齊心合力共享團(tuán)隊安全

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1、齊心合力打造道光廿五集團(tuán)本質(zhì)化安全 2010年是國家安全生產(chǎn)年，從中央到地方各級安監(jiān)部門都加大了安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度，多次召開會議，要求各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位切實做好安全生產(chǎn)管理工作，加大投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。 遼寧道光廿五集團(tuán)作為錦州市安全生產(chǎn)重點監(jiān)控企業(yè)，已與錦州市人民政府簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。按要求我們必須企業(yè)嚴(yán)格控制指標(biāo)，堅決杜絕較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了確保完成2010年市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，現(xiàn)就我企業(yè)的特點，結(jié)合現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，闡述一下企業(yè)安生產(chǎn)工作如何開展及其相關(guān)要求。 一、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理及特點 如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，首先必須理

2、解安全生產(chǎn)管理中幾個重要的原理與原則，以及現(xiàn)代安全管理的特點。 （一）系統(tǒng)原理，即安全生產(chǎn)管理需要系統(tǒng)性的管理，包括各級組織、人員等要素的動態(tài)相關(guān)性、整分合、信息的反饋、管理手段及過程的封閉等等。 （二）人本原理，在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。要激發(fā)人的動力、對管理進(jìn)行能級分配、同時要激勵人的行為等等。 （三）預(yù)防原理，安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 （四）強(qiáng)制原理，采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。所謂強(qiáng)制就是

3、絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。有兩個原則，一是安全第一原則，二是監(jiān)督原則。 （五）企業(yè)安全管理的幾項原則 1、生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：即管生產(chǎn)必須管安全。 2、三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時，安全生產(chǎn)方面要與之同時規(guī)劃、同時組織實施、同時運作投產(chǎn)。 3、五同時原則：即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比/考核生產(chǎn)經(jīng)營的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比/考核安全工作。 4、四不放過原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因沒有查清不放過、當(dāng)事人未受到教育不放過、整改措施未落實不放過、責(zé)任人未受到處罰不放過。 （六）現(xiàn)代安全管理具有四個顯著特點：變傳統(tǒng)

4、的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理，變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理，變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理，變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理。 二、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化 什么是本質(zhì)安全化？本質(zhì)安全化就是一種產(chǎn)品、物質(zhì)，一個運作程序或管理系統(tǒng)具有最佳的安全品質(zhì)，決不會因自身的原因而造成事故。具體分解為： （一）設(shè)備本質(zhì)安全：在設(shè)計和制造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的防護(hù)功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。 1、失誤安全功能：操作者即

5、使操作失誤，也不會受到傷害或發(fā)生其他事故。 2、故障安全功能：設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝發(fā)生故障時，能暫時維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。 （二）人的本質(zhì)安全：一是人在本質(zhì)上有著對安全的需要。二是人通過教育引導(dǎo)和制度約束，可以實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故?？赏ㄋ椎慕忉尀椋合氚踩?，會安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。 （三）運行本質(zhì)安全：設(shè)備的運行是正常的、穩(wěn)定的，并且自始至終都處于受控狀態(tài)。 （四）環(huán)境本質(zhì)安全：包括空間環(huán)境、時間環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。指周邊環(huán)境的管理無

6、害或者處于可控狀態(tài)。 （五）管理本質(zhì)安全：管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 實現(xiàn)建立本質(zhì)化安全企業(yè)必須注重創(chuàng)新，主要涵蓋以下幾個方面： 1、觀念的創(chuàng)新：通過觀念創(chuàng)新，改變過去一些傳統(tǒng)的落后的安全觀念和理念，要“以人為本”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”。觀念的創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，它可以不斷地引導(dǎo)企業(yè)逐步邁上本質(zhì)安全型企業(yè)的臺階。 2、管理的創(chuàng)新。以風(fēng)險管理為核心，逐步建立現(xiàn)代安全管理體系。必須打破注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式，要一切從風(fēng)險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險，針對風(fēng)險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險，

7、變“事后管理”為“事前管理”，并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”。 3、科技的創(chuàng)新。這里是指要在工作中創(chuàng)造性地應(yīng)用最新的科技！ 4、教育培訓(xùn)的創(chuàng)新。要緊緊圍繞如何有效快速地提高人員素質(zhì)這個目標(biāo)，研究如何創(chuàng)新地做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)工作。 5、安全文化的創(chuàng)新。本質(zhì)安全型企業(yè)必須要有良好的企業(yè)安全文化作為支撐，以實現(xiàn)真正的長治久安。良好的企業(yè)安全文化，就是要通過創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，通過在決策層、管理層和執(zhí)行層，全方位地開展安全文化建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部，大力營造“共享安全”和“團(tuán)隊安全”的氛圍，讓企業(yè)內(nèi)的每一名員工，以安全為榮，違章和事故為恥，以幫助別人，確保安全為榮，以事不關(guān)己，高高掛

8、起，漠不關(guān)心為恥。能夠自省、自覺、自察，找到問題、重點突破，能夠讓規(guī)章成為習(xí)慣。 三、結(jié)合現(xiàn)代安全管理方法 （一）目標(biāo)管理法，安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，是企業(yè)管理的一種系統(tǒng)管理方法。是企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該實現(xiàn)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，然后將總目標(biāo)分解展開，落實措施，嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法.以企業(yè)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把企業(yè)的全體職工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 (二)星級組管理法

9、根據(jù)安全水平分為組、星、級，結(jié)合獎勵鼓勵安全生產(chǎn)。解決長時間沒有問題的崗位、人員的厭倦情緒。比如：無事故時間連續(xù)五天為一級，連續(xù)五級為一星，連續(xù)五星為一組，連續(xù)三組可以免檢+獎金等等。 （三）6S管理法，即在5S管理（清潔、清掃、整理、整頓、修養(yǎng)）的基礎(chǔ)上增加安全,其意義就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 （四）杜邦管理法 杜邦安全管理法是國際上最為先進(jìn)的安全管理法之一，其核心的安全文化理念為：1、事故

10、確實是可以防止或避免的。2、工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始,否則無從談及安全4、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸或處置某種產(chǎn)品，我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。5、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo)，這是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。7、如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵。8、杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一項精明的生意。10、安全管理系統(tǒng)必須以人為本。 四、

11、結(jié)合本企業(yè)的具體要求 如何實現(xiàn)我們企業(yè)的本質(zhì)化安全，必須要將先進(jìn)的理念、先進(jìn)的管理方法與企業(yè)的實際相結(jié)合，同時敢于創(chuàng)新，特別是要努力營造安全文化，讓員工能夠自覺的想安全、行安全，在日常工作中把安全融入到習(xí)慣中。做到這一點非常不容易，需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)齊心合力，在工作中時時刻刻堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的先進(jìn)理念及思想，把各項工作落實到位，具體要求如下： （一）努力打造本質(zhì)化安全企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)需要在職責(zé)范圍內(nèi)從設(shè)備、人員、運行、環(huán)境、管理等幾個角度，查找安全隱患及各類不安全因素，把我們企業(yè)各級安全基礎(chǔ)夯實，努力打造本質(zhì)化安全企業(yè)。 （二）結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代安全管

12、理方法，從各單位自身特點角度出發(fā)，充分發(fā)揮管理職能，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)安全管理的新局面。 （三）定期召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議。各級領(lǐng)導(dǎo)要組織員工召開安全生產(chǎn)專題會議，強(qiáng)調(diào)安全的長期性、預(yù)防性、全員性及重要性，總結(jié)不足發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)防，保障安全生產(chǎn)工作的持續(xù)有效性，真正做到主動、本質(zhì)、超前的安全管理。 （四）加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對一些不可抗拒的因素（如自然災(zāi)害），要加強(qiáng)日常的應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性、合理性。 （五）建立安全文化。作為企業(yè)文化重要的組成部分，要讓員工自覺的注重安全，充分借鑒如杜邦安全這樣的先進(jìn)文化理念，不能只是照搬，重要的是融入。要認(rèn)清變革觀念建立有效的安全文化是實現(xiàn)安穩(wěn)長期生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路。 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級管理人員和技術(shù)人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。只要大家齊心合力，就一定實現(xiàn)道光廿五集團(tuán)的本質(zhì)化安全。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定安全！ 設(shè)備能源處 高 強(qiáng)