技術(shù)創(chuàng)新學(xué)第五章ppt課件ppt課件

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第五章,技術(shù)創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,1,第五章 技術(shù)創(chuàng)新管理與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 合作創(chuàng)新 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新 我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 組合創(chuàng)新,2,1. 技術(shù)管理理論的沿革 2. 技術(shù)管理使命的重新定位 3. 技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn) 4. 技術(shù)創(chuàng)新管理框架,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,3,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,1. 技術(shù)管理理論的沿革,技術(shù)創(chuàng)新管理論是從技術(shù)管理理論演變來的 技術(shù)管理（Management of Technology,MOT)學(xué)科是一門關(guān)于開發(fā)和使用技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)富的學(xué)科,4,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,技術(shù)管理學(xué)科的內(nèi)涵： 技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新，如“技術(shù)管理是對(duì)公司產(chǎn)品和生產(chǎn)能力的及時(shí)創(chuàng)造和提高” 對(duì)技術(shù)發(fā)展的計(jì)劃?！凹夹g(shù)的采用是一復(fù)雜的過程。成功不僅取決于對(duì)技術(shù)變化自身的管理，并且取決于對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)潛力和環(huán)境的處理” 是戰(zhàn)略管理的一部分,是商業(yè)和技術(shù)的集成,5,四個(gè)技術(shù)管理學(xué)派分別為： R&D學(xué)派、技術(shù)創(chuàng)新學(xué)派、技術(shù)規(guī)劃學(xué)派、 戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派. R&D管理學(xué)派： 技術(shù)沿著一定的發(fā)展曲線成長(zhǎng)。技術(shù)成長(zhǎng)需要投資,投 資越多，技術(shù)性能會(huì)越高。把R&D的內(nèi)在機(jī)制視為黑 箱，不關(guān)心R&D過程，只關(guān)注投入和產(chǎn)出。,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,6,技術(shù)創(chuàng)新學(xué)派： 技術(shù)創(chuàng)新不僅涉及技術(shù)發(fā)明，而且涉及生產(chǎn)制造， 市場(chǎng)，銷售，服務(wù)等商業(yè)化過程。 技術(shù)規(guī)劃學(xué)派： 競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)進(jìn)步加速是經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性增加的 兩大重要因素，因而，技術(shù)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因 素，其作用不斷加大，技術(shù)變化不再當(dāng)然地視為具有 簡(jiǎn)單性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。該學(xué)派關(guān)注技術(shù)的動(dòng)態(tài)變 化，主張?jiān)趧?dòng)態(tài)分析中對(duì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,7,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,戰(zhàn)略性技術(shù)管理學(xué)派： 主張企業(yè)技術(shù)管理應(yīng)與戰(zhàn)略管理相融合，要把人力資 源，組織因素集成到技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)問題和商 業(yè)問題要同時(shí)考慮。,8,,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,9,技術(shù)管理的范圍應(yīng)覆蓋技術(shù)創(chuàng)新全過程及各個(gè)環(huán)節(jié) 研究開發(fā)管理是技術(shù)管理的核心和重點(diǎn) 技術(shù)管理要上升到戰(zhàn)略的層次,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,技術(shù)管理理論的演進(jìn)特點(diǎn)：,10,①某些階段 ———— 全過程 ②單項(xiàng)活動(dòng) ———— 多項(xiàng)活動(dòng) ③局部活動(dòng) ———— 全局活動(dòng) ④靜態(tài) ———— 動(dòng)態(tài),一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,技術(shù)管理理論的演進(jìn)趨勢(shì)：,11,2. 技術(shù)管理使命的重新定位,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位 技術(shù)管理的重點(diǎn),3. 技術(shù)創(chuàng)新管理特點(diǎn)： 戰(zhàn)略性 綜合性 非穩(wěn)定性 非程序性,12,4. 技術(shù)創(chuàng)新管理的框架 技術(shù)創(chuàng)新的基本原理 技術(shù)創(chuàng)新決策 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)的管理 技術(shù)創(chuàng)新的要素管理 技術(shù)創(chuàng)新的組織管理,一、技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架,13,1. 內(nèi)容框架 2. 制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部 條件分析 3. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,14,,1. 內(nèi)容框架,企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略目標(biāo)： 長(zhǎng)期 階段 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 基本技術(shù)路線 獲取技術(shù)能力的基本方式 實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略 戰(zhàn)略方案： 戰(zhàn)略模式選擇 戰(zhàn)略性技術(shù)選擇 技術(shù)能力建設(shè)方案 技術(shù)支撐體系建設(shè)方案,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,15,時(shí)機(jī) 資源配置 人力資源開發(fā) 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)組織,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：,16,制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部 條件分析 1) 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求 市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求 增長(zhǎng)目標(biāo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求 競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求 企業(yè)形象對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,17,2) 發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力 a) 技術(shù)機(jī)會(huì) 本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) 相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) b) 產(chǎn)業(yè)技術(shù) c) 市場(chǎng)機(jī)會(huì) d) 競(jìng)爭(zhēng)壓力 需求 供給 技術(shù)進(jìn)步 同行競(jìng)爭(zhēng),二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,18,3）企業(yè)技術(shù)能力 a)吸收能力 b)應(yīng)用能力 c)創(chuàng)造能力 現(xiàn)有技術(shù)能力、可挖掘的、潛在的、可獲得的能力,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,19,3. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇 1）類型 按技術(shù)來源分類： 自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進(jìn)消化、吸收和模仿 按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類： 戰(zhàn)略領(lǐng)先、跟隨和模仿戰(zhàn)略 按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分類： 市場(chǎng)最大化、市場(chǎng)細(xì)分化、成本最小化。 按行為方式分類： 進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、游擊戰(zhàn)略,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,20,2）各種戰(zhàn)略模式選擇的基本方法 a）戰(zhàn)略選擇的基本步驟 機(jī)會(huì)，目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)識(shí)別 能力評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析 基本戰(zhàn)略的選擇 主要戰(zhàn)略部署的決策： 技術(shù)定位，技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的跨度，時(shí)機(jī)，配套的 組織與制度安排,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,21,b）領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇 兩種戰(zhàn)略的基本特征： 技術(shù)來源 技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)： 領(lǐng)先：產(chǎn)品的基本原理，功能 跟隨：產(chǎn)品功能的改善 投資重點(diǎn)： 領(lǐng)先：R&D 跟隨：生產(chǎn)、銷售 戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素 企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力特點(diǎn) 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量 領(lǐng)先的持久性,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,22,,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,3) 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 a) 形勢(shì)和能力的基本特征 技術(shù)差距 開放、引狼入室 一定的技術(shù)能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力 b) 優(yōu)先的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇 經(jīng)濟(jì)效益原則 技術(shù)積累原則,23,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 創(chuàng)新—戰(zhàn)略的核心 戰(zhàn)略意圖—技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂 戰(zhàn)略意圖：指戰(zhàn)略制定者長(zhǎng)期追求的目標(biāo)和執(zhí)著 的信念 長(zhǎng)期性，穩(wěn)定性，超越性,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,戰(zhàn)略意圖的確立與實(shí)現(xiàn) 制定與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相銜接的階段目標(biāo) 保持緊迫感和危機(jī)感 制造和彌補(bǔ)資源缺口 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),24,c)戰(zhàn)略定位-----取勝的前提 技術(shù)和市場(chǎng)定位 技術(shù)定位 從已出現(xiàn)的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明出發(fā)，尋找可能的市場(chǎng) 從已有的或潛在的市場(chǎng)需求出發(fā)，開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用已有的技術(shù)，創(chuàng)造新的適合需要的產(chǎn)品 市場(chǎng)定位 根據(jù)企業(yè)分析判斷對(duì)潛在市場(chǎng)的確認(rèn)，或根據(jù) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析對(duì)擬占領(lǐng)的細(xì)分市場(chǎng)的確認(rèn),二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,25,d)技術(shù)跳躍---把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī) 妨礙企業(yè)覺察和接受技術(shù)跳躍的障礙 技術(shù)上的近視 對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的錯(cuò)誤判斷 對(duì)潛在市場(chǎng)失去警覺 企業(yè)文化,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,妨礙企業(yè)實(shí)施技術(shù)跳躍的障礙---轉(zhuǎn)移成本：,有形資產(chǎn)提前報(bào)廢損失 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失 企業(yè)產(chǎn)品的自我替代損失 職工結(jié)構(gòu)性過剩 技術(shù)配套體系失效 技術(shù)體系和管理體系失效,26,企業(yè)技術(shù)跳躍對(duì)策 動(dòng)態(tài)監(jiān)視 超前技術(shù)儲(chǔ)備 重視潛在市場(chǎng)分析 建立適當(dāng)?shù)臎Q策機(jī)制和決策方法 樹立創(chuàng)新觀念，塑造創(chuàng)新文化 技術(shù)后進(jìn)者對(duì)技術(shù)跳躍時(shí)機(jī)的利用,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,27,e) 創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)性開發(fā)—取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 重要條件 創(chuàng)新技術(shù)保護(hù)，取決于制度環(huán)境和技術(shù)的性質(zhì) 技術(shù)的持續(xù)開發(fā) f) 配套資源---競(jìng)爭(zhēng)力的保障 又稱互補(bǔ)性資產(chǎn)，是指使某項(xiàng)技術(shù)得以有效實(shí)施的配套技術(shù)、原材料及能源供給系統(tǒng)，制造單位，營(yíng)銷及售后服務(wù)系統(tǒng)等 配套資源在后期更為重要,二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,28,三、自主創(chuàng)新,創(chuàng)新戰(zhàn)略——是企業(yè)在正確分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策,29,1. 定義 指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力，推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。 針對(duì)國(guó)家而言，自主創(chuàng)新是指一國(guó)不依賴外部的技術(shù)引進(jìn)，而依靠本國(guó)自身的力量獨(dú)立開發(fā)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)。,三、自主創(chuàng)新,特征： 技術(shù)突破的內(nèi)生性——關(guān)鍵性核心技術(shù) 技術(shù)和市場(chǎng)方面的率先性 知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性,30,2. 優(yōu)缺點(diǎn):,三、自主創(chuàng)新,技術(shù)方面: 優(yōu)點(diǎn):企業(yè)能在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品和工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程和方向 缺點(diǎn):必須具備雄厚的研究開發(fā)能力，甚至是基礎(chǔ)研究力量,生產(chǎn)制造方面: 優(yōu)點(diǎn):能生產(chǎn)其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 缺點(diǎn):較難在社會(huì)上招聘到現(xiàn)成的熟練技術(shù)工人，必須由企業(yè)投資對(duì)其培訓(xùn)，新工藝、新設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)也要由企業(yè)負(fù)擔(dān),31,三、自主創(chuàng)新,市場(chǎng)方面: 優(yōu)點(diǎn):處于完全獨(dú)立性壟斷地位，可獲得大量的超額利潤(rùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的確定將奠定自主創(chuàng)新企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)固的核心地位,無形中極大地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 缺點(diǎn):開拓市場(chǎng)宣傳廣告，其投入具有很強(qiáng)的外溢效果,風(fēng)險(xiǎn)性高: 曼斯菲爾法對(duì)美國(guó)三家大公司自主創(chuàng)新調(diào)查， 60%獲技術(shù)成功，30%獲商業(yè)成功，12%獲市場(chǎng)成功。,32,3. 自主創(chuàng)新的宏觀戰(zhàn)略意義 ① 是推動(dòng)和加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的手段 ② 關(guān)系到民族形象 ③ 市場(chǎng)巨大 ④ 技術(shù)領(lǐng)先是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的前提,三、自主創(chuàng)新,微觀意義: 是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先者和市場(chǎng)領(lǐng)袖的根本標(biāo)準(zhǔn),33,充分利用專利制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利申請(qǐng)的及時(shí)性 靈活恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向適當(dāng)?shù)膶?duì)象所擁有的新技術(shù)進(jìn)行適度的轉(zhuǎn)讓。 注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善 重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入,三、自主創(chuàng)新,應(yīng)注意的問題：,34,1. 定義: 指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，引進(jìn)購(gòu)買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)種類，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。在創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以此確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。,四、模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新兩種方式： 完全模仿，即仿制 模仿后再創(chuàng)新,35,模仿跟隨性 研究開發(fā)的針對(duì)性 資源投入的中間聚積性,四、模仿創(chuàng)新,特點(diǎn)：,36,投入 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 創(chuàng)新鏈,,,,,四、模仿創(chuàng)新,37,優(yōu)缺點(diǎn)： （1）成功的模仿創(chuàng)新產(chǎn)品能后來居上 在技術(shù)開發(fā)方面，模仿創(chuàng)新不做開拓探索者而是做有價(jià)值的新技術(shù)積極追隨學(xué)習(xí)者。選擇成功的率先創(chuàng)新進(jìn)行模仿改進(jìn)。所以模仿創(chuàng)新能有效的避免研究開發(fā)時(shí)探索的風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)上，只能將競(jìng)爭(zhēng)取勝的希望后移到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)制造等方面注意培植自己的能力。具有后發(fā)者跟隨學(xué)習(xí)效應(yīng)，新產(chǎn)品單位成本隨積累產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)。,四、模仿創(chuàng)新,優(yōu)點(diǎn)：,38,累積產(chǎn)量,,,,,,單位成本,,模仿創(chuàng)新,率先創(chuàng)新,四、模仿創(chuàng)新,39,,,,,,率先,模仿,性能質(zhì)量,累積產(chǎn)量,四、模仿創(chuàng)新,40,（2）市場(chǎng)方面: 可以避免市場(chǎng)沉默期.避免市場(chǎng)開發(fā)初期需求和市場(chǎng)行為的不確定性 率先創(chuàng)新企業(yè)需要投入大量的人力物力進(jìn)行廣告宣傳，存在外溢效應(yīng)，其受益者包括模仿創(chuàng)新在內(nèi) 還可增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力 自主探索 樣板引導(dǎo) 技術(shù)積累重點(diǎn)的后移,四、模仿創(chuàng)新,（3）技術(shù)積累：,41,被動(dòng)性 受進(jìn)入壁壘的制約而影響實(shí)施效果 （自然、法律）,四、模仿創(chuàng)新,缺點(diǎn)：,42,,3. 方法-反求工程 逆向仿制 逆向改進(jìn)-實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新產(chǎn)品功能、成本、效率、外觀等方面的升級(jí) 逆向創(chuàng)新-多表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的變革，是最高層次的“反求”。,四、模仿創(chuàng)新,43,4. 模仿創(chuàng)新與我國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源優(yōu)化配置 模仿創(chuàng)新屬于一種投入少、風(fēng)險(xiǎn)低、溫和型的創(chuàng)新戰(zhàn)略 人才相對(duì)投入少 模仿創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散 是最積極、主動(dòng)、有效率的擴(kuò)散形式 模仿創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 模仿創(chuàng)新正是后進(jìn)國(guó)家以最小代價(jià)，最快速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)自立的現(xiàn)實(shí)途徑，是實(shí)現(xiàn)向自主創(chuàng)新過渡的必經(jīng)階段,四、模仿創(chuàng)新,44,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植. 快速反應(yīng)能力 學(xué)習(xí)吸收能力 技術(shù)改進(jìn)能力 大批量生產(chǎn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 把握好模仿創(chuàng)新啟動(dòng)的時(shí)機(jī),四、模仿創(chuàng)新,實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題：,45,,,,,,,,,,,創(chuàng) 新 度,產(chǎn)品功能創(chuàng)新程度,市場(chǎng)質(zhì)量,產(chǎn)品工藝創(chuàng)新程度,成熟期,成長(zhǎng)期,導(dǎo)入期,四、模仿創(chuàng)新,46,1. 定義： 企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)院之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)，合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或有些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),五、合作創(chuàng)新,2. 合作創(chuàng)新體制 政府主導(dǎo)企業(yè)參與合作體制 政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作體制 政府倡導(dǎo)企業(yè)自由合作體制,47,特點(diǎn)： 政府在合作創(chuàng)新的全過程中起主導(dǎo)作用 有分散式合作和集中式合作兩種方式 資源來源一類是政府投資，另一類是參與單位的投資 具有強(qiáng)制性，目標(biāo)明確統(tǒng)一，資源結(jié)構(gòu)較合理，合作創(chuàng)新組織形成快，穩(wěn)定性好等特點(diǎn) 成果通常由政府所有，參與合作的企業(yè)往往有優(yōu)先許可權(quán)，但必須向政府繳付一定的許可費(fèi),五、合作創(chuàng)新,政府主導(dǎo)企業(yè)參與合作體制：,48,企業(yè)既是創(chuàng)新目標(biāo)制定者，又是創(chuàng)新過程組織者和參與者，既是創(chuàng)新資源的投入者，又是創(chuàng)新成果的所有者。,五、合作創(chuàng)新,政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作體制：,特點(diǎn): 企業(yè)在合作創(chuàng)新全過程中起主導(dǎo)作用 有分散式和集中式兩種，但合作體的組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)及其它參與單位共同確定 形成以自主,自愿,自治為原則 成果一般由合作體所有，參與單位有優(yōu)先許可權(quán)，但要付許可費(fèi)。,49,機(jī)制: 形成機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 溝通機(jī)制 學(xué)習(xí)機(jī)制 技術(shù)擴(kuò)散功能強(qiáng)，快速反應(yīng)功能弱,五、合作創(chuàng)新,50,特點(diǎn)： 企業(yè)起主導(dǎo)作用 資金來源 形成是自由、自愿、自治的，形成過程政府不參與 成果 資源共享，互補(bǔ)功能強(qiáng)，快速反應(yīng)弱，技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)于政府主導(dǎo)型,五、合作創(chuàng)新,政府倡導(dǎo)企業(yè)自由合作體制： 政府在輿論上倡導(dǎo)企業(yè)合作創(chuàng)新，企業(yè)合作創(chuàng)新完全 是自由形成的，企業(yè)是創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)起者、組織者，同 時(shí)又是主要資源投入者，過程參與者和成果所有者。,51,3. 合作創(chuàng)新的組織模式 以合同形式確定的。由委托方提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)， 受委托方提供人力，設(shè)備并實(shí)施創(chuàng)新過程 功能： 適合于非核心技術(shù)或通用技術(shù)的開發(fā)以及非關(guān)鍵 產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵產(chǎn)品的前期開發(fā),五、合作創(chuàng)新,合同創(chuàng)新模式,52,是企業(yè)為完成某一特定技術(shù)項(xiàng)目的研究與開發(fā)通過合 伙投入并與合作組織研究與開發(fā)過程，共享研究與開 發(fā)成果的一種合伙創(chuàng)新方式 特征： 組織特征，有統(tǒng)一的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)特征，合伙單位共同所有,五、合作創(chuàng)新,項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式,基地合作創(chuàng)新模式,是企業(yè)在大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新模式的一種 合作創(chuàng)新組織形式,53,五、合作創(chuàng)新,基金合作創(chuàng)新模式,指為促進(jìn)某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，以大企業(yè)為主體 聯(lián)合中小企業(yè)及其它私人或政府機(jī)構(gòu)共同出資建立一定規(guī) 模的風(fēng)險(xiǎn)基金,研究公司合作創(chuàng)新模式,研究公司是由多個(gè)大企業(yè)為增進(jìn)和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域 的創(chuàng)新而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。它往往是一 個(gè)開放的公司系統(tǒng)，參與企業(yè)既可按一定程序進(jìn)入也可按一定 程序退出,54,1. 封閉式創(chuàng)新及特點(diǎn) 由新技術(shù)研發(fā)到商業(yè)化開發(fā)的整個(gè)過程都可以在本企業(yè)內(nèi)完成，不需要借助外力 特點(diǎn)： 研發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)化功能都被內(nèi)嵌于企業(yè)自身系統(tǒng)之中,六、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新,55,2. 開放式創(chuàng)新及特點(diǎn) 有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時(shí)獲取，其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行。 特點(diǎn)： 杠桿效應(yīng)-以少博多 效率提高 資源獲取的有效性 創(chuàng)新資源利用的有效性,六、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新,56,3. 開放式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式 了解行業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展 行業(yè)內(nèi)影響較大的關(guān)鍵技術(shù)、新企業(yè)、商業(yè)模式等 風(fēng)險(xiǎn)投資家-正在投資哪個(gè)領(lǐng)域 大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)教授的研究課題 制定計(jì)劃并發(fā)現(xiàn)差距 確定最佳商業(yè)模式 協(xié)商引入外部技術(shù) 為企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)：直接購(gòu)買外部新業(yè)務(wù)、直接購(gòu)買外部企業(yè)新技術(shù)、利用本企業(yè)的新技術(shù)開發(fā)新業(yè)務(wù),六、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新,57,我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)的典型過程 面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略選擇思考,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,58,1. 我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)的典型過程 ——以彩電產(chǎn)業(yè)為例,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,時(shí)間,59,獨(dú)立自主，自力更生：1949-1978 技術(shù)引進(jìn)：1978-80’s中期,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,60,消化吸收：80’s中期-90’s中期,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,61,自主開發(fā)：90’s中期,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,62,2. 面臨的挑戰(zhàn),（1）形勢(shì) a) 國(guó)際 人均GDP達(dá)到1000美元后，經(jīng)濟(jì)自動(dòng)進(jìn)入起飛階段嗎? 20世紀(jì)80年代以來，先后16個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)到1000美元，現(xiàn)仍保持在1000美元以上的：7個(gè) 不升反降的：9個(gè),七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,發(fā)展中國(guó)家的追趕多數(shù)多數(shù)都不成功 泰國(guó)的反思：金融危機(jī)的背后—缺乏創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略,63,b）中國(guó) ——經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式：高投入，高消耗，高污染，低產(chǎn)出,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,從歷史來看，占全球人口15%的西方發(fā)達(dá)國(guó)家用了全球80%的能源完成工業(yè)化，在資源和環(huán)境壓力日益嚴(yán)峻的今天，中國(guó)注定將無法復(fù)制這一“透支型”能源消費(fèi)發(fā)展模式。按目前美國(guó)人均能源消費(fèi)為10.2噸標(biāo)煤計(jì)算，屆時(shí)中國(guó)能源需求將高達(dá)150億噸標(biāo)煤左右，這是不可能的。中國(guó)只能通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約優(yōu)先、多元發(fā)展，合理控制能源消費(fèi)總量，逐步建立起清潔、可持續(xù)的“節(jié)約型”能源體系，才能支撐中國(guó)完成未來的工業(yè)化進(jìn)程以及后工業(yè)化時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。,64,——預(yù)計(jì)2020年我國(guó)能源消費(fèi)總量約30億噸標(biāo)準(zhǔn)煤；未來17年煤炭建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)目前的產(chǎn)煤能力；電力建設(shè)要再造兩個(gè)日本電力工業(yè)；石油、天然氣對(duì)外依存度分別超過50%和40%,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,65,森林資源為世界人均擁有量的1/5 45種主要礦產(chǎn)資源人均占有量不足世界人均水平的一半，中國(guó)人均儲(chǔ)量為世界人均儲(chǔ)量對(duì)比：油11%，天然氣4.5%，煤炭79%，銅18%，鐵礦石42%，鉛7.3% 幾十年來，GDP增長(zhǎng)10多倍，礦產(chǎn)資源消費(fèi)增長(zhǎng)40多倍 如果照些下去，幾十年后，我國(guó)資源需求量將接近全球消費(fèi)總量,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,礦產(chǎn)資源,66,全國(guó)目前缺水300-400億米3；我國(guó)GDP約為美國(guó)的1/8，但用水總量和美國(guó)相當(dāng)； 每年工業(yè)固體廢棄物產(chǎn)生量10億噸；廢水排放總量居世界之首（2003年453億噸）；2003年SO2排放2120萬噸，大大超過環(huán)境自凈能力，1/3國(guó)土受酸雨污染。,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,水資源,環(huán)境,67,中國(guó)資源現(xiàn)狀可以有兩句話可以概括，一從中國(guó)的歷史和資源應(yīng)用的效果來看資源利用效率取得了明顯的提高。二與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，甚至與部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比中國(guó)資源利用效率問題依然十分嚴(yán)重。 從單位的GDP能耗來說，我們從1980年到2000年，單位GDP能耗明顯下降。20年期間，我們累計(jì)下降64％，而世界同期的平均水平是下降了19％，OECD國(guó)家下降20％，也就是說中國(guó)的單位GDP能耗取得了明顯結(jié)果。 但是，從2002年開始，單位GDP能耗出現(xiàn)上升。 我們來說一下萬元GDP的用水量。在1980年的時(shí)候，萬元GDP的用水量是9800立方米，到了2004年我們的萬元GDP用水量只有448立方米，下降的非常的明顯。我們認(rèn)為最重要的引起用水量下降的主要原因，是用水結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,68,但是問題依然突出，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。主要的問題概括下來 有三點(diǎn)： 第一個(gè)問題，是資源利用效率明顯偏低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放。 給大家舉幾個(gè)例子： 第一個(gè)例子，從工業(yè)能源效應(yīng)來看，八個(gè)主要耗能工業(yè)，單位能耗平均比世界先進(jìn)水平高了40％以上，而這個(gè)八個(gè)主要工業(yè)部門占工業(yè)GDP能效的73％； 第二個(gè)例子，我們的糧食作物平均水分生產(chǎn)率，一立方米產(chǎn)多少糧食，僅是發(fā)達(dá)國(guó)家的一半。我們工業(yè)用水重復(fù)利用率要比發(fā)達(dá)國(guó)家低15~25個(gè)百分點(diǎn)。 另外，我們礦產(chǎn)資源的總回收率大概是30％，比國(guó)外先進(jìn)水平低了20個(gè)百分點(diǎn)。比如建筑節(jié)能、建筑高能耗問題十分突出。單位面積采暖能耗相當(dāng)于氣候相近發(fā)達(dá)國(guó)家2~3倍。,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,69,第二個(gè)問題，近年來的資源需求增長(zhǎng)加快，資源約束矛盾不斷加大。剛才談到能源的密度，單位GDP能耗從2002年開始又出現(xiàn)了增長(zhǎng)。也就是說，在2002年的時(shí)候一直到現(xiàn)在，能源消費(fèi)的增長(zhǎng)速度大于GDP增長(zhǎng)的速度，在1980年—2000年的時(shí)候，能源消費(fèi)的彈性系數(shù)不到0．5，現(xiàn)在超過1。電力消費(fèi)的彈性系數(shù)，從2000年開始就大于1，電力消費(fèi)增長(zhǎng)快于GDP增長(zhǎng)。 資源的約束矛盾不斷加大，中國(guó)的人均資源占有是低于世界平均水平，中國(guó)的資源總量是居世界第三位置，但是人均資源占有量是世界第53位，僅為世界人均占有量的一半。 中國(guó)的淡水資源占有量是世界平均水平的1／4，隨著中國(guó)人口的增長(zhǎng)，人均的淡水資源量將會(huì)越來越少，我們估計(jì)到2030年中國(guó)將列入嚴(yán)重缺水國(guó)家。從2002年開始為什么說能源消費(fèi)彈性系數(shù)快于GDP，最重要的問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)生了一些明確的變化。 大家可以看到，重工業(yè)的比重前些年快速增長(zhǎng)，到2004年重工業(yè)已經(jīng)超過67％，工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是63％，63％中近3／4是來自于重工業(yè)。 從主要高耗能產(chǎn)品的單耗來看，產(chǎn)品能耗不是提高了，而是在逐漸下降，產(chǎn)品的能源消耗還是在提高。因此，近幾年造成資源需求快速造成的主要原因，我們認(rèn)為是結(jié)構(gòu)性的問題，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的問題。因此，要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要改變這樣偏離資源節(jié)約方式軌道的發(fā)展方式，要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上做大文章。,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,70,第三個(gè)問題，環(huán)境污染嚴(yán)重，并沒有擺脫先污染后治理的老路。比較嚴(yán)重的環(huán)境污染造成了高昂的經(jīng)濟(jì)成本和環(huán)境成本。并對(duì)公眾健康產(chǎn)生明顯的損害，大氣污染造成的經(jīng)濟(jì)損失占GDP的3%~7％。目前已經(jīng)存在著環(huán)境“透支”，以二氧化硫?yàn)槔绻袊?guó)的城市空氣質(zhì)量都能夠達(dá)到國(guó)家二級(jí)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二氧化硫空氣質(zhì)量應(yīng)該在1200萬噸左右，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)超過了2000萬噸如果按照這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，預(yù)計(jì)2020年二氧化硫的排放總量達(dá)到3100萬噸~3900萬噸。 環(huán)境約束非常明顯，面對(duì)這樣一些問題，怎么辦？中國(guó)政府提出要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，這是帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的發(fā)展戰(zhàn)略。我們認(rèn)為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)與控制人口、環(huán)境保護(hù)一道作為新時(shí)期基本國(guó)策。并把這樣原則體現(xiàn)在政府各項(xiàng)工作當(dāng)中，包括政府規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)等等方面。,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,71,結(jié)論： 我國(guó)目前的粗放發(fā)展方式難以持續(xù)繁榮掩蓋著危機(jī)； 出路：技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí),七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,72,（2）關(guān)于后發(fā)國(guó)家發(fā)展道路的爭(zhēng)論 部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家：FDI，拿來主義；跨國(guó)公司的技術(shù)溢出 科學(xué)家、技術(shù)專家：自主創(chuàng)新,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,爭(zhēng)論1,73,部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家：比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 部分管理學(xué)家：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,爭(zhēng)論2,74,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,爭(zhēng)論3,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：要素提升 ? 技術(shù)/產(chǎn)業(yè)升級(jí) 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)：學(xué)習(xí)（干中學(xué)） ? 技術(shù)/產(chǎn)業(yè)升級(jí),→,→,75,3. 戰(zhàn)略選擇思考,（1）單一戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新：如家電、鋼鐵、造船 “與狼共舞”條件下的自主開發(fā)：如程控交換機(jī)、汽車 國(guó)外核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)自主開發(fā)產(chǎn)品：如VCD、PC 國(guó)外技術(shù)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)：如汽車、PC,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,76,（2）構(gòu)架創(chuàng)新 ? 元件創(chuàng)新 a）元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 元件技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 基本元件決定產(chǎn)品的基本特性，是產(chǎn)品存在的依據(jù)，是產(chǎn)品技術(shù)核心所在 元件創(chuàng)新在很大程度上決定了產(chǎn)品創(chuàng)新程度 元件創(chuàng)新對(duì)技術(shù)積累和技術(shù)能力依賴度高，技術(shù)壁壘較高，更依賴科技的進(jìn)展，與市場(chǎng)關(guān)系較弱,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,77,構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 構(gòu)架決定產(chǎn)品的具體形態(tài)，僅是元件尚不能成為“產(chǎn)品”，只有構(gòu)架才真正形成“產(chǎn)品”； 構(gòu)架創(chuàng)新與市場(chǎng)關(guān)系緊密； 構(gòu)架創(chuàng)新 是“集成”性創(chuàng)新，技術(shù)壁壘較低； 構(gòu)架受元件的制約，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式保護(hù)的元件創(chuàng)新是構(gòu)架創(chuàng)新繞不過的壁壘。,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,78,b）元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì) 元件創(chuàng)新 優(yōu)勢(shì)：控制核心技術(shù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)：收益受終端產(chǎn)品制約 構(gòu)架創(chuàng)新 優(yōu)勢(shì)：利用“近市場(chǎng)”特性，取得直接收益 劣勢(shì)：創(chuàng)新易擴(kuò)散，競(jìng)爭(zhēng)激烈；往往受核心元件創(chuàng)新的鉗制，大部分利潤(rùn)被核心元件供應(yīng)商獲?。徊灰仔纬珊诵募夹g(shù)能力,七、我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,79,八、組合創(chuàng)新,組合創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下而進(jìn)行的與企業(yè)環(huán)境、資源和自身組織因素、技術(shù)因素相適應(yīng)的系統(tǒng)性協(xié)同創(chuàng)新行為。它是辯證統(tǒng)一規(guī)律在創(chuàng)新中的具體體現(xiàn),80,（1） 產(chǎn)品的組合創(chuàng)新（20 世紀(jì)70 年代） 這一階段對(duì)組合創(chuàng)新的研究主要停留在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，即研究不同類產(chǎn)品的優(yōu)化組合。 （2） 技術(shù)創(chuàng)新的組合（20 世紀(jì)80 年代） 這一階段重點(diǎn)研究的是技術(shù)組合創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的關(guān)系。 （3） 不同創(chuàng)新的組合（20 世紀(jì)90 年代） 超越技術(shù)領(lǐng)域而進(jìn)入了涵蓋組織、文化等非技術(shù)因素，以及從企業(yè)自主創(chuàng)新擴(kuò)大到整合外部力量合作創(chuàng)新在內(nèi)的全面組合協(xié)同創(chuàng)新階段。 （4） 基于核心能力的組合創(chuàng)新（20 世紀(jì)90 年代中期以后） 以普拉哈拉德和哈默爾（C.K. Prahalad & G.Hamel）為代表的核心能力理論被人們廣泛接受，并引入組合創(chuàng)新研究領(lǐng)域。,組合創(chuàng)新的四個(gè)發(fā)展階段,八、組合創(chuàng)新,81,產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)同 重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的協(xié)同 創(chuàng)新的顯性效益和隱形效益的協(xié)同 技術(shù)創(chuàng)新與組織文化創(chuàng)新的協(xié)同 企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立創(chuàng)新與外部組織合作創(chuàng)新的協(xié)同 持續(xù)創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的協(xié)同 組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同 文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同 技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的組合,八、組合創(chuàng)新,組合創(chuàng)新（許慶瑞，2007）,82,八、組合創(chuàng)新,海爾：家電企業(yè)從引進(jìn)消化吸收到組合創(chuàng)新、全面創(chuàng)新之路,83,單一產(chǎn)品---電冰箱 制冷家電---電冰箱、電冰柜、空調(diào) 白色家電---制冷家電、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器 全部家電---白色家電、黑色家電 進(jìn)軍知識(shí)產(chǎn)業(yè) 日事日畢 日清日高 “OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制,多元化戰(zhàn)略,OEC---Overall Every Control and Clear,八、組合創(chuàng)新,84,內(nèi)因 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要 員工素質(zhì)提高的需要 技術(shù)創(chuàng)新過程本身日益復(fù)雜性的需要 提高響應(yīng)市場(chǎng)速度，縮短研發(fā)周期的需要 外因 經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)、以IT 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的新科技革命浪潮為全時(shí)、全球化創(chuàng)新提供了條件 市場(chǎng)需求的日益?zhèn)€性化以及對(duì)響應(yīng)速度的更高要求 全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（質(zhì)量、性能、靈活性、新穎性、服務(wù)、速度等）要求企業(yè)必須在各個(gè)環(huán)節(jié)全面創(chuàng)新,八、組合創(chuàng)新,海爾全面創(chuàng)新管理的動(dòng)因,85,全要素創(chuàng)新 海爾的戰(zhàn)略發(fā)展階段與戰(zhàn)略創(chuàng)新 砸爛有缺陷冰箱——以卓越質(zhì)量創(chuàng)名牌 吃休克魚——低成本擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略 美國(guó)有了海爾路——國(guó)際化戰(zhàn)略，為建立世界名牌奠定了基礎(chǔ) 創(chuàng)世界名牌——全球化品牌戰(zhàn)略 從OEC 到SST 的管理創(chuàng)新 海爾的市場(chǎng)鏈“SST”機(jī)制 市場(chǎng)鏈就是要使外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部目標(biāo)；把內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的目標(biāo)；把市場(chǎng)鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的收入。 “SST”機(jī)制，即“索酬”、“索賠”和“跳閘”。索酬就是通過建立市場(chǎng)鏈為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，從市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)在市場(chǎng)鏈管理流程中，部門之間、上道工序與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會(huì)跳閘，“閘”出問題。 TQM-OEC-SST,八、組合創(chuàng)新,海爾的全面創(chuàng)新管理（Total Innovation Management，TIM）,86,直線職能制（1984－1991 年） 事業(yè)本部制（1992－1998 年） 基于流程的扁平化組織結(jié)構(gòu)（1999 年至今） 通過流程網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的建立，海爾集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了與客戶間的零距離，從而為海爾贏得了更高的競(jìng)爭(zhēng)力,八、組合創(chuàng)新,有序的非平衡狀態(tài)——海爾的組織創(chuàng)新,市場(chǎng)創(chuàng)新理念，如“只有淡季的思想沒有淡季的市場(chǎng)”、“創(chuàng)新就是要抓住商機(jī)”、“重做蛋糕”、“打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)”等。 “創(chuàng)造市場(chǎng)與顧客”,海爾的市場(chǎng)創(chuàng)新,87,技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) 海爾的技術(shù)創(chuàng)新綜合體現(xiàn)為全方位創(chuàng)新平臺(tái)上的各要素創(chuàng)新的融合。通過有效利用外力，實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)與借力開發(fā)相結(jié)合；在世界范圍內(nèi)建立龐大的外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，對(duì)海爾的科研體系形成強(qiáng)大支撐；同時(shí)，大力開展群眾創(chuàng)新活動(dòng)，通過整合各部門、全體員工的創(chuàng)新形成海爾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 自主創(chuàng)新之路和“市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品”理念 自主創(chuàng)新 海爾在某些領(lǐng)域已經(jīng)趕上甚至是超越了國(guó)際先進(jìn)水平，如藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)，變頻空調(diào)技術(shù)、無氟冰箱技術(shù)等。為贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為培育有廣大市場(chǎng)發(fā)展空間的先進(jìn)技術(shù) 海爾建立了11 個(gè)領(lǐng)先技術(shù)研究中心和10 個(gè)世界級(jí)的技術(shù)試驗(yàn)室，通過這些途徑海爾在自己選擇的戰(zhàn)略領(lǐng)域中進(jìn)行了前瞻性的研究開發(fā)工作。如不用洗衣粉的洗衣機(jī)等就是海爾在領(lǐng)先技術(shù)研究開發(fā)上的典型例子,八、組合創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新建立在全方位創(chuàng)新平臺(tái)上,88,全時(shí)空創(chuàng)新 海爾對(duì)速度的理念是：速度創(chuàng)造用戶資源，即通過始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步的速度成為用戶首先選擇的對(duì)象。海爾速度的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”：零庫存、與用戶零距離、零運(yùn)營(yíng)資本。 1999 年以來海爾實(shí)施的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造提出：物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。這充分體現(xiàn)了海爾的速度與創(chuàng)新滲透在其業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)。 海爾創(chuàng)新的全球化：近年來，海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在信息、認(rèn)證、工業(yè)設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化拓展和開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)全過程的創(chuàng)新。 海爾的全價(jià)值鏈創(chuàng)新：通過使用戶、供應(yīng)商、銷售商等參與創(chuàng)新，使得海爾的產(chǎn)品更加符合用戶個(gè)性化需求，同時(shí)大大提高了創(chuàng)新速度和周期，創(chuàng)新成本也由于分擔(dān)而降低。,八、組合創(chuàng)新,89,全員創(chuàng)新 海爾以人為本的卓越的創(chuàng)新文化：人人都是創(chuàng)新者 海爾的人人都是創(chuàng)新SBU（Strategic Business Unit） SBU理念”的意思是：如果不僅每個(gè)事業(yè)部而且每個(gè)人都是SBU，那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每一個(gè)員工，而每一個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都去創(chuàng)新，都以速度去爭(zhēng)取用戶，那么他就應(yīng)該成為一個(gè)SBU。這樣，每個(gè)員工都必須面對(duì)市場(chǎng)、時(shí)刻想到如何滿足消費(fèi)者的需求。這使海爾從一個(gè)3萬人的企業(yè)變成3萬個(gè)小企業(yè)，3萬個(gè)小企業(yè)又可以瞬間組合成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。 海爾的“人人都是SBU”創(chuàng)新機(jī)制的形成體現(xiàn)了新形勢(shì)下發(fā)揮全員才能的全面創(chuàng)新理念。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，整合為集團(tuán)的巨大發(fā)展勢(shì)能。 “全員SBU的目標(biāo)對(duì)員工意味著要成為創(chuàng)新的主體，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中，體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)自我。 “SBU”由四個(gè)因素構(gòu)成 明確的目標(biāo) 企業(yè)提供的平臺(tái)與資源 工作流程 分配關(guān)系，即每個(gè)人的收入與其成果掛鉤，而每個(gè)人的成果又服務(wù)于企業(yè)的成果。,八、組合創(chuàng)新,90,,八、組合創(chuàng)新,91,