《個(gè)人述職報(bào)告》PPT課件.ppt

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1、2011年度述職報(bào)告,機(jī)械制造事業(yè)部 -----任世信,,,2011年度述職報(bào)告,各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，時(shí)光如梭轉(zhuǎn)眼時(shí)間我加入中圣集團(tuán)這個(gè)大家庭已經(jīng)七年了，從05年加入公司后，在2006年初加入到現(xiàn)在的機(jī)械制造事業(yè)部有色廠的管理團(tuán)隊(duì)，在此我感到非常的榮幸，因?yàn)槲乙娮C了公司及（工廠）的發(fā)展，我感覺作個(gè)中圣人從內(nèi)心我感到自豪；在即將到來的2012年，回顧2011年我的工作個(gè)人總結(jié)如下：,一、角色轉(zhuǎn)換后工作崗位與職責(zé) 在2011年的3月份前在有色廠擔(dān)任生產(chǎn)總調(diào)職務(wù)，主要幫助廠長負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)車間調(diào)度人力資源完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；3月份之后事業(yè)部為了更好的規(guī)范

2、工廠管理我榮幸的提升為有色廠的廠長助理，一年來在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)：,2011年度述職報(bào)告,協(xié)助廠長完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)； 協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制和實(shí)施，嚴(yán)格的執(zhí)行安全規(guī)則和生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大的設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 協(xié)助廠長做好車間工作的規(guī)劃，監(jiān)督工廠的日常生產(chǎn)活動，檢查車間工人的工作質(zhì)量及工作進(jìn)度 協(xié)助廠長建立健全并落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)有效地處理車間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時(shí)向廠長匯報(bào)； 會同質(zhì)量廠助和技術(shù)廠長幫助解決工人操作過程中遇到的一些質(zhì)量和技術(shù)問題；,2011年度述職報(bào)告,監(jiān)督車間相關(guān)物品

3、的保管工作和輔材的申領(lǐng)，杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象； 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議； 負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)會議，檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務(wù)的貫徹和實(shí)施； 廠長不在工作崗位的時(shí)候代理履行廠長生產(chǎn)的職責(zé) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù),2011年度述職報(bào)告,二、日常工作 簽訂并接收事業(yè)部下發(fā)有色廠的生產(chǎn)任務(wù) 督促項(xiàng)目管理科對每臺設(shè)備制定詳細(xì)的生產(chǎn)周期計(jì)劃和生產(chǎn)制作計(jì)劃并審核 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對存在問題的車間提出預(yù)警，并幫助車間將遇到的問題解絕 幫助協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序在制半成品的流轉(zhuǎn)事宜 定期組織召集相關(guān)部門及車間參

4、加生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對本期生產(chǎn)情況進(jìn)行分析布置,2011年度述職報(bào)告,督促并幫助生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)加工工作 制定有色廠每月的工時(shí)工作 每周四的安全文明生產(chǎn)值班工作 安排并參加重大項(xiàng)目及任務(wù)的技術(shù)交底會議以及緊急項(xiàng)目的生產(chǎn)工作安排會議 會同質(zhì)量廠長組織安排員工外出安裝維修工作 同江北廠聯(lián)系協(xié)調(diào)需要江北工廠幫助的設(shè)備與資源（外協(xié)刨邊、熱處理、熱循環(huán)、管板鉆孔、設(shè)備的借用等） 幫助車間，對車間日常生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo),2011年度述職報(bào)告,核算設(shè)備加工費(fèi)用，并根據(jù)實(shí)際工作量分配制造車間的績效工資 參與工廠管理人員的考核工資 組織安排工廠的車輛，協(xié)調(diào)駐江北工廠制作設(shè)備的員工

5、及部分的后勤保障工作 協(xié)助廠長做好對有色廠的工裝設(shè)備機(jī)具的規(guī)劃 幫助車間對工廠場地的規(guī)劃使用，做到設(shè)備的黑白分開,2011年度述職報(bào)告,三、期間內(nèi)完成的重大工作項(xiàng)目 2011年有色廠在能夠圓滿完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)，除了離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、員工的辛勤努力更主要的是公司承接的以下幾個(gè)重大的項(xiàng)目,2011年度述職報(bào)告,年初徐州中能硅業(yè)800H材質(zhì)的反應(yīng)器、換熱器；不銹鋼塔器、換熱器；中試項(xiàng)目的塔器及、換熱器 實(shí)聯(lián)化工的23臺鈦制換熱器 南通醋酸項(xiàng)目的8020主蒸塔兩套 紹興遠(yuǎn)東的鈦復(fù)合板制結(jié)晶器、換熱器、塔器 節(jié)能環(huán)保出口310S儲罐、火炬頭、火炬筒體 煙臺萬華的反應(yīng)釜 恒力石化的復(fù)合板結(jié)晶器

6、、2205換熱器 珠海BP鈦復(fù)合板塔 A3RE塞維LDK的800H換熱器、急冷器及塔器 上海BASF的塔器及換熱器,2011年度述職報(bào)告,四、對工作的評價(jià) 從擔(dān)任廠長助理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，能夠努力的完成自己的工作任務(wù)，能夠協(xié)助廠長安排好廠長布置得工作安排，充當(dāng)好廠長的左右手，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)為：,2011年度述職報(bào)告,工作仍局限在生產(chǎn)調(diào)度上，不能更好的統(tǒng)籌有色廠的生產(chǎn)任務(wù)，特別是在江北制作的遠(yuǎn)東項(xiàng)目和恒力項(xiàng)目 對項(xiàng)目的前期統(tǒng)籌跟蹤不足 沒有做好2011年的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，給廠長做好預(yù)警工作。 對工廠的日常管理工作仍然不到位，還不能很好

7、的對全廠的日常管理做好布置，一些布置的工作的檢查力度不足，未能及時(shí)的幫助車間及部門解決一些困難，最終未能得到滿意的結(jié)果,2011年度述職報(bào)告,為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地彌補(bǔ)自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更好。,2011年度述職報(bào)告,五、針對不足怎么樣進(jìn)行改進(jìn)，工作上需要的支持； 從自身根本做起，努力完成本身的本職工作，做好布置、監(jiān)督、督促、幫助、檢查、結(jié)果。 定期組織召開生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效的措施，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行； 督促項(xiàng)目管理科做好項(xiàng)目分析報(bào)告，總結(jié)

8、經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，定期的分析生產(chǎn)任務(wù)，制定好工廠每季度的生產(chǎn)計(jì)劃、每月的生產(chǎn)計(jì)劃，提供領(lǐng)導(dǎo)知曉，使項(xiàng)目更好的運(yùn)行 幫助并支持HSE辦公室，建立完善的工廠安全、環(huán)保措施和計(jì)劃 會同項(xiàng)目管理科做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，和材料跟蹤,2011年度述職報(bào)告,六、對公司及部門工作上的建議。 有色廠針對車間的管理崗位職責(zé)不清，再次明確車間管理人員的職責(zé)做好各司其責(zé)。 減少工廠的余料和可利用料的庫存，及時(shí)地處理長期不用的材料，避免不必要的資金暫用，使庫房場地利用更好。 建議公司能夠?qū)娚胺课鱾?cè)的長期不用的一些部件及工裝處理掉 為了公司的發(fā)展建議公司能夠建立專門針對一線員工及管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，做好人才儲備。,2011年度述職報(bào)告,最后祝我們的中圣集團(tuán)： 績效優(yōu)先科技為首產(chǎn)品銷路旺 眾志齊心員工協(xié)力企業(yè)定騰飛 謝謝！,2011年度述職報(bào)告,