九上《第11課 古代日本》導學案

上傳人:無*** 文檔編號:155475806 上傳時間:2022-09-23 格式:DOC 頁數(shù):4 大?。?28.50KB
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1、九上《第11課 古代日本》導學案 主備人:廖軍軍 課時安排:第1課時 第 課時 教學內容:古代日本 教學目標: 1、知識與能力:日本的地理 位置;島嶼構成;6世紀前日本的狀況;大化改新的背景,內 容和意義。武士集團的形成。 2、過程與方法:通過本課的學習,能說出出日本大化改新的背景內容和作用,了解武士集 團形成的原因及幕府統(tǒng)治的建立。 3、情感、意志和價值觀: 通過本課的學習,能用語言準確表達日本大化改新對我們的啟 示;弄清幕府與天皇朝廷之間的關系,認識武士道的

2、實質。 教學重點:大化改新的背景;內容;意義;武士道精神 教學難點:大化改新給我們的啟示;幕府與天皇朝廷的關系 教學方法:自主導學探究法 教學準備:多媒體課件 教師導學預設 學生主體活動 個性修改 一、創(chuàng)景導入: 多媒體出示: 多媒體展示櫻花、富士山圖片。猜猜看這是哪個國家? 學生思考并回答問題。 古代中日交往的史實知多少? 二、 交互學習 ? 1、了解6世紀前日本的狀況。 2、日本大化改新的背景,時間,人物,內容和作用。? 3、了解武士集團形成的原因及幕府統(tǒng)治的建立。 4、日本大化改新對我們的啟示;弄清幕府與天皇朝廷之間的關系,

3、認識武士道的實質。? 學生自主學習,然后以小組為單位討論交流預學成果。 三、交流探究: 6世紀前的日本 1、日本的地理位置: 日本位于亞洲大陸東方的大海中,由北海道、本州、四國、九州四座大島及附近數(shù)千個小島組成。這個島國是怎樣發(fā)展起來的呢? 2、日本的統(tǒng)一:1—2世紀日本有100多個國家,其中與漢朝交往的有30多個國家。 3世紀時,在本州中部出現(xiàn)了一個較強大的奴隸制國家,叫“大和國”。5世紀初,大和統(tǒng)一了日本。說說大和政權是如何進行管理的。 大和國的最高統(tǒng)治者稱為“大王”,大王依靠貴族統(tǒng)治全國。王室和貴族各有自己的私有領地。領地上的居民以“部”的

4、形式組織生產(chǎn)。來自中國的、朝鮮的移民,也被編入錦織部,鍛冶部。部民是貴族的私有民,地位近似于奴隸。 二 大化改新 1、背景:①國內:社會矛盾尖銳(根本因素);②國際:中國隋唐的制度先進;朝鮮的新羅國興起 2、大化改新的時間、人物及內容。 3、意義:大化改新使日本發(fā)展成為一個中央集權制的封建國家。 大化改新給我們的啟示: 一個民族要繁榮強盛,必須要以開放的心態(tài)學習和吸收其他民族的優(yōu)秀文化成果,銳意改革,重視教育,促進本民族的發(fā)展。 你能舉例說明日本文化當中有哪些地方是學習中國的嗎? 開元通寶 和同開珎 三、武士和武士集

5、團 1、形成的原因:大化改新百余年后,土地私有與土地兼并盛行。貴族、豪門、寺院大量購買、兼并土地,組成莊園。地方豪強為了保護自己的莊園,把自己家族和仆從中的青壯男子武裝起來,組成一種血緣關系和主從制相結合的軍事集團,成員稱為“武士”。小的武士團追隨、服從一個更強大的首領,組成大的武士團。 2、幕府統(tǒng)治形成的標志 源氏首領源賴朝獲得“征夷大將軍”稱號,設幕府于鐮倉。日本由此進入長達近700年的幕府統(tǒng)治時期。 3、幕府與天皇之間關系:幕府與天皇朝廷并存。幕府首領“征夷大將軍”名義上由天皇任命,但天皇實際上大權旁落,成為一種禮儀性的擺設。 4、武士效忠的對象:武士效忠的是他的主公,而不

6、是國家。武士道的實質就是以最大的勇敢和犧牲精神做主人的忠實奴仆。 5、武士道精神:忠義節(jié)烈,宣揚忠誠無畏。 小組討論回答: ①時間:646年;②人物:孝德天皇,年號大化;③內容:政治上,建立以天皇為中心的中央集權制度,地方設國、郡、里三級,由中央派官治理。經(jīng)濟上,廢除一切私地、私民,將土地、部民收歸國有,成為公地、公民;國家將土地分給公民,每隔六年授田一次,不能終生使用,也不能買賣;統(tǒng)一賦稅。 學生思考回答: 文字

7、,建筑,貨幣,節(jié)日,政治等 引導學生梳理日本發(fā)展過程。 四、總結拓展 日本歷史上兩次改革,本課學習的是第一次,大化改新,象唐朝學習,大化改新是日本歷史上的一個轉折點,是日本由奴隸社會進入封建社會的標志。日本這么民族善于學習,我們應當學習。武士道精神不容易理解,其實質是最大的勇敢和犧牲精神做主人的忠實奴仆。二戰(zhàn)時期成為日軍的精神支柱。 五、當堂檢測: 見《自編作業(yè)》第11課訓練 學生完成當堂檢測題 拓展:以史為鑒,面向未來,通過對古代文明交流的了解,請你談談現(xiàn)代文明交流中我們應持的態(tài)度。 板 書 設 計 教學 反思

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