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2、,基礎銷售技巧----銷售;拜訪;成功代表的要求;時間管理;客戶需求等----產(chǎn)品知識運用能力;專業(yè)化拜訪能力;競爭性銷售能力;時間管理能力;分析能力;計劃和組織能力;客戶管理能力;;區(qū)域管理能力 群體銷售技巧 企業(yè)文化 院內(nèi)會、演講技巧----群體銷售能力;領導力;分析能力;,內(nèi)容回顧,家訪、夜訪 報表管理 辦事處績效管理 北京、杭州交流 拜訪交流、演練 開場白演練 Otc基礎管理,工作安排,辦事處培訓---產(chǎn)品、技巧、科會、院會等 加強渠道管理,加快資金回籠,降低余貨倍數(shù),降低商業(yè)風險 報表管理、量化管理、細化管理---姓名、級別情況、上月銷量、本月銷量、日訪----、費用 加強辦事處績效
3、管理,充分利用日匯報、周立會、月立會,分析市場,培訓代表,提高辦事處整體銷售能力 加強計劃管理,設置長、中、短期目標,做到季任務分解---月計劃制定---周安排----日行動落實,提高銷售業(yè)績,工作安排,醫(yī)院開發(fā)計劃:穩(wěn)心 醫(yī)院上量計劃:臨床費;日訪;家訪、夜訪、協(xié)訪、網(wǎng)絡拜訪;院科會;大型學術會議;宴請;集體活動、醫(yī)生沙龍;贊助會;論文發(fā)表、醫(yī)生繼續(xù)教育;專業(yè)雜志宣傳;醫(yī)院專欄宣傳;臨床驗證;特色服務 提高單產(chǎn)計劃:每位代表抓一家重點醫(yī)院; 3個月時間,做好日匯報;提供報表真實性,為管理而設,工作安排,otc:正確劃分區(qū)域;明確崗位職責;合理安排路線;清楚拜訪目的;評估拜訪結果;加強考核激勵;增強專業(yè)化技能 農(nóng)村:培養(yǎng)醫(yī)藥管理人才的搖籃,工作安排,區(qū)域廣告與地面配合,辦事處安全經(jīng)營過節(jié)前的危機,貨物 賬本 費用保密 醫(yī)生名單等客戶的保密,團結一致,精誠合作,堅決完成任務!團結就是力量!,感謝公司對山東大區(qū)醫(yī)藥骨干培訓會的支持!,感謝 集團市場總監(jiān)鄭智翔先生 醫(yī)院部嚴峻先生 給我們做了精彩培訓!,祝步長百年輝煌!祝各位同仁身體健康、合家幸福!,