，做到常建常新、及時(shí)有效。堅(jiān)持分類管理和分級(jí)管理相結(jié)合，分類管理一抓到底，分級(jí)管理統(tǒng)籌兼顧。逐級(jí)建立本級(jí)各類青年突擊隊(duì)，廣泛開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。 3．打造管理精細(xì)型突擊隊(duì)。進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，確保活動(dòng)的實(shí)施，規(guī)范活動(dòng)檔案管理，將突擊隊(duì)在日常工作中從事的各項(xiàng)工作通過(guò)建立檔案來(lái)規(guī)范管理。如、突擊隊(duì)施工工程建立《工程質(zhì)量管理臺(tái)賬》、突擊隊(duì)每天分工建立《人員定崗管理臺(tái)賬》，通過(guò)建立精細(xì)化管理臺(tái)賬，推進(jìn)項(xiàng)目化管理和項(xiàng)目化實(shí)施的工作機(jī)制。健全考核評(píng)比機(jī)

14、制，按類別對(duì)青年突擊隊(duì)工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，樹(shù)立一批成績(jī)突出的團(tuán)體和個(gè)人典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍；建立工作交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年突擊隊(duì)活動(dòng)點(diǎn)、線、面的全面結(jié)合。創(chuàng)新育人機(jī)制，把團(tuán)組織的工作和活動(dòng)融入青年的日常工作，在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)青年人才，推動(dòng)青年突擊隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展。 4．建立《班組核算管理臺(tái)賬》，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗型青年突擊隊(duì)。為嚴(yán)格考核突擊隊(duì)日常材料考核，建立《班組核算管理臺(tái)賬》，將突擊隊(duì)班組、個(gè)人每天入井使用的物資，通過(guò)Excel表格形式建立臺(tái)賬并登記在檔，便于材料的統(tǒng)計(jì)于分析，同時(shí)針對(duì)材料超支的情況也能及時(shí)找到責(zé)任人，這樣無(wú)形之中約束了突

15、擊隊(duì)成員節(jié)支降耗工作的開(kāi)展。 5、緊緊將科技創(chuàng)新工作于青年突擊隊(duì)向融合，推動(dòng)突擊隊(duì)朝科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。為確保此項(xiàng)工作的開(kāi)展，區(qū)隊(duì)首先出臺(tái)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，杜絕突擊隊(duì)成員都參與到科技創(chuàng)新工作中，其次在各突擊隊(duì)班組選派一名職工就在日常工作中遇到的難題向區(qū)隊(duì)反映，區(qū)隊(duì)通過(guò)匯總突擊隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行攻關(guān)，確?？萍紕?chuàng)新工作有序開(kāi)展。 七、“五型”青年突擊隊(duì)的工作流程 (一)崗位安全型工作流程： 1、細(xì)化工作流程；值班干部在組織班前會(huì)期間要把全隊(duì)職工進(jìn)行優(yōu)化組合，合理配置定崗，做到各司其職、人盡其才。嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)五步閉合法”，嚴(yán)格執(zhí)行2208班前會(huì)，確認(rèn)人員精神狀態(tài)、身體狀況

16、、礦微佩戴情況等進(jìn)行確認(rèn)；要求打旗排隊(duì)升入井，必須認(rèn)真堅(jiān)持。每班由值班干部，根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)、出勤人員安全素質(zhì)、工作面情況等，進(jìn)行科學(xué)合理的工作任務(wù)安排，并提醒當(dāng)班班組長(zhǎng)及職工在完成工作任務(wù)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)哪些不安全因素，應(yīng)該多注意些什么等，要求各班組必須嚴(yán)格按照“五確認(rèn)”程序開(kāi)展各項(xiàng)工作；跟班干部在到達(dá)工作面后，先對(duì)每個(gè)職工任務(wù)進(jìn)行分工，分工后，要求每名職工先不急于組織生產(chǎn)，必須先對(duì)當(dāng)班任務(wù)在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題思考五分鐘，盡量把可能遇到的問(wèn)題想的細(xì)致、全面點(diǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，應(yīng)做好超前防范，把可能遇到的問(wèn)題都想到，然后再做到，職工都用心去工作了，不僅能夠有效的杜絕

17、事故發(fā)生，同時(shí)職工的安全素養(yǎng)無(wú)形之中也得到了提高。 2、細(xì)化職工行為規(guī)范考核細(xì)則，確保職工行為規(guī)范實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：為規(guī)范職工行為養(yǎng)成，細(xì)化工作流程，培養(yǎng)職工“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，將職工行為規(guī)范和OPM管理直角掛鉤，職工OPM考核內(nèi)容分為：乘車乘罐（5分）、安全設(shè)施使用情況（10分）職工不規(guī)范行為（15分）工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)（10分）文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（10分）當(dāng)班工效（50分）。具體做法：暨各班組指派驗(yàn)收員對(duì)班組施工過(guò)程中職工的行為規(guī)范進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，驗(yàn)收員排查出職工不規(guī)范行為時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要立即制止，同時(shí)在臨近下班時(shí)，向區(qū)隊(duì)值班干部匯報(bào)排查出的職工不規(guī)范行為，值班干部根據(jù)驗(yàn)收員排查出的職工不規(guī)范行為登記在“職工

18、不規(guī)范行為”臺(tái)賬中，并在第二天班前會(huì)上對(duì)查處的職工不規(guī)范行為通報(bào)點(diǎn)評(píng)，并且根據(jù)不規(guī)范行為的性質(zhì)給以罰款和批評(píng)教育，值班干部通報(bào)完畢后，當(dāng)班工長(zhǎng)當(dāng)即將責(zé)任人的OPM中的職工行為規(guī)范中扣除應(yīng)的分值，班組扣分情況到月底由區(qū)隊(duì)專職人員進(jìn)行考核、監(jiān)督，如果班組沒(méi)有按照區(qū)隊(duì)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰，凡被區(qū)隊(duì)查出一條，負(fù)有管理不到位的當(dāng)班工長(zhǎng)給以每條50元的罰款。12月份全隊(duì)共查出職工不規(guī)范行為215條。自實(shí)行職工規(guī)范行為和OPM掛鉤后，職工的安全意識(shí)和互保聯(lián)保意識(shí)得到明顯提高，確保了安全生產(chǎn)。 3、充分利用班前會(huì)把排查安全不放心人作為當(dāng)班安全生產(chǎn)的必要工作來(lái)抓，每天召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，隊(duì)值班干部對(duì)當(dāng)班出勤人員進(jìn)行

19、排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)飲酒或思想不穩(wěn)定的人員，堅(jiān)決不讓入井工作；按照安全層次化管理要求，實(shí)行個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，把壓力層層傳遞，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、措施關(guān)、安全關(guān)。實(shí)現(xiàn)安全自主管理完全閉合，安全無(wú)盲區(qū)、安全無(wú)死角，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，有落實(shí)、有追究。 （二）效率高效型工作流程： 1、狠抓突擊隊(duì)各班組工時(shí)利用情況，著重考核突擊隊(duì)入井、升井、到工作面時(shí)間、從迎頭到工作面用時(shí)、離開(kāi)工作面工作面時(shí)間、升井時(shí)間、井下停留時(shí)間等各節(jié)點(diǎn)用時(shí)情況，通過(guò)掌握突擊隊(duì)各班組工時(shí)利用情況，便于安排工作，使各班組工作量安排的更飽滿、更細(xì)

20、化，確保效益最大化。 2、采取定崗定員，搞好勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)，并且從提高職工技術(shù)技能方面入手，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，由技術(shù)員利用班前班后會(huì)、二五學(xué)習(xí)時(shí)間并結(jié)合導(dǎo)師帶徒等方式在工作過(guò)程中，進(jìn)行一幫一的教與學(xué)，以及聘請(qǐng)區(qū)隊(duì)各崗位技術(shù)大拿的老師傅進(jìn)行講解，實(shí)際操作等辦法，使職工能快速提高勞動(dòng)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，從而達(dá)到提高單進(jìn)水平。 3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。我們采取結(jié)合精細(xì)化管理臺(tái)賬的辦法，將各檢修人員每天檢修設(shè)備的工作質(zhì)量記錄在檔，增加檢修設(shè)備人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備管理方面，制定設(shè)備檢修保養(yǎng)制定，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，讓每臺(tái)設(shè)備都有人管。確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因機(jī)電設(shè)

21、備出現(xiàn)故障而影響正常生產(chǎn)。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保循環(huán)率在95%以上，增加循環(huán)進(jìn)度，機(jī)掘工作面在地質(zhì)條件允許的條件下，循環(huán)進(jìn)度達(dá)到15米以上，每個(gè)小班機(jī)掘在三個(gè)循環(huán)以上。同時(shí)做到一次成巷，按設(shè)計(jì)完成任務(wù)，嚴(yán)格杜絕窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，每個(gè)班組施工期間不能給下個(gè)班留尾工活，做到架一架棚子成一架棚子，清理一米巷道成一米巷道。 （三）管理精細(xì)型工作流程： 建立精細(xì)化管理臺(tái)賬：根據(jù)突擊隊(duì)每天所完成的工作量建立《精細(xì)化管理臺(tái)賬》，將突擊隊(duì)在日常工作中所完成的各項(xiàng)工作內(nèi)容、包括施工期間每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都記錄在檔，便于統(tǒng)計(jì)分析匯總以及當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人，增強(qiáng)施工

22、人員精細(xì)施工的責(zé)任意識(shí)。 （四）節(jié)支增效型工作流程： 建立《班組核算管理臺(tái)賬》，將突擊隊(duì)每天使用的各類生產(chǎn)材料記錄在檔，追蹤材料的使用流程，通過(guò)建立班組核算管理臺(tái)賬，嚴(yán)控材料關(guān)、把好材料使用量，節(jié)約材料支出，杜絕跑、帽、滴、漏等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效之目的。 （五）科技創(chuàng)新型工作流程： 為提高突擊隊(duì)積極參與到科技創(chuàng)新的工作中，開(kāi)展好科技創(chuàng)新工作，區(qū)隊(duì)主要采取了：1、制度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在科技創(chuàng)新中有申報(bào)的合理化建議和科技項(xiàng)目的突擊隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、制定合理化建議和科技創(chuàng)新記錄表掛在會(huì)議室，便于職工填寫(xiě)。3、定期匯總突擊隊(duì)成員上報(bào)的合理化建議和科技創(chuàng)新項(xiàng)目。4、對(duì)于好的合理化建議和可

23、實(shí)施的科技項(xiàng)目，由區(qū)隊(duì)管理人員安排實(shí)施。5、對(duì)于突擊隊(duì)成員所提合理化建議和科技項(xiàng)目得到區(qū)隊(duì)采納的，區(qū)隊(duì)予以100—1000元不等獎(jiǎng)勵(lì)。 20 圖一：十二礦掘進(jìn)二隊(duì)精細(xì)化管理總臺(tái)賬：（該臺(tái)賬為精細(xì)化管理臺(tái)賬總頁(yè)面、也是巷道示意圖，包含巷道所有設(shè)施）。 圖二：十二礦掘進(jìn)二隊(duì)精細(xì)化管理分臺(tái)賬：（該臺(tái)賬為精細(xì)化管理臺(tái)賬子臺(tái)賬，包括區(qū)隊(duì)所有工作的臺(tái)賬記錄）。 圖三、青年突擊隊(duì)檢修班人員定崗臺(tái)賬：（臺(tái)賬主要跟蹤考核突擊隊(duì)成員每天完成的工作量）。 圖四、十二礦掘進(jìn)二隊(duì)供電示意圖管理臺(tái)賬： 圖五：班組核算管理總臺(tái)賬（記錄物資入井、井下驗(yàn)收、突擊隊(duì)班組使用回收等信

24、息） 圖六、針對(duì)青年突擊隊(duì)每月使用物資考核情況： 圖七：青年突擊隊(duì)合理化建議、科技創(chuàng)新征集臺(tái)賬： 掘進(jìn)二隊(duì) 團(tuán)支部 “青年突擊隊(duì)”考核表 2013年*月份 班組名稱 突擊隊(duì)成員 考核標(biāo)準(zhǔn)（100分） 加、扣分原因 獎(jiǎng)勵(lì)得分 處罰扣分 綜合得分 獎(jiǎng)懲情況 張輝班組 張輝 趙永濤 周平 趙永濤 邵世喜 昝建軍 張芳兵 1、安全生產(chǎn)（20分） 當(dāng)月出現(xiàn)一次不規(guī)范行為扣1分，以此類推，當(dāng)月發(fā)生三違和人身事故取消得獎(jiǎng)資格。 2、工程質(zhì)量 （10分） 工程質(zhì)量達(dá)到二級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)以上杜絕三級(jí)品。旬檢出現(xiàn)三級(jí)品扣5分，月評(píng)出現(xiàn)三級(jí)品

25、扣10分。 3、任務(wù)完成（10分） 當(dāng)月進(jìn)尺獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得第二名扣5分，獲得第三名扣10分。 4、經(jīng)營(yíng)管理（10分） 確保當(dāng)月材料消耗控制在礦指標(biāo)以內(nèi)，每超1%扣5分，每節(jié)約1%加5分。 5、三項(xiàng)評(píng)估考核（20分） 當(dāng)月三項(xiàng)平均得分低于90分扣10分，90分以上每多一分獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10分） 安全崗黨員按時(shí)參加周五安全活動(dòng)日活動(dòng)和安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每少1人次扣5分，總分10分扣完為止。 7、設(shè)備管理（10分） 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)到88%以上，設(shè)備檢修到位，保證圓班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓班出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)1次扣5分。 8、遵章守紀(jì) （10分） 安全崗黨員帶頭遵章守紀(jì)，杜絕違法亂紀(jì)行為,被礦查處違法亂紀(jì)1人次扣5分。安全崗內(nèi)職工出現(xiàn)違法違紀(jì)、酗酒滋事、打架斗毆、偷盜公物等不良行為1人次扣10分。 　 　 　 　 　 賈恒林班組 賈恒林 王宇 張占龍 劉銀濤 張偉峰 孫鐵網(wǎng) 張來(lái)平 張樹(shù)青 　 　 　 　 　 胡佰齡班組 胡佰齡 李三杰 楊喜強(qiáng) 胡非非 張自豪 賈小龍 林二龍